创优规划大纲
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创优策划大纲
第一章工程概况
第二章创优目标及保证体系
2.1创优目标及分解
2.2创优管理组织机构及职责(含参建各方的职责)
2.3工程创优管理制度(含培训要求)
第三章新技术运用和创新
3.1本工程推广的新技术及措施
3.2本工程创新的关键技术及措施
第四章分部分项工程质量创优实施方案(结合“建筑工程施工质量评价标准”进行)
4.1地基与基础实施方案
4.2主体结构实施方案(含钢结构)
4.3建筑装饰装修实施方案(含幕墙)
4.4建筑屋面实施方案
4.5建筑给排水及采暖实施方案
4.6建筑电气实施方案
4.7智能建筑实施方案
4.8通风空调实施方案
4.9建筑电梯实施方案
4.10建筑节能、绿色施工实施方案
第五章工程技术资料管理(整理分册装订要求、卷内目录)
第六章施工音像管理(明确那些部位、施工过程要有音像资料及数量、责任人)附件:1.创优文件
2.创优协议。
XX项目创优规划编制内容提纲1.编制说明简要描述工程质量、工期、成本、安全管理达到的预期目标,工程最终实现的成果,以及创优计划的编制依据。
2.工程简介2.1 工程概况2.1.1工程建设范围描述工程建设基本情况,包括建设规模、站场工程位置、线路工程走向,并附线路走向图;线路长度(km)、设置线路截断阀室(座)、工艺站场(座)等实体工程量;管径(mm)、材质、壁厚、设计压力(MPa)等设计参数。
2.1.2 工程建设特点根据集团公司、xxx有限公司要求,结合钢管性能指标、焊接工艺、施工组织和施工设备等要求,总述工程设计采用新工艺、新技术、新设备、新材料,以及项目管理采用新模式。
2.1.3 工程建设难点分专业、分设计阶段,结合课题研究的成果应用、新技术应用技术可行性分析,叙述工程建设难点。
2.2采用的新工艺、新材料、新方法的说明分别说明本项目采用的新工艺、新材料、新方法,根据可靠性分析方法,对采用的新工艺、新材料、新方法逐条进行分析。
3. 建设单位和主要参建单位3.1主要阐述建设单位应承担的职责,以及参建各方应承担的工作范围,可用参建单位工程界面一览表形式展示。
3.2项目的组织机构应具有管理层次分明、责任明晰,能够最大限度的发挥工程项目管理各方的优势,从而实现项目管理的目标。
项目应建立了质量、HSE管理体系、成本控制管理体系、进度控制体系等,采用全生命周期管理网络平台,实施智能化管理。
3.3建设单位应做好总体创优策划,并应组织协调各参建单位根据总体创优策划的要求,结合各自特点编制各参建单位的创优计划,并开展创优工作,为保障创优工作能够按计划顺利实施奠定坚实的基础。
3.4项目参建单位及工程质量监督机构工作范围见下表表1 项目参建单位及工程质量监督机构工作范围一览表注:其他未确定单位待确定后进行补充。
4.项目创优指导思想简述项目创优的最终目标,管理原则或创新思路,采用的创优方式方法。
5.项目创优目标5.1项目创优总体目标:争创国家级、省部级优质工程,争创国家优秀设计金奖。
xx项目工程质量创优规划(模板可编辑)批准: 审核: 编制:xx有限公司xxxx项目经理部目录1工程概况及计划申报时间 (1)1.1工程简介 (1)1.2编制说明 (3)1.3 编制依据 (3)1.4适用范围 (3)1.5计划申报时间 (4)2、工程创优目标及质量保证体系 (4)2.1工程质量创优目标 (4)2.2工程创优保证体系 (4)3、工程质量创优保证措施 (6)3.1保证工程质量的组织管理措施 (7)3.2保证工程质量的主要技术措施 (7)3.3保证工程质量的材料进场管理措施 (9)3.4质量活动的内容 (10)3.5施工准备阶段质量控制 (10)3.6施工阶段质量控制 (10)3.7竣工验收阶段质量控制 (12)3.8质量持续改进 (12)3.9主要施工项目的质量保证措施 (13)3.10预防及控制质量通病措施 (28)3.11主动接受质量监督及施工监理 (28)4、质量事故报告制度 (28)5、保证工程质量奖罚办法 (30)6、保修回访制度 (30)工程质量创优规划1工程概况及计划申报时间1.1工程简介xx市城市轨道交通xx工区,合同金额x亿,主要位于老城区、瀍河回族区,包含2站2区间,分别为:丽景门站~xx站区间、xx站、xx站~xx 站区间、xx站。
施工概况图1.1.1xx站xx站位于中州东路与左安街交口处地下,沿中州东路东西向敷设;其中车站西北侧为xx广场,北侧为天府火锅,南侧为老城区邮局以及神州眼科医院。
车站为地下三层岛式车站,其主体结构采用双柱三跨钢筋混凝土箱型框架结构。
车站总长216m,结构标准段宽度为21.40m,纵向坡度为2‰下坡,标准段底板埋深约为24.22m,站台中心里程处车站覆土厚度约为3.50m,车站共设6个出入口、2组风亭。
车站主体结构采用现浇整体式框架结构,出入口通道和风道主体结构均采用钢筋混凝土矩形框架结构。
1.1.2xx站xx站位于华林路与中州东路交叉口,沿中州东路敷设中州东路下方。
施工单位的创优策划提纲[共5篇]第一篇:施工单位的创优策划提纲施工单位创优策划提纲1.工程施工创优目标(依据标书和合同)建立2.质量目标分解(依据标书和合同中规定的质量总目标进行各专业的分解)3.创优组织机构的建立(建立项目部和各专业的创优组织机构确保资源充分、各负其责)4.精品项目与亮点(根据合同范围和各专业的特点,对本专业的施工的重点、难点和亮点项目在施工前期策划明确,并进行一系列的考核)5.绿色施工及水土保持管控要点(“四节”节材、节水、节能、节地与施工用地保护;杜绝“三废”的随意排放)6.成品保护(对上、下工序间、各专业的工序间)7.《强制性条文》实施应贯穿整个施工过程,杜绝重大人身和设备事故的发生8.奖项策划:全国焊接优秀工程、省建设文明工地、电力建设全过程质量控制示范工程、省部级建筑结构优质奖、与本工程建设相关的“工法”和专利技术、国家级、省部级QC小组成果奖、国家优质工程金奖。
第二篇:创优策划2006创优目标工程策划根据集团公司“2006创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”,特制定2006创优目标工程的策划:一、“2006创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的,在以后中标的工程中,如有符合创优条件的项目,分公司需上报集团公司,在计划中加以补充确认。
二、2006集团公司创优目标确定等级与数量为:1、创“姑苏杯”市优工程12项;2、创“扬子杯”省优工程6项;3、创“国优工程1项。
三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规,严格执行国家验收标准,认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。
做到预控有效,过程控制认真,质量验收严格。
四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点,制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件,以指导整个创优工作的实施。
五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导,集团公司作不定期的检查监督。
创优策划编制大纲1、工程概况及分部分项施工内容涉及的分部分项内容涵盖要全面。
2、项目创优定位目标写明工程目标及分部目标。
3、创优组织机构及职责分工职责分工要具体化,要有可执行性。
4、创优难点、特点及针对难点、特点采取的控制措施、对策除工程本身的特点、难点外,还应识别存在的管理难点,如分包工程的管理。
5、涉及的强制性条文及采取的预控措施强制性条文必须逐条识别,针对每条制定预控对策,确定责任人。
6、工序策划及各道工序创优标准要求、质量控制措施所有专业涉及内容均要涵盖,需要对工序进行合理策划、安排,尤其多专业交叉、多材料交界面;针对每道工序要有标准、有对应控制措施,有工序验收(包含实体工序样板的验收及工序验收),有责任人。
7、工程亮点策划及采取的针对性措施对于确定的工程亮点,要有相对应的对策支持,每个亮点的实现、每个对策的执行要有对应的责任人。
8、做法优化、图纸深化、方案对比优化首先要把各专业图纸进行合并。
基础与主体优化点:二次结构排砖、装修点位、预留洞口定位、二次结构随主体一次成型等;屋面优化点:分水岭、排水坡度、坡向、分隔缝位置、水落口位置、屋面排砖、设备基础定位、出屋面造型、配色等;装饰装修优化点:装修设计(颜色搭配),墙、地砖排布,吊顶排布(含分隔缝),设备位置、基础做法、排水设计,与安装点位相对应关系,车库、会议室、大厅等大面积地面分格缝等;机电安装:管线综合排布等,需与土建有效结合,BIM技术应用是基础。
9、各部位完工度要求、质量检查标准与方法明确各涉及各部位质量完工度要求、质量检查标准、方法及检查落实责任人。
10、创优保障措施要有具体的管控要求与流程,有专业间协调措施。
11、成品与半成品保护措施识别,然后采取保护措施,确定责任人,可列表显示。
12、科技创新策划建筑业十项新技术应用、公司自有科技成果应用或自主创新。
13、创优成本控制及优化附成本控制要点,成本计划,需进行成本优化,体现低成本创优。
工程创优方案编制大纲一、项目背景分析1.1 项目的背景和意义1.2 目前项目所处的市场环境及行业状况1.3 项目的发展前景和潜在机遇二、相关行业调研与分析2.1 行业发展现状及趋势分析2.2 主要竞争对手分析2.3 相关政策和法规政策背景分析三、技术需求分析3.1 项目技术需求分析3.2 技术难点及解决方案3.3 技术创新方向和可能的落地方案四、项目可行性分析4.1 市场可行性分析4.2 技术可行性分析4.3 经济可行性分析4.4 风险分析及对策五、工程创优方案设计5.1 项目目标与任务5.2 关键技术方案设计5.3 项目实施方案5.4 沟通与协作方案六、资源配置与实施计划6.1 人力资源配置6.2 技术资源配置6.3 财务资源配置6.4 实施计划及时间节点七、预期效益评估7.1 预期市场收益7.2 预期技术创新成果7.3 预期社会效益八、创新管理与经验总结8.1 创新管理机制8.2 经验总结与启示8.3 创新成果应用推广策略九、社会效益评估9.1 项目对社会的贡献9.2 项目对环境的影响9.3 项目对产业发展的推动作用十、创新成果应用推广策略10.1 项目的应用推广预期效益 10.2 推广策略和措施10.3 推广渠道及合作伙伴10.4 推广成效评估和调整十一、风险评估及应对方案11.1 技术风险11.2 市场营销风险11.3 经济金融风险11.4 管理风险11.5 应对措施综上所述,工程创优方案编制大纲应包含项目背景分析、行业调研与分析、技术需求分析、可行性分析、方案设计、资源配置与实施计划、预期效益评估、创新管理与经验总结、社会效益评估、创新成果应用推广策略、风险评估及应对方案等内容,以全面系统的方式展现项目的创新价值和实施路径。
说明 (2)1.工程概况 (2)2.工程特点、施工难点 (3)2.1质量目标标准高 (3)2.2工期紧、工程体量大 (3)2.3 总包管理难度大,深化设计要求高 (3)2.4 冬、雨期对施工的影响 (3)2.5施工场地异常狭小,场地布置及施工组织难度大 (3)2.6对周边环境保护、文明施工要求高 (4)2.7大体积C45P8混凝土施工体量大 (4)2.8钢结构施工复杂、难度大 (4)2.9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大 (4)3.对鲁班奖工程的认识 (4)4.本项目争创鲁班奖实施纲要 (5)4.1坚定创奖目标 (5)4.2建立组织机构 (5)4.3管理措施 (8)4.4技术保证措施 (10)4.5安全环保措施 (14)4.6其他措施 (14)说明为了展现施工实力,提升企业品牌以及圆满完成合同质量目标,公司领导和项目部决定以本项目为切入点,全力打造过程精品,从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高,最终工程质量目标是达到鲁班奖(国家优质工程)的要求。
工程施工的质量水平是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现。
为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施,结合评选鲁班奖工程的要求,特在制定了本实施纲要。
即奠定本项目的施工指导思想;为编制工程施工组织设计奠定基础;为工程施工过程中的质量控制提供依据。
本实施纲要是本项目施工的重要指导文件,项目的整个施工过程都要贯穿和执行。
并在本纲要的基础上,专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量计划,用于具体指导项目施工。
1.工程概况1.2施工现场概况本工程主要施工难点、特点概括如下:2.1质量目标标准高本工程质量目标为合格,质量奖项为确保“飞天金奖”,力争“鲁班奖”和“钢结构金奖”。
因此,确保本工程质量目标的实现,是本工程施工的一项重点工作。
2.2工期紧、工程体量大本工程总建筑面积72516m2,地下二层。
独特的建筑造型对结构设计要求较高,本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、钢结构等。
创优计划一、引言随着全球化的不断深入,市场竞争日益激烈。
企业要在这样的环境中生存和发展,必须不断追求卓越,提高自身的竞争力。
为此,我们提出了“创优计划”,旨在通过系统性的规划和执行,实现企业整体竞争力的提升。
二、目标设定提高产品质量:确保产品性能稳定,满足甚至超越客户需求。
降低成本:通过优化生产流程和采购策略,实现成本的有效控制。
提升客户满意度:建立高效的客户服务体系,确保客户满意度持续提高。
增强创新能力:加大研发投入,推动产品和技术创新。
打造高效团队:建立一支具备高度执行力和创新精神的专业团队。
三、产品创新市场调研:深入了解客户需求,挖掘潜在市场机会。
研发团队建设:组建具备丰富经验和专业技能的研发团队。
创新投入:设立专项资金,鼓励产品和技术创新。
知识产权保护:加强知识产权保护,保障企业的合法权益。
创新成果转化:将研发成果转化为实际产品,满足市场需求。
四、服务优化服务质量评估:定期对服务质量进行评估,了解客户对服务的满意度。
服务流程优化:简化服务流程,提高服务效率。
培训与提升:对服务人员进行定期培训,提高服务质量。
客户反馈机制:建立有效的客户反馈机制,及时了解客户需求和意见。
服务创新:探索新的服务模式,满足客户需求。
五、品牌建设品牌定位:明确品牌的核心价值和市场定位。
品牌形象塑造:打造独特、积极向上的品牌形象。
品牌传播:通过多渠道宣传,提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护:加强品牌保护工作,防止侵权行为。
品牌合作与拓展:寻求与优秀的品牌进行合作,拓展市场份额。
六、团队建设人才引进:积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。
培训与发展:提供系统的培训和发展机会,提升员工能力。
激励机制:建立科学的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
工程创优规划编制人:________________审核人:________________审批人:________________审批日期:______________L概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施,指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标,以工程创优为契机,通过编制实施创优规划,细化创优措施,加强质量管理工作,实现建设项目质量目标。
L2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定,保证规划符合法规和质量管理制度的要求,如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》,以及有关质量管理标准、规范、规程等。
这些规定、标准、规范、规程均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
2.工程概况2.1工程基本情况主要介绍工程的地理位置、建设规模、地形地貌、工程地质、气候特点、水文地质、自然及社会环境、重要交叉跨越和重、难点工程等内容。
2.2主要技术标准主要说明创优项目的线路等级、正线数目、设计速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、闭塞类型或行车指挥方式、旅客列车运行控制方式、到发线有效长度、建筑限界等技术指标。
2.3主要工程内容主要介绍创优项目的工程内容和工程量,应按项目分专业说明桥、隧、轨道、车站(含站房)、“四电”等工程情况。
3.工程质量和创优目标3.1质量目标3.2创优目标。
创优目标应分总体创优和单项创优两部分,根据建设项目的规模大小和特点,分别说明建设项目总体及单项工程创优目标。
单项创优应选择一些技术含量高、施工难度大或规模大的单项工程。
4.创优计划和申报原则4.1创优计划。
根据项目总体创优目标,分别说明工程创企业级、省部级、国家级奖项的安排。
4.2申报原则。
应按照从低到高的顺序,逐级申报各类奖项。
同时按照有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位,做好创优资料日常积累工作。
5.创优组织5.1创优领导小组。
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提升工程项目的质量水平,树立良好的企业形象,我们制定了明确的工程创优目标。
本次工程创优的总体目标是获得具体奖项名称,确保工程在质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
二、工程概况(一)工程名称:工程名称(二)工程地点:工程地点(三)工程规模:详细描述工程的规模,包括建筑面积、结构形式、层数等(四)工程特点:分析工程的特点,如施工难度大、技术要求高、涉及新工艺等(五)工程期限:计划开工日期为具体日期,竣工日期为具体日期三、创优组织机构及职责(一)创优领导小组成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人为副组长,各部门负责人为成员的创优领导小组。
组长职责:全面负责工程创优工作的策划、组织和实施,协调各方资源,确保创优目标的实现。
副组长职责:协助组长开展工作,负责具体的技术指导和质量管理,制定创优技术方案和质量控制措施。
成员职责:按照分工,负责各自部门的创优工作落实,包括施工管理、质量检查、资料整理等。
(二)质量管理小组由技术负责人牵头,各专业工程师、质量检查员组成质量管理小组。
职责:负责工程质量的日常检查和监督,及时发现和解决质量问题,制定质量改进措施。
(三)安全管理小组由项目副经理负责,专职安全员和各施工班组长组成安全管理小组。
职责:负责施工现场的安全管理工作,制定安全管理制度和安全防范措施,确保施工过程中的安全。
四、工程创优标准(一)质量标准严格按照国家和行业现行的施工质量验收规范及标准进行施工,确保工程质量一次性验收合格,达到优质工程的标准。
(二)安全标准杜绝重大安全事故,轻伤事故频率控制在具体数值以内,创建安全文明施工工地。
(三)进度标准按照施工进度计划,合理组织施工,确保工程按时竣工交付使用。
(四)环保标准遵守国家和地方的环保法规,采取有效的环保措施,减少施工对环境的影响。
五、工程创优措施(一)质量管理措施1、建立完善的质量管理体系,制定质量管理制度和质量责任制度,明确各部门和人员的质量职责。
说明 (2)1.工程概况 (2)2.工程特点、施工难点 (3)2.1质量目标标准高 (3)2.2工期紧、工程体量大 (3)2.3 总包管理难度大,深化设计要求高 (3)2.4 冬、雨期对施工的影响 (3)2.5施工场地异常狭小,场地布置及施工组织难度大 (3)2.6对周边环境保护、文明施工要求高 (4)2.7大体积C45P8混凝土施工体量大 (4)2.8钢结构施工复杂、难度大 (4)2.9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大 (4)3.对鲁班奖工程的认识 (4)4.本项目争创鲁班奖实施纲要 (5)4.1坚定创奖目标 (5)4.2建立组织机构 (5)4.3管理措施 (8)4.4技术保证措施 (10)4.5安全环保措施 (14)4.6其他措施 (14)说明为了展现施工实力,提升企业品牌以及圆满完成合同质量目标,公司领导和项目部决定以本项目为切入点,全力打造过程精品,从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高,最终工程质量目标是达到鲁班奖(国家优质工程)的要求。
工程施工的质量水平是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现。
为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施,结合评选鲁班奖工程的要求,特在制定了本实施纲要。
即奠定本项目的施工指导思想;为编制工程施工组织设计奠定基础;为工程施工过程中的质量控制提供依据。
本实施纲要是本项目施工的重要指导文件,项目的整个施工过程都要贯穿和执行。
并在本纲要的基础上,专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量计划,用于具体指导项目施工。
1.工程概况1.2施工现场概况本工程主要施工难点、特点概括如下:2.1质量目标标准高本工程质量目标为合格,质量奖项为确保“飞天金奖”,力争“鲁班奖”和“钢结构金奖”。
因此,确保本工程质量目标的实现,是本工程施工的一项重点工作。
2.2工期紧、工程体量大本工程总建筑面积72516m2,地下二层。
独特的建筑造型对结构设计要求较高,本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、钢结构等。
招标文件要求了结构封顶日期,相对于本工程规模来讲,施工工期显得较为紧迫,且质量标准要求高。
我方承诺的施工工期为884天,因此保证本工程工期目标的实现,是本工程施工的重点。
2.3 总包管理难度大,深化设计要求高本工程业主指定分包及专业分包很多,在现场施工协调配合管理方面难度很大;深化设计工作工作量大;各专业交叉作业,相互影响,总体施工协调难度比较大。
施工总承包管理是全面的“总包总管”。
面对不同的专业,不同的分包队伍,不同的分包类型,不同的施工素质,实现全方位的“一盘棋”管理,是本工程的又一个关键之处。
2.4 冬、雨期对施工的影响本工程计划开竣工时间为2009年06月30日到2011年12月30日。
根据兰州地区的气候情况,每年的6月15日到9月15日正值雨季,而从11月15日到来年的3月15日又是漫长的冬施季节,从时间上来看,本工程施工期间正好跨越了两个冬施季节和两个雨施季节。
怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工,确保工程的进度、质量和安全,将是我们要重点解决的问题。
2.5施工场地异常狭小,场地布置及施工组织难度大甘肃会展中心建筑群项目包括展览中心、大剧院兼会议中心以及五星级酒店等部分,五星级酒店位于整个项目的东北角。
现会展中心标段、大剧院兼会议中心标段均已开工建设,本工程进场后存在各标段同时施工的情况。
也相应压缩了本工程可利用空间。
本工程基坑拟定放坡开挖的方案,现大剧院兼会议中心标段南侧的施工道路、围墙已处在本工程基坑开挖边沿。
另一方面,场地西南侧现已被市政施工单位占作大临用地,东侧接近市政道路。
因此,本工程在基础阶段可以利用的场地很少,给施工时,材料的堆场、办公楼的搭设等带来一定的困难。
2.6对周边环境保护、文明施工要求高本工程位于城关区盐场堡中心滩中段,北侧为北滨河路,西侧为市政规划道路,东侧为省人大办公楼,南临黄河,为不影响周围居民日常生活,政府部门正常办公、保护好周边环境。
作为施工单位如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民,也将成为该工程顺利施工的关键。
2.7大体积C45P8混凝土施工体量大工程地下室底板厚度有700mm 、1000mm、1600mm、2100mm等形式,均属于大体积混凝土的范畴,底板混凝土总浇筑量约达10000m3,且底板混凝土强度为C45P8抗渗混凝土。
大体积裂缝控制是向来都是工程施工的重点与难点,如何采用优势方案合理组织施工并控制好内外部温差,防止施工裂缝,是结构施工的一大重点。
2.8钢结构施工复杂、难度大本工程为钢管混凝土柱+钢框架梁+型钢混凝土筒体组合结构,结构工程量较大,施工工艺较为复杂。
具体难点如下:钢结构工程施工期间,需要各种专业交叉施工。
因此采取强有力的指挥调度及安全保证措施显得尤为重要。
钢结构工程包括钢柱、梁、支撑、钢承板、栓钉和其它次构件,钢构件的类型多。
如何做好各方面的组织工作,保证尽早竣工是本工程的难点之一。
本工程钢构件的截面形式有箱形、圆管等。
楼面为钢-砼组合结构楼板。
钢构的制作质量要比一般工程的要求高。
我公司将会制定严格的科学的制作工艺以及严格的质量控制措施,保证钢构的质量。
本工程结构采用钢结构框架-支撑结构体系。
以上均给安装带来一定的难度。
2.9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大主塔、裙楼组合结构均用到C60高性能混凝土。
C60混凝土填充在箱型钢柱内,同时需要泵送至130m的高度上。
且根据施工实际情况及保证工期、质量的要求,泵送采用顶升工艺,这样高强度顶升混凝土泵送施工,这在兰州尚属首次。
对工程施工有很大的挑战。
3.对鲁班奖工程的认识鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖,工程质量应达到国内领先水平。
该奖的宗旨在于倡导对工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性,奖励对工程建设做出突出贡献的企业(单位),宣传质量优、效益好的工程项目。
3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、耐久,没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证地基基础和主体结构的安全,满足使用功能的同时,达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计必须是先进设计。
设计要以人为本,同时兼顾可持续发展等。
3.1.3 经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的,越是严格检查,越是显出精致细腻之处,所以其特点就是微观之处见水平。
3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法"中要求的规模等规定外,其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求,显然在工程质量相当的情况下,技术含量高的工程将占有获奖优势。
3.1.5用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和"。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素,同时也是用户的要求。
“非常满意”的用户满意度是对工程的一个重要要求。
3.1.6精致细腻、整体精品设计上,具有鲜明的时代感、艺术性和超前性;施工上,体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容,并能满足使用要求,包括:设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收,签证齐全,并经当地质量监督部门备案。
3.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。
3.1.9符合规范规定和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求,尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须严格遵守。
3.1.10除了施工质量外,还应注意施工中的其它问题⑴工程施工中无四级以上安全事故;⑵未拖欠工程款和农民工劳务费;⑶工期满足建设单位的要求;⑷不能影响工程总体形象的其他方面。
4.本项目争创鲁班奖实施纲要鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖,其工程是优中之优的工程。
创鲁班奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准,为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。
在采用的对策中,一方面是组织和管理工作,一方面是技术措施。
为实现本工程争创鲁班奖目标,我公司及项目部将从以下几个方面确保目标完成。
4.1坚定创奖目标从公司领导、项目领导班子成员到每一位参与工程的施工管理者及施工工人必须以树立以“确保鲁班奖”为工程质量目标,坚定创鲁班奖信心。
将“确保鲁班奖”为工程质量目标进行层层分解,落实到为一个工作岗位和人员。
组织强有力的项目执行机构及公司支持机构,制定专门的管理模式、流程。
采取切实可行的技术措施,给予强大的经济支持。
在工程的实际过程中,将目标分解落实到基层,并严格管理,严格控制,严格检验。
4.2建立组织机构4.2.1项目组织机构工程项目目标的实现,组织系统的建立和运转是决定性因素。
为此我公司建立以项目为主,公司为辅的两级管理组织机构。
两级管理组织机构图及项目管理机构图如下:4.2.2项目创优领导小组组长:马云贵副组长:查伟于圣付张迎军高强王良彬綦小贝组员:姜涛罗佳文姚俊斌贺朋伟李月明学军卫立谭太平陈松林张贵中石文伯张本学黄兰水季占友杨军光何青罗康领林杨汤江云齐晓栋李恩泽公司质量保证部、技术部、机电工程部、项目管理部、工程安全部等直接参与项目的创优管理。
4.3管理措施4.3.1组织管理除建立、健全以项目为主公司为辅的项目创优组织机构外,还应在项目内部建立如质量监督小组、技术攻关小组、安全保证小组、环境保护监督小组等专门的目标保证机构。
并根据各小组成立情况,确定各自的职责权限,明确任务分工。
确保专门目标组织机构的运转顺利,圆满完场项目任务。
4.3.2质量管理施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素,是管理措施的重要内容。
而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
A.施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
(2)施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,应对这两个方面进行严格的控制。
施工质量管理职责有制定质量计划、控制措施、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行了以下革新:制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确,为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础;同时邀请社会专家对工程质量进行定期指导,主动找问题,帮助项目提高质量管理水平;实施质量动态控制中的反馈机制,由专职质量检查人员将各项工作的质量水平及时反馈给公司和项目部,加强动态预控和过程控制,保证项目的工程质量处于有效的可控状态;建立了施工问题曝光和奖惩机制,将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光,并进行奖惩。