最新印染厂车间管理人员考核方案资料

车间管理人员考核标准（推荐阅读）第一篇：车间管理人员考核标准车间管理人员月考核规定为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。

一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资。

二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。

1、基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。

2、岗位工资：能出色地完成本岗位的工作, 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。

3、绩效工资：① 每天及时安排生产计划、并落实，完成；包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。

② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。

③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。

④ 每天出勤率达到100%；无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。

⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废（人为因素）达到10％，或批量不良达20％依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零；⑥ 事故损失1000元或医疗费300元（含）以下为一般，事故损失5000元或医疗费1000元（含）以上为严重事故，在其之间为中等事故。

2011年12月第二篇：车间安全员考核标准车间安全员考核标准方案说明：1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。

生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。

4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。

二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。

（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。

（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。

三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。

同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。

四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。

考评小组应予以答复。

如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。

2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。

3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。

考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。

六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。

七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。

八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。

（2）、产品质量控制（30分）。

（3）、成本控制（10分）。

（4）、安全生产管理（10分）。

（5）、产出率（10分）。

（6）、7S活动（10分）。

2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。

（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。

染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工旳管理意识及水平,愈加突出印染厂“三分技术，七分管理旳特点”，重点对生产一线管理人员、技术员,实行“产质量,能源消耗，文明生产”一体化管理旳考核方案,从而调动管理及技术层旳积极性及责任感, 带动全体职工整体素质提高。

ﻩ一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班旳产量、质量完毕状况,对本轮班旳员工有提议考核权，做好主管旳助手工作，严格执行厂部每天制定旳生产计划、工艺规定，组织好每天班前会。

总工资:４300元，基本工资：25０0元①ﻩ质量奖１800*3０%=540元②产量奖１８00*30％ = 5４0元③返修达标奖180０*１０%= 1８０元④节能奖1８00*２０%=360元⑤文明生产安全奖1800＊10％=18０元考核方案：①本月混合一等品率达9８.5％得奖５4０元，每降0.1%扣５0元，扣完为止。

当月机台持续产100０米以上不可挽回旳高额次布无质量奖；２023米以上次布按损失价2%-5％赔款。

(以本轮班每天生产机台相加旳次布数量)②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准,厂部任务局限性则不扣）, 每升１万米奖１0元。

当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣１50元。

(以各机台总产量相加为准,但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做旳产量记好，导致返工班产量要划除)。

本月因责任性导致旳返工复水超过1%扣 1０0元,超过1.５%扣２00元。

③ﻩ本月汽耗超过50吨／万米,扣１00元本月水耗超过200吨/万米，扣１0０元本月电耗超过１750度／万米，扣100元④ﻩ厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。

⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣２0元,所管范围当月出安全事故扣100〜300元。

二、染色主管全曲负责本工段旳产品质量完毕状况，严格执行厂部旳计划或工艺。

对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天旳班前会,做好本工段员工旳思想工作，做好生产厂长旳助手，督促好本工段旳地面卫生工作及安全工作(所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：４300元，基本工资：２300元。

染色车间考核管理制度一、考核制度的目的染色车间是生产线上的重要环节，对产品质量和生产效率有着直接影响。

为了有效管理和提升染色车间的工作绩效，制定考核管理制度是必不可少的。

该制度的目的在于明确工作要求，规范员工行为，激励员工积极工作，全面提升染色车间的综合素质和管理水平。

二、考核对象染色车间考核管理制度适用于所有染色车间工作人员，包括生产工人、技术员、主管等。

三、考核内容1. 生产质量：包括产品的颜色、色差、色牢度等指标；2. 生产效率：包括染色周期、按时交付率等指标；3. 安全环保：包括工作岗位安全、环境保护等指标；4. 协作能力：包括团队合作、沟通能力等指标；5. 管理水平：包括工作计划、资源调配等指标。

四、考核标准1. 生产质量评分标准：- 优秀：产品全部符合标准，无任何质量问题；- 良好：产品质量基本符合标准，仅有个别问题；- 合格：产品质量合格，但存在一定问题；- 不合格：产品质量较差，存在严重问题。

2. 生产效率评分标准：- 高效：按时完成生产任务，周期短，效率高；- 较高效：基本按时完成生产任务，但存在一定延误；- 一般效率：生产周期较长，效率一般；- 低效：生产周期过长，效率低下。

3. 安全环保评分标准：- 安全环保：工作岗位安全，未发生事故，且环保措施到位；- 较安全环保：工作岗位基本安全，未发生严重事故，环保措施不够完善；- 一般安全环保：存在一定安全隐患和环保问题；- 不安全环保：工作岗位存在严重安全隐患，环保问题严重。

4. 协作能力评分标准：- 团结合作：能够有效协作，积极配合他人完成任务；- 较团结合作：协作能力一般，需要改进；- 一般协作：缺乏协作精神，影响工作效率；- 不团结合作：独断专行，不与他人合作，影响整体工作。

5. 管理水平评分标准：- 高水平管理：制定合理的工作计划，有效调配资源，管理得当；- 较高水平管理：工作计划基本合理，资源调配尚需改进；- 一般水平管理：工作计划不够完善，资源调配不够合理；- 低水平管理：工作计划混乱，资源调配不当。

印染厂绩效管理制度1. 引言印染厂作为纺织行业的重要组成部分，其绩效管理制度的建立和实施对于提高企业运营效率、增强竞争力具有重要意义。

本文档旨在介绍一套完整的印染厂绩效管理制度，帮助印染厂管理层建立科学的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 绩效管理的重要性绩效管理是企业管理的核心内容之一，其以目标管理为基础，通过对员工的工作表现进行评估，以提高员工工作效率、激励团队合作、实现企业发展目标。

在印染厂这个特殊行业，绩效管理的重要性更加凸显。

有效的绩效管理能够帮助印染厂实现以下目标：•提高生产效率：通过对员工的工作表现进行评估，发现并纠正工作中的不足，提高生产效率；•优化资源配置：通过绩效评估，合理配置资源，提高资源利用率，减少资源浪费；•激发团队合作：通过设定团队绩效目标，并针对团队和个人的绩效进行评估，激励团队合作，提高团队绩效；•提高员工满意度：建立公正、透明的绩效评估体系，让员工感受到公平的对待，提高员工满意度和对企业的认同感。

3. 绩效管理的基本原则在建立印染厂的绩效管理制度时，需要遵循以下基本原则：3.1 公平公正原则绩效管理体系应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评估，避免主观评价的情况发生。

3.2 目标导向原则绩效管理应该以目标为导向，明确制定可量化的绩效目标，使员工明确工作目标，有针对性地进行工作。

3.3 连续改进原则绩效管理是一个持续改进的过程，需要通过不断反馈、评估和调整，不断优化绩效管理制度并提高绩效管理水平。

3.4 绩效奖惩结合原则绩效管理既要注重奖励，激励员工的工作积极性，也要注重惩罚，对工作表现不佳的员工进行适当的处罚以保持绩效管理的公平性和严肃性。

3.5 公开透明原则绩效管理制度应该对员工公开透明，让每位员工都能了解绩效评估的标准和流程，并且有权利提出异议和申诉。

4. 绩效管理的步骤和方法为了确保绩效管理制度的有效实施，印染厂可以按照以下步骤和方法进行绩效管理：4.1 目标设定根据印染厂的业务发展和员工的工作职责，制定明确的绩效目标。

车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司不规范、经营效益指标低下的不利局面。

为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位工资，具体标准及考核办法：1 岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级岗位实际考核得分〉 85分2.2.2 二级岗位实际考核得分〉 75分2.2.3 三-级岗位实际考核得分〉60分3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

13.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。

生产车间人员绩效考核方案范文一、考核目的生产车间是企业的核心部门之一，其人员绩效的评估对于保证生产效率、提高生产质量和降低生产成本具有重要作用。

本方案旨在建立一个科学、公平、有效的生产车间人员绩效考核机制，以激励员工积极工作、提升绩效，促进生产车间的健康发展。

二、考核指标1. 生产效率：通过衡量生产车间员工在单位时间内完成的生产任务数量来评估其生产效率。

2. 生产质量：通过检查产品的合格率和不合格品数量来评估员工的生产质量。

3. 动态管理能力：评估员工在面对突发问题时的处理能力和应变能力。

4. 团队合作能力：评估员工在团队中的角色发挥、协作与沟通能力。

5. 个人责任心：评估员工对工作的态度、主动性和责任心。

三、考核方法1. KPI考核法：将生产效率、生产质量等指标量化为关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），根据完成情况给予相应的分数。

2. 360度评估法：由员工自评、上级评估、同事评估和客户评估四个维度对员工进行全面评估，并根据评估结果给予相应的分数。

3. 日常观察法：通过领导定期巡查、班组长日常观察等方式，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的分数。

四、考核流程1. 设定考核周期：将考核周期设定为一个季度，便于对员工绩效进行全面评估。

2. 确定考核指标及权重：根据生产车间的具体情况，确定考核指标及其相应的权重。

3. 考核评估：在考核周期末，按照事先确定的考核方法对员工进行评估，并记录评估结果。

4. 绩效考评：根据员工在各个指标上的得分，计算员工的总分，并按照相应的等级划分绩效等级。

5. 绩效奖励和激励：根据员工的绩效等级，给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升、表彰等。

五、考核结果的应用1. 绩效反馈：将个人绩效得分及其具体评估结果以及与上一周期相比的变化情况及时反馈给员工，并对不足之处提出改进意见和建议。

2. 个人发展：根据员工的绩效表现，制定个人发展计划和培训计划，提供相应的培训机会和晋升机会。

印染厂车间管理人员考核方案染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。

一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。

总工资：4300元，基本工资:2500元①质量奖1800*30% = 540元②产量奖1800*30% = 540元③返修达标奖1800*10%= 180元④节能奖1800*20%=360元⑤文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：①本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。

当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；米以上次布按损失价2%-5%赔款。

（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）②本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣），每升1万米奖10元。

当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。

(以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好，造成返工班产量要划除)。

本月因责任性造成的返工复水超过1%扣 100元，超过1.5%扣200元。

③本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月水耗超过200吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作，一次扣50元。

⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元，所管范围当月出安全事故扣100〜300元。

二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。

对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有同意权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元,基本工资：2300元。

车间管理人员绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要手段之一，通过对车间管理人员的绩效进行评估和奖惩，可以激励员工积极工作，提高车间的生产效率和管理水平。

为了确保绩效考核工作的公正、科学和有效，制定了本车间管理人员绩效考核方案。

一、考核目的和原则考核目的：通过绩效考核，激励车间管理人员做好本职工作，提高工作业绩。

考核原则：1. 公平公正原则：考核程序公开、结果公平，确保每位车间管理人员都能公平得到评估和奖惩；2. 领导带头原则：车间管理层要以身作则，树立榜样，做好对下属的考核和指导工作；3. 客观公正原则：考核过程要客观、公正，评估标准明确、合理，避免主观因素的干扰；4. 绩效和贡献原则：绩效考核要以工作业绩和个人贡献为主要评判标准，关注工作过程和工作结果；5. 激励和警示原则：通过正向激励和警示机制，激发车间管理人员的积极性和责任心。

二、评估指标和权重分配评估指标：1. 生产效率：生产计划完成情况、产能利用率、生产线效率等；2. 产品质量：产品合格率、不良品率、客户投诉率等；3. 资源利用：原材料和能源消耗情况、设备利用率、劳动力利用效率等；4. 团队合作：与同事间的合作、沟通协作能力、团队建设等；5. 问题解决能力：及时处理问题的能力、处理问题的准确性、解决问题的综合能力等；6. 安全生产：安全生产意识、安全操作规范执行情况、事故发生率等；7. 专业知识：对本岗位所需专业知识的掌握程度、学习能力等。

权重分配：生产效率：25%产品质量：20%资源利用：15%团队合作：15%问题解决能力：10%安全生产：10%专业知识：5%三、考核流程1. 目标设定：车间管理人员与上级领导商定工作目标和绩效指标，并制定相应的工作计划；2. 绩效评估：按照考核指标和权重进行评估，采取定期评估和突发性评估相结合的方式；3. 绩效反馈：车间管理人员根据评估结果进行自我评估和整理，上级领导进行评估结果的反馈，并与员工进行沟通；4. 绩效考核记录：建立健全的绩效考核记录，并及时将考核结果归档；5. 绩效奖惩：根据考核结果，按照奖惩机制进行激励和警示，如奖金、晋升、培训等。

印染厂车间管理人员考核方案一、背景说明印染厂作为一个大型的生产企业，车间管理人员的工作是公司正常运转的重要保障。

为了提高车间管理人员的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的考核方案非常重要。

二、考核目标1.提高车间管理人员的工作质量和效率2.加强车间管理人员的沟通协调能力3.增强车间管理人员的团队合作意识和责任感4.培养车间管理人员的创新思维和问题解决能力三、考核内容1.工作量及质量考核考核指标：-完成工作任务的数量和质量-生产过程中出现的问题及时解决程度-产品质量控制的准确性和合格率考核方法：-按照工作任务的完成情况和质量情况进行评估-对工作过程中出现的问题及时解决的情况进行评估-每季度进行产品质量抽检，根据合格率进行评估2.沟通协调能力考核考核指标：-与上级、下级、同级部门之间的沟通协调情况-沟通方式和沟通效果的评估考核方法：-各级领导对车间管理人员的沟通协调能力进行评估-每月组织一次团队讨论会，评估管理人员的沟通方式和效果3.团队合作能力考核考核指标：-在团队中的角色和贡献-解决团队内冲突的能力考核方法：-各部门负责人对车间管理人员的团队合作能力进行评估-在月度团队会议中进行团队合作能力的评估4.创新思维和问题解决能力考核考核指标：-在工作中提出的创新想法和解决问题的能力-对工作流程和方法的改进考核方法：-各部门负责人对车间管理人员的创新思维和问题解决能力进行评估-每季度举办一次创新提案大赛，鼓励管理人员提出创新想法四、考核周期和评分规则1.考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

2.每项考核指标根据重要程度进行加权，分数最高为100分。

3.考核结果根据每项指标的得分加权平均得出总分。

4.总分90以上为优秀，80-89为良好，70-79为合格，70以下为不合格。

五、考核结果的应用1.优秀者将给予适当奖励和晋升机会。

2.不合格者将提供培训和辅导机会，要求其改进问题，达到合格水平。

六、结论考核方案的制定是为了提高车间管理人员的工作效率和管理水平。

车间主任岗位职责：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6、处理车间的突发事件。

一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；副主任岗位职责：1、协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。

2、做好日常生产记录和报表的填写。

3、根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。

4、做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。

5、车间产量、质量、消耗数据的统计分析。

6、组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。

技术副主任岗位职责：1、负责车间技术质量的全面工作。

2、按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。

3、样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。

4、图纸变更按规定程序办理确认。

5、组织解决生产现场技术难题，对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。

6、协助做好文明生产、安全生产管理工作。

7、车间职工技术培训的组织、考核。

8、做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。

9、组织新产品的试制和试生产工作。

车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间管理人员绩效考核方案1第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。

车间管理人员岗位绩效工资考核方案1目的规范对车间非计件制管理人员的岗位绩效工资考核。

2适用范围本文件适用于相关车间所有管理人员；车间试用期管理人员免考核。

3考核周期一个月为一个考核周期,发放当月工资时兑现考核结果。

4考核对象月收入组成考核对象工资收入组成：（基本工资+绩效工资）×考核得分；各岗位基本工资，参考相关人员现有基本工资；绩效工资按产值计算；考核得分按相关考核计算。

该计算法适用于出勤为满勤的情况。

5考核基本框架以车间产值为计算绩效的主要依据，以相对产值折算成绩效工资点数；设定车间绩效工资考核基准产值，该基准由公司盈亏平衡点分解而得，该数据由相关部门经过成本核算后确定；绩效工资起点基准产值可随公司发展状况作出阶段性调整，每年修正一次。

不同的车间绩效工资考核基准产值可以不同；各车间绩效考核基准产值见附件《车间绩效考核基准产值》；当月车间产值达到基准，则基本工资可得全额；当车间产值高于基准产值，公司效益好，同时管理团队工作量大，获得的回报就多，车间管理人员可获得效益分享，绩效工资为正值；当产值低到一定程度，公司效益为负数，管理团队的收入自然受到影响，此时绩效工资为负数；考核得分，包含了对按时交单、质量目标达标、车间6S、车间安全生产、车间生产成本等项目的考核，车间基本工作做好了，可得满分100分，有特殊成绩可另外加分，工作不符合要求则扣分；考核项目可随工作要求的改变而调整。

6车间管理人员定额管理各车间管理人员总数，应受到定额控制。

人员配置数量应由生产部申报，分管副总审核，总经理批准，报相关人力资源管理部门备案；公司有相关规定的按照公司相关规定执行。

各车间管理人员定额见附件《车间管理人员配置定额》；7岗位绩效点数计算绩效工资的产值，为车间月度产值减去车间绩效工资考核基准产值；不同岗位绩效工资点数不同，不同的车间之间可有区别；同时，按产值分段设定绩效工资点数，不同的车间，产值分段及相应点数不同；各车间管理岗位/产值段绩效工资点数见附件《车间管理岗位/产值段绩效工资点数》；每个绩效点数对应工资1元（人民币）；8岗位绩效考核工资计算绩效工资=（当月产值-考核基准产值）×岗位绩效点数；其中：产值单位为万元；。

一、总则第一条为加强公司管理，提高管理人员的综合素质和工作效率，激发管理人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、班组长等。

二、考核目的第三条通过考核，全面评估管理人员的综合能力、工作业绩、工作态度和团队协作能力。

第四条通过考核，发现管理人员的优势和不足，为管理人员提供有针对性的培训和指导。

第五条通过考核，激励管理人员不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。

三、考核原则第六条公平、公正、公开原则。

考核过程透明，确保考核结果的公正性。

第七条综合考核原则。

考核内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队协作等多方面。

第八条定期考核原则。

考核周期为每季度一次，确保考核结果的时效性。

四、考核内容第九条工作业绩。

包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

第十条工作态度。

包括责任心、敬业精神、团队合作意识等。

第十一条团队协作能力。

包括沟通能力、协调能力、解决问题能力等。

第十二条个人素质。

包括学习能力、创新能力、领导能力等。

五、考核方法第十三条量化考核。

根据工作指标和目标，对管理人员的业绩进行量化评估。

第十四条定性考核。

通过观察、访谈、反馈等方式，对管理人员的态度、能力和素质进行定性评估。

第十五条 360度考核。

收集来自上级、同事、下属等多方面的评价，全面评估管理人员。

六、考核结果与应用第十六条考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第十七条对考核结果为优秀的管理人员，给予表彰、奖励和晋升机会。

第十八条对考核结果为一般或较差的管理人员，进行谈话提醒，并要求在一定期限内改进。

第十九条对连续两次考核结果为较差的管理人员，进行降职或解聘处理。

七、附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

车间人员绩效考核方案车间人员绩效考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的车间人员绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。

车间人员绩效考核方案11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的'奖5分/次。

印染厂绩效考核篇一：印染厂绩效考核印染厂绩效考核追求利润最大化，是染厂的经营目标。

对各部门进行有效的内部考核，则是染厂日常绩效考核的主要内容。

日常考核中大量运用统计分析方法，便于发现问题、寻找不足、统一认识和开源节流，最终不断提高企业管理水平。

1数据收集统计分析建立在大量的统计数据基础之上，没有大量的统计数据，就无法进行有效的分析。

一般情况下，要进行有效的分析，最好有12个月以上的统计数据。

在统计分析初期，数据少是最大的障碍。

但任何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。

耐心收集每个月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。

充分发挥库管员、车间统计员、质量管理员、成本会计和各级主管的作用，统计数据的收集工作才可能顺利完成。

染厂开展一项新工作，自然要增加一些人的工作强度。

有人喜欢接受挑战性工作，而有人可能因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不熟悉的工作方式。

这时就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教育。

只有全体基层统计人员放下包袱，全身心投入到工作中，染厂的统计分析工作才可能有效开展。

2数据组成严格意义上说，与生产经营有关的一切数据都属于统计分析需要的数据。

但在开展统计分析的初期，还是要规定收集一些相对重要的数据作为开展统计分析工作的基础。

通常下列数据是开展统计分析工作初期必须要收集的。

①产量：坯布入库量、坯布库存量、成品入库量、成品库存量、成品出库量；②收入：主营业务收入和其他收入；③质量：回修匹数、次品入库匹数、次品库存匹数；④染化料：染料、助剂和其他药剂消耗量和金额；⑤机配件和辅助材料：按车间分别统计机物料和辅助材料的消耗情况；⑥水电费：各部门消耗水的数量和费用以及本月电力消耗总量和费用；⑦人工费：全体管理人员和一线员工工资；⑧煤费：本月消耗的煤的数量和总金额；⑨燃油费：柴油费用和金额；⑩其他费用：差旅费、办公费、财务费用等其他费用。

随着统计分析的深入进行，不断扩大统计分析数据采集范围，不失时机地开展一些专项分析，对于促进统计分析工作的开展，具有重要作用。