2015年车间管理考核方案

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景介绍车间考核是企业管理中的重要环节，通过对车间生产、质量、安全等方面进行考核，能够促进车间的高效运转和持续改进。

本文旨在制定一套车间考核管理办法，确保车间的工作目标能够得到有效实施和达成。

二、考核目标1. 提高生产效率：通过考核，激励车间员工提高生产效率，降低生产成本。

2. 保障产品质量：通过考核，促使车间员工严格遵守质量管理规定，确保产品质量稳定。

3. 提升安全意识：通过考核，强化车间员工的安全意识，降低事故发生率。

4. 促进团队合作：通过考核，鼓励车间员工之间的合作与协作，共同完成工作目标。

三、考核指标1. 生产效率指标：- 产量指标：根据车间生产线的特点和产品需求，制定合理的产量目标。

- 良品率指标：根据产品质量要求，设定良品率目标，对不合格品进行追溯和分析。

- 生产成本指标：通过控制原材料、能源、人力成本等方面，降低生产成本。

2. 质量管理指标：- 完成质量检验合格率：根据产品质量标准，设定合格率目标。

- 完成质量事故率：对发生的质量事故进行记录和分析，设定事故率目标。

- 完成质量改进项目数：鼓励车间员工提出质量改进意见，并设定改进项目数目标。

3. 安全管理指标：- 完成安全培训率：确保车间员工接受必要的安全培训，设定培训率目标。

- 完成事故报告率：对发生的事故进行及时报告，设定报告率目标。

- 完成安全隐患整改率：对发现的安全隐患进行及时整改，设定整改率目标。

4. 团队合作指标：- 参与团队活动次数：鼓励车间员工积极参与团队活动，设定参与次数目标。

- 团队协作评价：通过团队成员互评、上级评价等方式，评估团队协作水平。

四、考核周期1. 考核周期为一个月，每月底进行一次考核评估。

2. 考核结果将作为车间员工绩效考核的重要依据。

五、考核流程1. 考核计划制定：每月初，车间主管与相关人员制定考核计划，明确考核指标和目标。

2. 数据收集与整理：每日、每周对考核指标进行数据收集，并进行整理和统计。

车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。

4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。

二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。

（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。

（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。

三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。

同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。

考评小组应予以答复。

如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。

2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。

考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。

六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。

七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。

八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。

（2）、产品质量控制（30分）。

（3）、成本控制（10分）。

（4）、安全生产管理（10分）。

（5）、产出率（10分）。

（6）、7S活动（10分）。

2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。

（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景介绍车间是企业生产的基本单位，为了提高车间的生产效率和质量，以及激励员工的工作积极性，制定和实施车间考核管理办法是必要的。

本文将详细介绍车间考核管理办法的制定目的、适用范围、考核指标、考核流程和奖惩措施等内容。

二、制定目的1. 提高车间生产效率：通过考核管理，激励车间员工提高工作效率，减少生产时间和成本。

2. 优化产品质量：通过考核管理，促使车间员工严格遵守生产工艺和质量标准，提高产品质量。

3. 激励员工积极性：通过考核管理，给予优秀员工奖励，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。

三、适用范围本车间考核管理办法适用于公司所有生产车间，包括生产线、装配车间、仓储车间等。

四、考核指标1. 生产效率指标：包括生产线稼动率、生产任务完成率、生产线平均停机时间等。

2. 产品质量指标：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3. 安全生产指标：包括事故发生率、安全培训合格率、安全隐患整改率等。

4. 个人绩效指标：包括员工工作效率、工作态度、团队合作等。

五、考核流程1. 制定考核计划：车间主管与相关部门制定年度考核计划，明确考核指标和权重。

2. 收集数据：车间主管与相关部门负责收集考核指标所需的数据。

3. 统计分析：根据收集到的数据，进行统计分析，计算各项考核指标的得分。

4. 绩效评定：根据考核指标的得分，对车间进行绩效评定，分为优秀、良好、合格和不合格等级。

5. 奖惩措施：对绩效评定结果为优秀和良好的车间和员工进行奖励，对绩效评定结果为不合格的车间和员工进行纠正和处罚。

6. 反馈和改进：根据考核结果，及时向车间主管和员工反馈，并进行改进措施的制定和执行。

六、奖惩措施1. 奖励措施：对绩效评定结果为优秀和良好的车间和员工，可以给予奖金、奖状、荣誉称号等奖励。

2. 纠正措施：对绩效评定结果为不合格的车间和员工，进行纠正和指导，制定改进计划，并进行后续跟踪和督促。

3. 处罚措施：对绩效评定结果为不合格的车间和员工，可以采取降薪、停职、辞退等处罚措施。

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景和目的车间是企业生产运营的核心部门之一，为了提高车间的生产效率和质量，以及员工的工作积极性和团队合作精神，制定一套科学合理的车间考核管理办法是必要的。

本文旨在规范车间考核工作，确保考核结果公正、公平、客观，激励员工持续改进和提高工作绩效。

二、考核指标的确定1.生产效率：包括产量、生产周期、生产成本等指标。

产量指标可以根据车间的具体生产情况确定，生产周期和成本指标可以通过与其他车间的对比分析得出。

2.产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标。

质量指标应根据产品的技术要求和客户需求确定。

3.安全生产：包括事故率、违章行为率、安全培训合格率等指标。

安全生产指标应符合国家相关法律法规和企业的安全管理制度要求。

4.团队合作：包括员工之间的沟通合作、协作能力、团队精神等指标。

团队合作指标可以通过员工互评、团队建设活动等方式进行评估。

三、考核流程1.考核周期：一般为季度或半年，具体根据企业的实际情况确定。

2.考核方式：包括定量指标和定性指标相结合的综合考核方式。

定量指标可以通过数据统计得出，定性指标可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式得出。

3.考核对象：包括车间的全体员工，其中车间主任或主管负责对车间员工进行考核评价。

4.考核评价：考核结果应经过车间主任或主管审核，并与员工进行反馈和沟通，确保考核结果的公正性和可信度。

5.考核奖惩：根据考核结果，对优秀表现的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不佳的员工进行激励或处罚，如培训、警告等。

四、考核结果的应用1.激励机制：通过考核结果，给予优秀员工一定的奖励，激励其继续保持良好的工作绩效。

奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，如员工表彰大会、荣誉证书等。

2.改进措施：对于表现不佳的员工，根据考核结果制定个别改进措施，并进行跟踪指导，帮助其提高工作绩效。

3.绩效评估：考核结果可以作为员工绩效评估的重要依据之一，对员工的晋升、岗位调整等决策具有参考价值。

车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。

二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。

第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。

二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。

三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。

四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。

五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。

第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。

二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。

三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。

四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。

第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。

二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。

三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。

第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。

二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。

以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景介绍车间是企业生产过程中的重要组成部分，对于企业的运营和发展起到关键作用。

为了提高车间的工作效率和质量，确保生产计划的顺利执行，制定一套科学合理的车间考核管理办法是非常必要的。

二、考核目的1. 提高车间工作效率：通过考核，激励车间员工主动投入工作，提高工作效率，以实现生产计划的顺利完成。

2. 优化生产质量：通过考核，督促车间员工严格按照工艺标准进行操作，提高产品质量，降低不良品率。

3. 建立正向激励机制：通过考核，激励优秀员工，激发其工作积极性和创造性，为企业发展做出更大贡献。

三、考核内容1. 生产计划完成情况：考核车间是否按照生产计划进行生产，是否能够按时完成生产任务。

2. 生产效率：考核车间的生产效率，包括产能利用率、设备利用率、生产线平衡度等指标。

3. 生产质量：考核车间的产品质量，包括合格品率、不良品率、客户投诉率等指标。

4. 安全生产：考核车间的安全生产情况，包括事故率、安全培训情况、安全设施完善程度等指标。

5. 成本控制：考核车间的成本控制情况，包括原材料消耗率、能源消耗率、人力成本等指标。

四、考核方法1. 定期考核：每季度对车间进行一次综合考核，根据考核结果进行评定和奖惩。

2. 随机抽查：不定期对车间进行随机抽查，检查车间的生产情况、质量情况和安全情况。

3. 自评互评：车间内部进行自评和互评，以促进员工之间的学习和交流，共同提高。

五、考核评分体系1. 考核指标权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重。

2. 考核分值设定：为每个考核指标设定相应的分值范围，根据实际情况进行调整。

3. 考核评分计算：根据车间在各项考核指标上的表现，按照权重和分值设定进行计算，得出最终的考核分数。

六、奖惩机制1. 奖励措施：对于考核表现优秀的车间，可以给予奖金、荣誉称号、晋升机会等奖励措施，激励员工的积极性。

2. 惩罚措施：对于考核表现不佳的车间，可以采取警告、罚款、降职等惩罚措施，督促其改进。

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景介绍车间是企业生产组织的基本单位，为了提高车间的生产效率和管理水平，制定和实施车间考核管理办法具有重要意义。

本文旨在制定一套科学、公正、有效的车间考核管理办法，以促进车间的发展和提高员工的工作积极性。

二、考核目标1. 提高车间生产效率：通过考核激励员工提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

2. 优化车间管理：通过考核发现管理问题，及时改进和完善车间管理制度，提高管理水平。

3. 激发员工工作积极性：通过考核奖惩机制，激励员工积极投入工作，提升工作质量和效率。

三、考核内容1. 生产指标考核：包括生产产量、生产质量、生产效率等指标。

通过对车间生产情况进行定期统计和分析，对照设定的目标值，评估车间生产能力和效率。

2. 安全生产考核：包括车间安全生产制度的执行情况、事故发生率、安全隐患整改情况等指标。

通过对车间安全生产的监督和检查，确保车间安全生产达标。

3. 成本控制考核：包括车间生产成本、物料损耗、设备维护费用等指标。

通过对车间成本的核算和分析，评估车间成本控制水平，提出降低成本的措施和建议。

四、考核方法1. 定期考核：按照年度、季度、月度等时间段，对车间进行定期考核。

考核内容包括生产指标、安全生产、成本控制等方面。

2. 不定期考核：根据需要，对车间进行不定期考核。

考核内容可以包括管理制度执行情况、员工工作态度和行为等方面。

3. 综合考核：综合评价车间在各项指标上的表现，赋予综合得分。

得分高的车间将获得相应的奖励和荣誉，得分低的车间将进行整改和培训。

五、考核结果处理1. 奖励机制：对于表现优秀的车间，可以赋予奖励，如奖金、荣誉称号等。

奖励可以作为激励员工的一种方式，提高员工工作积极性。

2. 激励机制：对于表现普通的车间，可以赋予适当的激励，如培训机会、晋升机会等。

激励可以匡助员工提升能力，进一步提高工作质量。

3. 整改机制：对于表现不佳的车间，需要进行整改。

车间考核办法和考核细则一、背景介绍随着汽车行业的迅速发展，车间的管理和效率成为了企业发展的关键因素。

为了提高车间员工的工作态度和绩效，制定了车间考核办法和考核细则。

二、考核目的1.确保车间员工的工作准确性和效率性；2.激励车间员工提高工作质量和效率；3.促进车间内部团队合作和协调。

三、考核办法1. 考核内容车间考核主要包括但不限于以下几个方面： - 生产效率 - 产品质量 - 工作纪律 - 团队合作2. 考核频率考核频率以月为周期，每月底进行一次考核，年底综合评定全年绩效。

3. 考核方式采取综合考核方式，结合实际情况对车间员工进行评定，并给出相应的奖惩措施。

四、考核细则1. 生产效率计算方法：生产完成量/生产计划量 * 100% 评定标准：达到或超过生产计划量的90%为优秀，80%为良好，70%为及格，低于70%为不合格。

2. 产品质量评定标准：产品合格率达到95%以上为优秀，85%-95%为良好，75%-85%为及格，低于75%为不合格。

3. 工作纪律评定标准：迟到、旷工、早退次数超过3次为不合格，1-3次为及格，0次为优秀。

4. 团队合作评定标准：参与团队协作活动次数及贡献度作为评定依据，参与度高、贡献度大为优秀，一般为良好，低于一般为及格。

五、奖惩措施根据考核结果给予奖惩措施，如奖金、表彰、晋升等奖励措施；扣工资、警告、降职等惩罚措施，以此激励优秀员工，促使不足员工提高。

总结车间考核办法和考核细则的制定是为了规范车间工作，提升员工绩效，激励团队合作。

希望通过严格的考核机制，使车间工作更加高效有序，推动企业的可持续发展。

注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。

本考核细则适用于制造二部注塑车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

本考核方案从2015年4月份开始执行。

每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。

2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。

车间车间考核管理办法车间考核管理办法一、背景介绍车间考核是企业内部管理的重要环节，通过对车间的工作表现进行评估和考核，可以促进员工的积极性和工作效率，提高车间的生产效益和质量水平。

为了规范车间考核工作，制定本《车间考核管理办法》。

二、考核目的1. 评估车间的绩效和工作质量，为企业决策提供依据。

2. 激励员工的工作积极性，提高工作效率。

3. 发现问题和不足，及时进行改进和调整。

三、考核内容1. 生产效率：包括产量、产能利用率、生产线平均停机时间等指标。

2. 生产质量：包括产品合格率、不良品率、产品质量问题处理等指标。

3. 安全生产：包括事故率、安全生产培训合格率、安全隐患整改情况等指标。

4. 成本控制：包括原材料消耗率、能源消耗率、设备维护费用等指标。

5. 团队协作：包括员工的沟通合作能力、团队合作精神等指标。

四、考核方法1. 考核周期：根据企业实际情况，可以设定为月度、季度或年度。

2. 考核指标权重：根据不同指标的重要性，设置相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。

3. 考核评分：根据车间的实际表现，按照设定的指标和权重进行评分，得出总分。

4. 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间负责人和相关员工，以便他们了解自己的表现和改进方向。

五、考核奖惩1. 考核奖励：对表现优秀的车间和个人给予奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励。

2. 考核惩罚：对表现不佳的车间和个人给予相应的惩罚，可以是扣减奖金或降低评级等。

六、考核改进1. 定期评估：对车间考核管理办法进行定期评估，发现问题和不足，并进行改进。

2. 培训提升：对车间负责人和员工进行相关培训，提升他们的管理和工作能力。

3. 经验分享：建立车间考核经验分享机制，促进不同车间之间的学习和借鉴。

七、总结本《车间考核管理办法》旨在规范车间考核工作，提高车间的工作效率和质量水平。

通过科学的考核指标和方法，激励员工的积极性，发现问题和不足，并及时进行改进和调整。

只有不断完善考核管理，才能推动企业的持续发展和进步。