20151019 流程审批相关表单V223

目录工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一阶段：立项规划选址阶段第二阶段：建设用地审批阶段第三阶段：项目规划设计审批（招标）阶段第四阶段：监理、施工招标阶段第五阶段：报建、施工阶段工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程图 立项规划选址阶段︵ 7 个 工 作 日 ︶ 监理、施工招标阶段 ︵11个 工 作 日 ︶ 核发《建设项目选址意见书》 牵头单位：规划局 时间：7个工作日 项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告 单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日 有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局 时间：5个工作日 环保部门立项意见 单位：环保局 时间：5个工作日 用地预审 单位：国土局 时间：5个工作日 环评报告审批 单位：环保局 时间：进入初步设计审批阶段之前 核发《建设用地规划许可证》 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 出具规划、建筑设计条件 单位：规划局 时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日 ︶ 设计方案招标与/或规划 设计方案审批 牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局 时间：5个工作日 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门 时间：4工作日 监理、施工招标 牵头单位：发改(经贸)局 时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位 时间：4个工作日 初步设计审批 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 核发建设工程规划许可证 单位：规划局 时间：3工作日 办理用地审批手续 单位：国土局 时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地审批阶段 ︵5个 工 作 日 ︶建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 审核中介机构编制的预算 单位：财政局 时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶 段 ︵3个 工 作 日 ︶ 建设施工报建、核发《建设项目 施工许可证》 牵头单位：建设(房管)局 时间：3个工作日 施工图审查 单位：审图中心与气象局、人防 时间：进入报建施工阶段之前 房屋白蚁防治合同备案 单位：建设(房管)局 时间：2个工作日 7说明： 1、整个审批流程为45个工作日。

行政审批流程图
5个工作日）
定退
企业登记工作程序流程图
注：1、注明更正日期，符合法定形式的予以受理。

不需对申请材料核实的，当场作出准予登记。

3、通过邮寄方式提交的，自受理之日起15日内作出准予登记的决定。

4、通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式申请的，收到原件当场（到登记场所提交的）或15日内（邮寄提交的）作出准予(原件与受理的申请材料一致)或不准予(原件与受理的申请材料不一致)登记的决定；自发出《受理通知书》之日起60日内未收到原件的，作出不予登记决定。

5、需要对申请材料核实的，自受理之日起15日内作出是否准予登记的决定。

6、承诺时限：内资企业法人（非公司）及营业单位登记，自受理之日起5个工作日（法定为30日）内办结；内资公司及分支机构登记，自受理之日起5个工作日（法定为15日）内办结。

外商（含港、澳、台商）投资企业及分支机构登记、外国（地区）企业在中国境内从事生产经营活动登记、外国企业常驻代表机构登记，自受理之日起5个工作日（法定为15日）内办结。

7、农民专业合作社登记流程参照企业登记流程。

材料不齐
个体工商户登记工作程序流程图
注：1交换和电子邮件方式申请的，申请人应在发出申请后5日内，向登记机关递交申请材料原件，没递交的不予受理。

3、需要对申请材料核实的，自受理之日起15日内作出是否准予登记的决定。

4、承诺时限：个体工商户登记，申请材料齐全、符合法定形式的，1个工作日（法定为15日）办结。

行政处罚一般程序流程图
行政强制流程图（查封、扣押）
达州市知名商标商标认定流程图
拍卖备案流程图
一、 前期备案
格式条款合同备案流程图。

附件：审批操作规程及审批流程图一、修建跨河、拦河、过河、临河建筑物（一）审批操作规程1、审批依据：（1）《中华人民共和国水法》第十九条：修建闸坝、桥梁、码头和其他拦河、跨河、临河建筑物，铺设跨河管道、电缆，必须符合国家规定的防洪标准、通航标准和其他有关的技术要求。

（2）《中华人民共和国航道管理条例》第十四条：修建与通航有关的设施或者治理河道、引水灌溉，必须符合国家规定的通航标准和技术要求并应当事先征求交通主管部门的意见。

违反前款规定，中断或者恶化通航条件的，由建设单位或者个人赔偿损失，并在规定期限内负责恢复通航。

第十五条：在通航河流上建设永久拦河闸坝，建设单位。

必须按照设计和施工方案，同时建设适当规模的过船、过木、过鱼建筑物，并解决施工期问的船舶、排通航问题。

过船、过木、过鱼建筑物的建设费用，由建设单位承担。

在不通航河流或者人工渠道上建设闸坝后可以通航的，建设单位应当同时建设适当规模的过船建筑物；不能同时建设的，应当预留建设过船建筑物的位置。

过船建筑物的建设费用，除国家另有规定外，应当由交通部门承担。

过船、过木、过鱼建筑物的设计任务书、设计文件和施工方案，必须取得交通、林业、渔业主管部门的同意。

（3）《广东省航道管理条例》第十三条：在通航水域修建跨河、拦河、过河、临河建筑物，必须符合国家规定的通航标准和航道发展规划，建设单位和个人应征得航道部门同意后，方可办理其他报批、报建手续。

2、审批内容：在通航河流上修建跨河、拦河、过河、临河建筑物通航标准等有关技术要求。

3、审批条件：（1）符合水资源综合利用的原则。

（2）符合航道技术等级和航道发展规划要求。

（3）符合《内河通航标准》的技术规范要求。

（4）符合《内河航道维护技术规范》的技术规范要求。

（5）符合《航道整治工程技术规范》的技术规范要求。

（6）符合《内河助航标志》的技术规范要求。

（7）符合《船闸设计规范》的技术规范要求。

（8）符合国家的其它有关技术规范的要求。

生产过程检验程序（ISO9001：2015）1. 目的：在制程中对产品（包括：注塑类、喷涂类、丝印类、电镀类/组装类）进行监测控制，防止不合格品流入下一个工序，并及时采取纠正及预防措施，防止批量性质量问题的出现。

2. 范围：适用于本公司所有生产中的制程检验作业。

3. 定义与用语：3.1首件检验：品保部对当天每批量产前的首件产品按检验标准进行检查。

3.2制程巡检：IPQC按每两小时/2模次巡回检验周期进行抽样检查。

4. 职责：4.1品管部：品管部IPQC实制程首检及制程巡检/抽检入库。

4.2制造部：操作员实施工序自检及互检。

4.3工程部：对制程发现的不合格品协助分析查因。

5. 程序内容：5.1 制程检验流程图（附件一）5.2 流程说明5.3 制造部操作员实施工序自检，以杜绝不良品流入下道工序。

发现制程异常时，应立即通知制造部管理人员或品保部IPQC检验员进行处理。

5.4 检验员实施制程检验，了解制程异常，对重点工序作重点监督﹔查看发料情况﹑文件变动﹑工程变更并作重点检验；对临时发生的各种直接影响成品质量的材料和装配等不良情况及时处理和汇报。

5.5首件检验：5.5.1 IPQC检验员对生产单位正式量产前5模产品进行首件确认；确认项目：对照生产工单、材料BOM表、规格单及工程变更通知书进行材料（包含尺寸/外观/结构/功能组装）进行确认。

进行首检检验的时机：A. 每日交接班；B. 模具损坏进行修模或工程设计变更后；C. 机台停机停电重新开机后；D. 更换机台或更换原材料后；5.5.2 首检不合格的处理IPQC填写“IPQC首检检验报告”由IPQC组长级以上最终判定，判定NG后，开出《质量异常单》给生产单位，由生产单位召集相关部门进行处理。

IPQC负责跟进处理结果，异常解决后方可转入正常生产。

5.6制程巡检/抽检入库：5.6.1在正常生产过程中，IPQC检验员依以下规定对制造部制造过程进行巡检，发现问题及时处理并记录于<<IPQC巡检记录表>>，防止作业员或生产线组长之疏忽而导致产品批量性质量问题的出现。

项目审批流程图项目审批流程图是指在项目实施过程中，各项审批环节按照一定的流程进行，以确保项目顺利进行并得到相关部门的认可和支持。

下面是一个标准格式的项目审批流程图的详细描述：1. 项目立项阶段：1.1 项目申请：由项目发起人填写项目申请表，包括项目名称、目标、背景、预期成果等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

1.2 项目评估：PMO对项目申请进行评估，包括项目可行性、风险评估、资源需求等方面的考虑，并形成评估报告。

1.3 项目决策：评估报告提交给决策委员会，决策委员会根据评估结果决定是否批准项目立项。

1.4 项目立项：决策委员会批准项目立项后，由项目发起人与项目团队签署项目立项文件，并正式启动项目。

2. 项目规划阶段：2.1 项目范围确定：项目经理与项目团队共同制定项目范围，明确项目的目标、交付物、工作分解结构等。

2.2 项目计划编制：项目经理根据项目范围，制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。

2.3 项目评审：项目计划提交给相关部门进行评审，包括技术部门、财务部门等，以确保项目计划的合理性和可行性。

2.4 项目计划批准：评审通过后，相关部门对项目计划进行批准，并签署相应的批准文件。

3. 项目执行阶段：3.1 项目启动：项目经理根据项目计划，组织项目团队进行项目启动，包括项目团队组建、项目资源调配等。

3.2 项目执行：项目团队按照项目计划进行工作，监控项目进度、质量和成本，并及时进行风险管理和问题解决。

3.3 项目变更管理：如果项目在执行过程中需要进行变更，项目经理需要提交变更申请，并经过相关部门的评审和批准。

3.4 项目阶段性审查：在项目执行的关键节点，进行阶段性审查，评估项目的发展情况和达成情况，并提交给相关部门进行审批。

4. 项目收尾阶段：4.1 项目交付：项目完成后，项目团队将交付物交给相关部门，并进行验收。

4.2 项目总结：项目经理组织项目团队进行项目总结，包括项目成功因素、经验教训等，并形成项目总结报告。

工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。

每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。

办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。

申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。

（二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。

（三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。

（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。

二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。

（一）以登记备案方式立项的项目1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。

2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。

（二）以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。

2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。

3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。

4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。

第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批：（一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。

（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。

（三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。

审批事项处理流程(20190915)一、适用范围凡所提出的申请事项在相关部门加具明确的处理意见后，需经公司领导审批方可执行的，通过“审批事项处理流程”进行。

具体事项包括司机合同签订（终止、变更、入职、离职）及司机费用减免、向司机发函、其他合同签订（新签、变更、续签）、物资采购及处置、公司人事调动等。

二、基本流程及说明申请部门提出申请-－>相关部门审批-－>公司领导审批――>申请部门、相关部门备案。

流程图见附件1。

（一）申请部门提出申请1、人员分工申请部门应明确该申请的经办人，由经办人对所申请流程进行全程跟进、协调、落实。

部门经理（负责人）对本部门提出的申请进行审核、确认。

2、事项标题：“关于……（事项）的申请”。

3、事项内容：申请部门填写的事项内容应表述清晰、理据充分、意见合理，通用格式见附件2范文，事项内容应包括：（1）申请的事由：清晰表述申请的原因及理由。

如涉及司机、车辆、合同的，需提供事由相关的人、车、合同等三方面的基本情况；（2）加具整体研究、分析意见：整体分析，提出建议的方案。

涉及司机、车辆、合同方面申请的，必须阐述相关处理意见的利与弊；（3）需要公司审批的具体事项：明确列出需请示的具体事项，如涉及司机、车辆、合同的，需具体到人、车、费用等相关处理方式。

4、需附加的材料如需提供相关材料（EXCEL表格、司机申请材料、签名台账、照片等），应将电子版（扫描件）同时以附件的形式上传提交。

涉及需由司机提供书面申请及证明材料的，原件应提交业务部审核，并留业务部备案。

5、呈批方式经办人根据各部门职责，将流程提交申请事项涉及的部门，由相关部门进行审批（各部门审批职责见第三条，常见事项涉及的审批部门及审批内容见第四条）。

（二）相关部门审批相关部门根据职责、权限进行审批，并加具审批意见。

1、一致同意如相关部门一致同意的，呈公司领导审批。

2、任一部门不同意（1）退回：提出申请部门的申请事项不符合公司规定，依据及材料明显不足、处理意见不合理的，直接退回申请部门调整申请（包括调整处理意见或补充证明资料）。