说明 (2)1．工程概况 (2)2.工程特点、施工难点 (3)2．1质量目标标准高 (3)2．2工期紧、工程体量大 (3)2．3 总包管理难度大，深化设计要求高 (3)2．4 冬、雨期对施工的影响 (3)2．5施工场地异常狭小，场地布置及施工组织难度大 (3)2．6对周边环境保护、文明施工要求高 (4)2．7大体积C45P8混凝土施工体量大 (4)2．8钢结构施工复杂、难度大 (4)2．9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大 (4)3．对鲁班奖工程的认识 (4)4．本项目争创鲁班奖实施纲要 (5)4.1坚定创奖目标 (5)4.2建立组织机构 (5)4.3管理措施 (8)4.4技术保证措施 (10)4.5安全环保措施 (14)4.6其他措施 (14)说明为了展现施工实力，提升企业品牌以及圆满完成合同质量目标，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，最终工程质量目标是达到鲁班奖（国家优质工程）的要求。
工程施工的质量水平是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，特在制定了本实施纲要。
即奠定本项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为工程施工过程中的质量控制提供依据。
本实施纲要是本项目施工的重要指导文件，项目的整个施工过程都要贯穿和执行。
并在本纲要的基础上，专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量计划，用于具体指导项目施工。
1．工程概况1.2施工现场概况本工程主要施工难点、特点概括如下：2．1质量目标标准高本工程质量目标为合格，质量奖项为确保“飞天金奖”，力争“鲁班奖”和“钢结构金奖”。
因此，确保本工程质量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。
2．2工期紧、工程体量大本工程总建筑面积72516m2，地下二层。
独特的建筑造型对结构设计要求较高，本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、钢结构等。
招标文件要求了结构封顶日期，相对于本工程规模来讲，施工工期显得较为紧迫，且质量标准要求高。
我方承诺的施工工期为884天，因此保证本工程工期目标的实现，是本工程施工的重点。
2．3 总包管理难度大，深化设计要求高本工程业主指定分包及专业分包很多，在现场施工协调配合管理方面难度很大；深化设计工作工作量大；各专业交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。
施工总承包管理是全面的“总包总管”。
面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。
2．4 冬、雨期对施工的影响本工程计划开竣工时间为2009年06月30日到2011年12月30日。
根据兰州地区的气候情况，每年的6月15日到9月15日正值雨季，而从11月15日到来年的3月15日又是漫长的冬施季节，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了两个冬施季节和两个雨施季节。
怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
2．5施工场地异常狭小，场地布置及施工组织难度大甘肃会展中心建筑群项目包括展览中心、大剧院兼会议中心以及五星级酒店等部分，五星级酒店位于整个项目的东北角。
现会展中心标段、大剧院兼会议中心标段均已开工建设，本工程进场后存在各标段同时施工的情况。
也相应压缩了本工程可利用空间。
本工程基坑拟定放坡开挖的方案，现大剧院兼会议中心标段南侧的施工道路、围墙已处在本工程基坑开挖边沿。
另一方面，场地西南侧现已被市政施工单位占作大临用地，东侧接近市政道路。
因此，本工程在基础阶段可以利用的场地很少，给施工时，材料的堆场、办公楼的搭设等带来一定的困难。
2．6对周边环境保护、文明施工要求高本工程位于城关区盐场堡中心滩中段，北侧为北滨河路,西侧为市政规划道路，东侧为省人大办公楼，南临黄河，为不影响周围居民日常生活，政府部门正常办公、保护好周边环境。
作为施工单位如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民，也将成为该工程顺利施工的关键。
2．7大体积C45P8混凝土施工体量大工程地下室底板厚度有700mm 、1000mm、1600mm、2100mm等形式，均属于大体积混凝土的范畴，底板混凝土总浇筑量约达10000m3，且底板混凝土强度为C45P8抗渗混凝土。
大体积裂缝控制是向来都是工程施工的重点与难点，如何采用优势方案合理组织施工并控制好内外部温差，防止施工裂缝，是结构施工的一大重点。
2．8钢结构施工复杂、难度大本工程为钢管混凝土柱+钢框架梁+型钢混凝土筒体组合结构，结构工程量较大，施工工艺较为复杂。
具体难点如下：钢结构工程施工期间，需要各种专业交叉施工。
因此采取强有力的指挥调度及安全保证措施显得尤为重要。
钢结构工程包括钢柱、梁、支撑、钢承板、栓钉和其它次构件，钢构件的类型多。
如何做好各方面的组织工作，保证尽早竣工是本工程的难点之一。
本工程钢构件的截面形式有箱形、圆管等。
楼面为钢－砼组合结构楼板。
钢构的制作质量要比一般工程的要求高。
我公司将会制定严格的科学的制作工艺以及严格的质量控制措施，保证钢构的质量。
本工程结构采用钢结构框架-支撑结构体系。
以上均给安装带来一定的难度。
2．9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大主塔、裙楼组合结构均用到C60高性能混凝土。
C60混凝土填充在箱型钢柱内，同时需要泵送至130m的高度上。
且根据施工实际情况及保证工期、质量的要求，泵送采用顶升工艺，这样高强度顶升混凝土泵送施工，这在兰州尚属首次。
对工程施工有很大的挑战。
3．对鲁班奖工程的认识鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。
该奖的宗旨在于倡导对工程建设质量管理的系统性、科学性和经济性，奖励对工程建设做出突出贡献的企业（单位），宣传质量优、效益好的工程项目。
3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证地基基础和主体结构的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计必须是先进设计。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
3.1.3 经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法"中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
3.1.5用户满意、社会认可质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和"。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
“非常满意”的用户满意度是对工程的一个重要要求。
3.1.6精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门备案。
3.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求。
3.1.9符合规范规定和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须严格遵守。
3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题⑴工程施工中无四级以上安全事故；⑵未拖欠工程款和农民工劳务费；⑶工期满足建设单位的要求；⑷不能影响工程总体形象的其他方面。
4．本项目争创鲁班奖实施纲要鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。
创鲁班奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。
在采用的对策中，一方面是组织和管理工作，一方面是技术措施。
为实现本工程争创鲁班奖目标，我公司及项目部将从以下几个方面确保目标完成。
4.1坚定创奖目标从公司领导、项目领导班子成员到每一位参与工程的施工管理者及施工工人必须以树立以“确保鲁班奖”为工程质量目标，坚定创鲁班奖信心。
将“确保鲁班奖”为工程质量目标进行层层分解，落实到为一个工作岗位和人员。
组织强有力的项目执行机构及公司支持机构，制定专门的管理模式、流程。
采取切实可行的技术措施，给予强大的经济支持。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
4.2建立组织机构4.2.1项目组织机构工程项目目标的实现，组织系统的建立和运转是决定性因素。
为此我公司建立以项目为主，公司为辅的两级管理组织机构。
两级管理组织机构图及项目管理机构图如下：4.2.2项目创优领导小组组长：马云贵副组长：查伟于圣付张迎军高强王良彬綦小贝组员：姜涛罗佳文姚俊斌贺朋伟李月明学军卫立谭太平陈松林张贵中石文伯张本学黄兰水季占友杨军光何青罗康领林杨汤江云齐晓栋李恩泽公司质量保证部、技术部、机电工程部、项目管理部、工程安全部等直接参与项目的创优管理。
4.3管理措施4.3.1组织管理除建立、健全以项目为主公司为辅的项目创优组织机构外，还应在项目内部建立如质量监督小组、技术攻关小组、安全保证小组、环境保护监督小组等专门的目标保证机构。
并根据各小组成立情况，确定各自的职责权限，明确任务分工。
确保专门目标组织机构的运转顺利，圆满完场项目任务。
4.3.2质量管理施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。
而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
A.施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
(2)施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位，便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
施工质量管理职责有制定质量计划、控制措施、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期指导，主动找问题，帮助项目提高质量管理水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由专职质量检查人员将各项工作的质量水平及时反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于有效的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。
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