创优规划大纲

创优策划大纲
第一章工程概况
第二章创优目标及保证体系
2.1创优目标及分解
2.2创优管理组织机构及职责（含参建各方的职责）
2.3工程创优管理制度（含培训要求）
第三章新技术运用和创新
3.1本工程推广的新技术及措施
3.2本工程创新的关键技术及措施
第四章分部分项工程质量创优实施方案（结合“建筑工程施工质量评价标准”进行）
4.1地基与基础实施方案
4.2主体结构实施方案（含钢结构）
4.3建筑装饰装修实施方案（含幕墙）
4.4建筑屋面实施方案
4.5建筑给排水及采暖实施方案
4.6建筑电气实施方案
4.7智能建筑实施方案
4.8通风空调实施方案
4.9建筑电梯实施方案
4.10建筑节能、绿色施工实施方案
第五章工程技术资料管理（整理分册装订要求、卷内目录）
第六章施工音像管理（明确那些部位、施工过程要有音像资料及数量、责任人）附件：1.创优文件
2.创优协议。

XX项目创优规划编制内容提纲1.编制说明简要描述工程质量、工期、成本、安全管理达到的预期目标，工程最终实现的成果，以及创优计划的编制依据。

2.工程简介2.1 工程概况2.1.1工程建设范围描述工程建设基本情况，包括建设规模、站场工程位置、线路工程走向，并附线路走向图；线路长度（km）、设置线路截断阀室（座）、工艺站场（座）等实体工程量；管径（mm）、材质、壁厚、设计压力（MPa）等设计参数。

2.1.2 工程建设特点根据集团公司、xxx有限公司要求，结合钢管性能指标、焊接工艺、施工组织和施工设备等要求，总述工程设计采用新工艺、新技术、新设备、新材料，以及项目管理采用新模式。

2.1.3 工程建设难点分专业、分设计阶段，结合课题研究的成果应用、新技术应用技术可行性分析，叙述工程建设难点。

2.2采用的新工艺、新材料、新方法的说明分别说明本项目采用的新工艺、新材料、新方法，根据可靠性分析方法，对采用的新工艺、新材料、新方法逐条进行分析。

3. 建设单位和主要参建单位3.1主要阐述建设单位应承担的职责，以及参建各方应承担的工作范围，可用参建单位工程界面一览表形式展示。

3.2项目的组织机构应具有管理层次分明、责任明晰，能够最大限度的发挥工程项目管理各方的优势，从而实现项目管理的目标。

项目应建立了质量、HSE管理体系、成本控制管理体系、进度控制体系等，采用全生命周期管理网络平台，实施智能化管理。

3.3建设单位应做好总体创优策划，并应组织协调各参建单位根据总体创优策划的要求，结合各自特点编制各参建单位的创优计划，并开展创优工作，为保障创优工作能够按计划顺利实施奠定坚实的基础。

3.4项目参建单位及工程质量监督机构工作范围见下表表1 项目参建单位及工程质量监督机构工作范围一览表注：其他未确定单位待确定后进行补充。

4．项目创优指导思想简述项目创优的最终目标，管理原则或创新思路，采用的创优方式方法。

5．项目创优目标5.1项目创优总体目标：争创国家级、省部级优质工程，争创国家优秀设计金奖。

xx项目工程质量创优规划（模板可编辑）批准: 审核: 编制:xx有限公司xxxx项目经理部目录1工程概况及计划申报时间 (1)1.1工程简介 (1)1.2编制说明 (3)1.3 编制依据 (3)1.4适用范围 (3)1.5计划申报时间 (4)2、工程创优目标及质量保证体系 (4)2.1工程质量创优目标 (4)2.2工程创优保证体系 (4)3、工程质量创优保证措施 (6)3.1保证工程质量的组织管理措施 (7)3.2保证工程质量的主要技术措施 (7)3.3保证工程质量的材料进场管理措施 (9)3.4质量活动的内容 (10)3.5施工准备阶段质量控制 (10)3.6施工阶段质量控制 (10)3.7竣工验收阶段质量控制 (12)3.8质量持续改进 (12)3.9主要施工项目的质量保证措施 (13)3.10预防及控制质量通病措施 (28)3.11主动接受质量监督及施工监理 (28)4、质量事故报告制度 (28)5、保证工程质量奖罚办法 (30)6、保修回访制度 (30)工程质量创优规划1工程概况及计划申报时间1.1工程简介xx市城市轨道交通xx工区，合同金额x亿，主要位于老城区、瀍河回族区，包含2站2区间，分别为：丽景门站～xx站区间、xx站、xx站～xx 站区间、xx站。

施工概况图1.1.1xx站xx站位于中州东路与左安街交口处地下，沿中州东路东西向敷设；其中车站西北侧为xx广场，北侧为天府火锅，南侧为老城区邮局以及神州眼科医院。

车站为地下三层岛式车站，其主体结构采用双柱三跨钢筋混凝土箱型框架结构。

车站总长216m，结构标准段宽度为21.40m，纵向坡度为2‰下坡，标准段底板埋深约为24.22m，站台中心里程处车站覆土厚度约为3.50m，车站共设6个出入口、2组风亭。

车站主体结构采用现浇整体式框架结构，出入口通道和风道主体结构均采用钢筋混凝土矩形框架结构。

1.1.2xx站xx站位于华林路与中州东路交叉口，沿中州东路敷设中州东路下方。

施工单位的创优策划提纲[共5篇]第一篇：施工单位的创优策划提纲施工单位创优策划提纲1.工程施工创优目标（依据标书和合同）建立2.质量目标分解（依据标书和合同中规定的质量总目标进行各专业的分解）3.创优组织机构的建立（建立项目部和各专业的创优组织机构确保资源充分、各负其责）4.精品项目与亮点（根据合同范围和各专业的特点，对本专业的施工的重点、难点和亮点项目在施工前期策划明确，并进行一系列的考核）5.绿色施工及水土保持管控要点（“四节”节材、节水、节能、节地与施工用地保护；杜绝“三废”的随意排放）6.成品保护（对上、下工序间、各专业的工序间）7.《强制性条文》实施应贯穿整个施工过程，杜绝重大人身和设备事故的发生8.奖项策划：全国焊接优秀工程、省建设文明工地、电力建设全过程质量控制示范工程、省部级建筑结构优质奖、与本工程建设相关的“工法”和专利技术、国家级、省部级QC小组成果奖、国家优质工程金奖。

第二篇：创优策划2006创优目标工程策划根据集团公司“2006创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”，特制定2006创优目标工程的策划：一、“2006创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的，在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，分公司需上报集团公司，在计划中加以补充确认。

二、2006集团公司创优目标确定等级与数量为：1、创“姑苏杯”市优工程12项；2、创“扬子杯”省优工程6项；3、创“国优工程1项。

三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规，严格执行国家验收标准，认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。

做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。

四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件，以指导整个创优工作的实施。

五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导，集团公司作不定期的检查监督。

创优策划编制大纲1、工程概况及分部分项施工内容涉及的分部分项内容涵盖要全面。

2、项目创优定位目标写明工程目标及分部目标。

3、创优组织机构及职责分工职责分工要具体化，要有可执行性。

4、创优难点、特点及针对难点、特点采取的控制措施、对策除工程本身的特点、难点外，还应识别存在的管理难点，如分包工程的管理。

5、涉及的强制性条文及采取的预控措施强制性条文必须逐条识别，针对每条制定预控对策，确定责任人。

6、工序策划及各道工序创优标准要求、质量控制措施所有专业涉及内容均要涵盖，需要对工序进行合理策划、安排，尤其多专业交叉、多材料交界面；针对每道工序要有标准、有对应控制措施，有工序验收（包含实体工序样板的验收及工序验收），有责任人。

7、工程亮点策划及采取的针对性措施对于确定的工程亮点，要有相对应的对策支持，每个亮点的实现、每个对策的执行要有对应的责任人。

8、做法优化、图纸深化、方案对比优化首先要把各专业图纸进行合并。

基础与主体优化点：二次结构排砖、装修点位、预留洞口定位、二次结构随主体一次成型等；屋面优化点：分水岭、排水坡度、坡向、分隔缝位置、水落口位置、屋面排砖、设备基础定位、出屋面造型、配色等；装饰装修优化点：装修设计（颜色搭配），墙、地砖排布，吊顶排布（含分隔缝），设备位置、基础做法、排水设计，与安装点位相对应关系，车库、会议室、大厅等大面积地面分格缝等；机电安装：管线综合排布等，需与土建有效结合，BIM技术应用是基础。

9、各部位完工度要求、质量检查标准与方法明确各涉及各部位质量完工度要求、质量检查标准、方法及检查落实责任人。

10、创优保障措施要有具体的管控要求与流程，有专业间协调措施。

11、成品与半成品保护措施识别，然后采取保护措施，确定责任人，可列表显示。

12、科技创新策划建筑业十项新技术应用、公司自有科技成果应用或自主创新。

13、创优成本控制及优化附成本控制要点，成本计划，需进行成本优化，体现低成本创优。

工程创优方案编制大纲一、项目背景分析1.1 项目的背景和意义1.2 目前项目所处的市场环境及行业状况1.3 项目的发展前景和潜在机遇二、相关行业调研与分析2.1 行业发展现状及趋势分析2.2 主要竞争对手分析2.3 相关政策和法规政策背景分析三、技术需求分析3.1 项目技术需求分析3.2 技术难点及解决方案3.3 技术创新方向和可能的落地方案四、项目可行性分析4.1 市场可行性分析4.2 技术可行性分析4.3 经济可行性分析4.4 风险分析及对策五、工程创优方案设计5.1 项目目标与任务5.2 关键技术方案设计5.3 项目实施方案5.4 沟通与协作方案六、资源配置与实施计划6.1 人力资源配置6.2 技术资源配置6.3 财务资源配置6.4 实施计划及时间节点七、预期效益评估7.1 预期市场收益7.2 预期技术创新成果7.3 预期社会效益八、创新管理与经验总结8.1 创新管理机制8.2 经验总结与启示8.3 创新成果应用推广策略九、社会效益评估9.1 项目对社会的贡献9.2 项目对环境的影响9.3 项目对产业发展的推动作用十、创新成果应用推广策略10.1 项目的应用推广预期效益 10.2 推广策略和措施10.3 推广渠道及合作伙伴10.4 推广成效评估和调整十一、风险评估及应对方案11.1 技术风险11.2 市场营销风险11.3 经济金融风险11.4 管理风险11.5 应对措施综上所述，工程创优方案编制大纲应包含项目背景分析、行业调研与分析、技术需求分析、可行性分析、方案设计、资源配置与实施计划、预期效益评估、创新管理与经验总结、社会效益评估、创新成果应用推广策略、风险评估及应对方案等内容，以全面系统的方式展现项目的创新价值和实施路径。

说明 (2)1．工程概况 (2)2.工程特点、施工难点 (3)2．1质量目标标准高 (3)2．2工期紧、工程体量大 (3)2．3 总包管理难度大，深化设计要求高 (3)2．4 冬、雨期对施工的影响 (3)2．5施工场地异常狭小，场地布置及施工组织难度大 (3)2．6对周边环境保护、文明施工要求高 (4)2．7大体积C45P8混凝土施工体量大 (4)2．8钢结构施工复杂、难度大 (4)2．9高强混凝土施工及顶升泵送施工难度大 (4)3．对鲁班奖工程的认识 (4)4．本项目争创鲁班奖实施纲要 (5)4.1坚定创奖目标 (5)4.2建立组织机构 (5)4.3管理措施 (8)4.4技术保证措施 (10)4.5安全环保措施 (14)4.6其他措施 (14)说明为了展现施工实力，提升企业品牌以及圆满完成合同质量目标，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，最终工程质量目标是达到鲁班奖（国家优质工程）的要求。

工程施工的质量水平是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。

为了指导本项目施工组织设计的制订和施工工序的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，特在制定了本实施纲要。

即奠定本项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为工程施工过程中的质量控制提供依据。

本实施纲要是本项目施工的重要指导文件，项目的整个施工过程都要贯穿和执行。

并在本纲要的基础上，专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量计划，用于具体指导项目施工。

1．工程概况1.2施工现场概况本工程主要施工难点、特点概括如下：2．1质量目标标准高本工程质量目标为合格，质量奖项为确保“飞天金奖”，力争“鲁班奖”和“钢结构金奖”。

因此，确保本工程质量目标的实现，是本工程施工的一项重点工作。

2．2工期紧、工程体量大本工程总建筑面积72516m2，地下二层。

独特的建筑造型对结构设计要求较高，本工程结构设计包含普通钢筋混凝土结构、劲性钢筋混凝土结构、钢结构等。

创优计划一、引言随着全球化的不断深入，市场竞争日益激烈。

企业要在这样的环境中生存和发展，必须不断追求卓越，提高自身的竞争力。

为此，我们提出了“创优计划”，旨在通过系统性的规划和执行，实现企业整体竞争力的提升。

二、目标设定提高产品质量：确保产品性能稳定，满足甚至超越客户需求。

降低成本：通过优化生产流程和采购策略，实现成本的有效控制。

提升客户满意度：建立高效的客户服务体系，确保客户满意度持续提高。

增强创新能力：加大研发投入，推动产品和技术创新。

打造高效团队：建立一支具备高度执行力和创新精神的专业团队。

三、产品创新市场调研：深入了解客户需求，挖掘潜在市场机会。

研发团队建设：组建具备丰富经验和专业技能的研发团队。

创新投入：设立专项资金，鼓励产品和技术创新。

知识产权保护：加强知识产权保护，保障企业的合法权益。

创新成果转化：将研发成果转化为实际产品，满足市场需求。

四、服务优化服务质量评估：定期对服务质量进行评估，了解客户对服务的满意度。

服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率。

培训与提升：对服务人员进行定期培训，提高服务质量。

客户反馈机制：建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。

服务创新：探索新的服务模式，满足客户需求。

五、品牌建设品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位。

品牌形象塑造：打造独特、积极向上的品牌形象。

品牌传播：通过多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。

品牌保护：加强品牌保护工作，防止侵权行为。

品牌合作与拓展：寻求与优秀的品牌进行合作，拓展市场份额。

六、团队建设人才引进：积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。

培训与发展：提供系统的培训和发展机会，提升员工能力。

激励机制：建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

工程创优规划编制人：________________审核人：________________审批人：________________审批日期：______________L概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。

以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。

L2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。

这些规定、标准、规范、规程均需列明现行文件名称及有效版本号（或文号）。

2.工程概况2.1工程基本情况主要介绍工程的地理位置、建设规模、地形地貌、工程地质、气候特点、水文地质、自然及社会环境、重要交叉跨越和重、难点工程等内容。

2.2主要技术标准主要说明创优项目的线路等级、正线数目、设计速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、闭塞类型或行车指挥方式、旅客列车运行控制方式、到发线有效长度、建筑限界等技术指标。

2.3主要工程内容主要介绍创优项目的工程内容和工程量，应按项目分专业说明桥、隧、轨道、车站（含站房）、“四电”等工程情况。

3.工程质量和创优目标3.1质量目标3.2创优目标。

创优目标应分总体创优和单项创优两部分，根据建设项目的规模大小和特点，分别说明建设项目总体及单项工程创优目标。

单项创优应选择一些技术含量高、施工难度大或规模大的单项工程。

4.创优计划和申报原则4.1创优计划。

根据项目总体创优目标,分别说明工程创企业级、省部级、国家级奖项的安排。

4.2申报原则。

应按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。

同时按照有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位，做好创优资料日常积累工作。

5.创优组织5.1创优领导小组。

工程创优工作计划一、工程创优目标为了提升工程项目的质量水平，树立良好的企业形象，我们制定了明确的工程创优目标。

本次工程创优的总体目标是获得具体奖项名称，确保工程在质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。

二、工程概况（一）工程名称：工程名称（二）工程地点：工程地点（三）工程规模：详细描述工程的规模，包括建筑面积、结构形式、层数等（四）工程特点：分析工程的特点，如施工难度大、技术要求高、涉及新工艺等（五）工程期限：计划开工日期为具体日期，竣工日期为具体日期三、创优组织机构及职责（一）创优领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的创优领导小组。

组长职责：全面负责工程创优工作的策划、组织和实施，协调各方资源，确保创优目标的实现。

副组长职责：协助组长开展工作，负责具体的技术指导和质量管理，制定创优技术方案和质量控制措施。

成员职责：按照分工，负责各自部门的创优工作落实，包括施工管理、质量检查、资料整理等。

（二）质量管理小组由技术负责人牵头，各专业工程师、质量检查员组成质量管理小组。

职责：负责工程质量的日常检查和监督，及时发现和解决质量问题，制定质量改进措施。

（三）安全管理小组由项目副经理负责，专职安全员和各施工班组长组成安全管理小组。

职责：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全防范措施，确保施工过程中的安全。

四、工程创优标准（一）质量标准严格按照国家和行业现行的施工质量验收规范及标准进行施工，确保工程质量一次性验收合格，达到优质工程的标准。

（二）安全标准杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内，创建安全文明施工工地。

（三）进度标准按照施工进度计划，合理组织施工，确保工程按时竣工交付使用。

（四）环保标准遵守国家和地方的环保法规，采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。

五、工程创优措施（一）质量管理措施1、建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和质量责任制度，明确各部门和人员的质量职责。