关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知

第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司的全体正式职工。

（在职的股东除外）第二条目标制定本规则的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条制定原则遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

（一）公平性指公司职工所获得的薪酬应与对公司作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的公司类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升职工的工作积极主动性。

（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条制度执行依据薪酬分配的依据是：职工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、公司负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平路桥公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条路桥公司职工薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。

第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编职工。

临时工、小时工、公司顾问、特聘律师等均不纳入其中。

第八条享受年薪制的职工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第九条实行岗位绩效工资制的职工目前包括除了工勤职系外的所有职工。

第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。

其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。

第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构第十二条公司职工收入包括以下几个组成部分：（一）岗位工资包括基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。

路桥集团公司职工薪酬管理制度XX-XX-050路桥集团公司职工薪酬管理制度第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。

第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。

薪酬战略目标：●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性；5、具有员工及企业的普遍认同性；6、便于操作和管理。

山东省薪酬管理办法（2）山东省薪酬管理办法年终奖的分配不仅与所在单位经营效益挂钩，而且与员工的绩效考评结果挂钩，并在本年度考核结束后发放；年终奖以实际领取的岗位基薪总额为权重进行分配。

第九条适用范围年薪制适用于承担经营责任目标考核的班子成员。

标准年薪根据职级及岗位评价结果套入相应薪级薪档。

第十条经营者年薪的薪资构成公式3-1：经营者年薪=岗位工资+效益工资+特别效益奖，比例为5：5：2，其中第三章年薪制公式3-2：岗位工资＝标准薪酬*50%公式3-3：效益工资＝标准薪酬*50%*年度综合业绩考核系数公式3-4：特别效益奖＝标准薪酬*20%*年终奖系数公式3-5：年终奖系数＝倍增系数*（企业财务业绩指标考核系数-1.2）倍增系数根据经营情况、市场影响、对公司贡献等因素在1~3之间取值，具体由集团总经理工作会研究确定。

特别效益奖的上限为年标准工资的30%。

岗位工资按月发放；效益工资按月预发50%，年终清算。

特别效益奖年度考核结束发放。

第十一条经营班子其他成员的薪资构成公式3-6：其他班子成员的年薪＝岗位工资+效益工资+特别效益奖金，比例为5：5：2.其中效益工资分为单位效益工资和个人绩效工资两部分。

公式3-7：岗位工资＝标准薪酬*50%公式3-8：单位效益工资＝个人标准薪酬*50%*50%*主要负责人年度综合业绩考核系数。

公式3-9：中心店书记及副总，济南各小店副总经理：个人年绩效工资＝个人标准薪酬*50%*50%*个人年度综合业绩考核系数。

公式3-10：中心店分店副总经理：个人季绩效工资＝个人标准薪酬*50%*50%*个人季度综合业绩考核系数。

特别效益奖的计算同上，上限为本人年标准工资的30%。

岗位工资按月发放；单位效益工资按月工资80%预发，年终清算。

个人绩效工资按80%预发放，年/季度按考核系数计算后，发放差额部分。

特别效益奖年度考核结束发放。

企业主要负责人及与企业主要负责人效益挂钩浮动的其他班子成员不执行年度加薪。

山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。

第三章培训制度详见《培训管理办法》第四章绩效考核制度详见《绩效考核管理办法》第五章薪酬制度详见《薪酬管理制度》第六章岗位职责详见《工作体系描述》。

第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。

第八章人事档案管理第一条人力资源部填写相关表格，存档备案：1、员工的相关档案：入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；2、派驻子公司人员的相关档案：入职登记表、离职登记表、在职档案表；3、培训师的相关档案：培训师登记表等。

第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。

第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。

入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手- 1 -。

关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知7鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。

特此通知。

山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。

第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。

集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。

第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。

第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。

第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。

基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。

绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。

第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬= 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。

-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。

第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。

山东高速薪酬管理工作总结
近年来，山东高速公司在薪酬管理方面取得了显著的成绩，为员工提供了良好的薪酬福利待遇，有效激励了员工的工作积极性和创造力，同时也提高了公司的整体竞争力。

以下是对山东高速薪酬管理工作的总结和反思。

首先，山东高速公司在薪酬设计上注重公平公正。

公司根据员工的工作岗位和职责、工作表现、市场薪酬水平等因素，制定了合理的薪酬结构，确保员工的薪酬能够与其贡献和价值相匹配。

同时，公司还建立了健全的薪酬调整机制，根据员工的工作表现和市场变化，及时调整薪酬水平，使员工的薪酬能够保持与市场的竞争力。

其次，山东高速公司在薪酬激励方面做了大量的工作。

公司注重发挥薪酬激励的作用，通过设立绩效奖金、年终奖金、股权激励等激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

此外，公司还注重对员工进行薪酬激励的培训和教育，提高员工对薪酬激励的认识和理解，使其能够更好地理解和接受薪酬激励，从而更好地发挥其工作潜力。

最后，山东高速公司在薪酬管理方面注重与员工沟通和互动。

公司建立了健全的薪酬管理制度和流程，明确了薪酬管理的相关规定和程序，同时也注重与员工进行沟通和互动，及时了解员工的需求和意见，使员工对薪酬管理有更好的认识和理解，增强员工对薪酬管理的信任和支持。

总的来说，山东高速公司在薪酬管理方面取得了显著的成绩，为员工提供了良好的薪酬福利待遇，有效激励了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体竞争力。

希望公司在未来能够进一步完善薪酬管理工作，为员工提供更好的薪酬福利待遇，进一步激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

山东高速路桥集团股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为适应山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“股份公司”或“公司”）经营管理需要，加强公司会计监督职能，规范公司财务行为，充分发挥财务管理在公司可持续和全面提高经济效益中的作用，根据《公司法》、《会计法》、《会计基础工作规范》和《企业会计准则》及其应用指南，按照公司章程的规定，结合公司实际情况制定本制度。

第二条本制度适用于股份公司权属各单位、总部各部室。

第三条公司的一切财务活动必须遵守国家法律、法规及本制度的规定，严格执行各项财务开支范围和标准，正确处理并如实反映财务状况和经营成果，依法计算并缴纳国家税收，接受股东大会、董事会、监事会及国家有关部门的检查、监督。

第四条权属单位可按照本制度规定，并结合自身生产经营特点和管理要求，制定适合本单位财务管理工作特点的实施细则，报股份公司备案后执行。

第二章财务管理组织机构第五条公司实行统一组织、协调一致的内部财务管理体制。

权属单位财务管理体制的重大变动须经公司同意后实施。

第六条公司制定统一的财务管理制度，由权属单位按会计主体逐级落实。

各会计主体，应设置财务机构，配备专职财务人员，接受公司财务管理部门的统一领导。

第七条公司法定代表人对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

第八条公司财务管理部内设资金管理中心，负责公司的筹融资及资金管理工作。

第三章会计人员管理第九条公司对权属单位会计人员统一调配管理。

第十条各权属单位会计机构须建立不相容会计岗位分离制度。

会计人员须实行轮岗制。

第十一条权属单位财务或财务机构负责人实行委派制，被委派人员受公司和被委派单位双重领导。

第十二条公司建立会计人员后备人才库，财务管理干部选拔优先考虑后备人才库成员。

第十三条公司统一组织会计人员进行业务培训及继续教育。

公司鼓励会计人员在完成本岗位工作任务的前提下，不断学习和提高业务水平。

第十四条会计人员工作调动、离职、内部轮岗或因其他原因不能履职的，必须办理工作交接手续，须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员后方可离开原岗位。

高速公路有限公司薪酬分配制度第一条为规范x高速公路有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配行为，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，增强公司创新能力，提高公司竞争力，实现公司可持续发展，根据xx投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）和x高速公路投资有限公司（以下简称“高投公司”）薪酬管理的相关制度，结合本公司的实际，特制定本制度。

第二条薪酬是指单位以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入(也称工资)。

第三条薪酬分配原则：（一）坚持工资总额计划管理，不超额使用。

（二）坚持效率优先、兼顾公平，维护企业员工的合法权益。

（三）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进员工收入分配的市场化、货币化、规范化。

（四）坚持激励与约束相统一，薪酬与企业经营业绩相挂钩，薪酬与风险、责任相一致，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，促进企业的可持续发展。

（五）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条领导班子的薪酬公司领导班子的年度薪酬由基薪、年度绩效薪金两部分构成, 基薪已包括加班工资和所有津补贴。

领导班子年度薪酬的核定及发放按照《xx投资集团有限公司薪酬管理办法（试行）》的有关规定执行。

第五条员工的薪酬（一）员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、工龄工资和技术津贴四部分构成。

（二）根据集团公司和高投公司制定的各子公司员工岗位和绩效工资系数参考标准，统一员工的岗位工资、工龄工资和津补贴标准。

员工岗位工资、绩效工资、技术津贴标准参照高投公司《关于修改x高速公路投资有限公司薪酬分配制度（试行）的通知》（xx高投党工〔2009〕310号）文件执行，工龄工资=工龄×5元/年。

（三）公司根据集团公司批准的机构及岗位设置、人员编制，确定每位员工的岗位，并根据套档原则确定岗位工资档次。

员工岗位发生变动时，按照就近就高（晋升）或就近就低的（降职）原则进入变动后岗位相应的档次。

调整后的岗位工资自岗位变动后的次月起执行。

（四）员工的绩效工资根据公司绩效考核办法（另行制定）经考核后发放，每半年考核一次，每月预发标准的50%。

山东高速奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范山东高速公司员工的行为，提高工作效率，促进公司发展。

2. 奖罚制度适用于山东高速公司全体员工。

3. 奖罚应以事实为依据，公平、公正、公开地执行。

二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予相应的奖金或晋升机会。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。

3. 贡献奖励：对于在公司发展中做出突出贡献的团队或个人，给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到、早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的处罚。

3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用职权、贪污受贿等，将依法依规处理。

四、奖罚程序
1. 奖罚决定应由直接上级或人力资源部门提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应通知到个人，并在公司内部公示。

3. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。

五、奖罚标准
1. 明确奖罚的具体标准，包括奖励的金额范围和惩罚的具体措施。

2. 奖罚标准应定期评估和调整，以适应公司发展和市场变化。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 对于特殊情况下的奖罚，公司管理层有权做出最终决定。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定。

路桥公司员工奖惩管理暂行办法第一章总则第一条为建立制度完善、程序规范、正面激励与处分教育相结合的员工奖惩体系，维护企业利益，保障员工权益，根据《劳动法》《劳动合同法》以及相关法律、法规，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条员工须遵守国家的法律、法规,自觉遵守公司制定的各项规章制度。

第三条奖惩原则（一）坚持奖勤罚懒、奖惩严明的原则；（二）坚持精神激励和物质激励相结合的原则；（三）坚持处分和教育相结合的原则；（四）坚持以事实为依据,以制度为准绳的公平、公正的原则。

第四条本暂行办法中的员工是指与公司签订劳动合同的全体员工。

第二章奖励第五条员工勤勉敬业、表现优秀、贡献突出，应给予奖励。

第六条对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功、晋级、通令嘉奖，授予能手（标兵）、先进生产（工作）者、劳动模范称第七条员工有下列表现之一的，根据业绩、贡献大小分别给予荣誉和物质奖励。

（一）为公司独立承揽工程任务的；（二）路桥工程项目因组织得力、指挥有方，被项目执行办、交通局或建设局、交通厅通报表扬的；或被项目执行办、交通局或建设局、交通厅、交通部评审为优良工程的；（三）房建工程项目荣获国家级、自治区级、市级、集团公司“安全生产，文明施工现场”称号的；或被评审为国家级、自治区级、市级优良工程或获得“安康杯”、“红山杯”、“天山杯”等奖项的；（四）在施工生产过程中，及时发现问题，采取有效措施，防止事故发生或减小事故影响，最大程度保证人身和设备安全，企业利益免受重大损失的；（五）改善企业经营管理，为企业增收节支，争取和维护企业权益，做出重大贡献的；积极提出合理化建议，并取得显著效果的;（六）有强烈主人翁责任感，敢于抵制不良现象，及时揭发和制止违章、违纪行为，维护正常的生产经营秩序，做出突出成绩的;（七）按时上下班，全年出满勤，工作一贯积极肯干，又能坚持继续学习的；（八）在安全生产、科研、工艺设计、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进、合理化建议，取得重大成果，在企业经济效益或社会效益方面做出突出贡献的；（九）在思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等方面做出较大贡献的;（十）见义勇为，制止不法行为，维护社会治安，为保护人民生命、财产做出较大贡献的；（十一）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；（十二）其它应当给予奖励的。