第七章 跨国公司的并购

跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额跨国并购战略：通过并购跨国公司扩大市场份额随着全球经济的发展和国际贸易的日益深入，跨国并购成为了越来越多企业扩大市场份额和增强竞争优势的有效战略之一。

通过收购或合并跨国公司，企业能够获得更大规模的经营能力，进而进军全球市场并提升自身实力。

本文将探讨跨国并购战略的优势，并分析其在扩大市场份额中的作用。

一、跨国并购战略的优势跨国并购战略具有以下几个优势：1. 扩大市场份额：跨国并购战略使企业能够进入新的市场，获得更多的客户和销售渠道，从而扩大市场份额，提高市场占有率。

2. 强化竞争优势：通过并购，企业可以获取技术、人才、品牌等资源，进而提升自身实力，增强竞争优势。

并购还能减少市场竞争对手，降低行业竞争压力。

3. 资源整合：并购可以实现资源的整合和优化配置，提高生产效率和经营效益。

通过合并或共享部门、技术、设备等资源，企业能够降低成本，提高运营效率。

4. 进入新兴市场：跨国并购使企业能够进入新兴市场，抓住机遇并取得发展优势。

这些市场通常具有高增长潜力，可以为企业带来更多商机和收益。

5. 跨国影响力：通过并购跨国公司，企业的影响力得到扩大，品牌形象得到提升。

这有助于企业进一步扩展国际业务，获得更多来自全球的商业机会。

二、跨国并购战略在扩大市场份额中的作用跨国并购战略对于企业扩大市场份额起到了至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 建立全球销售网络：通过并购跨国公司，企业可以借助其原有销售网络和渠道，迅速进入新市场并建立全球销售网络。

这有助于企业实现规模化经营，并提高产品销售数量和市场渗透率。

2. 提供多元产品线：跨国并购使企业能够获取到跨国公司的多元产品线，增加产品种类和规格，满足消费者的多样化需求，进而扩大市场份额。

多元化的产品线还能够降低企业的产品风险，提高企业的盈利能力。

3. 强化品牌竞争力：跨国并购战略有助于企业提升品牌竞争力。

通过购买有声誉和知名度的跨国公司，企业可以借助其品牌影响力，赢得消费者的青睐。

跨国公司并购企业价值评估【摘要】本文主要探讨跨国公司并购企业价值评估的方法，包括财务指标分析、市场比较法评估、收益法评估和资产法评估。

通过对这些方法的介绍和分析，揭示了在跨国并购过程中如何评估目标企业的价值。

结论部分强调了跨国公司并购企业价值评估的重要性，并展望了未来的发展趋势。

本文旨在帮助读者了解并掌握跨国公司并购企业价值评估的相关知识，为实践中的决策提供理论支持和指导。

【关键词】跨国公司，并购，企业价值评估，方法，财务指标，市场比较法，收益法，资产法，重要性，发展趋势，总结。

1. 引言1.1 背景介绍跨国公司并购是指跨越国家界限的公司之间进行的合并或收购活动。

随着全球化进程的加快和经济实力的增强，跨国公司并购活动日益频繁，成为企业扩大规模、拓展市场、获取资源和技术等方面的重要手段。

跨国公司并购的背景可以追溯到19世纪末20世纪初的美国，当时出现了一系列大规模的企业兼并现象，形成了许多跨国公司的雏形。

随着科技进步和市场竞争的加剧，企业为了获取更多的市场份额和竞争优势，往往会选择进行并购活动。

跨国公司并购企业价值评估在此背景下显得尤为重要。

通过对目标公司的综合评估，可以准确评估其价值，为并购决策提供科学依据。

合理的价值评估也可以降低并购风险，保障投资者的利益。

深入研究跨国公司并购企业价值评估的方法和技巧具有重要的现实意义和实践价值。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨跨国公司并购企业价值评估的方法与技巧，以提供决策者在跨国并购过程中的参考依据。

通过分析不同的价值评估方法，可以帮助投资者更全面地了解并购目标公司的价值，降低投资风险，提高投资回报率。

本研究旨在探讨跨国公司并购企业价值评估的重要性，为企业管理者和投资者提供更有效的决策支持。

通过研究跨国公司并购企业价值评估的方法与技巧，可以更好地指导企业在全球化竞争中的投资决策，推动企业可持续发展。

本研究的目的是为了探讨跨国公司并购企业价值评估的实际操作方法，以及对企业价值评估的重要性进行深入分析，为企业的战略决策提供可靠依据。

跨国公司并购案例一、英国航空公司收购伦敦城市机场伦敦城市机场是伦敦市区内最靠近金融中心的机场，有利于商务旅客的出行需求。

而英国航空公司是英国最大的航空公司之一，其拥有的航线网络覆盖全球各大洲。

这次收购案例是英国航空公司为了扩大自己在伦敦市区内的市场份额而进行的战略举措。

通过收购伦敦城市机场，英国航空公司将能够进一步加强自己在伦敦市区的市场地位，提升自己的竞争力。

同时，这次收购还有助于英国航空公司与其一些竞争对手产生差异化竞争，提供更便捷的出行选择给商务旅客。

二、沃尔玛收购中国宜家家居沃尔玛是全球最大的零售商之一，而宜家家居是瑞典最大的家具和家居用品零售商之一。

这次跨国并购案例是沃尔玛为了进一步扩大自己在中国市场的份额而进行的战略布局。

通过收购宜家家居，沃尔玛将能够借助宜家在中国市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在中国市场的业务。

同时，这次收购还将为沃尔玛带来更多的产品种类和多样化的销售渠道，为消费者提供更全面的购物体验。

三、阿里巴巴收购新加坡电商Lazada阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，而Lazada是新加坡最大的电商公司之一。

这次收购案例是阿里巴巴为了进一步拓展自己在东南亚市场的份额而进行的战略布局。

通过收购Lazada，阿里巴巴将能够借助Lazada在东南亚市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在该区域的业务。

同时，这次收购还将为阿里巴巴带来更多的用户和销售机会，为东南亚地区的消费者提供更方便的购物选择。

四、谷歌收购Motorola Mobility谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，而Motorola Mobility是美国最大的移动通信设备制造商之一。

这次收购案例是谷歌为了拓展自己在移动通信设备领域的业务而进行的战略布局。

通过收购Motorola Mobility，谷歌将能够借助Motorola在移动通信设备领域的技术实力和专利资源，进一步拓展自己在该领域的业务。

跨国公司并购的知识点一、知识概述《跨国公司并购》①基本定义：跨国公司并购啊，简单说就是一家跨国公司（就是在好多国家都有业务那种大公司），把另一家公司买下来或者跟另一家公司合并到一起。

比如说吧，就像你本来有一家独立的小餐馆，另一家大的餐饮连锁企业觉得你这家小餐馆位置好、菜品有特色，就把你这家小餐馆彻底买下来归它管，或者是说两家协商一起组成一家更大的公司，这两种情况在跨国公司之间就叫并购。

②重要程度：在经济学科中那是相当重要的哦。

可以让跨国公司快速扩张，进入新市场啊，获取新资源技术啥的。

就好比大家玩游戏想快点升级，并购就像是找到了一个快速升级的好方法。

③前置知识：你得先知道啥是跨国公司，还有公司运营的一些基本知识，像股权啊，资产啊这些概念得有点概念。

要不然都不知道啥在被买啥在卖呢。

④应用价值：从现实来说，能够实现规模经济。

比如说一个跨国汽车公司并购了一家汽车零部件小公司，这个零部件公司以前给好多品牌供货但销量不稳定，被并购后，跨国公司利用自己全球的销售渠道让零部件产品销售量大增，成本因为生产规模扩大变低了。

而且跨国公司还能得到这个小公司的独特技术或者销售渠道啥的。

二、知识体系①知识图谱：在跨国经济运营管理这个大板块里，并购是公司全球战略布局的重要手段。

就像下棋，并购这个棋子下得好不好对整盘棋局（公司全球发展）影响很大。

②关联知识：和国际贸易、国际法、财务管理等知识紧密相关。

比如说国际贸易涉及到货物和服务在国家间的流动，并购后的跨国公司贸易可能会发生新变化，国际法管着跨国公司并购合不合法合规呀，财务管理呢管着钱怎么出怎么赚呀并购后财务整合等。

③重难点分析：掌握难度中等偏上。

- 难点在于不同国家的法律政策差异很大。

比如有的国家对外国企业并购本国企业限制很多，要满足好多严格条件。

就像你想进一个管理很严格的小区，保安（政府部门）设置了好多条件要你满足。

- 关键点在于对目标公司的评估。

得准确知道这个公司值多少钱，它有啥隐藏的风险，得像买二手车一样仔细检查。

跨国公司的跨境并购战略在全球化的背景下，跨国公司的跨境并购战略成为了一种常见的商业行为。

跨境并购指的是一家公司通过收购或合并另一家位于不同国家的公司，以扩大自己的国际市场份额或获得新的技术和资源。

这种战略对于企业来说具有重要意义，但也面临着许多挑战。

首先，跨境并购战略需要公司具备一定的财力实力。

跨国公司往往需要支付高昂的并购成本，包括股份、现金以及其他交易费用。

同时，还需要承担并购过程中的风险，如汇率波动、法律和监管问题等。

因此，只有具备足够的财力实力的公司才能成功实施这种战略。

其次，跨境并购需要公司具备良好的公司管理能力和文化适应能力。

在跨境并购过程中，不同国家和地区的企业文化、法规制度以及商业环境都会存在差异。

成功的跨境并购需要公司能够灵活适应，并且能够在合并后实现顺利的整合。

同时，公司需要注意并购目标的文化差异可能带来的管理难题，例如沟通不畅、员工抵触情绪等。

第三，跨境并购战略需要公司具备敏锐的市场洞察力。

公司在选择跨境并购目标时，需要准确评估目标公司的潜力和风险。

这需要公司对目标市场的了解和洞察力，包括了解当地的市场规模、竞争环境、消费者需求以及政治与经济风险等。

只有准确判断市场前景，才能确定投资的合理性。

此外，跨境并购战略还需要公司与目标公司之间建立良好的合作关系和沟通渠道。

跨国并购往往存在着语言、文化和国别等方面的差异，这给合并后的企业带来了许多困难。

因此，在并购前阶段，公司需要加强与目标公司的沟通与合作，加深彼此的了解，为后续的整合打下良好的基础。

最后，成功的跨境并购战略还需要公司在法律和监管方面具备合规意识。

不同国家和地区对于外国投资存在不同的规定和限制，公司需要遵循当地的法律和监管要求，确保并购过程的合法性和透明度。

此外，跨境并购还需要与各相关利益相关方保持良好的关系，遵守商业道德与社会责任。

综上所述，跨国公司的跨境并购战略在全球化进程中扮演着重要角色。

然而，成功实施这一战略面临着种种挑战，包括财力实力、公司管理和文化适应能力、市场洞察力、公司合作关系和法律合规等方面的挑战。

跨国公司及跨国并购1. 背景介绍跨国公司（Multinational Corporation, MNC）是指在多个国家开展业务活动，并具有实际经营控制力的企业。

这类企业通过在不同国家设立子公司、分支机构或合资企业来扩展其市场份额和国际影响力。

跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions, M&A）则是指跨国公司通过收购或合并其他国家的企业来实现战略目标和业务扩张。

在全球化的背景下，跨国公司和跨国并购成为推动企业国际化和增加竞争优势的重要手段。

本文将介绍跨国公司的概念、形成原因、特点以及跨国并购的定义、动机和影响。

2. 跨国公司2.1 概念和形成原因跨国公司是指在多个国家开展业务并具有实际经营控制力的企业。

其形成原因主要包括以下几个方面：1.市场扩张需求：企业通过跨国公司的形式进入其他国家市场，以获取更大的销售额和利润空间。

2.资源优化：通过在不同国家投资和生产，跨国公司可以利用各国的资源优势，实现成本降低和效益最大化。

3.风险分散：在多国开展业务可以降低单一市场风险，增加企业的稳定性和抗风险能力。

4.技术创新：通过在多国开展研发和创新活动，跨国公司可以获得更多的技术资源和创新机会。

2.2 特点和优势跨国公司具有以下特点和优势：1.全球化战略：跨国公司制定全球化战略，通过在不同国家建立子公司和分支机构，实现全球资源整合和市场占有。

2.规模经济：跨国公司通过规模经济效应，实现成本降低和效益最大化。

3.全球资源配置：跨国公司可以通过在不同国家投资和生产，利用各国资源优势，实现生产要素的高效配置。

4.全球品牌影响力：跨国公司通过在多个国家开展业务，建立了跨国品牌影响力，提高了企业在全球市场中的竞争力。

3. 跨国并购3.1 定义和动机跨国并购是指跨国公司通过收购或合并其他国家的企业来实现战略目标和业务扩张。

其主要动机包括以下几个方面：1.市场扩张：通过并购其他国家企业，跨国公司可以快速进入新市场，并获得更多的销售额和市场份额。

跨国公司的跨国并购跨国公司进入我国进行并购投资的模式很多,依据被跨国公司并购的企业是否上市,可以将跨国公司在华的并购模式分为两大类,即跨国公司在华通过股票市场的并购模式与不通过股票市场的并购模式。

一、跨国公司通过股票市场在华并购的主要模式目前,跨国公司通过并购方式持有我国上市公司股权的方式主要有7种:1.跨国公司协议收购我国上市公司的非流通股。

在我国国有股、法人股和流通股分割的情况下,外资协议收购上市公司非流通股份,是并购活动中最简单有效的方式。

由于目前跨国公司尚不能直接从事A股交易,在主板市场难以占到一席之地;而在能够交易的B股市场上,上市公司发起人持有多数股份,而这部分又多以国有股、法人股形式存在,因此,外资收购上市公司的大量流通股份,并通过要约收购的可能性不大。

《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》的发布,为上市公司国有股、法人股转让提供了政策保障,可以预见,外资并购上市公司将大量地通过协议收购非流通股的方式完成。

2.跨国公司直接收购我国上市公司的母公司股权,即跨国公司参股上市公司的母公司达到间接持股上市公司的目的。

如阿尔卡特(法国的世界著名电信跨国公司)通过从中方股东手中收购上海贝尔10%加1股的股份,同时买断比利时公司拥有的上海贝尔8.35%的股份,从而其对上海贝尔所持的股份增加到50%以上(50%的股权+1股)。

由于上海贝尔是由中外合资企业改制为外商投资股份有限公司,因而其所持有的上市公司上海贝岭25.64%股权,也转由合资公司上海贝尔阿尔卡特持有。

通过这种方式,阿尔卡特不仅打破了电信领域外资不能控股的禁令,而且实现了持股上市公司的目的。

这种方式的最大好处在于规避现有政策限制,因此,它将成为跨国公司并购我国上市公司的一种主流模式。

3.我国上市公司向跨国公司定向增发股票。

定向增发,是国际上通行的借壳上市模式,是指上市公司通过向收购方定向增发新股,以获得收购方的优质资产,而收购方在向上市公司注入优质资产的同时,通过获得上市公司新发行的股票而获得控制权的收购方式。