知识型员工的工作设计与激励_江卫东[1]

军工科研院知识型员工激励机制研究与设计在当今科技飞速发展的时代，军工科研院所作为国防科技创新的重要力量，其知识型员工的作用愈发凸显。

知识型员工具备专业知识和创新能力，是推动军工科研院所发展的核心要素。

然而，如何有效地激励这些知识型员工，充分发挥他们的潜力，成为了军工科研院所面临的重要课题。

一、军工科研院知识型员工的特点军工科研院的知识型员工通常具有以下显著特点：1、高学历和专业素养他们大多拥有硕士及以上学历，在特定的科学技术领域有着深入的研究和丰富的知识储备。

2、创新能力强能够在科研工作中不断提出新的想法和解决方案，推动技术的进步。

3、工作自主性高对于工作的安排和方式有自己的见解和需求，不喜欢受到过多的束缚和干涉。

4、追求个人成长和职业发展渴望不断提升自己的专业能力，获得更多的发展机会。

5、对工作环境和团队氛围要求高希望在一个开放、包容、合作的环境中工作，与志同道合的同事共同攻克难题。

二、军工科研院知识型员工激励机制的现状与问题目前，一些军工科研院所在激励知识型员工方面采取了一定的措施，但仍存在一些问题。

1、薪酬体系不够灵活薪酬结构相对单一，主要依据职务和职称来确定，未能充分体现员工的工作绩效和贡献。

2、职业发展通道有限晋升机会相对较少，导致部分员工感到职业发展空间受限。

3、缺乏个性化激励对不同员工的需求了解不足，激励措施缺乏针对性，不能满足员工多样化的需求。

4、工作压力大，缺乏工作与生活的平衡高强度的工作使得员工身心疲惫，影响工作积极性和创新能力。

5、创新成果转化激励不足对于员工的创新成果在实际应用和转化方面的激励不够，影响了员工的创新热情。

三、军工科研院知识型员工激励机制的设计原则为了更好地激励知识型员工，设计激励机制时应遵循以下原则：1、公平性原则确保激励机制对所有员工一视同仁，按照相同的标准和规则进行奖励和惩罚。

2、差异性原则充分考虑员工的个体差异和需求，制定个性化的激励方案。

3、物质激励与精神激励相结合原则既关注员工的物质需求，又注重满足员工的精神追求，如成就感、荣誉感等。

知识型员工激励制度在现代企业中，知识型员工扮演着至关重要的角色。

与传统的劳动型员工不同，他们的工作与知识、智力等紧密相关。

如何激励这一类员工，让他们发挥出自己的最大价值，成为企业持续发展的中坚力量，就成为了企业需要解决的一个重要问题。

本文将探讨知识型员工激励制度的相关问题。

知识型员工的特点首先，我们需要了解知识型员工的一些特点。

知识型员工往往具有以下几个方面的特征。

高素质知识型员工一般具有较高的学历、专业知识和技能水平，具有创新意识和提高业务能力的动力。

高投入由于知识型员工的工作与知识和思考相关，因此他们投入的时间和精力一般较高，他们需要充分地理解公司的战略发展，以保证自身的知识技能是与公司愿景和目标相一致的。

高需求知识型员工往往会提出更多的要求，企业需要为他们提供相应的资源和技术支持，以满足他们的工作需求，从而提高他们的工作效率和创造力。

知识型员工激励制度的设计在制定知识型员工激励制度的时候，需要考虑以下几个方面的因素。

薪酬激励薪酬激励是最基本的一种激励方式，也是最直接的一种方式。

在制定薪酬激励制度时，需要考虑薪酬水平、个人业绩、公司利润等因素。

此外，还需要考虑到充分地激励员工的创意、创新和贡献。

灵活的工作方式由于知识工作的特殊性，灵活的工作方式也是知识型员工激励制度中非常重要的一种形式。

企业可以在工作时间、工作地点、工作任务、工作形式等方面给予员工更大的自由、更多的选择与自主性，以此激励员工的内在动力。

职业发展和晋升知识型员工普遍需要更多的职业发展机会、晋升空间和提升自身价值的空间。

企业可以通过制定完善的职业规划和晋升制度，和加强培训计划等方式鼓励员工自我发展，建立起员工与企业的良性循环。

绩效考核和认可企业对知识型员工的工作绩效和贡献度进行评估并认可，这不仅可以满足员工的各种需求，同时也可以增加员工的工作动力和归属感。

企业可以通过明确的绩效考核标准和认可机制，建立员工间的公平竞争机制，激发员工的竞争和创新意识。

浅谈制水企业知识型员工的激励管理荆州水务集团郢都水厂。

湖北荆州.434020【摘要】本文通过对企业知识型员工的特点以及制水企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析，提出了加强制水企业知识型员工激励管理的若干举措。

【关键词】制水企业；知识型员工；激励；人力资源。

【正文】如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。

所以，知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题.国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究.当前，制水企业也面临着知识型员工的激励问题.本文以已有研究为基础，针对制水企业知识型员工激励机制的相关问题,提出制水企业知识型员工激励机制的模式和具体措施.1、企业知识型员工的特点。

(1）自主意识强。

那些非常有才干的知识型员工大多充满个性而难以驾驭。

那些能力越强的员工，越希望独立开展某项工作。

这类员工往往不愿受制于人，在工作过程中更多的是进行自我引导，就各种可能性进行尝试。

（2）价值观独立.和多数普通员工相比,知识型员工具有明确的奋斗目标,其目标不仅限于工资待遇，而是希望能够在岗位上具有发挥专长的条件，进而成就一番事业。

这类员工希望在自身价值方面能够得到充分实现，进而获得社会认可.(3）流动意愿强。

对于企业来说,价值最大的资产是人的知识、技能和不断创新的能力，不过,这些资产却最难以拥有和控制。

考虑到自身理想实现和发展前景的要求，知识型员工在向上流动方面具有更高的期望,以更好地发挥潜能。

（4）工作创造性。

知识型员工在工作中大多依靠自己的知识和灵感进行，而不是循规蹈矩地根据一般工作规范进行.这类员工往往能够迅速地对各种可能发生的情况作出处理，从而进一步促进技术进步和业务更新.（5)流程个性化。

分析XAGCY中对知识型员工的管理和激励策略中存在的问题及对策【内容摘要】：以知识经济为显著特征的21世纪，企业的生存和发展离不开高效率、高素质的员工——知识型员工。

如何缔造和完善一个能够有效的吸引、留住、培养和激励知识型员工的人力资源管理体系，已经成为现代企业人力资源管理的核心。

在详细分析知识型员工的工作特征以及个体需要的基础上，从工作内容、工作环境、工作报酬、企业文化等方面提出对知识型员工管理的新模式,旨在通过有效的管理来提高组织的竞争能力。

【关键词】：知识型员工管理激励知识型员工，简单而言，就是在企业中拥有并运用知识创造价值的员工。

知识型员工与普通员工本质上的区别，就是拥有知识这一新型资本（即人力资本），他同传统意义上的资本所有者—企业家一样具有对剩余价值的所有权。

这就从根本上改变了知识型员工同企业家之间的传统关系，双方不再是原有的附属关系，而是变成了合作关系。

同时，知识型员工是知识经济时代的新兴产物，与普通员工相比，无论是在个性上还是在工作方式和方法上。

都具有许多新的特点。

正是知识型员工在现代企业中的重要性和特殊性，构成了企业需要重新构造一个适应知识型员工特点的人力资源管理平台的理由。

一、XAGCY现状（一）XAGCY简介XAGCY是某井筒工程的新工艺、新技术、新产品的研究中心、信息管理中心，是某市场开发的技术主体、石油工程技术专家队伍的载体单位。

主要从事钻井、钻井液、固井水泥浆、压裂工艺与钻井完井工具及钻采装备的研究和综合配套研究，承担某钻井工程设计、压裂工艺设计、计算机软件开发、新产品中试及制造，是油气田钻采新工艺、新技术、新产品的推广和技术服务及技术咨询的技术开发型科研机构。

（二）XAGCY现状XAGCY现有员工230多人，其中：各类专业技术干部210多人,拥有教授级高级工程师 3人，高级工程师37人，工程师80多人。

在230多人中，其中研究生硕士有人，本科生人，大专生人，占总数的％。

如何激励知识型员工如何激励知识型员工知识型员工的特点在于他们的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明或管理创新的形式出现，无法直接测量和评价。

知识型员工较之一般员工更有思想，也更为看重老板的承认与鼓励。

知识型员工大多是企业各部门甚至是企业高层的中坚力量，因此，对知识型员工的激励非常重要。

知识型比普通员工有更高层次的追求。

中国人民大学张望军、彭剑锋教授在对300名知识型员工进行问卷调查的基础上，比较、分析得出中国知识型员工的激励因素排序为：工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途和有保障与稳定的工作。

中国科技大学郑超、黄攸立两位学者对426名知识型员工的问卷调查与分析，得出国有企业知识型员工的激励因素排序为：提高收入、个人发展、业务成就和工作自主。

浙江大学管理学院杨春华博士经过对七家从事软件、通信等高科技企业中的研发人员进行调查研究发现，名列前五位的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定。

综上不难看出，知识型员工注重三大因素：心情、成就和薪酬。

许多人下海创业、辞职、跳槽无非是“心情愉快，事业有成，薪酬颇丰”中有一部分偏离了自己的期望值。

其中有一点离期望值差距较大，就足以令知识型员工流动，改换门庭或另起炉灶。

因此，激励知识型员工主要应从这三方面入手。

心情愉快知识型员工大多个性突出，不会趋炎附势，不惧怕权势。

由于知识型员工掌握着特殊专业知识和技能，可以对上级、同级和下级产生影响，因此，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。

企业领导人对他们的承认、尊重、信任和授权，是知识型员工心情愉快的基础。

自古谋士无不将“一等为帝师，二等为帝友，三等为帝臣”奉为圭臬，首先看中的就是企业对自己的尊重与信任。

诸葛亮的出山，正是由于年长于他的刘备礼贤下士，将其奉为老师：“玄德待孔明如师，食则同桌，寝则同榻终日共论天下之事。

”刘备的行为引起关张二人不悦，认为“孔明年幼，有甚才学?兄长待之太过。

论文浅论知识型组织知识型员工与鼓励管理论文摘要：随着知识社会的来临，知识型组织应运而生，知识型员工是伴随着知识型组织的出现而出现的，具有本身独特的特征与鼓励需求。

对知识型员工进行鼓励管理，需要采取一定的策略，才能激发知识型员工的工作热情，促进知识型组织的开展。

根据瑞典企业家与财经分析家卡尔·E·斯威比博士的理论．知识型组织具有以下三个方面的根本特性：一是知识型员工成为知识型组织中的大多数：二是客户和供给商为知识型组织的生存需提供强化其知识根底的支持：三是知识型组织能够快速和持续地增长。

所谓知识型组织是指为适应知识经济的开展，那些擅长创造、获取、转换、共享和利用知识，并能够根据新的知识与形势调整其行为．而形成的以知识为根底的开放、互动的组织结构。

在这种新型的组织中．管理者的主要任务是根据组织的开展规划和战略目标对组织的知识资源进行统一的管理，知识、知识管理、智力资本、智力产品构成知识型组织的四个核心要素。

知识型组织有两种，即知识密集型组织的知识创造型组织。

知识型组织包括形形色色的法律事务所、会计师事务所、营销参谋公司、软件公司、IT企业、大学乃至大多数政府机构、军队和一些制造型公司。

知识型员工fKnowledgeWorker)，又称知识工作者，最早是由美国管理学家)彼得·德鲁克以知识工作者的概念提出来的。

他将“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”称之为“知识型员工”，特指经理或执行经理。

随着知识经济时代的到来．知识型员工是指这样的一类群体．他们有着较高的文化教育和知识水平．本身具备较强的知识和创新知识的能力．并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者。

知识型员工具有以下根本特征：拥有知识资本、使用价值高、自主性强、富有创新精神、独特的价值观、蔑视权威、流动意愿强、劳动过程难以监控、劳动成果难以衡量、风险性高、忠诚度差。

鼓励管理是管理学、组织行为学和管理工效学都要研究的问题，也是管理中应用性最强的理论问题。

知识员工的激励与管理在现代企业中，知识员工的角色越来越重要。

他们不仅需要掌握特定的技能和知识，还需要不断学习和创新，以应对快速变化的市场和竞争环境。

为了使知识员工始终保持高度的动力和创造力，公司需要提供有效的激励和管理。

首先，公司应该认识到知识员工的价值。

知识员工不仅仅是为公司工作的劳动力，他们的创造性思维和专业知识也为公司带来了不可替代的价值。

因此，公司应该给予他们更多的自主权和决策权，让他们发挥自己的才能。

其次，有效的激励机制是激发知识员工热情和创造力的关键。

公司可以通过多种方式鼓励知识员工，包括物质奖励，如奖金、股票和高薪酬，以及非物质奖励，如赞扬、晋升和更大的工作机会。

此外，提供良好的工作环境和文化也是一种有效的激励方式。

一个友好、支持和充满挑战的工作环境，可以激发员工的激情和创造力。

第三，定期的反馈和评估是管理知识员工的关键。

知识员工需要反馈来了解他们的工作表现，以便他们评估自己的表现和改进自己的工作。

这可以通过定期的绩效评估来完成。

在评估中，公司不仅应该考虑到员工的工作业绩，还应该考虑到员工的创新和贡献。

一个好的绩效评估系统可以帮助知识员工评估自己的工作表现，并了解如何改进自己的表现。

最后，公司应该提供持续的培训和发展计划，以开发员工的技能和专业知识。

公司应该不断为员工提供培训、研讨会和课程，以帮助他们不断学习和更新自己的技能和知识。

这不仅可以提高员工的工作表现和创造力，同时也可以提高公司的竞争力。

在激励和管理知识员工方面，公司需要考虑到员工的个性和差异。

每个员工都有自己的驱动力和动机，而有效的激励和管理应该能够满足员工个性差异的需求。

从这个意义上讲，激励和管理应该是个体化和多样化的。

总之，知识员工的激励和管理是现代企业成功的关键之一。

通过给予他们充分的自主权和决策权、有效的激励机制、定期的反馈和评估以及持续的培训和发展计划，公司可以促进员工的工作表现和创造力，并提高公司的竞争力。

知识型员工激励问题作者：江威姜思来源：《环球市场信息导报》2014年第07期知识型员工，对于现代企业来说非常重要，在知识型员工的支持下，企业能够获得更具市场竞争力和创新性的经营战略，以及产品设计理念，从而促进企业健康平稳的发展。

由于知识型员工和其他员工存在着一定的区别，知识型员工对于企业的重要性和价值也较为特殊，因此在知识型员工的激励政策和手段上也应该有针对性地进行调整和优化，为知识型员工创造更为良好的工作环境，提升知识型员工的工作积极性，以最大化地提升企业经济效益。

该文就知识型员工激励问题展开分析和探讨，对知识型员工的特点和内涵予以阐述，并就知识型员工的激励策略提出切实可行的建议，希望对于现代企业人员管理起到一定的借鉴作用，并对相关方面的研究予以补充和丰富。

知识型员工是现代企业的重要支柱，知识型员工为企业所带来的并不是单纯的产品生产技术和生产工艺，而是企业的经营思想和经营创意。

随着知识经济时代的到来，企业在面对激烈的市场竞争过程中，必须要重视对知识型人才的引入，为企业注入新鲜的思想，为企业带来更具竞争力的发展动力。

由于知识型员工存在一定的特殊性，知识型员工的管理也存在一定的难点，对于企业人力资源管理部门来说，必须要充分了解知识型员工，明确知识型员工在企业中的地位和价值，在深入分析和评估的基础上，制定全面而有效的激励政策和制度，这样才能更好地调动知识型员工的工作积极性，吸引更多具备优秀创意的人员参与到企业正常经营过程当中，促进企业的持续快速发展。

一、知识型员工概念及特点知识型员工概念。

知识型员工的概念，最早于上世纪50年美国学者彼得·德鲁克提出，在他的研究著作当中认为知识型员工是指掌握和运用符号和概念，利用知识或者信息工作的人。

彼得·德鲁克指出知识型员工和传统的企业员工有着一定的区别，知识型员工所生产的并非是简单的物质产品，知识和思想才是知识型员工的重要产品。

在错综复杂的市场环境，企业如果想要谋求一定的市场空间，不仅需要注重企业产品，更需要关注与企业的经营战略和经营方针，而这些因素都需要围绕着知识进行创造，企业需要一群具有创新性、自主性和个性化的员工，依靠精明的头脑和创新能力为企业不断地完善经营策略和经营方法，以提升企业的市场竞争力，降低企业的经营风险。