组织行为学复习资料
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1、态度:态度是指个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向,态度的心理结构由认知、情感和意向。
2、上司承诺:当承诺指向是直接上司时,上司承诺就发生了。
指对上司的认同和情感依赖,变更上司会给自己带来损失,由于社会规范而导致的不愿变更上司的程度。
3、积极性:主要用于新课程下的教师与学生对学习与工作的主观态度.与主动性紧密相连.积极性是人的一种主观能动性表现。
也是人内在潜力的一种外在发挥。
4、个性(人格):在先天生理素质基础上,一定社会历史条件下的社会实践活动中经常表现出来的。
较稳定的区别于他人的个体倾向和个体心理特征的总和。
5、规范:规范是指群体所确立的行为标准。
它们可以由组织正式规定,也可以是非正式形成。
企业组织为了做到别具特色,需要规范自己的行为,影响组织的决策与行动。
6、意志:就是自觉地确定目的,并支配调节自己的行为,以克服各种困难,实现目的的心理过程。
7、行为:是人类有意识的活动,行为既是人的有机体对外界刺激做出的反应,又是人通过一连串动作实现其预定目标的过程。
需要:指客观的刺激作用于人们的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
8、优势动机:指在全部动机结构中占最强有力地位的动机。
在人们的实际生活中,常常不只存在一个动机,而是同时存在着很多动机,但其中最优势的动机决定着一个人在当时的活动。
9、激励机制:指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。
具有内在地按组织目标进行运作、管理、调节、控制的功能。
10、价值观:从个人或社会的角度来说,某种具体的行为类型或存在状态比之于相反的行为类型或存在状态更为可取。
这个定义包括着判断的成分,反映了人们的判断和评价。
11、组织承诺:是指一种束缚力,它把个体约束到与保持组织成员身份相关的行动上。
12、晕轮效应:指在知觉过程中,通过获得知觉对象某一行为特征的突出印象,而将其扩大成为整体行为特征的认知活动。
13、从众:当一个人在群体中与多数人的意见有分歧时,会感到群体的压力,有时这种压力非常大,会迫使群体的成员违背自己的意愿产生完全相反的行为。
《组织行为学》复习资料1一、名词解释1.群体2.沟通3.领导力4.态度5.价值观二、简答题1.动机理论包括哪些?2.群体发展有哪些阶段?3.人为什么要加入群体?三、分析说明题1.霍兰德人格-工作适应性理论的意义是什么?根据霍兰德职业兴趣量表分析下你的职业人格类型和适合的职业。
2.什么是激励?利用激励的三要素分析一下你自己目前的激励水平。
答案1一、名词解释1.群体:指为实现特定目标,两个或更多的人相互影响、互相依赖而形成的组合。
可分为正式的和非正式的。
2.沟通:对意思的传达和理解3.领导力:领导力就是影响一个群体实现目标的能力。
4.态度:是个人对某一对象所持有的评价和行为倾向。
5.价值观: 代表着基本的信念:“个人和社会接受一种特定的行为或终极存在方式,而摒弃与其相反的行为或终极存在的方式。
”二、简答题1. 动机理论包括:早期理论:马斯洛需要层次理论、麦戈雷格的X理论Y理论、赫茨伯格的双因素理论、戴维麦克莱兰的需要理论。
当代动机理论:认知评价理论、目标设置理论、自我效能理论、公平理论、期望理论。
2.群体发展阶段:形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段-解体阶段3.人为什么要加入群体?安全需要-地位需要-自尊需要-归属需要-权力需要-目标实现的需要三、分析说明题1.霍兰德人格-工作适应性理论的意义是什么?根据霍兰德职业兴趣量表分析一下你的职业人格类型和适合的职业。
人职匹配可以提高工作满意度、降低离职率。
人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。
适合的职业2.什么是激励?利用激励的三要素分析一下你自己目前的激励水平。
动机是一种过程,它体现了个体为实现目标而付出的努力的强度、方向和持续性。
强度:个体试图付出多大的努力。
方向:指向有利于组织的目标坚持性:个体的努力可能维持多长时间。
自己目前的激励水平。
《组织行为学》复习资料2一、名词解释1.社会惰化2.合作3.管理幅度4.群体思维5.群体规范二、简答题1.哪些因素可以提高工作满意度2.简述麦克莱兰需要理论3.简述管理方格4.简述大五人格模型的五个维度三、分析说明题1.克里斯玛型领导风格是先天形成的还是后天形成的,试用相关领导理论进行分析。
《组织行为学》复习资料第 1 章组织行为学的对象与性质第一节组织行为学与管理人员说明:(论述)(05-4):表示此内容曾在2005年 4 月考过论述题。
(后同)一、组织的概念(论述)(05-4 )具体地说,对组织的涵义应把握以下几个要点:组织是动态的组合活动过程,是指组织工作或组织活动。
它由二人以上为实现共同的目标,协同劳动,通过分工和合作把人、财、物和信息资源,在一定的时间和空间内进行组合配置的活动过程。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
组织是相对静态的人群社会实体单位。
就是把动态的组合活动过程中有效、合理的配合关系相对地固定下来,形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
组织必须具有共同目标,而它自身则是实现共同目标的手段。
组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体。
组织是一个投入产出的系统,它与社会环境相互作用成为独立的法人,并具有调节、适应发展变化功能的开放的系统。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。
二、行为的概念(名词解释)(06-4 )行为是有机体的所作所为及其活动。
狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表面出能被观察到的一切外显的活动。
广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外,还包括内隐的心理活动。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
三、组织行为学的概念1、研究对象。
(多选)(07-4 )人的心理活动与行为反应规律性是组织行为学的研究对象。
(单选)(02-4 )组织行为学是把人的心理和行为作为一个统一体来研究的。
(简答)2、研究目的。
研究组织行为学的基本目的是,在了解和掌握组织中人员的心理与行为规律性的基础上,提高各级领导者和各类管理者对人的行为的预测、引导和控制的能力,特别是在准确预测的基础上,采取有针对性的相适应措施和方法,把消极行为诱导转变为积极行为,保持和发扬积极行为,从而提高组织中各类人员的工作积极性、主动性、创造性和工作绩效,更好地实现组织目标。
第六章群体过程与行动6.1群体6.1.1定义:群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
6.1.2特点①成员们的目标共同性群体之所以能够形成,它是以若干人的共同的活动目标为基础的,正是有了共同的目标,他们才能走到一起并彼此合作,以己之长,补他人之短,以他人之长,弥合自己之短,使群体爆发出超出单个个体之和的能量。
群体的这一特性,也是群体建立和维系的基本条件。
②群体自身的相对独立性群体虽然是由一个个的个体所构成的,但一个群体,又有自己相对独立的一面。
它有着自身的行为规范、行动计划,有自己的舆论,而这些规范、计划和舆论,不会因为个别成员的去留而改变。
③群体成员的群体意识性作为一个群体,它之所以能对各个成员发生影响,并能产生出巨大的动力,就是因为群体中的每个成员都意识到自己是生活在某一个群体里,在这个群体中,成员之间在行为上相互作用,互相影响,互相依存,互相制约。
在心理上,彼此之间都意识到对方的存在,也意识到自己是群体中的成员。
④群体的有机组合性群体不是一个个个体的简单组合,而是一个有机的整体,每个成员都在这个群体中扮演一定的角色,有一定的职务,负一定的责任,并以作好自己的工作而配合他人的活动,使群体成为一个聚集着强大动力的活动体。
6.1.3结构群体的结构是指群体成员的组成成分及这些成分的有机组合。
群体成员的结构可根据不同纬度进行划分,如年龄结构、能力结构、知识结构、专业结构、性格结构以及观点、信念的结构等。
群体结构对于群体成员的工作效率有很大影响。
群体成员搭配不当,会使群体涣散,经常发生冲突,降低工作效率。
群体结构根据其成员在群体组成成分的接近性程度可分为同质结构和异质结构。
同质结构指群体成员在能力、性格、年龄、知识等方面都比较接近。
研究表明,在以下三种条件下,同质群体可以达到最高的生产率:⑴当工作比较单纯,而又不需要许多种类的资源来完成工作时,同质群体有较高效率;⑵当完成某一件工作需要大量合作时,同质群体往往有效。
组织行为学复习资料1.人类的力理是在本质上是组织力量2.组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位,它建立在一定的机构,成为形成的法人,它又是通过分工合作而协调配使人们等为组织活动过程。
3.人们的行为是指人这种主体对所处环境这种客体所作的反应。
4.人们行为又可分为广义和狭义。
5.所谓狭义的行为是指人受其生理支配或客观环境的刺激而表现出来能被观察到一切外显的活动。
6.广义的行为是指出可以直接观察到的外显行为外,还包括内隐的心理活动。
7.所谓组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律。
8.组织的人的心理与行为规律,既包括单个工作者的个体行为和工作政组科室,部门的群体行为,又包括在与社会环境相互作用下的企业、机关、学校等整个组织的行为规律。
9.研究组织行为学习基本的目的是:在了解和掌握组织中人员的心理与行为规律性的基础上,提效各级领导者和各类管理者对人的行为预测、引导和控制的能力。
10.组织行为学的学科性质:1.边缘性2.两重性3.应用性11.边缘性主要表现为多学科交叉性和多层次相交切性。
12.两重性的直接目的是紧密联系组织管理者的工作实际提交其工作能力提交组织的工作成绩效。
13.应用性的直接目的是紧密联系组织管理者的工作实际提交其工作能力提交组织的工作绩效。
14.组织行为学最早产生在美国15.组织行为学产生在发展的过程起始于心理学。
16.行为=f(人的主观特性·所处客观环境的特征)。
17.心理活动是内隐的,行为外显的。
18.人类学是研究组织行为学的重要的理论基础之一。
19.人类学是研究人类的科学,它分为体质人类学、文化人类学和考古学。
20.所谓测验可信度即可靠性,它是测量反映被测特征的真实程度的指标,有人称之为测验的准确性,也有人把信度作为测验结果的稳定性和一致性指标。
21.测验的信度是指心理测验的有效性,即测验得到的是不是所要测定的心理与行为的特征,也就是测验结果是否体现测验所预期效果的程度。
一、组织行为学考试题型1.名词解释(5个,每个3分)2.选择题(15个,每个3分)3.判断题(10个,每个1分)4.简答题(20分)5.论述题(10分)二、重点知识1.组织是对完成特定使命的人的系统性安排。
(组织是人组成的集合,组织是适应于目标的需要,组织通过专业分工和协调来实现目标)2.组织行为学:研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
3.动机:动机的原意是引起动作。
心理学上把引起个行为、维持该行为并将此行为导向满足某种需要的欲望,愿望,信念等心理因素叫做动机。
4.激励机制:是指激励赖以运转的一切手段、办法、环节等制度安排的总称。
它具有内在的按组织目标进行运作、管理、调节、控制的功能。
有效的激励机制要处理好刺激变量,机体汴梁及反应变量之间的关系。
5.斯普朗格尔的价值观分类(1)理性价值观(2)唯美价值观(3)政治性价值观(4)社会性价值观(5)经济价值观(6)宗教性价值观6.罗克奇的价值观分类第一种是终极价值观,一种期望存在的终极状态,是人一生中希望实现的根本目标。
另一种是工具价值观,指的是人喜欢的行为方式或者实现终极价值观的手段。
7.知觉:直觉是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。
8.社会知觉:就是对人的知觉,就是对人和社会群体的知觉,就是对社会对象的知觉。
他是知觉主体的一种特殊的社会意识,影响着主体的心理活动,调节着主体的社会行为。
9.社会知觉的分类(1)对人的知觉(2)人际知觉(3)自我知觉(4)角色知觉10.态度:态度是个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向.11.态度的心理结构:由三种成分构成认知,情感和意向12.认知失调理论(列昂,费斯廷格)认知失调指个体可能感受到两个或多个态度之间或者他的行为和态度之间的任何不和谐。
任何形式的不和谐多是令人不安的,因而个体将试图减少这种不协调,寻求使不协调最少的稳定状态。
《组织行为学》复习资料(大全五篇)第一篇: 《组织行为学》复习资料组织行为学复习资料2011.41.气质:是人的心理活动的动力特点。
同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。
它在人参与的不同活动中有近似的表现, 而不依赖于活动的内容、动机和目的。
气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。
2、群体: 是相互依存和相互作用的动态整体。
组织中的群体是两人或两人以上的集合体, 他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响, 而且有着共同的奋斗目标。
3.组织文化: 是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
4.激励因素: 是指和工作内容联系在一起的因素。
这类因素的改善, 或者使这类需要得到满足, 往往能给职工以很大程度上的激励, 产生工作的满意感, 有利于充分、持久地调动职工的积极性;即使不具备这些因素和条件, 也不会引起职工太大的不满意。
5.人际关系: 也叫人群关系, 是人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。
人际关系实质是一种社会关系, 它包含在社会关系体系之内, 而社会关系有更为广阔的内容, 它只能通过各种复杂的人际关系表现出来。
6、个性: 是指一个人整个的心理面貌, 是经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和。
7、群体规范:有群体成员们建立的行为准则, 或是指群体成员适当行为的共同期望。
8、组织:是为实现某些目标而设计的人群集合体, 是每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统。
9、社会知觉可分为哪些知觉?(1)对人知觉。
这是指通过对他人外部形态和行为特征的知觉, 进而借以了解其心理活动;(2)人际知觉。
这是指对人与人之间关系的知觉,这种知觉主要是在人际交往中发生的, 以各种交际行为为知觉对象;(3)角色知觉。
这是指对人们所表现的角色行为的知觉。
人们通过人际交往、社会活动和业务活动, 不断产生对他人的各种角色知觉, 并借助于思维活动, 掌握各种角色的行为标准, 形成角色意识;(4)因果关系知觉。
组织行为学重点复习资料第一章绪论1、组织行为学的含义:采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为规律,以提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织预定目标的学科。
2、组织行为学的发展第一阶段:20世纪初到30年代,以泰罗、韦伯和法约尔等人为代表。
他们把组织看成一个封闭的理性模式。
第二阶段:20世纪30—60年代,以梅奥、麦戈里格等为代表。
他们把组织看成为一个封闭的社会性模式。
第三阶段:20世纪60—70年代,代表人物为费德勒等人。
他们把组织看作为开放的模式。
第四阶段:20世纪70年代以来,代表人物是维克、马奇等。
他们综合了前三阶段的长处,把组织看成是一个开放的社会性模式。
3、组织行为学的研究内容⑴个体心理与行为⑵群体心理与行为⑶组织心理与行为4、管理者的技能罗伯特·卡茨(Robert Katz)提出了管理者应具有的三种基本管理技能:第一,技术技能;第二,人际技能;第三,概念技能。
5、组织及组织管理者面临的挑战(论述题,如政府管理者;内外环境)第一,应对经济全球化和劳动力多元化的挑战第二,对不断改善质量、提高生产率和改进服务的追求,都取决于员工更多地参与和自觉增加对工作投入第三,员工需求的多样化和忠诚度减弱第四,鼓励创新变革和更广泛的授权第五、改善道德行为6、未来组织的特征第一、等级制的弱化第二、组织结构扁平化第三、组织内部分立化第四、组织关系网络化第五、组织边界柔性化第六、组织规模小型化扁平化:组织结构层次尽可能少的一种组织结构。
特点:(1)结构层次减少(2)效率和效益保持或提高(3)行动快捷有效(4)人力资源成本下降(5)组织综合竞争能力提高网络化:指管理者应该考虑所有利益相关者的利益,并与利益相关者联合成战略联盟,使之为共同的目标奋斗。
特点:(1)内部网络化(主要利益者:股东、员工、本企业)(2)外部网络化(主要利益者:客户、供应商、政府、社区、媒体)7、研究和应用组织行为学的意义⑴有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性;⑵有助于知人善任,合理地使用人才⑶有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力;⑷有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系⑸有助于组织变革和组织发展。
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1、组织三要素:组织目标、组织机构、2个及以上的人员。
(选择题)
2、组织行为学的定义:综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法研究一定组织中的人的行为的规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效的组织目标的一门科学。
或:是研究组织行为的特点和规律的学科,它的研究范围包括组织中的个体行为、群体行为以及组织系统的内部行为、外部行为、过程行为等。
(选择题:1、组织行为学研究的对象是一定组织中的人的心理与行为)
(选择题:2、组织行为包括:个体行为、群体行为、组织行为)
(名词解释题:组织行为学)
3、态度的成分:具有认知、情感和意向三种成分。
情感成分是指个体对于对象的体验,对其喜恶情感的反应深度。
情感伴随认知过程产生,并保持态度的稳定性。
(选择题:态度一旦形成将持续一段时间不轻易改变,在这方面其突出作用的是情感)
4、气质:一般人所谓的性情、脾气是气质的通俗说法。
(选择题)
5、首因效应:第一印象所产生的作用称之为首因效应。
指的是个体在有效交往过程中,知觉对象给个体留下的第一印象对个体的影响作用。
(简答题:首因效应的定义,举一例子,首因效应对人们的启示)
例子:美国总统林肯也曾因为相貌偏见拒绝了朋友推荐的一位才识过人的阁员。
当朋友愤怒的责怪林肯以貌取人,说任何人都无法为自己的天生脸孔负责时,林肯说:“一个人过了四十岁,就应该为自己的面孔负责。
”虽然林肯以貌取人也有其可圈可点之处,我们却不能忽视第一印象的巨大影响作用,因而必须通过提高自身修养来整饰自己的形象,为将来的成功奠定基础,搭好台阶。
启示:了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应,为我们的现实生活和实际工作服务,帮助我们顺利进入人际交往。
对管理工作者来说,更为重要,在管理活动等现实人际交往活动中,给交往对象留下好的第一印象,对于工作顺利、有效的开展起着不可低估的积极影响作用。
开端不好,就是今后花上十倍的气力也很难消除其消极影响。
所以在现实交往中,务必在慎初上下功夫,力争给人留下好的第一印象。
6、晕轮效应:也称光环效应。
它指个体看问题时,像日晕一样,由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈,是一种在突出特征这一晕轮或光环的影响下而产生的以点带面,以偏概全的心理效应。
(选择题:“情人眼里出西施”属于晕轮效应)
(启示:日常生活中对他人的知觉大多数都受着这种效应的影响。
由于它使得人们仅仅根据人的某一突出特点去评价、认识和对待人,如果人一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差。
晕轮效应是一种往往把个体引入对人知觉误区的常见的心理效应。
在对人的外表特征的知觉中,如对人容貌识记起着积极作用,但也存在判断一个人的道德品质或性格特征时容易一叶障目,不见泰山,以点带面,以偏概全的消极作用,影响对人的评价的准确性和可信度。
)
7、群体的含义:是指为了实现某个特定的目标,由两个或更多的相互影响、相互作用、相互依赖的个体组成的人群集合体。
(选择题:个人加入群体的原因:情感需要、地位需要、自尊需要、安全需要、归属需要、权力成就需要)
(名词解释题:群体的含义)
8、群体的特征:拥有两个或两个以上的成员、群体有共同的目标、群体成员间存在相互关系、群体拥有规范和规则、群体存在一定的结构(选择题)
9、正式群体:指有明文规定的,由一定社会组织认可和组织结构确定的、职务分配很明确的群体,即是为完成组织任务所建立起来的正规社会群体。
具有职能化系统、激励系统、权力系统、决策系统。
(选择题:命令型群体、任务型群体)
10、非正式群体:指没有明文规定,没有正式结构,是在成员的某种共同利益基础上,为满足社会交往的需要,在工作环境中自然形成的群体,即是人们之间以利益和感情为纽带自发形成的群体。
具有形成的自发性、活动的自觉性、相互关系的自由性的特点。
(选择题:基于成员共同特点(利益)形成的群体是友谊型群体(利益性群体))
11、群体促进心理:略
(选择题:一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观,活动效率会体会或降低的倾向为群体促进效应)
12、群体凝聚力的概念:指群体成员之间相互吸引、接纳,同时愿意留在群体中的程度,也就是一个群体对于它的组成成员的内在吸引力。
(名词解释题:群体凝聚力)
13、群体凝聚力的形式:自然凝聚力、领导凝聚力、工作凝聚力、情感凝聚力
14、群体凝聚力的因素:(1)成员间的相似性(人们在民族、教育、价值、态度、兴趣、爱好、性格、年龄、职业等当面的相似);(2)领导者与成员的关系(领导者在群体中地位最高,他的所作所为对群体至关重要,严重影响着群体凝聚力的高低);(3)群体内部的协作(群体成员为完成共同目标而进行的协作,彼此为对方提供有利的条件,有益于自己和他人);(4)群体间的竞争(是为了占有某种成果或取得有利地位而进行的争胜活动,会造成群体与个人,个人与个人间的冲突)
15、群体凝聚力的效应:(简答题)
(1)群体凝聚力与工作效率
群体凝聚力越高工作效率越高,这个是不一定的,群体凝聚力高可以使工作效率高,也可以使工作效率低。
由于凝聚力越高,群体整合性就越强,成员越遵循群体规范。
这时,如果群体倾向于要求成员努力工作,争取好成绩,那么就会提高工作效率,反之,则会降低工作效率。
所以说,群体凝聚力的高低主要不取决于凝聚力,而取决于群体的倾向。
)
(2)群体凝聚力与小团体意识
当群体凝聚力过强时,会产生从众倾向。
在决策过程中,这种倾向表现为过分或片面追求一致而忽略决策的质量,或在表面一致的现象下强行通过不正确的决策。
这种不正确,过分追求一致性的现象和倾向称为小团体意识。
小团体里成员更关心内部成员间的团结和友谊,而忽略小组决策的质量。
其产生的原因主要是群体凝聚力过高、群体与外界隔离、群体的领导推行他所倾向的方案。
要降低它的负面影响,可以采取的措施:小组成员轮流承担批判性
评价者的角色;具有影响力的成员不应在最后方案达成前就预先指定某种方案或方法;领导者在整个小组做出决策前让各个小组先制定出自己的决策;休息期间可由外界专家为尚未决策的小组提供指导意见;当一些竞争组织成为工作小组决策的中心时,决策会议须全面考察预警信号和这些组织可能的反竞争策略;在工作小组做出某决策后应该召开能提供修订机会的第二次会议,给成员们提出质疑的机会)
16、沟通的原则:先人后事、先己后人、先通后同、先浅后深。
(简答题)
17、哪些因素会影响到团队的绩效:规模速度、能力匹配、角色互补、目标认同、管理者协调、责任明确、评估公正。
18、激励的概念:通过外部刺激,借助于必要的信息沟通,激发人的需求或动机,以便于引导、维持、同化或使之出现有利于组织的行为。
(名词解释题)
19、激励三要素:激发(激发人的活动,导致一定程度的某种行为的出现)、导向(将人的行为引导到组织希望的目标或方向)、保持(使激发出的行为得到保持与延续)。
20、马斯洛需求层次理论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重和个人实现。
(案例分析:1、本案例运用的是马斯洛需求层次理论,其需求包括…几个层次;2、本案例中的老板失败的原因是他可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理需要和安全需要,但这些需要刚好是员工的主导需要,由于他没有对症下药,才导致激励做法的失败;3、我们的建议,要使激励有效,应该先了解员工的真正需要,再加以满足,在激励的过程中,要坚持物质第一的原则,把物质激励与精神激励相结合,才能真正发挥激励的作用。
)
21、强化激励理论
强化激励的种类:正强化、负强化、自然消退、惩罚
(选择题:某企业规定迟到一次扣罚奖金,这种强化方式是负强化)
(案例分析题:强化理论强调行为同其后果之间的重要性,侧重于讨论刺激与行为的关系,认为行为的结果对行为本身有强化作用,是行为的主要驱动因素。
强化理论认为人的行为是其后果的函数,如果这种后果对其有利,则行为会反复出现,如果不理,则行为会减弱直至消失。
在管理中,要采取各种强化方式,使员工行为符合组织目标)猎狗的故事???
22、双因素理论:保健因素(公司的政策、人际关系、环境、薪酬福利等)、激励因素(工作成就感、工作认可、工作的挑战性、工作发展前途、个人成长和晋升机会等)保健因素可使员工产生“没有不满意”,激励因素可使员工“满意”。
运用:正确处理保健因素和激励因素的关系。
工资和江津不仅仅是保健因素,运用恰当也可以成为激励因素。
注重对员工的深度激励(内在激励),如工作轮换(让整天做着例行事务的员工从一个岗位到另一个岗位工作)、工作丰富化(增加更多的工作内容)、工作扩大化(让员工同时从事更多的工作,给员工增加同一责任水平的工作内容)
23、期望激励理论:重赏之下必有勇夫
23、群体沟通:垂直的遵循权力的系统并只进行工作的沟通是正式沟通网络。