两化融合需要打造的新型能力

建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。

准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。

新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。

影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。

在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。

在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。

有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。

企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。

理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。

数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。

数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。

此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。

企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。

3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。

提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。

两化融合方针及释义
两化融合方针是组织最高管理者正式发布的该组织两化融合的宗旨和方向，是组织推进两化融合的行动纲领和目标框架，是组织文化和管理模式的精髓。

两化融合方针让组织实现了目标管理，统一员工的工作准则和价值取向，是调动全员积极性、凝结团队力量的重要手段，帮助组织有效建立和运行两化融合管理体系，为组织打造信息化环境下的新型能力提供指导。

组织应根据确定的发展战略、战略目标、与组织战略相匹配的可持续竞争优势、信息化环境下需要打造的新型能力和目标、组织愿景、使命、价值观、管理模式和相关方的需求，通过适当的方式征集并编制两化融合方针初稿，以精炼的语言诠释两化融合方针的意义。

由组织领导层、相关部门和人员对两化融合方针有效性和适宜性进行评审，经最高管理者批准后正式发布。

两化融合方针应在组织内进行宣贯和传达，确保两化融合方针在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。

两化融合方针应形成动态调整机制，包括管理评审等活动，确保两化融合方针持续得到改进，以适应不断变化的内外部环境。

两化融合中对新型能力概念的定义
两化融合中新型能力是指围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。

该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。

其中的主线是：战略-优势-能力。

即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。

新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。

能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。

两化融合aaa级新型能力要求摘要：一、引言二、两化融合的背景和意义三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面2.管理层面3.服务层面四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力2.加强企业管理水平3.提高服务质量五、结论正文：一、引言随着信息化和工业化的深入发展，两化融合成为我国经济社会发展的重要趋势。

在这一背景下，aaa 级新型能力要求应运而生，旨在推动企业实现技术创新、管理创新和服务创新，进一步提升企业核心竞争力。

二、两化融合的背景和意义两化融合是指信息化与工业化在技术、经济、管理等各个层面的深度融合。

它不仅是实现我国产业结构升级的重要途径，也是提高国家竞争力的关键因素。

通过两化融合，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低成本，同时提升产品质量和创新能力。

三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面：企业应具备先进的信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。

2.管理层面：企业应加强信息化管理，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。

3.服务层面：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。

四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力：企业应加大研发投入，引进和培养技术创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。

2.加强企业管理水平：企业应建立完善的信息化管理体系，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。

3.提高服务质量：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。