知己知彼百战不殆

知己知彼，百战不殆——浅谈小学毕业班数学复习之我见《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

” 意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。

数学学科与其它学科不同的是内容有些“枯燥”，毕业复习时学生会越感无味，但这毕业班数学后期的总复习是整个小学数学教学的重要环节，总复习的成功与否，很大程度上是关系到学生的毕业成绩，更是关系到学生学习能力的提高。

毕业复习是对小学的全部数学知识进行系统性的回顾。

复习效果的好坏，复习质量的高低，与教师对教材的内容的理解，对学生掌握知识的状况，对复习方法的选择和复习内容的设计，以及学生复习的兴趣有关。

那么如何利用所剩下不多的时间，使学生掌握所有知识，并能融会贯通、灵活运用呢？下面我交流一下我校毕业班数学复习工作中的几点做法：一、做好学生思想工作，营造轻松的复习环境到了毕业总复习时，学生往往会出现思想放松情绪，大部分学生认为所复习的内容都是已学会的知识，不必再细听。

一部分学生认为自己笨，学习基础差，怎么学也赶不上别人，所以得过且过，无心学习。

还有一部分学生学习目的不明确，认为自己是为别人读书，抱着学多少是多少的态度学习。

针对这些情况，我们教师必须做好学生的思想工作，使学生消除不良思想，树立温故而知新的思想，克服得过且过的思想，明确学习目的，与此同时，教师必须寓教于乐，想办法为学生营造一个轻松的复习环境，发挥学生的主动性，这是学好、复习好的前提。

一、树立正确的复习理念（一）、以学生为本，以激发学习兴趣为主。

兴趣是推动学生学习的内部驱动力，如果学生的学习兴趣得到了激发，那样学生学习数学的积极性、自主性、创造性就会提到培养，学习成绩也会提高。

如复习中精选练习题，通过组合、变化等手段，使学生的新鲜感、好奇感、求知欲，并通过努力探索才能解决。

知己知彼的成语故事本文是关于知己知彼的成语故事，感谢您的阅读！知己知彼，百战不殆。

意为如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来百战就不会有危险。

知识拓展：【拼音】：zhījǐzhībǐ【解释】：原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以立于不败之地。

泛指对双方情况都很了解。

【出自】：《孙子·谋攻》：“知己知彼，百战不殆。

”【示例】：对付敌人，一定要～，才能百战百胜。

【语法】：联合式;作谓语、宾语;含褒义知己知彼的成语故事：读过三国的朋友都知道，诸葛亮焚香操琴，高声昂曲，吓退司马懿十五万大军，当时城里的官员都吓的魂飞魄散，只有诸葛亮泰然自若。

后来空城计被军事家当作一例典型的战役案例。

传说诸葛亮与司马懿从小是同窗，彼此都了解对方，在各为其主的立场上，诸葛亮抓住司马懿疑心太重的毛病，出奇谋，策险招，制其胜。

汉字博大精深，一个字有好几种读音，一句话好好几种解释，平常没有下点苦工，不可能有好收获的。

前段时间有位朋友跟我一起探讨了写作问题，谈到如何表达一段话，一些故事情节;如何表达自己的内心情感;或者在写作上用词用句的推敲不理想;朋友似乎很懊恼，才知“书到用时方恨少”。

平常动动笔是件好事，可是基本功不扎实，收效甚微。

我也是属于这种类型的，像三国也读了五六遍了，到现在楞没记住(理会)七擒七纵到底是怎么擒为什么纵，五丈原是现在的什么位置，诸葛亮发明的木牛流马是第几次使用的……导致在写作过程中到处卡壳，写一些莫名其妙的词句。

“没有三两三，哪敢上梁山。

”就是说没有过硬的本事，哪敢上梁山。

在生意场上你盲目信任别人，容易一败涂地;在工作中你随意违章违纪，容易发生事故;写作也一样，不注重平常的积累与实践，就容易张冠李戴，牛头不对马嘴。

写作不就跟行军打仗一样，对对方知根知底，方能做到百战百胜。

成语造句：1、谈判是很奥妙的艺术，最重要的是知己知彼。

否则你就会丢尽颜面，一败涂地。

2、专家建议那些掌管一方国计民生的父母官，凡事要量力而行，知己知彼，方能百战不殆。

孙子兵法格言孙子兵法是中国古代兵学思想的经典之作，被誉为兵家圣经，其中蕴含了丰富的哲学思想和军事智慧。

下面是一些孙子兵法格言，以供参考。

1. 知己知彼，百战不殆。

即只有深刻了解自己和对手，才能在战争中取得胜利。

2. 善用兵者，避其锐气，击其惰归。

即在战争中，要善于利用对手的不足，避开其优势，才能获得胜利。

3. 勿轻敌之势，勿贪敌之资。

即不要小看对手的实力，也不要贪图其财物，否则会招致失败。

4. 欲战者先知己知敌，不欲战者先知己而后知敌。

即如果想要打仗，就应该先了解自己和对手的情况；如果不想打仗，也要先了解自己的情况。

5. 战争是以诈术为基础的，以奇谋为决胜的。

即战争中要善于使用诈术和奇谋，才能获取胜利。

6. 知耻近乎勇。

即知道自己的不足，会激发一种弥补自己不足的勇气。

7. 速战速决，兵不精疲，国之利器也。

即在战争中要尽快解决对手，避免拖延，才能避免士兵疲惫，保证国家的利益。

8. 远交近攻。

即与远方的敌人保持友好，同时攻击身边的敌人，以免两面受敌。

9. 天时不如地利，地利不如人和。

即任何战争胜负的影响因素，先天因素是最不可掌控的，其次是地理因素。

最重要的是人员因素，即人的智慧、能力和战斗力。

10. 恢战之道，改变而不能之。

即在战争中，要不断改变战术和策略，以适应战争环境的变化，才能获得胜利。

11. 以正合，以奇胜。

即可以正面对敌，也可以以奇胜敌，都是获得胜利的途径。

12. 寡不敌众，弱不敌强。

即单纯的人员或武力不足以对抗强敌或大军。

13. 养兵千日，用兵一时。

即为了在关键时刻获得胜利，必须事先做好充分的准备和培训士兵。

14. 御寇于国门之外，为不易之策。

即遏制敌人在国门之外，以免战争升级，给国家带来损失。

15. 置之死地而后生，不守之道，不救援之义。

即在战争中，为了避免被困死局，必须冒险走出去，寻求生路。

“知己知彼，百战不殆”的演讲稿撰写技巧“知己知彼，百战不殆”是一句极具智慧和实践价值的名言。

它的含义是：了解自己和了解对手，可以使你在竞争中处于优势地位，赢得成功。

这句话的原意来源于中国的古代兵法书《孙子兵法》，孙子讲到：知己和知彼，即了解自己和了解对手，这是成功的关键。

只有这样，我们才能做到知敌而不战，胜战而不败。

这句话不仅在战争中适用，也适用于我们生活和职业领域中所面临的各种困难和挑战。

在一场重要的比赛或竞争中，知道你的竞争对手的优势和劣势是十分必要的。

你可以通过这些信息来制定你的策略和战术，以最大限度地利用你的优势和弥补你的不足之处。

如果你没有认真学习和了解你的竞争对手，你可能会陷入一个降低你成功机会的地位。

而对于了解自己也同样重要。

每个人都有自己的优势和劣势，我们需要了解自己的优势，以充分利用它们，同时还需要深入了解我们的挑战和限制，以便我们能够尽可能地消除它们。

这也是毫无疑问的一种自省的能力。

在职业领域中，了解自己和了解对手是实现职业目标的重要因素。

知道你的优势和劣势，以及你所面临的挑战和限制，可以帮助你更好地掌握职场中的机会和地位。

对此我们需要营造一种持续的自我意识，以便我们可以不断地发展和完善自己。

那么，如何培养这种“知己知彼”的优秀品质呢？下面，我们分享以下几个技巧：1. 自我认知：只有当我们真正了解自己的特点、优缺点、能力和兴趣时，我们才能更好地了解我们的挑战和限制。

2. 学习和观察：了解自己的竞争对手是非常重要的。

我们可以通过研究他们的历史和业绩，以及通过观察他们在行动时的表现来建立我们对他们的了解。

3. 反思和总结：在竞争的过程中，我们需要学会分析我们的错误和成功之处，并在未来的计划中充分做出相应的调整。

在总结中，我们可以发现，“知己知彼，百战不殆”的实践价值是非常高的。

我们不仅可以在职场中获得成功，同时也可以在日常生活中运用。

然而，我们要充分地认识到，这需要我们自己的努力和不断地学习和实践。

知己知彼，百战不殆《孙子兵法》一书中有很多至圣名言，而我最喜欢的就是：知彼知己者，百战不殆。

这句话的原意是：既了解敌方情况又深知己方状况，每次作战都不会处于险境，更不会失败。

我们还可以把“知己知彼，百战不殆”透彻理解为以下有三个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜。

在“知己知彼，百战不殆”的基础上，孙子兵法又有云：不知彼而知己，一胜一负。

意为：不了解敌人情况，只熟悉己方情况，打起仗来胜负各半。

我们可以从中知道“知己”与“知彼”相比较，“知彼”更为重要，而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。

伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的，我们是不是要应该汲取前人的经验？。

创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场考虑问题。

确实，人与人之间的交往，总会有许多的分歧。

有一次谈生意，松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。

他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。

在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。

他终于从中领悟到一条人生哲学，那就是我们只熟悉自己的情况是远远不够的，必要时还需了解对方的情况，这样的话，当我们身处商场时，不管面对客户，还是面对竞争对手都能从容不惧。

而凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。

松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手上，迅速成长为世界著名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。

松下幸之助的故事告诉我们的就是，“知己”与“知彼”相比较，“知彼”显得尤为重要。

人们常说：商场如战场。

而作为大学生的我们，不久的将来都会步入战场，自己一个人面对战场上的风风雨雨，若是这样，我们更要深入了解“知己知彼，百战不殆”这句名言的含义，到了不久的将来，才能更好的立足与商场这个大千世界，难道不是？确实，毕业以后，我们都要面对的首要问题就是就业，而就业处在一个不断变化、竞争激烈的市场环境中，而在大学生就业这个“战场”来看，我们的“己”就是自己的专业知识和人生阅历，而所谓的“彼”就是目前国际国内的就业形式、国家及地方就业政策、各用人单位的招聘需求和情况。

知己知彼百战不殆-励志故事知己知彼百战不殆-励志故事实际上，我们很明白：站在对方的立场看问题，就是孙子兵法“知己知彼，百战不殆”的现代运用。

站在对方的立场看问题，有助于我们“知彼”，也大大有益于我们“知己”。

孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。

”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。

而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。

伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。

要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对方的立场看问题。

失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方的立场看问题。

创建了著名的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。

人们交往之间，总有许多分歧。

松下幸之助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。

他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。

在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。

他终于从中领悟到一条人生哲学。

凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。

松下电器公司能在一个没读完的农村少年手上，迅速成长为世界著名的.大公司，就与这条人生哲学有很大关系。

这条哲学很简单：站在对方的立场看问题。

故事是这样的：某个犯人被单独监禁。

有关当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己（他们要留着他，以后有用）。

这个不幸的人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。

他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。

从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。

但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。

他喜欢万宝路这种牌子。

通过门上一个很小的窗口，他看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐出来。

这个囚犯很想要一支香烟，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。

卫兵慢慢地走过来，傲慢地哼道：“想要？”囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。

励志故事知己知彼，百战不殆励志故事：知己知彼，百战不殆励志故事：知己知彼，百战不殆文/卢化南孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。

”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。

而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。

伟大的斗士都是不会随便轻视他的几乎对手的。

要做到“知彼”，最好的恰是站在对方的立场看问题。

失败者的一个重要原因是，他们从来都不懂得站在对方症结的立场看问题。

创建了的松下电器公司的松下幸之助先生，在做生意的过程中，总结出数条了四条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。

人们交往之间，总有许多分歧。

松下幸之助总希望节省时间与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但因为一直因为双方蕴含存在不同意见、说不到一块儿而浪费掉大量时间。

他知道，对方也是善良的生意人，彼此并不肯坑害对方。

在23岁那年，有人给他讲了一则故事——犯人的权利。

他终于由此领悟到一条人生哲学。

凭借这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿与他合作，也愿意做他的朋友。

松下电器公司能在一个小学没读完的农村少年手上，迅速联营公司成长为世界著名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。

这条哲学很简单：站在对方的立场细看问题。

故事是这样的：某个死囚被单独监禁。

有关斗篷当局已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己（他们要留着他，以后有用）。

这个悲惨衬衫的人用左手提着裤子，在单人牢房里常感底下地走来走去。

他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了15磅的体重。

从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。

但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他宝洁嗅到了一些则万宝路香烟的香味。

他喜欢万宝路这种牌子。

通过门上一个很小的窗口，他门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐出来。

这个囚犯很想要一支苏打水，所以，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。

卫兵慢慢地踏过来，傲慢地哼道：“想要什么？”囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟……就是你抽的那种：万宝路。

知己知彼百战百胜百战不殆“知己知彼，百战百胜”意思是了解自己和他人，才能够在战斗中屡战屡胜。

在面试考试也是如此、面试备考一.知彼1.命题人的意图就是什么?很多考生哭诉——“命题人实在是太‘变态’了!”““命题人就是想法设法的为难各位考生，就是为了体现自己的命题水平，让绝大部分考生做不完考试题!”……这些想法固然有其合理的一面，但并没有看到考试的本质。

命题人希望通过考试考查大家的政治意识，考查大家的心理素质，考查大家的大局观，最终的真实意图是为了选拔人才!2.考试托福什么?一些考生在考试之前，都不知道公务员考试考什么!这听起来好像是玩笑，可事实上每年都会有将近5%的考生坐在考场上的时候才知道，哦，原来公务员考试考的是这些内容。

目前国家公务员考试一般会考公共科目和专业科目。

其中，公共科目，一般考查的是两部分的内容，一部分是行政职业能力测验，另一部分是申论，其中行政职业能力测验简称行测，涉及的内容为常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理及资料分析。

复试复习二.知己1.所处的水平正所谓奈何者明，一个人只有很确切的介绍自己想录取什么样的岗位，晓得自己处在什么水平，那么就可以更好的准备工作公务员考试。

比如说一位学生说道他的总分在90分后以下，那么在这种情况下就意味著全国范围之内的绝大多数的公务员岗位他可能将都没考。

另一位学生的分数在分后以上，在这种情况下就意味著全国范围之内的绝大多数的公务员岗位，他都就是能够考进的。

因此一名学生的边线同意了他的复习方向，更同意了以后他能够录取什么样的岗位。

2.薄弱环节一些学生，在备考的时候没重点，没头绪，实际上每一个模块都不可能将就是全盘都不能或者就是全盘都会。

在这种情况下，其实学生们必须介绍的就是自己能够达至的高度以及存有的盲点，只有这样，学生们在备考的过程中才能更存有针对性、更有效率。

面试备考三.战术1.明晰目标古语有云：立大志者成中志，立中志者成小志，立小志者不成志也!因此，如果考生们决定考公务员的话，那么一定要明确自己想要考取的部门。

围绕“知己知彼，百战不殆”写一篇有关就业的议论文：《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会失败；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战必败找工作如上战场，要“知彼知己，百战不殆。

”西安杨森制药有限公司人力资源经理崔万胜借用了《孙子兵法》中的一句名言概括了大学生求职前的任务。

他说，找工作前，要了解目标公司；应聘前，要洞察考官的问题；进入公司前，要掌握公司的大量材料。

他还给大学生们提出了两大忠告。

忠告一：一定要提前了解目标公司崔老师说，只要参加招聘会就去投简历的学生注定会落选。

一般情况下，大公司都很注重企业文化，如果应聘者能在面试中说出与公司相关的事来，面试官一定会记住你，并能增加你的印象得分。

所以在找工作前，不妨先锁定四五家公司，这些公司的特点要具有连贯性、一致性；其次就是上网或通过查资料了解这些企业，这很重要，不仅能让你及时了解该公司的企业文化，同时也能给你的面试增色。

就业，还是就业，现在的很多话题都和就业有关。

有很多朋友面对就业都十分茫然，唯一的途径就是多写一些简历，来一个“广种薄收”，见到公司就投简历。

这是没有办法的办法了。

但是，这种方法中，就业者对未来的工作单位和工作岗位或者职位有所了解吗？没有！都是抱着一种到了单位再说的心态去的。

等去了之后，才发现和自己理想的工作过程大不相同，于是又开始了跳槽，再找工作的过程。

正是由于在进入工作单位之前对有关信息了解不够，才导致了心理落差，才出现了工作时间不长就跳槽的现象。

而反复跳槽，又是当前很多企业所不愿看到的，即便企业招人，对于那些跳槽太多的朋友来说，也非常不利。

如何破解呢？途径就是知彼知己。

这里有两个方面，第一是知彼，就是了解未来自己要工作的单位和即将进入的岗位。

如下几个招式供参考使用：第一招：向亲朋好友、同学老师了解工作单位和岗位。

“知己知彼，百战不殆”在企业管理中的应用知己知彼，百战不殆。

语出《孙子谋攻篇》：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。

”意为如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来百战都不会失败。

“知己知彼，百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想，同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的，因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中。

何谓“知己”，知胜有五，对自身条件的严格审查和分析，这样才能做好客观的分析，才能知道我方的军事优势何在，以此进行谋略和战术安排。

何谓“知彼”，知彼即对敌方的力量能进行深入的了解，分析敌人的优势和劣势，以做到避强击弱，因敌谋略，采取不同的应战方案。

所谓“知己知彼”即为了“运筹于帷幄之中”，以“决胜于千里之外”。

企业管理也是如此。

商业竞争激烈，企业之间竞争讲究对实际情况进行详细、准确、全面、深入的了解，以进行周密严谨的分析，做出切合企业实际情况的战略和应对措施，以获得竞争的胜利。

企业活动中，市场需要进行商业调查报告，对消费者进行竞争双方产品使用情况的调查，对企业自身环境先知，对竞争对手产品的详细信息先知，那么就可以进行严密的“庙算”，战略也便会取得成功。

下面结合企业案例进行分析一．知己——内部条件分析企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。

企业战略管理目标的制定及战略的选择不但要“知彼”，即客观地分析企业的外部环境，而且要“知己”，即对企业内部的资源、能力及核心能力做出正确的估计。

企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

对企业的内部条件进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现。

案例：福特汽车公司的内部条件分析福特汽车公司取得了令人瞩目的成就，一个显著的原因就在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极变革。