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安全生产十三个要素管理表格一、引言安全生产是企业运营中的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和财产安全至关重要。
为了有效管理安全生产，合理分配资源，提高安全管理水平，我们需要建立一套完善的安全生产要素管理表格。
二、管理表格概述安全生产十三个要素管理表格是一种用于系统化整理和管理安全生产信息的工具。
该表格包含了13个关键要素相关的信息，旨在帮助企业全面了解安全生产风险，制定相应的安全管理措施，确保员工安全和企业的可持续发展。
三、安全生产十三个要素下面是安全生产十三个要素的简要介绍：1.企业安全文化建设：关注企业安全文化的建设和强化，包括安全价值观、安全政策和安全规章制度的制定和宣传。
2.人员配备和管理：确保企业有足够数量和合适素质的员工从事安全生产管理工作。
3.安全生产培训教育：提供必要的安全培训和教育，确保员工对安全规程和操作程序的理解和掌握。
4.生产设备与安全防护装备规范：保证生产设备的正常运行和维护，并配置相应的安全防护装备。
5.安全生产责任制度：明确安全生产的责任分工和管理层级，确保安全责任的落实。
6.安全事故应急救援预案：制定和完善安全事故应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
7.安全检查和监测措施：建立定期的安全检查和监测措施，发现和排查隐患，确保及时处理。
8.安全培训和教育检查：定期检查员工的安全培训和教育情况，分析培训效果，提供改进建议。
9.安全生产设施和环境：保证生产设施和环境的安全和卫生，预防污染和事故发生。
10.安全生产投入与保障：合理安排安全生产投入和资源保障，确保安全管理工作的顺利进行。
11.安全生产责任和奖惩制度：建立完善的安全生产责任和奖惩制度，激励员工投入安全生产工作。
12.安全风险评估和控制：定期评估和控制安全风险，减少事故和灾害的发生。
13.安全考核和监督机制：建立监督机制，监督和考核安全生产工作的执行情况。
四、管理表格使用说明表格模板如下：序号要素名称相关信息1 企业安全文化建设2 人员配备和管理3 安全生产培训教育4 生产设备与安全防护装备规范5 安全生产责任制度6 安全事故应急救援预案7 安全检查和监测措施8 安全培训和教育检查9 安全生产设施和环境10 安全生产投入与保障11 安全生产责任和奖惩制度12 安全风险评估和控制13 安全考核和监督机制在每个要素的“相关信息”列中，可以填写与该要素相关的信息，如具体措施、实施情况、负责人等。
安全生产工作职责分工表安全生产是企业发展的基础和保障，是企业履行社会责任的重要方面。
为了做好安全生产工作，确保员工的生命安全和健康，每个职位和部门都有其具体的安全生产工作职责。
以下是一个关于安全生产工作职责分工表的示例。
一、企业领导层1. 总经理：对全面工作负总责，制定企业安全生产方针和政策，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 安全生产部负责人：负责制定企业安全生产工作计划和措施，组织实施安全教育和培训，监督并评估各部门安全生产情况。
3. 领导班子成员：负责领导本部门的安全生产工作，制定本部门的安全生产管理细则和操作规程，指导和督促本部门员工的安全操作。
二、生产部门1. 生产部负责人：负责制定本部门的安全生产管理制度，监督执行安全操作规程，组织进行生产设备和设施的安全检查和维护。
2. 工人：负责按照安全操作规程进行工作，正确使用和保管劳动安全用具，及时报告安全隐患。
三、维修部门1. 维修部负责人：负责制定本部门的安全生产管理细则，组织实施设备的安全检修和维护，并对维修工作的安全操作进行全面指导和督促。
2. 维修工：负责按照安全操作规程进行维修工作，正确使用和保管维修工具和设备，及时报告安全隐患。
四、人力资源部门1. 人力资源部负责人：负责组织开展员工的安全教育和培训活动，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2. 人力资源专员：负责收集和整理员工的安全生产培训资料，组织安排员工参加安全培训和考试。
五、财务部门1. 财务部负责人：负责购买和维护必要的安全设备和设施，确保企业安全生产经费的合理使用。
2. 财务专员：负责办理安全设备的采购和维修费用的报销，及时上报安全生产经费使用情况。
六、安全管理部门1. 安全管理部负责人：负责制定企业的安全生产管理制度和工作流程，组织进行安全生产专项检查和评估。
2. 安全管理人员：负责监督和指导各部门的安全操作，及时发现和处理安全事故隐患，组织开展事故应急演练和工作总结。
安全生产保障体系一、安全生产保障体系的组织机构根据路面工程的特点，施工作业面较长，项目部成立了以项目经理为组长，由项目副经理、项目总工、项目副总工为副组长，由各部门负责人为组员的安全领导小组，由每个结构层施工或施工班组的专职安全员为成员，主要预防安全事故的发生和消除安全隐患。
涉及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，主抓安全，分工明确，责任到人。
主要负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了工程部、安质部、试验室、经营核算部、财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。
附：安全生产保障体系领导组织机图保证安全生产的技术管理措施二、安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。
根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，三、安全生产保证体系考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。
1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。
3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。
4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。
（附安全保证体系框图）安全保证体系框图四、主要施工项目安全技术措施1、安全临时用电措施①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。
②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。
③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。
配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。
④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。
⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。
安全生产分工表为了确保安全生产工作的有效开展，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全，公司制定了安全生产分工表。
一、安全管理部门1. 负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 制定安全生产管理制度和操作规程，并进行定期检查。
3. 进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 负责安全设备的检查、维修和更新。
5. 定期组织安全演练和事故应急演练。
6. 统计分析安全事故的原因和发展趋势，提出改进措施。
二、生产部门1. 负责生产过程中的安全管理工作。
2. 制定生产安全规范和操作流程。
3. 检查和维护生产设备的安全性能。
4. 定期检查和更新生产场所的安全标识。
5. 组织生产过程中的安全培训和技术交流。
6. 配合安全管理部门开展的安全检查和演练工作。
三、行政部门1. 负责公司的安全环境管理工作。
2. 维护公司的消防设施和安全设备。
3. 开展员工的安全教育和培训。
4. 负责员工的日常安全巡查和事故隐患排查。
5. 组织安全检查和隐患整改工作。
6. 协助安全管理部门做好安全事故调查和处理工作。
四、人力资源部门1. 负责员工的岗前培训和职业健康体检。
2. 组织员工的安全意识培训和相关知识教育。
3. 负责安全事故的记录和统计工作，并进行分析。
4. 协助安全管理部门评估和完善安全生产制度。
五、员工1. 遵守公司的安全生产规章制度，认真履行各自的安全生产职责。
2. 做好个人生活和工作的安全防护措施，提高自我保护意识。
3. 及时上报安全隐患和异常情况，积极参与安全生产的改进工作。
4. 配合公司的安全演练，提高自身的应急处置能力。
5. 参加培训和考核，不断提高安全生产意识和技能。
通过上述安全生产分工表的制定和执行，能够明确各部门之间的职责和任务，做到各司其职，协同配合，全员参与，确保安全生产工作的顺利进行。
只有全体员工保持高度的安全责任感和自我保护意识，才能有效预防和控制安全事故的发生，创造一个安全稳定的工作环境。
安全生产职责清单表格一、公司安全生产总体职责1.制定并贯彻公司安全生产政策和方针。
2.负责组织、协调并推动公司的安全生产工作。
3.制定并完善公司的安全生产管理制度。
4.落实各项安全生产措施，确保生产过程中的安全。
5.做好事故应急预案的起草和实施，确保及时有效处置事故。
二、各部门安全生产职责1. 生产部门1.要求设备操作人员经过专业培训，并持证上岗。
2.确保生产设备的正常运行和保养，并落实设备维护检查制度。
3.定期进行安全生产会议，培训生产人员的安全知识。
4.指导并监督生产现场的安全操作，及时发现并处理安全隐患。
2. 设备维护部门1.负责维护生产设备的日常保养和维修工作。
2.对设备检查和维护过程中的安全隐患进行排查和解决。
3.制定设备维护标准和操作规程，确保设备运行安全稳定。
3. 人事部门1.负责招聘和培训员工，确保员工具备相关安全知识和技能。
2.制定员工安全教育培训计划，定期进行安全教育培训。
3.主持公司的安全事故调查与处理，提出改进措施。
4. 后勤保障部门1.负责公司后勤设施的维护和管理，确保后勤环境安全。
2.制定后勤设施使用规范，提高员工安全意识。
3.定期检查后勤设施的安全状况，及时处理安全问题。
三、员工个人安全责任1.遵守公司的安全操作规程，正确使用劳动防护用具。
2.发现安全隐患及时上报，并提出改进建议。
3.积极参加安全培训，提高自身安全意识。
4.配合公司的安全生产工作，共同维护公司的安全环境。
以上是安全生产职责清单表格，每个部门和个人都有各自的安全职责，确保公司的安全生产工作得以顺利开展。
安全生产职能分解表1、怎样填写安全生产管理指标细化和分解表图安全生产复管理指标：生产安全事故次数、生产计划达成率、交货及时率、出货合格制率、客户投诉次数、单位产品成本下降率、批投入产百出率细化流程：按部门、按岗位；按年度、按月度分解图表度：每个指知标分解到部门、岗位的具体量化数据，实际道达成的结果的奖惩与目标指标的图表关系。
2、安全生产会议内容安全生产管理工作会议意义：总结经验，指出问题，制定改进措施，确保安全。
会议内容主要包括：1、总结分析安全生产形势抄，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。
2、传达贯彻政府安全生产机构有关安全工作的文件、会议精神和指示。
3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度，并发布实施。
4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。
5、研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表彰。
6、针对事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使责任者和全体职工受到教育，吸取教训，制定防范措施。
3、在安全生产法中,对安全生产监督管理职能如何分配?其管理层级是怎样的?你是单指《安全生产法》呢，还是现行安全生产法律体系？《安全生产法》中，第八条规定了国务院及各级人民政府的职能，第九条规定了国务院安监总局和各级安监局，以及国务院各部委和地方各部门的职能。
《安全生产法》中对各级安监局的管理层级除了有管理地域区别外，没有其它职能上的分配。
地方安监局由本级政府和上级安监局双层管理。
地方各专项安全监管部门接受本级安监部门的综合监督管理。
在很多现行安全法律体系里有具体的层级职能划分，如《安全生产许可证》的颁发在省级、《烟花爆竹零售经营许可证》的颁布及管理在县级等，很多的。
中央企业的安全管理在省级，但省级部门为了减轻责任，又将日常检查的权利下放到地县级，这些基本是都是文件规定的，乱的。
4、安全生产管理目标分解是怎么样的以上一级目标数值为基础。
项目部的组织机构设置框图如下：据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安 全等重要部门成员组成的领导班子， 分工负责工程的技术质量、 施工进度、 生产 安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、 物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足 施工生产的需要。
安全生产是本工程施工管理的重点， 由项目经理全权负责， 在安全员、 交通 协管员的配合下组织工作。
根据我公司的施工保障能力， 本工程的安全生产目标是： 杜绝重大安全事故， 将轻伤频率控制在 1.3‰以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准。
考虑到本工程的重要性， 其地理位置、 环境条件等因素， 经理部将把安全生 产放到与工程施工同等重要的位置。
1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产 工作，保证各项措施落到实处。
3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。
材料供应队部勤 后辅助施工队管道施工队护坡加固队运输施工队预制块制作队砌筑施工队土方施工队质量安全科 工程技术科 综合办公室项目总工程师项目付经理 项目经理4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，泯灭安全隐患。
(附安全保证体系框图)1、安全暂时用电措施①建立健全暂时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电路线进行全面检修，保证用电安全。
②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接路线、动用电器。
③配电系统采用三相五线制分级配X 电，并有可靠的接零保护。
配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。
④暂时配电路线按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或者沿地敷设。
⑤220V 照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。
2、消防保卫安全措施①现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。
②以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。
安全保证体系组织结构和岗位职责1.1安全保证体系的组织结构安全保证体系的组织结构如下图所示1.2安全生产岗位职责（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）项目安全总监：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
（3）安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（5）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（6）其他部门：合约部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；物资部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
17.1、安全施工目标和计划无重伤和死亡事故，确保施工现场达到“天津市级文明工地”。
严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，严格遵守天津市和区有关施工文明安全管理的规定。
坚持“安全第一、预防为主”的方针。
建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，实现杜绝人身伤亡、火灾、爆炸等责任事故，确保施工安全的目标。
建立完善的安全文明管理体系和明确的应急措施。
17.3、安全施工管理组织机构1.1安全施工管理组织机构1）建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理组21.2安全文明施工岗位职责公司生产经理：主管公司的文明施工管理工作。
负责文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
生产经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。
