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两化融合信息化规划方案为了推动企业信息化和工业化深度融合，实现两化融合发展，需要制定一份完整的两化融合信息化规划方案。
该方案旨在以企业发展的需要为导向，充分利用信息技术提高企业的管理效率、降低成本、提高生产效率，促进企业全面发展。
一、规划目标本规划的总目标是推动两化融合，有效提高企业发展水平和竞争力。
具体目标如下：1. 提高信息化水平。
通过深入了解企业现有信息化系统情况，进行全面升级和优化，有效提高企业信息化水平和管理效率。
2. 强化工业化基础建设。
利用先进技术和设备，通过制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，全面提高企业工业化水平，缩短进度、降低成本，提高生产效率。
3. 推广电子商务模式。
在整个企业内部信息化基础上，建立电子商务模式，扩大企业销售渠道，提高销售额和市场份额。
4. 加强人才培养。
将信息化从技术走向管理，提高企业管理水平和决策层素质，同时加强人才培养，培养适应两化融合的人才队伍。
二、规划内容1. 梳理现有信息化系统在制定两化融合信息化规划方案之前，需要对企业现有的信息化系统进行梳理和评估，了解原有系统的优缺点和实际运行情况。
评估结果可反映出企业管理现状，为后续制定方案提供重要依据。
2. 制定信息化系统升级方案根据现有信息化系统的评估结果，制定信息化系统升级、优化方案。
该方案应涵盖硬件设备、软件系统、网络设施、信息安全等方面，细化升级、优化目标和具体措施。
3. 制定工业化基础建设方案制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，该方案应在保证质量和安全的前提下，尽可能提高生产效率和控制成本。
方案中应包括生产工艺流程管理、设备添加、设备保养等内容。
4. 推广和实施电子商务模式电子商务模式是两化融合中的重要内容，该模式可以扩大企业销售渠道，降低交易成本，同时提高销售额和市场占有率。
在实施电子商务模式时，需要制定相应的规范管理制度，同时加强信息安全管理。
5. 加强人才培养为适应两化融合的需要，在制定两化融合信息化规划方案的同时，应加强人才培养工作，提高企业管理和技术人员水平。
两化融合体系策划书一、范围例：（1）物理边界为：宁波ABC有限公司所在区域（宁波市xxx路xxx 号）。
（2）组织边界为：宁波ABC有限公司（3）业务边界为：宁波ABC有限公司设计、制造、服务业务。
二、方针可以结合两化融合管理体系实施九项原则：（1）以竞争优势为关注焦点（2）战略一致（3）领导的核心作用（4）全员参与、全员考核（5）过程管理（6）全局优化（7）循序渐进、持之以恒（8）创新引领（9）开放协作例：战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。
它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。
创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。
科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用企业的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。
深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。
明确融合路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为推动企业转型升级奠定坚实基础。
发展智能家电，为打造“智慧家庭”奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。
持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。
通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。
最终改善公司的进程。
三、总体目标例：到2020年（十三五）要达到：1）经济规模——营业收入达到XX亿元，产量数量达到XXX台（套）。
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前推动我国经济转型升级的重要举措。
为了顺利实施两化融合，需要制定详细的实施方案。
下面是一份1200字以上的两化融合实施方案。
一、背景和目标1.1背景近年来，我国信息化和工业化取得了长足发展，但也存在着两者之间缺乏协同和融合的问题。
为了加快推动两化融合，推动经济转型升级，制定本实施方案。
1.2目标1.2.1提升企业信息化水平，推动工业化向智能化、数字化升级。
1.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，提高传统产业竞争力。
1.2.3构建信息化和工业化深度融合的新模式，打造信息经济的新引擎。
二、主要措施2.1加强政策支持2.1.1制定专门的两化融合优惠政策，支持企业购置信息化设备和技术改造。
2.1.2建立两化融合创新基金，用于支持两化融合相关项目的研发和推广。
2.1.3加强知识产权保护，为创新企业提供更好的法律保障。
2.2优化产业结构2.2.1鼓励传统产业进行技术改造和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
2.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，打造数字化工厂和智能制造。
2.2.3加强产学研合作，促进工业领域创新，培养和引进相关人才。
2.3加强人才培养2.3.1设立两化融合专业，培养相关技术人才。
2.3.2加强高校与企业之间的合作，推动教育培训与实际需求相结合。
2.3.3鼓励企业开展内部培训，提升员工信息化技能和意识。
2.4构建创新体系2.4.1建设一批两化融合创新实验基地，吸引企业、高校和科研机构参与。
2.4.2加强信息技术研究和应用，推动新一代信息技术的研发和创新。
2.4.3鼓励企业与科研机构合作，共享科技成果，提升企业创新能力。
2.5完善信息化基础设施2.5.1加快发展宽带网络，提供良好的网络基础设施支持。
2.5.2加强信息安全保护，建立健全信息安全管理体系。
2.5.3推动云计算、大数据和物联网等技术在产业中的广泛应用。
2.6加强国际合作2.6.1加强与先进国家的合作，引进先进的信息技术和管理经验。
一、背景及目标随着我国经济的快速发展，传统产业转型升级和新兴产业的培育成为国家战略。
为推动两化深度融合，提高企业核心竞争力，本企业特制定两化融合管理工作计划。
一、工作目标1. 提升企业信息化水平，实现信息化与工业化深度融合。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 增强企业创新能力，培育新的经济增长点。
4. 提高企业管理水平，提升企业品牌形象。
二、工作内容1. 加强信息化基础设施建设（1）完善企业内部网络，实现高速、稳定的数据传输。
（2）推进云计算、大数据、物联网等新一代信息技术在企业中的应用。
（3）加强信息安全保障体系建设，确保企业信息安全。
2. 优化生产流程（1）采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度。
（2）推进生产过程数字化，实现生产数据的实时采集和分析。
（3）优化生产调度，提高生产效率。
3. 增强企业创新能力（1）加大研发投入，培育企业核心竞争力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。
（3）鼓励员工创新，激发企业创新活力。
4. 提高企业管理水平（1）完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）加强人力资源管理，提升员工素质。
（3）优化企业财务管理体系，提高资金使用效益。
三、工作措施1. 成立两化融合工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的两化融合工作计划，明确各部门职责。
3. 加强员工培训，提高员工信息化素养。
4. 鼓励员工积极参与两化融合工作，发挥员工的积极性和创造性。
5. 定期对两化融合工作进行检查、评估，确保工作成效。
四、时间安排1. 第一阶段（2022年1月-2022年6月）：完成信息化基础设施建设，推进生产流程优化。
2. 第二阶段（2022年7月-2022年12月）：加强企业创新能力建设，提高企业管理水平。
3. 第三阶段（2023年1月-2023年12月）：总结两化融合工作经验，持续改进工作成效。
五、预期效果通过实施两化融合管理工作计划，本企业将实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2023年两化融合信息化规划方案一、背景当前，信息技术和工业化水平的快速发展已经深刻改变了各行业的业务模式和管理方式。
而两化融合作为当代工业化和信息化的必然趋势，将进一步推动我国经济社会的发展。
为此，制定2023年两化融合信息化规划方案，是推动两化融合发展的重要举措。
二、总体目标1. 加快推进两化融合。
通过信息技术的应用，促进生产制造过程和管理过程的数字化、网络化和智能化。
2. 提升产业转型升级能力。
通过两化融合，转变传统产业的发展模式，推动制造业向高端智能化转型。
3. 推动创新驱动发展。
发展信息技术与产业的深度融合，培育新兴产业和创新型企业，提升创新能力和竞争力。
4. 促进数字经济发展。
推动数字技术与实体经济深度融合，提高经济发展质量和效率。
三、重点任务1. 推进基础设施建设。
加强网络基础设施建设，提高网络带宽和覆盖范围，建设安全稳定可靠的网络环境。
2. 加强数据资源整合和共享。
建立统一的数据标准和数据管理体系，推动各行业数据的整合和共享，提高数据利用效率。
3. 加强信息技术应用研发与创新。
加大研发投入，培育信息技术领域的创新型企业，推动信息技术与产业的深度融合。
4. 加强数字化生产制造能力。
推动传统制造业向智能制造和数字化转型，加快推进数字化生产制造平台的建设。
5. 加强数字化服务能力。
推动服务业向数字化转型，提升服务业的信息化和智能化水平，提供更加智能、便捷的服务。
6. 加强信息安全保障能力。
建立健全的信息安全管理体系，提高信息系统的安全性和可靠性，保护信息资产的安全。
7. 推进人才培养和引进。
加强信息技术人才的培养和引进，培养一支高素质的信息化人才队伍。
四、政策支持1. 加大财政投入。
加大对两化融合发展的财政投入，支持企业进行数字化转型和信息化建设。
2. 减少行业壁垒和规范标准。
加强产业政策调整，推动不同行业之间的信息共享和协同发展。
3. 加强知识产权保护。
完善知识产权保护体系，加强对信息技术创新的保护和支持。
两化融合信息化规划方案一、 两化融合现状及基本情况 (5)二、 ........................................ 两化融合信息化规划7三、 ............................................ 策划目的及范围8四、 ............................................ 策划的组织体系91领导组 (9)2、工作组 (9)五、 ...................................... 策划的准备与主要内容10六、 ...................................... 策划的具体内容与要求11************ 有限责任公司1、.............................................. 策划的输入11a）....................................... 两化融合的目标 11 b）................................. 煤机市场环境分析结果 12 c）................................... 适用的法律法规要求 13 d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求 .13 e）..................................... 外部技术发展趋势 13f ）业务需求和目标 (13)g）......................... 技术、业务流程、组织结构现状14 h）..................................... 数据开发利用现状 15i ）基础条件和资源现状 (15)2、策划的输出 (16)a）........................... 满足策划的输入所提出的要求16 b）确定业务流程与组织结构的优化需求.. (16)c）确定技术实现的需求 (17)d）确定运行维护的需求 (20)e）确定数据开发利用的需求 (22)f ）确定基础条件和资源的需求 (26)g）两化融合实施框架 (27)。
一、工作背景随着我国经济社会的快速发展，传统产业转型升级成为推动产业高质量发展的重要任务。
为积极响应国家“两化”（工业化与信息化融合）发展战略，本计划旨在明确两化推进工作的目标、任务和措施，确保各项工作有序开展。
二、工作目标1. 提高企业信息化水平，促进企业转型升级。
2. 加强产业链上下游企业间的信息化协同，提升产业整体竞争力。
3. 推动绿色低碳发展，降低能源消耗和污染物排放。
三、工作内容1. 加强企业信息化基础设施建设（1）推进企业信息化网络建设，提升网络覆盖范围和质量。
（2）支持企业购买、研发和引进先进的信息化技术，提高企业信息化水平。
2. 推动企业信息化应用（1）推广企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息化管理系统。
（2）鼓励企业开展大数据、云计算、人工智能等新技术应用，提升企业智能化水平。
3. 加强产业链信息化协同（1）搭建产业链信息共享平台，促进上下游企业信息交流与合作。
（2）推动产业链上下游企业信息化协同，实现产业链整体优化。
4. 推动绿色低碳发展（1）引导企业采用节能环保技术和设备，降低能源消耗和污染物排放。
（2）支持企业开展绿色生产，推广绿色制造模式。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立两化推进工作领导小组，统筹协调推进各项工作。
2. 制定两化推进工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。
3. 加大政策扶持力度，为企业提供资金、技术、人才等方面的支持。
4. 加强宣传培训，提高企业两化推进意识和能力。
5. 强化监督检查，确保各项工作落到实处。
五、工作进度安排1. 第一阶段（2023年1月-2023年3月）：制定两化推进工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。
2. 第二阶段（2023年4月-2023年6月）：推进企业信息化基础设施建设，加强企业信息化应用。
3. 第三阶段（2023年7月-2023年9月）：加强产业链信息化协同，推动绿色低碳发展。
4. 第四阶段（2023年10月-2023年12月）：总结评估两化推进工作，巩固工作成果。
两化融合活动方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，形成全新的生产方式和管理模式。
两化融合活动方案的设计需要考虑到企业的实际情况和发展需求，以下是一份可供参考的两化融合活动方案：一、背景和目标：1.背景：企业面临市场竞争激烈、生产成本高企、管理效率低等问题，需要借助信息技术实现生产的数字化、自动化和智能化。
2.目标：通过两化融合活动，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和企业竞争力。
二、方案设计：1.建立信息化基础设施：包括建设企业内部的计算机网络，设立服务器和数据库，实现物联网，为信息化系统提供基础支撑。
2.优化生产流程：重新设计生产流程，充分利用信息技术，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过数字化设备监测生产线的运行状态，实时采集和分析数据，及时调整生产参数，提高生产效率和产品质量。
3.挖掘数据价值：采集和分析生产过程中产生的数据，发现潜在问题和优化空间，优化生产调度和资源配置，实现生产过程的智能化管理。
4.建设智能仓储系统：利用物联网技术，在仓库内安装感应器、摄像头等设备，实时监控库存情况和仓储操作，提高仓储效率，减少人工错误和损失。
5.优化供应链管理：通过信息化系统，实现供应链的全程可追溯和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
6.开展员工培训：组织培训，提高员工信息化素质和技能，使员工能够熟练使用公司内部的信息化系统，发挥信息化系统的最大效益。
7.安全防护措施：建立信息安全管理体系，加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和恶意攻击。
三、实施步骤：1.制定实施计划和时间表：明确活动的时间、资源和责任人，合理安排活动的实施步骤。
2.建设信息化基础设施：购买和配置计算机和网络设备，建立服务器和数据库，实现企业内部网络的搭建。
3.优化生产流程：重新设计生产流程，引入信息技术设备，实现生产过程的自动化和智能化。
4.数据采集和分析：通过信息系统和传感器，采集生产过程中的关键数据，利用数据分析工具挖掘数据的价值。
两化融合信息化规划方案一、背景随着社会信息化的快速发展，两化融合成为了企业发展的关键词汇，信息化技术已经成为企业发展中不可忽视的一部分。
在信息化的推进过程中，企业的业务需要和IT系统的功能需求越来越接近，这就需要两化融合技术的支持。
然而，在实现两化融合的过程中，很多企业会面临一些技术问题、资金问题、人才问题等，如何突破这些问题，实现两化融合，成为了当前企业发展亟待解决的难题。
二、总体要求完善企业信息化建设的长久规划和制度，为企业两化融合提供有力的保障。
三、制定规划目标1. 建立企业级信息化两化融合规划体系：制定企业级规划，明确目标、定位、策略、组织和投资等方面。
2. 高水平的生产自动化和信息化体系建设：提高产品生产质量、效率和降低成本。
3. 建立ERP、CRM、MES等企业级信息化系统：全面集成企业信息化资源，提高信息化管理效率。
4. 智能制造建设：进一步提高生产自动化程度、提高智能化水平。
5. 快速支撑业务高速增长：快速、准确、深入地了解市场变化和客户需求，灵活地组织调配生产资源。
四、制定总体路线图1. 进行信息化自检和评估工作：首先通过自检和评估工作了解企业当前的信息化水平，以及信息化建设中遇到的问题和问题根源。
2. 制定信息化建设规划：以企业战略规划为依据，制定符合企业实际情况的信息化建设规划，制定一系列适配于企业发展的信息化目标和工作计划。
3. 根据建设规划制定规模、时间、成本、人员等项目计划：以实现信息化目标为导向，制定项目计划，包括项目建设的规模、时间、成本、人员等细节计划，并制定相应的项目风险管理方案。
4. 充分发挥信息化设备及各种软件应用的作用：对企业信息化环境、业务流程等方面进行深入研究，选用合适的信息化设备及软件，保证信息化建设足够先进、高效率运转，并有效地支撑业务发展。
5. 积极引入企业进阶管理模式：建设、整合到ERP、CRM、MES等系统或平台，保证信息化平台能快速集成业务数据，为企业提供更好的业务支撑和发展的智慧。
两化融合策划方案1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入推进，两化融合已成为现代企业发展的重要趋势。
因此，为了更好地推动企业的两化融合，制定一项全面有效的两化融合策划方案显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行策划：目标确定、任务分解、资源调配、进度安排和风险控制等。
2. 目标确定为了实现两化融合的目标，本项目将设立以下主要目标： - 提升企业信息化水平，加强数据管理和决策支持能力； - 加强工业化生产模式的自动化程度，提高生产效率； - 创新营销模式，提升市场竞争力； - 提升企业创新能力，推动技术研发和转化。
3. 任务分解为了实现目标，我们将任务分解如下： - 信息化升级：对企业现有信息化设施进行评估，确定升级方案，并进行相应的设备更新和系统优化。
- 自动化生产：对生产流程进行调研和改进，引入智能化设备和机器人技术，提高生产效率和质量。
- 营销模式创新：针对市场需求变化，制定新的营销策略，整合线上线下资源，提升企业品牌影响力。
- 创新能力提升：加强科研团队建设，引入创新管理机制，鼓励技术研发和成果转化。
4. 资源调配为了实现任务，我们需要合理调配资源，包括人力、财力和物力资源。
- 人力资源：成立专门的两化融合项目组，各职能部门派遣人员参与项目推进，确保资源协调和沟通畅通。
- 财力资源：制定详细的财务预算，合理安排资金，并向上级申请资金支持，确保项目顺利进行。
- 物力资源：根据需求，购买或升级所需的信息化设备、智能化设备以及其他必要的生产工具和设施。
5. 进度安排为了保证项目按计划进行，需要合理安排进度，并设立相关的指标进行跟踪和评估。
- 制定详细的项目进度计划，包括关键节点和里程碑，明确每个阶段的工作内容和完成时间。
- 设立项目管理团队，负责协调各职能部门的合作，监督和推进项目进展。
- 设立进度评估指标，定期对项目进展情况进行评估和调整。
6. 风险控制在项目实施过程中，我们需要及时识别和应对可能的风险，确保项目顺利进行。
山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本状况 (4)二、两化融合信息化规划 (6)三、策划目及范畴 (7)四、策划组织体系 (8)1、领导组 (8)2、工作组 (8)五、策划准备与重要内容 (9)六、策划详细内容与规定 (10)1、策划输入 (10)a）两化融合目的 (10)b）煤机市场环境分析成果 (11)c）合用法律法规规定 (12)d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力规定 (12)e）外部技术发展趋势 (12)f）业务需求和目的 (12)g）技术、业务流程、组织构造现状 (13)h）数据开发运用现状 (14)i）基本条件和资源现状 (15)2、策划输出 (16)a）满足策划输入所提出规定 (16)b）拟定业务流程与组织构造优化需求 (16)c）拟定技术实现需求 (17)d）拟定运营维护需求 (20)e）拟定数据开发运用需求 (22)f）拟定基本条件和资源需求 (27)g）两化融合实行框架 (28)前言公司自1998年实行并运营MRPⅡ制造资源筹划系统以来，公司管理基本得到较好加强，公司管理水平得到较好提高，公司在销售和生产经营上对市场应变能力得到大大增强，有效减少了库存资金占用，合理运用了在制品状况，筹划更加精确且步调一致，生产效率明显提高。
随着基本信息数据逐渐增长，通过加工有效数据为公司在产品报价、价格审批、库存状况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实信息，为公司决策分析提供了有利工具。
一、两化融合现状及基本状况山西煤矿机械制造有限责任公司1998年为加强公司基本管理，公司领导层提出了2个切入点，一种是ISO9000原则在我公司引入，另一种就是运用计算机信息化来强化基本管理工作，用外力对公司进行彻底改造。
通过广泛调研和市场调查，最后选定了运用MRPII系统提高公司内部管理水平。
1998年与山西经纬纺织机械厂信息中心订立了上马MRPII合同，开发有产品数据模块、库存模块、主生产筹划模块、车间控制模块、采购模块、销售模块、质量控制模块，增长了综合查询模块（自己编制）。
重要是对公司物流、信息流、资金流进行控制，该系统几乎涵盖了公司生产经营全过程。
MRPII系统设计并实现了从了产品设计开始，由研究所将产品构造、工艺路线、材料定额及单台生产数量输入计算机，转筹划管理处进行MEPII筹划运算。
由计算机在考虑库存和在制品状况后将所需生产零部件数量生成后，有筹划员进行调节通过计算机自动投放，使生产周期达到最短。
在投放同步，生成原材料采购清单、毛坯采购清单、外购配套件采购清单，转有关采购部门进行采购，各采购部门可依照资金状况和库存状况进行品种和数量修改，下达给采购员进行采购。
材料采购入库验收后，由库管员进行单据计算机录入，在生产过程中依照生产部门打印领料票进行计算机出库，库存管理所有采用计算机控制，已无手工帐本，财务处按月对当月产生出入库单据进行材料稽核，保证库存精确性。
同步为各生产单位生产生产明细表、按工作地排序零件加工表、按材料品种排序下料筹划表等生产所需各种表格及清单，由筹划处进行打印下发。
生产过程控制从产品投料、发料、加工过程、入库、出库全过程控制，无需手工单据流转，工人执行计算机自动生成加工票，按照加工票上所载内容进行加工，加工票上注明了开始加工时间、竣工时间、入库时间或下转工序名称及时间、本工序工时、数量等。
零件及部件在制造过程中，经检查合格工序由下道工序单位对上道工序数量及接受时间进行确认并在计算机上进行报告，最后竣工入库有库管员接受办理入库。
最后由销售处在计算机上开据销单发货，库存数减少。
实现生产过程闭环。
本系统覆盖了公司所有商用机器产品，尚未覆盖工装卡具、外委加工和复杂修理业务生产管理。
这某些产品筹划生产控制仍由手工完毕。
其中质量模块基本未投入使用。
该系统采用Oracle数据库管理系统作为后台数据库，系统开发时前端也采用Oracle数据库操作语言（及其所含SQL数据库查询语言）作为开发语言，后经采用PowerBuilder语言对前端中采购模块、销售模块进行了改造，新增综合查询模块也采用此语言编制。
当前仍有库存管理、生产管理、产品数据管理等制模块采用本来Oracle语言程序，当前为两种语言程序混合使用。
此外，随着公司信息规定越来越高，于公司财务系统采用了金蝶财务软件，重要涉及总帐、固定资产、工资、钞票、报表等管理模块。
通过一年运营，使用效果良好。
但财务系统没有与MRPⅡ系统集成，其接口数据所有由手工录入完毕。
此外，我公司图纸设计采用华中科技股份有限公司设计CAD计算机辅助设计软件。
然而，随着公司发展，随着国内煤机市场发展与变化，市场对公司管理水平规定越来越高，对公司应变速度规定进一步加快。
因而，公司已不能满足于对公司内制造资源信息化管理，而必要将公司所有资源纳入公司管理信息化系统。
特别是财务系统对公司资源全面监控体系，同步，依照供需链管理理论，公司还必要将自己供应商和客户作为公司资源进行管理，构成虚拟公司集团，以应对迅速变化市场，获得较高市场占有率，获得更好经济效益。
二、两化融合信息化规划公司在本次实行两化融合管理体系认定审核过程中完毕迅速研发设计能力与敏捷制造生产能力打造过程，并在此基本上充分挖掘公司近年实行MRPII系统与开目CAD软件积累大量数据，以技术、业务流程与组织构造优化为切入点，不断发掘并打造其她信息化环境下新型能力，实现创新发展。
公司在不断打造与提高信息化环境下新型能力基本上，力求在将来1-2年内，将重点工作逐渐转向实现综合集成信息化应用方面，结合公司新型能力打造过程中所积累大量数据，开展云平台、智能制造、物联网等信息技术基本建设。
公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积累数据，激发各部门数据应用潜能，提供有力决策支撑，详细筹划为实行公司智慧管理平台，增进战略执行与信息化结合，把公司运营、分析、筹划、资源配备、评价奖惩及预警等功能运用各系统数据和管理方面获取数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用信息，为公司预测将来发展和诊断当前经营活动中问题提供支撑，实现智能发展。
公司将依托智能发展阶段建设基本，力求在将来3-5年内，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术集成应用，增进公司管理科学化、网络化、智能化，达到公司信息化与工业化进一步融合，并在此基本上减少能耗、提高效率、减少排放，最后实现绿色发展阶段。
本规划方案重要针对创新发展阶段，即对新型能力迅速研发设计能力与敏捷制造生产能力有关两化融合打造过程进行策划。
三、策划目及范畴策划目是为了规范公司两化融合管理体系敏捷制造生产能力与迅速研发设计能力打造与实行过程，明确其业务需求和目的，充分考虑技术基本性作用，并形成实行框架。
策划与公司两化融合方针保持一致，其范畴为与敏捷制造生产能力与迅速研发设计能力有关两化融合活动。
四、策划组织体系策划组织体系为两化融合领导小组与两化融合工作小组，详细职责如下：1、领导组领导组由组长、两位常务副组长以及其她组长构成。
组长负责总体规划和解决实行过程中遇到需公司协调工作。
其中，一种常务副组长为主管技术副总经理，重要负责迅速研发设计能力总体规划和解决实行过程中遇到需公司协调工作。
另一种常务副组长为主管信息化副总经理，重要负责敏捷制造生产能力总体规划和解决实行过程中遇到需公司协调工作。
其她副组长负责协助两位常务副组长解决实行过程中遇到需公司协调工作。
2、工作组工作组下设：综合协调组、技术组、信息化组及其她各构成员。
其中，综合协调组由领导组组长直接领导，负责总体规划和协调工作；负责组织各种专项会议和资料录入工作；负责定期报告工作；负责项目总体进度实行状况；负责项目验收工作。
技术组由常务副组长（技术）领导，重要为技术中心人员，负责迅速研发设计能力总体规划和协调工作，并把实行过程中各种资料以及总体进度实行状况汇总、整顿后报告到综合协调组。
信息化组由常务副组长（信息化）领导，重要为规划发展部信息中心人员，负责敏捷制造生产能力总体规划和协调工作，并把实行过程中各种资料以及总体进度实行状况汇总、整顿后报告到综合协调组。
其她各组负责协助技术组与信息化组解决实行过程中遇到有关工作。
五、策划准备与重要内容公司聘请了外部专业征询服务机构，以保证两化融合信息化策划案精确性和可操作性。
策划案重要涉及对策划输入进行有关描述，运用SWOT、波特五力模型等分析办法，并参照GB/T 23020-规定，输出业务流程与组织构造优化、技术实现、运营维护、数据开发运用以及其基本资源保障需求，进而制定两化融合实行框架文献。
六、策划详细内容与规定在领导组领导下，依照两化融合规定，并结合公司实际状况，由工作构成员在策划案制定前一方面拟定关于两化融合实行过程输入，详细如下：1、策划输入a）两化融合目的公司在信息化策划案编写前，由两化融合最高管理者即两化融合领导小组一方面对两化融合目的适当性进行了会议讨论，经评审后拟定公司两化融合总体目的详细分为3个阶段：第一阶段：创新发展阶段本阶段工作依照两化融合新型能力建设规定，将详细指标细分为考核指标贯彻到部门、岗位、个人，在年度工作筹划中体现。
本阶段工作将从持续打造敏捷制造生产能力、迅速研发设计能力为切入点，以规范制度夯实公司两化融合基本建设，力求在一年内全面固化、量化、优化以ERP系统、PDM系统、三维CAD为基本生产与设计两方面；以业务流程、组织构造优化为切入点，完善与两化融合工作相匹配组织保障体系；以强化技术创新为切入点，充分挖掘公司近年积累大量内、外部数据，不断提高信息化环境下新型能力；结合信息技术应用实现跨部门、跨业务环节业务融合和业务集成，充分应用数据分析提高创新能力，获得与公司战略匹配可持续竞争优势，实现创新发展。
第二阶段：智能发展阶段本阶段将在第一阶段目的实现基本上，对重点工作和综合集成信息化应用实现限度进一步深化，运用两年时间结合公司发展状况开展云平台、智能制造、物联网等信息技术基本建设。
公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积累数据，激发各部门数据应用潜能，提供有力决策支撑，结合公司既有优势及资源禀赋实现以煤机设备生产制造为基本业务模式、商业模式与发展模式创新，增进公司智能化发展。
第三阶段：绿色发展阶段本阶段公司将依托智能发展阶段建设基本，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术集成应用，增进公司管理科学化、网络化、智能化，达到公司信息化与工业化进一步融合，实现公司低能耗高效率运营，提高员工收入水平，履行公司社会责任。
b）煤机市场环境分析成果公司两化融合工作小组通过多方调查与分析，以为当前全国煤机公司生产总量、营业收入、利润均有所下降，煤炭市场不景气，行业内不良竞争，让以研发、创新为主大型煤机公司生存更为不易。
