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品管圈简介什么是品管圈？品管圈是一个致力于品质管理领域交流和学习的社群组织。
它由一群热心的品质管理者在2010年创立于中国，以开展品质管理实践、培育品质管理人才、推动品质管理文化为宗旨，拥有众多会员，覆盖了全国范围内的品质管理专业人士。
品管圈的特点品管圈提供专业的品质管理培训、研讨、交流平台，会员涉及全行业品质管理人员、品牌创新人员、研究机构人员、学生等，并且拥有较高的知名度和威望度，是参与品质管理活动的首选社群组织。
品管圈的活动形式多样，包括线上和线下两种模式，例如在线培训、案例分享、会员沙龙、研讨会、品质管理大会等。
这些活动可以为品质管理从业者和企业提供一系列学习和交流的机会，同时也为企业提供了不同领域的品质管理专家和理论，可以帮助企业不断完善和提升品质管理水平，为企业的发展提供有力保障。
品管圈的使命品管圈的使命是：为中国品质管理专业人士提供一个高效的交流学习平台；搭建沟通企业与品质管理从业者之间的桥梁；推进品质管理从业者能力提升和企业品质管理水平的提高，为中国企业的竞争力提供有力保障。
品管圈的优势品管圈作为中国品质管理领域的专业社群组织，具有如下优势：1.会员涵盖广泛：品管圈的会员来自不同领域，覆盖了国内所有行业，拥有丰富的品质管理经验和知识，可以为企业提供多方面的品质管理支持。
2.知识资源丰富：品管圈有众多来自行业内的知名专家，他们分享的知识和经验可以丰富品质管理从业者的知识储备，为品质管理工作提供新思路和新技巧。
3.交流平台丰富：品管圈提供各种针对品质管理专业人士的线上、线下活动，可以为品质管理人员提供广泛交流和学习的机会，同时也丰富了品质管理领域的交流与合作。
4.品质管理视野广阔：品管圈可以分享不同行业背景、不同知识背景、不同经验背景的品质管理者的经验，让品管圈的会员拓展视野，积累不同领域的品质管管理经验和技能。
品管圈以其专业且丰富的品质管理资源、广泛的品质管理人脉以及多样化的品质管理平台，为品质管理领域的企业和从业者提供了专业且有力的支持。
一、什么是品管圈？品管圈指的是由同一个工作场所的人（6个人左右），为了要解决工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。
通常的品管圈讨论会，大致一个月聚会两次，一次约1～2小时，可利用上班时间或下班以后。
一般来说每一个改善主题，从提出至问题解决，达到初订目标，时间不超过6个月为宜。
达到的结果及改善的过程，均以品管手法来表示。
成果卓越的品管圈经遴选后可在公司的品管圈发表会上参加竞赛。
借助品管圈的活动，除了改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的教导，使改善工作变成一种工作游戏，在改善过程及成果显示出来以后，让其惊讶及享受此种成就，如此一来更可达到鼓舞士气的饿目的。
所以，推行品管圈，应该可以得到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而带有热劲的工作气氛。
2. 通过品管手法的应用及经常性的研讨，可以激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3. 强化团队意识，提升目标意识，从而可以提高团队之工作绩效。
品管圈可以说是目标管理技术，人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的障碍问题，更可以达到激励士气的效果。
二、如何推动品管圈？推动QCC，事先相关人员应先做好如下教育训练：1. 统计品管的七大手法；2. 对QCC之认识；3. 推动活动的方法；4. 参加人员注意事项；5. 圈长应具备的条件。
开始组成圈时可依据下面步骤进行：步骤1：组成品管圈，选圈长。
同一部门内，以5-7人为最适合。
推选圈长，圈长是未来本圈的灵魂人物，最好是具有一定的领导力及专业能力，所以说以担任管理职务最适当，虽然QCC是自主自愿参加，圈长在QCC运行的过程中，应对圈员有引导及必要的约束能力。
一个公司在初次推行品管圈时，最好先行将公司内有可能或有条件成为QCC圈长的人员进行品管圈方法的培训。
什么是品管圈
品管圈是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，它是一种比较活泼的品管形式。
品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。
现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量宜里范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
品管圈活动的运作可以使参与者获得更多的领导力和技能，提高解决问题的能力，同时也有助于提高团队合作、沟通和协调能力。
品管圈在现代制造企业中发挥着重要的作用，其应用范围包括产品设计、工艺改进、质量控制、成本控制、现场改善等方面。
通过品管圈活动，可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率和现场管理水平，同时也可以增强员工的品质意识和团队合作精神，促进组织的持续改进和创新。
