胜利油田核心专业技术人才开发研究

胜利油田开发的主要问题及对策建议马祥民(胜利油田政策研究室,山东东营257002)①【摘　要】　胜利油田多数主力油田目前已进入中后期开发阶段,在开发上主要存在以下问题:资源接替不足,结构性矛盾突出;综合含水上升,油田开发面临的矛盾和困难增多;开发技术接替矛盾突出;管理工作有待加强。

为此,提出以下对策性建议:进一步强化油田开发基础工作;不断提高油田开发技术的自主创新能力;要加强管理,进一步强化队伍作风建设。

【关键词】　胜利油田;油气开发;油气资源;开发技术【中图分类号】　F407122 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009-4326(2005)04-0093-02 长期以来,胜利油田(以下简称油田)克服了部分区块产量递减、新区产能建设难度加大、原油生产任务繁重等重重困难,精心谋划,强化运行,大力实施科技兴油和良性开采战略,使油田开发工作保持了稳健运行、持续发展的良好态势,取得了显著成绩。

同时,在油田开发上还存在一系列新的情况和问题,面临着一系列困难和挑战。

一、开发上存在的主要问题1、资源接替不足,结构性矛盾仍比较突出。

经过40多年开发,胜利油田多数主力油田已进入中后期开发阶段,新投入的油田多为规模小、探明程度低、情况复杂的断块油藏和岩性油藏。

从产量结构上看,断块、岩性油藏等难采产量和措施产量所占比重越来越大。

2004年全油田三次采油和热采稠油产量占总产量的22.1%,同比增长3.5个百分点,是增幅最快的一年。

而1995-2003年平均增幅为1.3%,这些产量不但成本高,而且上得快、掉得也快,稳产风险大,稳产基础十分脆弱。

目前,油田勘探已进入隐蔽性油气藏勘探阶段,新增探明储量主要以低渗透、稠油、复杂潜山油藏为主。

三类油藏勘探新增探明储量比例上升,由“九五”期间的53.1%上升到“十五”期间的61.4%,上升8.3%。

并已成为产能建设的主要阵地,三类油藏建产能动用储量占油区建产能储量的比例由“九五”期间的25.9%上升到“十五”期间的50.4%,上升了24.5%,建产能比例由“九五”期间的27.6%上升到“十五”期间的51%,上升了23.4%。

胜利油田三支人才队伍发展通道建设的探索与实践摘要：加强人才队伍发展通道建设，不仅对解放人才资源、提速人才发展具有直接的推动作用，而且对增强企业核心竞争力、实现“百年创新、百年胜利”愿景目标具有重要的现实意义。

胜利油田通过加强三支人才队伍发展通道建设，有助于把各类人才资源盘活起来，使人才发展消除阻力、增添动力，不断开创人才活力竞相进发、聪明才智充分涌流的良好局面。

关键词：三支人才队伍；发展通道；建设人才资源是第一资源，现代企业的发展日益依赖人才资源的有效开发和利用。

胜利油田作为国有特大型企业，坚持企业发展与人才发展协调统一，积极探索构建三支人才队伍发展通道，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设。

实现了各类人才“成长有通道、发展有空间”，人才队伍的活力和优势不断转化为企业发展的活力和优势，为企业持续有效健康发展提供了有力支撑。

1.加强人才队伍发展通道建设的重要意义1.1加强人才发展通道建设，是解放人才资源、打造人才高地的关键所在胜利油田拥有坚实的人才资源基础，通过加强人才发展通道建设，能够有效打破束缚人才成长的各种观念障碍、机制障碍、环境障碍，激发各类人才立足岗位、创业创效的热情，使人才工作更加符合人才发展规律要求，符合油田事业发展需要；能够统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的全面、协调、可持续发展，把各类优秀人才集聚到油田发展的事业中来，为油田百年基业打造更加坚实的人才高地。

1.2加强人才发展通道建设，是实现人企共赢、助推企业发展的强大动力对企业来说，第一要义是发展，但发展既包括企业的发展，也包括人才的发展。

发展造就人才，人才支撑发展，企业发展与人才发展是“共赢”关系。

通过畅通人才发展通道，能够有效促进人才资源的解放，进而促进油气资源的解放，推动油田实现又好又快发展；反过来，发展的企业又能为人才的发展提供更加广阔的平台、更加畅通的通道，促进人才的更大发展。

1.3加强人才发展通道建设，是落实以人为本、建设和谐油田的内在需要提升企业凝聚力、营造和谐人企关系，是胜利油田实现又好又快发展的重要基础和保障。

胜利油田技术人才团队建设现状与对策研究谭运成(胜利石油管理局党委组织部,山东东营257001)【摘　要】　技术人才团队是吸引和凝聚高层次技术人才,增强企业技术创新能力,提高企业核心竞争力的有效形式。

胜利油田技术人才团队建设经过几年的发展,取得了一定的成效,但也存在发展不均衡、整体水平低等问题。

为此,应从观念、团队带头人、机制等方面入手,进一步加强技术人才团队建设。

【关键词】　专业技术;人才团队建设;胜利油田【中图分类号】　C961 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009-4326(2010)02-0114-02 胡锦涛在全国科技大会上提出“积极推进创新团队建设,努力培养一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物”。

油田属于技术密集性企业,其发展需要强大的技术力量作为支撑。

因此,加强技术人才团队建设,对增强油田核心竞争力,促进又好又快发展有着重要意义。

一、加强技术人才团队建设的重要性所谓技术人才团队,是以各层次技术带头人才为核心,以结构合理的人才梯队作支撑,以稳定的研究方向和持续创新能力作保证,以推进技术创新和事业发展为目标的人才群体。

在科技和知识创新日新月异的今天,任何重大科技发现和创新成果的取得都不是靠某个人的单打独斗完成的,而是通过跨学科、跨领域高水平人才团队的协同攻关取得的。

正因为技术人才团队建设的重要性正日益增强,中央有关部门和部分省市已把建设创新团队作为人才工作的新亮点,加大措施,积极推进。

相继实施了“创新团队支持计划”、“长江学者和创新团队发展计划”等一系列支持人才团队建设的工程。

人才团队已成为吸引和凝聚高层次人才、增强科技创新实力、打造核心竞争力的重要标志。

当前,在全面落实“三个解放”、“四个打造”、“四个构建”的战略任务,推进“百年创新,百年胜利”建设的新形势下,胜利油田人才队伍建设也面临着诸多挑战:核心专业和重要领域的领军人才和骨干人才数量明显不足,人才梯队结构不尽合理,人才队伍整体创新实力有待提高。

胜利油田五个再立新功再创佳绩名词解释全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：胜利油田是中国海洋石油公司旗下的一家大型油田，位于中国东海，是中国海上油气勘探开发的一个重要区域。

近年来，胜利油田在勘探开发工作中获得了一系列突破性成果，不断再立新功，再创佳绩。

下面将对胜利油田五个再立新功再创佳绩的名词进行解释。

1. 超深水勘探胜利油田在超深水区进行了一系列勘探工作，取得了显著的成果。

超深水勘探是指在水深1500米以上的海域进行石油勘探开发，是一项技术难度相对较大的工作。

胜利油田在超深水区域进行了大量的勘探工作，成功发现了多个潜在的油气储量丰富的区块，为公司的勘探开发工作开辟了新的前景。

2. 高效率开发胜利油田在油气勘探开发工作中，始终以提高开发效率为目标，采取了一系列措施。

通过优化勘探开发流程、提高开发设备的利用率、优化油田生产井网布局等措施，胜利油田成功提高了开发效率，实现了油气产量的稳步增长。

3. 环保技术创新胜利油田在油气勘探开发工作中，注重环保技术的创新和应用。

通过引进先进的环保设备和技术，实施绿色生产措施，胜利油田成功保护了海洋环境，降低了油气勘探开发对环境的影响，为可持续发展创造了更好的环境条件。

4. 技术人才培养胜利油田注重培养技术人才，通过打造专业化的技术团队，提高了整个油气勘探开发团队的素质。

胜利油田不断加强技术人才的培训和引进工作，通过专业化的培训和技术交流，提高了技术人才的业务水平和创新能力，为公司的发展提供了有力的支撑。

5. 提升综合竞争力胜利油田通过上述一系列工作，成功提升了自身的综合竞争力。

胜利油田在超深水勘探、高效率开发、环保技术创新、技术人才培养等方面取得了显著成绩，为公司的发展打下了坚实基础。

胜利油田不断提升自身的综合竞争力，实现了再立新功，再创佳绩，为中国海洋石油公司的发展作出了积极贡献。

第二篇示例：胜利油田是中国一家知名的石油公司，成立于1964年，总部位于北京。

作为国有石油企业，胜利油田在石油勘探、生产、加工和销售领域具有丰富的经验和实力。

rinciple of Management 管理之道452023 / 05 中国石化深化实施人才强企战略为油田高质量发展提供强大动力胜利油田大力实施人才强企战略，建强“五大人才方阵”，引育人才最大增量、释放人才最大效能，为油田高质量发展提供有力人才支撑。

聚焦油田核心职责，扛稳人才强企新使命新担当油田党委把人才强企放在更加突出的位置，全力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。

把牢人才强企的政治方向。

坚持党对人才工作的全面领导，持续完善油田党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门系统推进、直属单位党委全面实施的“大人才”工作格局，强化统筹谋划和整体布局，调动各方面积极性，加速聚集创新要素，优化配置创新资源，实现人才支撑和创新驱动系统能力整合。

把正人才强企的战略导向。

谋划实施把人才强企纳入油田发展战略，进一步确立人才引领发展的战略地位，把人才队伍建设与高质量端牢能源饭碗紧密融合推进。

更突出高端人才在科技自立自强中的牵引作用，持续壮大战略科技人才力量；更重视基础研究、核心技术人才培养使用，推动“卡脖子”技术突破；更重视基层一线人才培养使用，夯实基层发展根基；更重视人才发展机制改革，把打破思想障碍和制度藩篱作为当务之急。

把准人才工作的产业靶向。

产业链延伸到哪里，人才链就跟进到哪里；创新链拓展到哪里，人才就链就布局到哪里。

面向勘探开发主战场、科技创新最前沿、能源发展新需求，加快高端人才培养强链，复合型人才培养延链，紧缺型人才培养补链，加快推进中国石化油气能源领域重要人才高地和创新高地建设。

聚焦高素质专业化，打造人才发展新优势新动能突出高端引领，壮大科技领军人才队伍。

科技领军人才的培养须通盘考虑、长远规划、系统实施，着力建设吸引集聚人才的高端平台，加快形成人才发展的战略支点和雁阵格局。

重点对标战略科学家、“两院”院士、集团公司首席科学家（工程技术大师）、卓越工程师素养要求，围绕产业体系，制定针对性培养规划，合理优化创新资源，培植成长成才沃土。

D O I:10.13600/j.c n k i.j p s s l o f.i s s n.1009-4326.2019.02.010胜利油田专业化队伍人力资源配置研究卜凡勇(胜利油田纪委监察处,山东东营257002)ʌ摘㊀要ɔ㊀胜利油田持续推进专业化改革,在着力打造 业务突出㊁队伍精干㊁管理精细㊁服务高效 的专业化队伍的同时,还存在着人力资源优化理念还不到位㊁人力资源结构性矛盾依然突出㊁尚未实现真正的规模效应和品牌效应等问题,需要创新管理模式,促进人力资源高效利用,完善人员选聘办法,优化专业队伍结构,制定配套政策,提高人力资源配置效率,依靠技术手段,提升人力资源效能㊂ʌ关键词ɔ㊀胜利油田;专业化;改革;人力资源ʌ中图分类号ɔ㊀F270.7㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀A㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀1009-4326(2019)02-0043-03㊀㊀近年来,胜利油田围绕高质量发展目标要求,积极探索实施油公司体制机制改革,专业化整合是其中重要的一项改革举措㊂本文从专业化队伍人力资源配置研究出发,分析了专业化改革产生的背景㊁当前专业化人力资源配置中遇到的问题,在此基础上提出了优化人员资源配置㊁发挥专业化队伍优势的诸多措施㊂为适应国企深化改革和中国石化油公司体制机制建设要求,胜利油田围绕打造 业务突出㊁队伍精干㊁管理精细㊁服务高效 专业化队伍,扎实推进实施专业化整合工作,将各专业力量整合成16家专业化单位,涉及4万余人㊂油田专业化改革进一步细化了劳动分工,专业化队伍的技术优势㊁专业优势逐步显现,提高了专业化队伍的劳动生产率,为胜利油田高质量发展奠定了坚实基础㊂在此过程中,必须充分认清形势任务,准确把握专业化队伍建设中存在的主要问题,紧密联系企业实际采取针对性举措,进一步促进专业化改革效能充分发挥㊂一㊁推进实施专业化整合是适应当前形势任务的需要(一)社会发展趋势和国家深化国企改革的必然要求分工产生效能,专业化是社会分工的产物,是社会进步的标志㊂分工越来越细,专业化程度越来越高,是社会历史发展的必然趋势㊂国家深化国企改革,明确指出要做强做优做大中央企业,要在主动减量㊁盘活存量㊁做好增量上下功夫㊂在盘活存量方面,要推动中央企业实施专业化重组,整合同质化业务,减少大而全㊁小而全㊂胜利油田作为传统的石油企业,五六十年都是原来那套分级管理方式,是决策层㊁管理层㊁操作层㊁执行层的层级管理,是 大生产 的管理思想,大而全㊁小而全㊂随着国企改革的不断深入,建立完善现代企业制度,要求油田精干主业,突出油藏经营核心业务,将分散在各个单位的后勤保障支持队伍整合,彻底消除大而全和小而全,实现专且精㊁专且强㊂在内部市场建立甲乙方市场关系,通过内部市场交易,降低管理费用,提高效率,使资源流向成本最小产出最大的领域,从而实现资源的最优配置㊂(二)胜利油田实现高质量发展的迫切需要近几年,受国际石油市场供需结构深刻调整的影响,国际油价经历了新世纪以来最为剧烈的起伏变化,持续保持低迷状态,2018年下半年以来尽34胜利油田党校学报㊀㊀2019.3 J o u r n a l o f t h eP a r t y S c h o o l o f S h e n g l iO i l f i e l d㊀㊀V o l.32N o.2ʌ收稿日期ɔ㊀2019-02-19ʌ作者简介ɔ㊀卜凡勇(1976-),男,山东滨州人,中国石化胜利油田纪委监察处高级政工师,软件工程硕士㊂研究方向:国有企业纪检监察㊂管有小幅度的上涨,但一直处于振荡中,影响油价的不确定性因素较多,把胜利油田高质量发展的目标寄希望于高油价是不现实的㊂坚持低成本发展是国际一流石油企业的共性做法,是保持行业领先地位的重要举措㊂必须主动适应当前形势任务需要,持续深化改革㊁强化管理,进一步完善运行机制,充分发挥专业化管理形成的比较优势㊁市场化竞争带来的效率优势,降低运行成本,推动油田核心业务实现质量变革㊁效率变革和动力变革㊂(三)油公司体制机制建设和专业化单位自身发展的实际所需2015年以来,胜利油田大力推进油公司体制机制建设,聚焦油藏经营价值最大化,着力构建与油田改革发展相适应㊁生产经营管理运行高效㊁油气主业价值创造能力显著提升的新型油藏经营管理模式和运营机制㊂胜利油田推行油公司改革的目标就是要通过体制机制调整,优化存量资源配置,做精核心业务,逐步达到以市场化方式配置非核心资源,最终实现精干高效的体制机制㊂推进专业化整合是专业化单位自身发展的需要,让每个专业真正能够在技术发展上跟上时代潮流,能够把握技术发展的前沿,真正在技术上向世界一流水平迈进㊂二㊁实施专业化整合过程中存在的主要问题(一)人力资源优化理念还不到位专业化整合到位后,部分专业化单位传统观念仍占主导地位,更多强调生产保障能力,较多强调装备㊁人力资源接替问题,申请财务补贴和考核倾斜㊂部分专业化单位存在追求人力资源优化数量,而不注重优化质量,将优化作为手段而非目标,出现为 优化 而优化的现象㊂一面强调员工队伍老化严重,另一方面外闯市场㊁短期离岗的年轻职工不在少数,进一步加剧了在岗用工结构矛盾㊂有相当数量的劳务输出人员在低端的劳动密集型岗位,且与自身的专业不匹配,人均创效小于在单位内部创造的人均利润,得不偿失㊂专业化单位的人才发展与激励机制尚不健全㊁不灵活,市场化的人事劳动分配机制还未奏效㊂以 管理人员能上能下㊁员工能进能出㊁收入能增能减 机制建设为核心的劳动㊁人事㊁分配 三项制度 改革仍然任重道远㊂(二)人力资源结构性矛盾依然突出用工总量大㊁成本高㊁效益低㊂胜利油田专业化单位特别是劳动密集型业务用工总量仍然偏大,成为影响油田整体人均劳效提升的主要因素㊂可以说,劳动生产率不高,人工成本占比过大,成为制约专业化队伍竞争力提高的关键因素之一㊂年龄结构不合理,人力资源质量不高,管理人员 断层 问题严重,人员接替不足,在不远的将来将会出现用工紧张的情况㊂用工分布不合理,业务匹配支撑度低,某些专业化单位机关与辅助后勤机构设置多㊁用工占比较大的问题仍然存在,导致了高附加值㊁技术专有型业务用工不足,市场扩展和效益提升难度加大㊂(三)尚未实现真正的规模效应和品牌效应胜利油田在闯外部市场过程中存在着规模小㊁档次低㊁碎片化的现象,跨区域人员流动性不强㊁承揽业务的同质程度不高㊁非建制式的承揽无法形成规模效应㊂油田各项业务优势得不到充分发挥,规模化的品牌效应无法体现,相比兄弟油田在技术服务㊁品牌效应上仍有不小差距㊂各单位在市场开拓上也是疲于应付,受层次㊁视野和环境的影响,也无法真正掌握优质资源和占据高端市场,影响参与外部市场竞争的能力和油田品牌建设㊂三㊁多措并举推动专业化队伍人力资源优化升级(一)创新管理模式,促进人力资源高效利用探索在油田层面成立人力资源技术服务项目部,对 走出去 人员实行统一管理㊂针对服务项目㊁服务客户的具体要求,以统一的服务标准,提升胜利服务的知名度和影响力㊂选取一批专业能力强㊁管理水平高的项目负责人,长期从事外闯项目,建立项目负责人成长通道和激励机制,实现带好队伍㊁做好服务㊁建好品牌㊂鼓励㊁引导单位㊁个人有效利用社会资源,提供服务需求信息,对成型项目加大奖励力度,增加单位㊁个人找市场㊁创效益的积极性和主动性㊂注重开拓同质性业务,推动成建制式的优化模式㊂在油田外部的业务承揽中,注重在相似业务㊁相似岗位间找寻合作机会,不断发掘优质高效人力资源优化项目㊂鼓励以基层队㊁班组为单位成建制的开展人力资源优化工作,提升管理效率㊂筛选社会通用行业人员,组建培养 研发设计-采购-生产管理-销售 高素质团队,44争取高端市场更大份额,提高优化盘活效益㊂(二)完善人员选聘办法,优化专业队伍结构在专业化队伍中合理增加市场化选聘比例,积极推进管理岗位和机关专业技术岗位的竞争上岗和公开招聘,对市场化程度较高的专业,采用油田内公开招聘方式广纳人才㊂根据专业技能和其他单位用工需求,鼓励不能满足一线生产要求的人员向需求单位流动,纾解部分业务人员紧张的问题㊂扩大专业技术和高技能人才职位岗位设置,特别是加大高层级专业职位的设置选聘力度,提高人才成长空间,鼓励各类人才立足岗位,攻坚克难,创新创效㊂正视 断层 盖层 问题,增强紧迫感,加大年轻干部培养力度㊂外闯市场单位建立专业化队伍的轮值管理制度,增强内部竞争力和队伍活力,不断促进专业结构优化㊁素质能力有效提升㊁整体功能更加突出㊂在人力资源优化过程中,要注重培育周边市场,加强与改制企业㊁社会企业的联系,建立长期合作关系,建立灵活开放的市场用工机制,逐步实现内部劳动密集型市场的替代㊂(三)制定配套政策,提高人力资源配置效率人力资源优化配置,最终目的是实现人企共赢,价值的最大化和效益的最大化㊂人力资源优化配置的能力和效果,依赖于市场㊁装备和劳动力等多种要素共同作用㊂因此,在优化过程中,需要人力资源㊁经营管理㊁财务资产㊁物资装备供应㊁法律事务等部门统一规划㊁统一协调,统筹好生产㊁装备和用工之间的关系,制定完善的配套政策㊂如定额价格上,需概预算中心牵头完善各专业化业务项目价格体系;结算管理上,需财务资产处㊁财务资产部牵头规范结算管理,明确每个专业化市场结算时间周期;甲乙方争议仲裁上,需法律事务处牵头建立油田第三方仲裁委员会,协调解决市场化运行过程中甲乙方在质量㊁服务㊁结算管理中的争议㊂通过强化配套机制建设,为专业化㊁市场化提供强力支撑㊂(四)依靠技术手段,提升人力资源效能坚持技术进步始终是专业化队伍长期发展㊁高效发展的第一动力,必须着力提升专业化队伍的技术进步率㊂依托专业化整合优势,在专业化队伍内部创新项目实行招投标,允许中标团队㊁个人自行组建创新团队㊂根据创新项目是否具备规模效应㊁是否能够形成标准体系和有效提高劳动生产率作为奖励依据㊂加大对取得明显成效㊁具有规模效应的技术创新的推广和应用,依靠技术进步持续提升劳动生产率和优化用工结构,开拓规模高效市场,做优做强外部市场项目,快速提升人力资源创效能力㊂搭建以推进人力资源㊁设备㊁技术共享为重点的信息平台,定期发布供求信息,在内部实现资源合理调配,优势互补,促进各区域之间各生产要素优化配置,推动区域协调发展和共建共享共赢㊂结㊀语专业化人力资源配置的好与坏㊁优与劣在很大程度上影响专业化改革成效㊁专业化管理水平以及专业优势的发挥㊂专业化发展必须有一支专业化队伍来做保障,只有紧密结合国企深化改革要求和企业自身发展实际,不断优化人力资源配置,积极打造 业务突出㊁队伍精干㊁管理精细㊁服务高效 专业化队伍,才能进一步激发专业化队伍优势和管理效能,释放改革红利,助力胜利油田高质量发展㊂(责任编辑㊀韩为方)54。

D O I :10.13600/j .c n k i .j ps s l o f .i s s n .1009-4326.2019.04.020胜利油田打造 三支 人才队伍的路径以胜利油田东胜公司为例白艳玲(胜利油田东胜公司,山东东营257000)ʌ摘㊀要ɔ㊀深入贯彻落实人才强企工程的精神要求,需要牢固树立强烈的人才意识,紧密围绕胜利油田发展战略,强化员工培训管理工作,通过优化培训机制,加强配套管理工作,分层次㊁分等级㊁分专业系统开展各类培训,深化导师带徒㊁创新搭建竞技平台等方式,确保培训工作的有效性㊁针对性和实用性,拉动管理㊁专业技术㊁技能操作 三支 人才队伍综合素质全面提升,形成 人人皆可成才 的良好的局面,努力建设高素质专业化的 三支 人才队伍,为胜利油田可持续高质量发展提供人才支撑和智力保障㊂ʌ关键词ɔ㊀人才强企;管理;专业技术;技能操作;培训ʌ中图分类号ɔ㊀C 961㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀A㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀1009-4326(2019)04-0080-03㊀㊀人才,是企业持续发展的核心㊂胜利油田实施五大战略 ㊁推动 三大目标 ,绘制 两个三年 两个十年 宏伟蓝图,必须筑牢人才意识,树立 人才是第一资源 没有人才㊁一切归零 的理念㊂因此,需要适应胜利油田发展战略,按照人才强企工程的精神要求,紧密围绕中心任务,强化员工培训管理,全力打造高素质专业化的管理㊁专业技术㊁技能操作 三支 人才队伍,为胜利油田全面可持续高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障㊂东胜公司坚持将员工培训作为一项重要的战略工程㊁民生工程来抓,通过强化管理㊁专业技术及技能操作 三支 队伍的培训工作,为员工搭建上升阶梯㊁提供展示舞台,促进 三支 队伍整体素质的提升㊂一㊁优化机制,加强配套管理,全面提高培训的有效性(一)科学制定培训计划在培训需求分析的基础上,开展现场调研,从总体发展战略和工作重点出发,本着 自上而下,上下结合 的原则,充分考虑对人才的需求,分析员工现有工作能力和目标差距,分层次㊁有目的地制定培训计划㊂管理人员主要侧重培训宏观经济形势㊁管理能力提升等,努力提高执行力;专业技术人员主要侧重培训与岗位相关的管理知识㊁先进理念㊁注重对新技术㊁新工艺㊁新设备㊁新知识的培训,掌握本岗位的业务知识,确保技术管理的先进性;技能操作人员培训主要侧重岗前培训㊁安全教育㊁专业技能和理论教育㊁等级培训及掌握本岗位操作技能等,确保生产过程中的本质安全㊂(二)不断完善培训课程设计培训课程设计是整个培训工作的核心内容,本着 缺少什么培训什么,需要什么培训什么 为原则,通过现场调研㊁调查问卷㊁电话访谈㊁集体讨论等方式,充分了解员工的所需所想,围绕生产经营重点,形成一岗一策培养方案,明确培训课程,确保培养方案㊁课程设计满足组织需求和个人需要,将培养方案与职工生涯规划有机结合起来,形成P D C A 良性循环,让员工从我要培训 向 我愿培训 转变,提高员工参与培训的积极性㊂(三)加强培训配套措施管理8胜利油田党校学报㊀㊀2019.7J o u r n a l o f t h eP a r t y S c h o o l o f S h e n gl iO i l f i e l d ㊀㊀V o l .32N o .4ʌ收稿日期ɔ㊀2019-07-08ʌ作者简介ɔ㊀白艳玲(1987-),女,辽宁阜新人,胜利油田东胜公司人力资源(组织)科㊂研究方向:人力资源管理㊂制定并完善员工培训管理规定,明确培训组织体系㊁计划的制定与调整㊁培训的分类与实施管理㊁培训经费的管理㊁培训记录的整理及培训考核措施等,确保培训管理工作更加规范化㊂加强在线学习管理,建立员工培训考评网,强化基本功训练,提高培训效率㊂针对中石化网络学院的学习情况,纳入 三基 检查㊁星级班站考核㊁党群目标考核项目中,督促各单位加强管理㊂加强培训总结评价,通过多种渠道了解培训效果,形成 评价总结-改进-提升 的良性循环㊂创新培训激励约束机制,做到育用相结合,将培训情况作为干部提拔㊁技术技能晋升㊁岗位调整的重要依据㊂加大培训的投入力度,统筹规划㊁规范管理㊁合理使用,确保培训经费发挥最大的作用㊂二㊁突出重点,开展分层培训,全面提高培训的针对性(一)提升干部素质干部队伍是企业发展的核心动力和重要保障,如何提高干部队伍的素质成为制约发展的关键环节㊂贯彻落实人才强企工程关于实施领导人员锻造工程的有关要求,着力建设政治坚强㊁本领高强㊁意志顽强的干部队伍㊂通过加大培训力度㊁充实培训内容㊁丰富培养方式,全面提高管理队伍的综合素质,从而提升核心竞争力㊂为满足科级干部个性化培训学习需求,通过认真分析科级干部岗位需要和个人培训需求,有针对性地选派科级干部参加油田组织的专题培训㊂积极组织参加新提科级干部培训班㊁基层党委(总支)书记培训班㊁重点岗位廉政专题教育培训班等,不断拓展科级干部知识面的宽度和广度㊂同时,积极组织举办科级干部培训班,按照岗位实际,分为行政和党务管理两大类,分批次组织培训,除常规课程讲授外,还包含专题研讨㊁交流互动等,将政治理论学习放在首位,还重点学习政策解读㊁管理能力提升㊁团队协作等内容,加快管理队伍转变观念㊁更新理念,着力提升管理队伍的业务水平和履职能力㊂加快青年干部的培养力度,借鉴C T O T模式,分阶段㊁分专题开展青年干部综合素质能力提升班,课程设置包含形势任务教育㊁专业前沿技术㊁管理㊁党史党建㊁哲学㊁创新思维㊁心理学㊁新媒体㊁人文素养㊁应急管理与安全生产等10个模块,全面优化青年干部的知识结构,提高综合素质能力㊂(二)强化专业素养专业技术人员是企业的骨干力量,在改革发展中起到桥梁纽带的作用㊂按照人才强企工程关于实施专业技术人才打造工程的有关要求,推进技术人才素养全面提升㊂积极组织专业技术人员参加油田举办的各类管理知识㊁先进理念㊁党务政工㊁新工艺㊁新技术等培训㊂为深入推进青年专业技术人员素质提升工程,公司结合实际,组织开展专业技术人才模块化培训班,培训分为油藏工程㊁采油工程及信息化等3个专业,共计16个模块,每个模块培训2~3天,员工根据岗位需求和个人需要,实行 点餐制 ,培训师主要由公司内部专家㊁外部聘请油田及高校知名专家㊁教授担任,取得了良好的培训效果㊂针对科研院所及基层单位从事专业技术工作的高校毕业生,主要围绕钻㊁测㊁录㊁固井㊁动态分析及数值模拟等内容开展系统性的专业技术知识培训,全面提高专业技术水平㊂强化基层党组织带头人的培养,组织举办基层党支部书记拉力式赛训结合培训班,切实提高支部书记的综合素质,促进基层党建工作水平的进一步提升㊂加强基层班站长的培训工作,结合新型管理区建设,围绕油公司模式下班站长角色认知与能力分析㊁班站H S E管理实务及班站管理中的沟通与团队协作㊁高效执行力等,加快基层班站长思想观念的转变,提升班站长的综合素质和管理水平㊂(三)提高技能水平技能操作人员在用工总量中占有较大的比重,是生产经营中具体的执行者和操作者,其技能操作水平直接影响生产经营的本质安全㊂按照人才强企关于技能操作人员铸造工程的有关要求,推行基本功训练常态化,通过岗前培训㊁开展春季岗位大练兵活动㊁技能等级认定前培训及技术骨干强化培训等方式,全面提高技能操作队伍的技能水平㊂每年2-5月份,主要依托基层单位,以‘基层岗位操作手册“为教材,对全体技能操作人员进行理论和实操培训,公司进行抽考验收,督促检验基层单位的培训效果㊂以油田初中高技师的技能等级认定为契机,加强技能操作培训工作,进一步提高员工标准化㊁规范化操作水平,面向高级工及以下人员,利用内㊁外部师资,通过集中培训和送教上门相结18合的方式,分等级分批次组织理论㊁实操培训,针对参加技师㊁高级技师技能等级认定人员,积极组织参加油田举办的强化培训班,技能操作队伍的技能等级逐年晋升㊂大力推进终身职业技能培训,围绕 两化 融合和 四化 建设,组织开展技能骨干模块化培训班,主要包含信息化㊁动态分析㊁综合分析㊁计算机及机械制图等模块,促进技能人才素质能力的持续提升㊂三㊁搭建平台,激发队伍活力,全面提高培训的实用性(一)组织开展职业技能竞赛活动,以赛促练按照基本功训练㊁ 六项培训 的有关要求,每两年组织举办技能操作人员职业技能竞赛活动,引导和鼓励广大职工学技术㊁练本领㊁比素质㊁强技能,为员工搭建展示自我的平台㊂结合新型管理区建设和 四化 系统的全面应用,竞赛内容由理论知识㊁实际操作等两部分组成㊂各基层单位通过选拔㊁推荐的形式确定参赛人员,参与率能达到技能操作队伍的20%,最终通过综合成绩进行排名㊁表彰㊁奖励,引领和带动技能操作人员的成长和队伍整体素质的提升,从参赛选手中选拔优秀人才参加油田的职业技能竞赛㊂(二)组织开展业务竞赛,以赛促进为员工搭建交流知识㊁展示自我的平台,引导和激励青年人才做到业务精㊁技术硬㊁党性强㊂分专业组织开展 金钥匙 竞赛,分为理论考试㊁业绩成果展示㊁现场抽题答辩等三个环节,重点考察专业技术人员的专业技术理论知识㊁综合分析能力和解决现场实际问题能力㊂组织开展党务知识竞赛㊁党支部书记拉力式赛训结合培训班,促进年轻干部掌握党史㊁党章㊁党规等知识,坚定理想信念,锤炼党性修养㊂组织举办青工油气藏动态分析比赛㊁开发技术交流会及稠油开发技术论坛等活动,围绕井组㊁油气藏注水开发㊁采油工艺的配套应用㊁新工艺新技术推广㊁稠油开发技术难题等方面进行总结㊁交流,为广大专业技术人员提供了多次美味的 技术盛宴 ㊂(三)分类开展 师带徒 活动,以带促学对有潜力的优秀干部,采取 名师带高徒 导师带徒 等措施,针对性培养㊂培养对象主要为公司主营业务领域从事技术研发㊁技术服务㊁技术应用和技术管理工作,具有中㊁初级专业技术任职资格的专业技术人员;遴选的导师都是科处级以上领导干部,或专业技术领域的专家和领军人物㊂通过动态管理,明确培养协议书,并对导师和徒弟要达到的目标和路径进行了量化和具体化㊂针对技能操作人员按照油田下发的师带徒管理办法,结合公司实际,进一步修订㊁完善师带徒管理实施细则,明确师带徒考核奖惩标准,发扬石油系统 传帮带 的良好传统,根据人才成长规律和培养方向的需要,区分层次,分类实施㊂通过采取 一对一 或 一对多 的方式,充分发挥骨干作用,以师徒协议形式,明确师徒培养目标及责任义务,制定周密的授训计划,有针对性地将技能技艺㊁工作经验㊁职业素养等传授给技能水平较低的人员,使其尽快成长为技术能手㊂促进技能操作人员爱岗敬业㊁安全生产㊁岗位成才,培养和打造品德优良㊁作风扎实㊁技艺精湛的技能人才队伍㊂(责任编辑㊀韩为方)28。

胜利油田人力资源管理系统设计与实现的开题报告一、研究背景及意义随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，人力资源成为企业发展的重要资源之一。

人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，直接关系到企业的生产效率、经济效益和企业形象等方面，因此，实现人力资源的优化管理是提高企业竞争力的必要手段。

胜利油田作为中国最大的油田，有着庞大的员工队伍和完善的人力资源管理体系。

然而，随着公司业务的扩张和管理需求的提高，传统的人力资源管理手段已经无法满足公司的需求，需要开发一套专门的人力资源管理系统，以提高人力资源管理的效率和质量。

二、研究目标和内容本项目旨在设计和实现一套完整的人力资源管理系统，使其能够胜利油田内部人力资源相关业务的支撑和管理，提高公司的工作效率和管理水平，具体研究目标如下：1.分析胜利油田当前的人力资源管理状况，深入理解公司现有的管理体系和管理需求。

2.研究人力资源管理的基本理论和方法，了解当前业内的先进技术。

3.设计人力资源管理系统，包括人事管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和数据统计分析等主要功能，并采用最新的技术和工具进行实现。

4.测试和验证系统的功能和性能，对系统进行优化和完善，以提高系统的稳定性和可靠性。

三、研究方法和技术路线1.研究方法本项目采用实证研究法和开发研究法相结合的研究方法。

实证研究法主要是分析当前人力资源管理的理论和方法，以及行业内已有的人力资源管理系统。

开发研究法主要是开发一套符合胜利油田实际业务需求的人力资源管理系统，并进行实验验证。

2.技术路线（1）系统架构设计：本系统采用B/S架构，由前端展示层、业务逻辑层和数据存储层构成，同时采用框架进行开发。

（2）数据库设计：系统采用关系型数据库，采用SQL Server数据库系统实现数据存储的功能。

（3）业务模块设计：系统主要包括人事管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、数据统计分析模块等，具体功能模块如图。

（4）系统实现：采用Visual Studio 2019进行程序开发，C#语言编写代码。

2014年胜利油田技能人才评价规定及要求一、评价标准及方式技能人才评价采取“N+Y”（即：能力+业绩）评价模式，包括能力评价和业绩评价，其中能力评价包括专业理论知识考试和技能操作考核，由中国石化胜利油田职业技能鉴定中心（以下简称“鉴定中心”）按照国家、石油石化行业及油田颁布的《国家职业标准》或《工人技术等级标准》规定的知识要求和技能要求进行。

业绩评价由各单位人力资源（劳资）部门按照《胜利油田技能人才业绩评价标准》（随评价公告通知）进行。

专业理论知识考试、技能操作考核和业绩评价均采取百分制，60分（含，下同）以上为合格。

参加初级、中级、高级评价者，三项成绩均达到60分以上为评价合格；参加技师评价者，三项成绩均合格，方可参加油田技能人才考评委员会组织的综合评审，综合评审通过为评价合格；参加高级技师评价者，还须进行现场答辩和综合评审（综合评审由集团公司统一组织），业绩评价、能力评价和现场答辩均合格者方可参加综合评审，综合评审通过者为评价合格。

二、评价对象及申报条件评价对象为油田在岗用工及油田各类职业学校毕（结）业生。

——正常申报条件：（一）初级（具备下列条件之一，下同）1.取得本工种（专业）各类职业学校毕业证书；2.经本工种初级正规培训达到规定标准学时数并取得毕（结）业证书。

（二）中级1.取得本工种初级职业资格证书后连续从事本工种工作５年（含，下同）以上；2.取得本工种初级职业资格证书且连续工龄８年以上；上，经本工种中级正规培训达到规定标准学时数并取得毕（结）业证书；4.取得经人力资源和社会保障行政部门审核认定的，以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种（专业）毕业证书。

（三）高级1.取得本工种中级职业资格证书后连续从事本工种工作10年以上；2.取得本工种中级职业资格证书且连续工龄15年以上；3.取得本工种中级职业资格证书后连续从事本工种工作７年以上，经本工种高级正规培训达到规定标准学时数并取得毕（结）业证书；4.取得本专业或相关专业大专及以上毕业证书和本工种中级职业资格证书后，连续从事本工种工作５年以上；5、取得高级技工学校本工种（专业）毕业证书；6.取得经人力资源和社会保障行政部门审核认定的，以高级技能为培养目标的高等职业学校本工种（专业）毕业证书。

关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究的开题报告一、研究问题随着我国石油工业的快速发展，油田开发技术已趋于成熟，而胜利油田的孤岛采油厂作为一家重要的采油企业，其核心能力的构建和创新已经成为现实问题。

因此，本文旨在研究如何构建和创新胜利油田孤岛采油厂的核心能力体系，在高度竞争的市场中实现长期稳定的发展。

二、研究目的和意义孤岛采油厂是胜利油田的核心企业，其核心能力的构建和创新直接关系到整个胜利油田的发展。

本文旨在通过研究孤岛采油厂的核心能力体系，寻找一种适合孤岛采油厂的核心能力构建和创新模式，加强孤岛采油厂的竞争优势，提高企业的市场竞争力和盈利能力，实现长期稳定的发展。

三、研究内容和方法本文将围绕孤岛采油厂的核心能力体系的构建和创新进行研究和探讨，包括以下内容：1. 孤岛采油厂的核心能力概述2. 孤岛采油厂核心能力体系的构建原则和方法3. 孤岛采油厂核心能力体系创新的途径和方法4. 孤岛采油厂核心能力体系的实践应用本文将采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法和专家访谈法等研究方法，分析胜利油田孤岛采油厂的实际情况，并逐步构建和完善孤岛采油厂的核心能力体系，使其能够适应市场的需求和变化。

四、研究进度安排1. 第一阶段（2周）：收集和阅读相关文献，制定研究计划和问题清单。

2. 第二阶段（2周）：设计和实施问卷调查，搜集数据和信息。

3. 第三阶段（2周）：基于调查结果和文献资料进行数据分析，确定孤岛采油厂的核心能力构建和创新方向。

4. 第四阶段（3周）：结合专家访谈，确定核心能力体系的构建原则和方法，并进一步完善孤岛采油厂的核心能力体系。

5. 第五阶段（3周）：撰写研究报告，并进行文献查重和修改，最终完成开题报告。

五、预期研究结果本研究通过对孤岛采油厂的核心能力体系的构建和创新进行研究，将形成以下预期研究结果：1. 确定孤岛采油厂核心能力的构成要素和构建原则。

2. 提出适合孤岛采油厂的核心能力创新途径和方法。