5s评分标准

5s评分标准5S评分标准。

5S是一种源自日本的管理方法，通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清洁、素养的管理，以提高工作效率和安全性。

5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准，通过对5S的执行情况进行评分，以便于及时发现问题并加以改进，提高工作效率和质量。

一、整理（Seiri）。

整理是指清除工作场所中不必要的物品，保留必要的物品。

评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作场所是否存在不必要的物品，是否有标识清楚的储物区域；2. 物品的摆放是否合理，是否方便取放；3. 是否存在过期、损坏的物品，是否及时清理。

二、整顿（Seiton）。

整顿是指合理摆放必要的物品，使工作场所井然有序。

评分标准主要包括以下几个方面：1. 物品的摆放是否符合标准化要求，是否有明确的标识；2. 是否存在堆放、摆放不当的情况，是否存在危险品摆放不当的情况；3. 物品的摆放是否便于取放，是否符合人体工程学。

三、清洁（Seiso）。

清洁是指保持工作场所的清洁卫生，创造一个舒适的工作环境。

评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作场所是否保持清洁，是否有明显的污渍、灰尘；2. 是否存在垃圾、废弃物品，是否及时清理；3. 是否定期进行大扫除，清洁工作是否得到有效执行。

四、清洁（Seiketsu）。

清洁是指通过标准化的清洁程序，保持工作场所的整洁和卫生。

评分标准主要包括以下几个方面：1. 是否建立了清洁标准和清洁检查表，是否得到有效执行；2. 清洁工具、清洁用品是否得到合理使用，是否得到定期更换；3. 是否建立了清洁培训计划，是否对清洁人员进行培训。

五、素养（Shitsuke）。

素养是指通过培养员工的良好习惯，使5S成为一种生活方式。

评分标准主要包括以下几个方面：1. 员工是否了解5S的重要性，是否积极参与5S管理；2. 是否建立了奖惩制度，激励员工积极参与5S管理；3. 是否定期进行5S检查，是否建立了5S改进机制。

综上所述，5S评分标准是对工作场所进行5S管理的评估标准，通过对整理、整顿、清洁、清洁、素养的执行情况进行评分，以便于及时发现问题并加以改进，提高工作效率和质量。

6S管理检查考核评分标准
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；
在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，
大堰河，把他画的大红大绿的关云长
贴在灶边的墙上，
大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在辉煌的结彩的堂上，
而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………
大堰河，深爱她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，
她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，
她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四块钱的棺材和几束稻草，
同着几尺长方的埋棺材的土地，
同着一手把的纸钱的灰，
大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大儿做了土匪，
第二个死在炮火的烟里，
第三，第四，第五
而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，
在山腰里，田野上，
兄弟们碰见时，是比六七年。

6SK评分标准一﹑评分标准：1、扣分项目 75分环境： 15分整理、整顿清扫： 15分清洁、清扫安全： 15分安全用品身美： 15分礼貌、仪容习惯： 15分不当操作及不良习惯2、加分项目： 15分分会6SK改善情况3、事务局评分：10分风气警告书等二、评分规则1、生产部门、文职部门扣分比例： 1：1.52、生产部门、文职部门加分比例： 1.5：13、由事务局成员讨论决定各分会加分情况。

4、每发现1次不合格情况扣除1分，同一情况出现三次以上，扣2分。

三、评分项目1、扣分项目：（1）环境：生产部门良品及不良品没有贴标示牌，没有以醒目易分的方法区别开，混放；生产部门半成品、零件、检查中、待组立、待处理没有贴标签、混放；量具未按要求摆放，未分门别类，且摆放不整齐；物品没有固定区域存放，使用后没有归放于指定地点；走道上存有物品（生产品、什物、垃圾等）或堵塞通道；易燃物品、化学品存放及摆放不妥当或没张贴标识；洗手间内乱扔指套、白布等杂物、堵塞下水道、且不清洁；废弃的物品未及时清理、报废（生产产品及其他类）；文件柜、档案柜、使用中的表格柜没有贴上相应标示，不能马上提供给对方查阅；文件、资料、文具、辅助办公用品、什物等未分门别类且摆放不整齐；物品暂放，无标明期限或暂放期限超过一个月未通知6SK委员会；物品放置地点与标识不符；白板资料不整齐、不准确、无张贴担当人；台、柜摆放不整齐或无标示及担当者标识；员工衣柜门未关，柜内物品混乱；地上有产品及产品配件。

（2）清扫机器不清洁；墙壁不清洁；休息处不清洁；卫生间内，水沟阻塞，不清洁；地面上有垃圾、杂物；台、柜物品上有灰尘。

（3）身美随手放置物件；乱涂乱画、污渍公司墙壁、洗手间、办公用品及毁坏花草树木之行为；工作态度不好；不讲究清洁卫生，随地吐痰，乱扔垃圾；脱鞋或扒倒在桌面，歪斜地坐着工作；工作时把脚放在台车、推车、表壳盘、工件、桌子等物品上；未配戴胸卡；未穿工作鞋；工衣未穿着整齐；用脚踢台车产品盒及其它物品，或小推车向前运行未用手推；劳保用品佩带不好。

5S评分标准及奖惩办法
1、5S定义
整理：将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，不必要的清除掉。

目的：腾出空间，防止误用，
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：保持良好的工作情绪和工作状态。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

2、评分标准及奖惩办法：
2.1评分标准：
2.1.1说明： 3分：有制度并严格落实执行 2分：有制度并执行需加强
1分：制度和执行存在漏洞 0分：人员重视度漠不关心
2.1.2生产现场评核标准：。

办公室“5S”执行标准及评分考核一、“5S”执行标准1、整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3）地面没有纸屑、杂物等。

4）文件夹明确标识，整齐放置。

5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。

6）办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

2、整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，文件柜贴有标识，文件柜内的物品分类摆放好，文件柜顶不得放置其他物品。

2）工作区内的椅子摆放整齐。

3）桌面文件夹应有标识，方便查找；文具应摆放整齐，桌面不得摆放杂物。

4）通道上不可放置物品。

5）将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

6）办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

7）报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

3、清扫要求公共区域的通道、卫生间由公司安排的清洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。

1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

2）桌面文具、文件摆放整齐有序。

3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

4、清洁要求1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

2）地面保持无灰尘、无油污。

3）清洁用具保持干净。

4）不做与工作无关的事。

5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

8）桌面物品都是必需品；打印机、传真机、复印机内纸张齐备。

9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

11）保持整洁，持之以恒。

每天上班前对自己的办公区进行清扫；下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档；下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。

5、素养要求1）上班时精神饱满，按规定着装上岗，仪容整齐大方。

1 分2 分3 分4 分5 分1.内务柜内务柜未规范好，造成空间浪费物品摆放很凌乱物品摆放稍乱，未分类存放存放整齐但未用标示规划适当，料架与物品标示一致2.桌面、桌下或抽屉内不要用的资料或物品任意摆放过期的资料和用品摆放整齐偶尔有不用的文具与物品摆放摆满要用的资料及物品稍显凌乱桌上屉内将所需物品少到最小限度3.通道有很多东西，脏乱虽能通行，但要避开物品略占通道，可顺利运行偶有放置一天内移走很通畅，又整洁4.公布栏、宣传栏文件有破损且多灰尘有过两周以上的文件资料张贴不整齐，但整洁从左到右张贴整齐，看板清洁干净看板有美术设计，焕然一新5. 桌子、椅子桌子显得凌乱随意摆东西，椅子未归位桌子排列整齐、桌子有灰尘、油垢桌椅整齐干净，桌面东西杂乱桌上物品摆放整齐干净桌面物品归位，人走椅子归位6. 私人物品及一般消耗品随处可见到处乱丢对于报废不要之物品随时清理偶有未归位的习惯固定放置场所且清楚人人都养成随手归位的习惯7. 文件、资料、档案夹文件资料随意摆放文件资料分类存放档案夹未作清楚之标识过期之资料文件及时作出处理设定保存期限，文件夹运用颜色管理8. 清洁工具、垃圾桶随处可见，到处摆放清洁工具放在指定位，但太脏有定位但无随时清理，有积存有定位有清理，稍有异味固定放置，干干净净9.设备、工具消防器材有生锈、腐蚀现象有灰尘尚未生锈，但沾有油污手摸到的地方稍有灰尘清扫干净，感觉良好设法不产生积堆，一有就马上清除10.天花板、墙角、窗户、洗手间等布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置四周清爽干净，用具摆放整齐11.洗手台、花盆上面有较多灰尘、积垢或其他杂物定时清扫，灰尘较少或杂物上面有较多纸图、碎屑偶而碎屑用手摸也难感到不洁12.地面、通道散落塑袋、纸或其它杂物虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等定时清扫，有较多灰尘或积水有专人负责区域的维护工作干净无积水、灰尘等13.桌子、椅子、表面有布满灰尘及油垢无灰尘有较多油垢定时清扫、无油污，有少许灰尘专人负责进行维护干净亮丽，用手摸也无灰尘油污14.大件不动之物品顶上堆积其他大量物品顶上偶尔存放其他物品顶上无存杂物，但有灰尘及污垢定时清扫，少有灰尘但无污垢干净亮丽，给人予崭新之感觉15.日常5S活动没有活动，对5S稽核结果漠不关心虽有清扫清洁工作，但非5S计划性工作开会时有对 5S 宣导平时做能够做得到的活动热列，积极配合5S活动，大家均有感受16.仪容不修边幅又脏头发、胡须过长上两项其中一项有缺点均依规定整理感觉精神有活力17.行为规范举止粗暴，口出脏言衣衫不整，不守卫生自己的事可做好，但缺乏公德心公司规则均能遵守主动精神，团队精神18.时间观念大部分人缺乏时间观念稍有时间观念，开会迟到很多不愿时间约束，但会尽力去做约定时间全力去完成约定时间会提早去做好制表：总经办整理整顿清扫/清洁素养5 S 评 分 标 准5S评 分 要 点评 分 标 准。

序号项目内容及要求分值扣分原因责任人1整理办公桌面只摆放办公必须物品，不摆放其他物品；不用物品及时入桌、柜，不要物品及时处理掉；5将不常用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类编号，整齐放入文件柜或文件筐；5文件框内只能摆放相同的文件夹，不能混合摆放；4将正在使用的文件分为待处理，正在处理，已处理三类，整齐放在办公桌、文件筐、文件柜内，做到需要的文件能够迅速准确找到；4笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌上的笔筒内中；3衣服、挎包、鞋等私人物品不得置于办公室内，必须整齐放入厕所外个人物品柜内；3办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、 个人物品、报纸等；4办公桌面放置电脑、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

不得摆放其他任何物品；3办公桌及桌外矮柜不允许放置任何物品；3办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱， 定期自查；3垃圾桶统一放置于办公桌下，不得外露，套垃圾袋使用；1办公室整体打扫干净，门要里外清洁，门框上无灰尘；3地面及四周墙角干净，要显露本色，无灰尘、污迹；2窗玻璃和隔壁干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；2百叶窗整齐洁净、无灰尘，杂物，悬挂整齐；2空调、饮水机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患；3文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识；3办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹；2电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱；1每天必须及时倾倒垃圾篓，不允许出现溢装，垃圾桶装满四分之三时需要更换垃圾袋；1四川迈瑞服饰有限公司5S管理办法评分标准23整顿清扫办法评分标准。

5s评分标准5S评分标准。

5S是一种源自日本的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。

这种管理方法旨在通过改善工作环境，提高工作效率，降低浪费，提高产品质量，增强员工的责任感和自觉性。

在实施5S的过程中，评分标准是非常重要的，它可以帮助企业及员工更好地了解自己的改进方向和目标，下面将详细介绍5S评分标准。

1.整理（Seiri）。

整理是指清理工作场所，去除不必要的物品，使工作场所整洁、舒适。

在评分时，可以从以下几个方面进行评估：工作场所的整洁度，包括地面、墙壁、天花板、桌面等是否有杂物，是否有灰尘等。

物品摆放的规范性，工具、文件、资料等是否按照规定的位置摆放，是否有标识。

不必要物品的清理情况，是否有不需要的物品堆积，是否有过期的物品等。

2.整顿（Seiton）。

整顿是指整理好的物品摆放有序，易于使用。

在评分时，可以从以下几个方面进行评估：物品摆放的规范性，工具、文件、资料等是否按照规定的位置摆放，是否有标识。

工作场所的布局合理性，工作台、货架、储物柜等的摆放是否合理，是否方便使用。

物品标识的清晰度，是否有清晰的标识，能够快速找到需要的物品。

3.清扫（Seiso）。

清扫是指保持工作场所的整洁，防止灰尘和杂物的积累。

在评分时，可以从以下几个方面进行评估：工作场所的清洁度，包括地面、墙壁、天花板、桌面等是否有灰尘，是否有杂物。

设备、工具的清洁情况，设备、工具是否保持干净，是否有油污、灰尘等。

垃圾处理的及时性，垃圾桶、垃圾袋是否及时清理，是否有异味。

4.清洁（Seiketsu）。

清洁是指保持整个工作环境的清洁，包括工作场所、设备、工具等。

在评分时，可以从以下几个方面进行评估：工作场所的整洁度，包括地面、墙壁、天花板、桌面等是否有灰尘，是否有杂物。

设备、工具的清洁情况，设备、工具是否保持干净，是否有油污、灰尘等。

5S管理评分标准根据5S管理评价细则，对三个部分的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。

90分(含)以上为5S管理一流水平；80—90分为5S管理优秀水平；60—80分为5S管理达标水平;60分以下为5S管理不达标。

将5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容,依据5S管理评分标准进行检查验收和总体评价,要求申报优秀基层队以上的基层单位5S管理考核达到80分以上，得分在60分以下的基层单位，将取消申报资格。

一、整理、整顿、清扫部分（65分）(一)工作现场的设备、仪器、工具和物品(20分)1、存在下列情况之一者,扣4分，扣完为止：a。

工作现场未实施定置管理,各类物品摆放杂乱，且标识不清;b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场;c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场;d。

生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污,噪音超标;e。

工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱)内，且标识不清；f。

不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；g。

设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检.2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止：a。

未按规定悬挂或张贴定置图；b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题；c。

设备、仪器脏乱，维护保养不及时;d.设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检；e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具；f。

物品未放置在定置区内;g。

设备、仪器等标识不清楚；h。

货架或工具柜（箱）破损或无标识；i。

柜(箱)顶有杂物或积尘；j.柜(箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘；k。

工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放;l。

台面上物品摆放不整齐；m.生产现场有非必需品；n。

拖拉机等辅助设备无标识，或责任人不明确。

（二）工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境（5分)1、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止：a。

通道与作业区没有划线或有效的标识进行区分；b。

通道不畅通，或严重不平整；c.通道或地面脏乱,有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物;d.地面严重破损、不平整；e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪;f。