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污水处理厂施工方案第一部分：土建施工组织设计一、施工技术方案㈠、编制依据㈡、工程概况㈢、工程特点〔四〕、施工组织机构及项目人员配置〔五〕、需建设单位支持配合施工的有关问题〔六〕、施工总平面规〔七〕、施工工期及总进度打算〔八〕、进度保证技术措施〔九〕、施工机具配置〔十〕、施工总平面布置二、要紧施工组织措施㈠、施工预备㈡、要紧施工顺序㈢、要紧项目施工方法一、测量放线：二、定位放线三、标高引进及高程操纵四、桩位埋设及爱护五、排降水措施：六、基坑开挖、边坡爱护及土方平稳：七、脚手架及模板工程：八、钢筋工程：九：混凝土工程十、预埋件及预埋管十一、装饰工程十二、砌体工程㈣、满水试验二、质量保证体系㈠、关键部位质量保证措施1、测量操纵技术措施：2、管道施工技术措施：3、土方开挖施工措施：4、池体施工技术措施：5、治理用房的施工技术措施：6、脚手架施工技术措施：7、模板工程施工技术措施：8、钢筋工程施工措施：9、砼浇筑部分的施工技术措施：㈡、雨季施工质量保证㈢、工程质量操纵措施措施1、质量操纵标准2、质量保证体系3、相关人员质量责任4、质量保证措施四、安全生产保证体系〔一〕、施工安全治理网络图〔二〕、施工安全要紧措施五、文明施工要紧措施六、环境爱护措施分：降水护壁施工组织设计第三部分：施工临时用电设计第一章总那么1.1 指导思想投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉，以信誉求进展创效益。
以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素养的项目经理、总工程师及工程技术治理人员，按国示惯例，实施了项目治理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学治理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。
用我们的聪慧和汗水，为业主提供优质产品和中意的服务。
1.2 编制依据是以有限责任公司招标文件，说明为依据编制的。
是以程的本工程全套施工图纸为依据编制的。
是以国家、省、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程；工程所在地的地域条件，建设方能提供的支持；1.3 编制目的本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与治理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
污水处理厂土建施工方案1.1 工程概述本工程污水处理厂构筑物如下：生活污水处理厂采用IBR工艺，其主要建（构）筑物包括格栅调节池、IBR池、污泥脱水间和加药间、综合管理楼等。
1.2 施工测量(1)测量依据本工程定位图；业主提供的测量控制点；《工程测量规范》（GB50026—93）(2)测量原则整体控制局部，高等级控制低等级。
测量精度标准执行国家技术监督局、建设部联合发布的《工程测量规范》（GB50026-93）所规定的标准、方格网按II级独立网要求测设。
外部施测尽量采用新仪器方法，减少重复劳动降低测量费用。
起始数据在使用前经过核对，各种资料来源应清楚。
桩点的地面下埋设的稳定性要好，便于长期保存或及时恢复。
(3) 施工控制网根据施工设计图纸，按照设计要求，将建（构）筑物的平面尺寸、标高、位置，根据复核业主提出的控制网点，测施到建（构）筑物的实建地上或建（构）构物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。
其关键是建立施工控制网，其方法如下:接受业主提供的厂区首级测量控制点和有关资料。
检查业主提供的厂区首级测量控制点的精度。
根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，控制点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
测量按先整体后局部的工作程序进行。
先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。
根据施工控制网进行各建筑物定位测设。
施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。
使用经纬仪测设施工控制网点网时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。
建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。
统一的施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。
污水处理厂建设施工方案一、前期准备工作1.项目概况本项目旨在建设一座现代化、高效能的污水处理厂，采用先进的技术和设备，以达到处理污水并保护环境的目标。
2.施工地点选择在选择施工地点时，需要考虑到以下因素：供水、排水、建筑和土地利用等方面的要求。
3.项目管理为了确保施工顺利进行，需要严格管理项目，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量保障等方面的工作。
二、施工流程1.环境评估和规划在施工前，必须进行全面的环境评估和规划，包括确定资源情况、评估环境风险和制定环境保护措施等。
2.土地准备和基础设施建设在施工前，需要进行土地准备工作，包括清理和平整施工场地，确保土地稳定。
同时，需要建设基础设施，如道路、供水和供电等。
3.建设主体工程污水处理厂建设的主体工程包括处理设备的安装、管道的铺设和建筑物的搭建等。
在建设过程中，需要按照设计要求严格施工，并进行质量检测和验收。
4.运行及维护建设完成后，污水处理厂需要进行运行和维护工作。
运营工作包括污水处理设备的操作和监测，维护工作包括定期检修、设备维护和维护记录的保存等。
三、技术要求1.污水处理工艺选择根据实际情况，选择适合的污水处理工艺，比如生物处理、物化处理等。
确保达到国家相关标准和要求。
2.设备选型和采购根据工艺要求和设计方案，选择优质设备，并确保设备的正常运行、高效能和可靠性。
3.自动化控制系统安装自动化控制系统，用于监测和控制污水处理过程，提高处理效率和减少人工操作。
4.安全设施在施工过程中，严格遵守安全规范，建立安全生产制度，并配备必要的安全设施和装备。
5.环保措施在建设过程中，采取环保措施，包括防止污水外泄和废弃物的合理处理，确保施工期间不对周围环境造成污染。
四、质量管理1.施工质量检查设立专门质量管理部门，进行随机检查和全面检查，确保施工符合设计要求和质量规范。
2.质量验收在建设完成后，进行质量验收，按照国家相关标准和要求检测处理水质，并达到相关标准和要求。
污水厂施工策划书3篇篇一《污水厂施工策划书》一、项目概述本项目旨在建设一座现代化的污水厂，以满足周边地区污水处理的需求。
该污水厂将采用先进的处理技术，确保污水得到有效处理，达到排放标准。
二、工程目标1. 按时完成污水厂的建设，确保工程进度。
2. 保证施工质量，使污水厂能够长期稳定运行。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成项目建设。
三、施工组织架构设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，共同推进工程建设。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合理安排施工顺序，确保各工序之间的衔接顺畅。
3. 根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
五、施工技术方案1. 基础工程：包括场地平整、基础开挖、基础处理等。
2. 主体结构工程：包括水池、泵房、沉淀池等的施工。
3. 设备安装工程：选择合适的设备，按照规范要求进行安装调试。
4. 管道工程：合理布置管道，确保污水流通顺畅。
六、质量保证措施1. 建立完善的质量管理制度，明确质量责任。
2. 加强对原材料、构配件的质量检验。
3. 严格控制施工过程中的质量，实行工序报验制度。
4. 定期进行质量检查和评估，及时整改质量问题。
七、安全文明施工措施1. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 做好施工现场的安全防护，设置警示标志。
4. 保持施工现场整洁，做到文明施工。
八、环境保护措施1. 采取有效的防尘、降噪措施，减少对周边环境的影响。
2. 合理处理施工废弃物，避免造成环境污染。
3. 加强对污水、废水的处理，确保达标排放。
九、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。
3. 严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。
4. 加强成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。
污水处理厂施工组织设计方案一、项目概况1.施工目标（1）保证工程质量，确保施工过程中的安全和环保要求。
（2）尽可能缩短工期，提高施工效率。
2.施工组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
（2）施工队长：负责具体施工现场的组织和指导工作。
（3）施工人员：包括工人、技术人员等。
3.施工流程（1）工程准备阶段：包括场地布置、施工设备采购、人员培训等。
（2）基础建设阶段：完成场地平整、地基基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成建筑物主体的施工，包括污水处理设备的安装等。
（4）管道布置阶段：完成各种管道的布置和连接工作。
（5）设备安装调试阶段：安装调试污水处理设备，确保其正常运行。
（6）工程竣工阶段：进行试运行、验收等工作。
4.施工方案（1）组织领导机构：明确施工项目的组织领导机构，明确各职责，建立有效的沟通机制，确保施工进展顺利。
（2）施工队伍组织：根据工期和施工工作量，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
（3）安全防护措施：根据工程特点，制定详细的安全防护方案，包括施工现场的安全标识、施工人员的防护用具等。
（4）环保措施：根据施工现场的环境特点，制定环保措施，包括污水处理设备的封闭和排污控制等。
（5）质量管理措施：建立质量管理体系，制定施工质量检查标准，加强对施工工艺和质量控制的监督。
5.施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和工作内容。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保进度的合理性和施工质量的稳定性。
6.施工设备采购（1）根据工程需求，确定需要采购的施工设备清单。
（2）严格按照招标文件的要求进行设备采购，保证设备的质量和性能符合要求。
（3）及时安排设备的运输和安装工作，确保施工进度的顺利进行。
7.施工现场管理（1）建立严格的施工现场管理制度，包括施工现场的清洁卫生、安全防护等。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
污水处理厂施工技术方案一、项目介绍本项目是为了解决城市污水排放问题，新建一座污水处理厂，对城市污水进行处理，达到环保要求，保护水资源和环境。
本项目总投资1000万元，建筑面积5000平方米。
主要包括污水收集系统、污水处理系统、生物处理系统和污泥处理系统四个部分。
1.地基处理：选择基础稳定、不易沉降的地段建设污水处理厂，对基础进行适当加固，确保建筑物的稳定性。
2.建筑物施工：采用钢骨结构，方便后期设备安装和维护，确保建筑的稳定性和安全性。
3.污水收集系统：采用下沉管道收集污水，确保污水能够完全收集，避免渗漏和二次污染。
4.污水初级处理系统：采用网格、格栅、沉砂池等设备对污水进行初级处理，去除大颗粒杂质、悬浮物和泥沙。
5.污水生物处理系统：主要采用好氧处理和厌氧处理相结合的方法，利用微生物降解有机物质，使其转化为无害物质。
采用活性污泥法、膨胀式生物滤池等工艺，确保处理效果稳定可靠。
6.污泥处理系统：对处理后的污泥进行脱水、干化等处理，减少体积，并且通过焚烧或堆肥处理，降低对环境的影响。
7.污水处理设备的选择：选用质量好、性能稳定的设备，确保运行稳定可靠。
同时，对设备进行适当的维护和保养，延长使用寿命。
8.施工安全措施：施工过程中要加强安全意识，按照相关法规要求进行施工，提供必要的防护设施，保障工人的安全。
三、施工组织与管理1.成立项目施工管理团队，明确各成员责任，制定详细的施工计划和工作进度，并进行有效的沟通和协调，确保施工进度和质量。
2.设立施工现场专职安全员，负责施工现场的安全管理，制定相关安全制度，并进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
3.建立施工质量保证体系，进行严格的质量控制，进行施工现场监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4.与相关部门进行沟通与协调，申请相关施工许可证和环保手续等，确保合法合规。
5.建立施工现场的档案管理和安全生产记录，确保施工过程的可追溯性。
四、环保措施1.对施工过程中产生的废水、废气和废弃物进行分类收集和处理，确保不对环境造成污染。
污水处理厂–模板施工方案一、引言污水处理厂是对城市污水进行处理，达到排放标准的设施。
模板施工方案是指在污水处理厂建设过程中，按照一定的标准和流程进行施工，以确保工程的质量和进度。
本文将介绍污水处理厂的模板施工方案。
二、前期准备在进行污水处理厂的施工前，需要进行充分的前期准备工作。
主要包括进行现场勘察、设计方案确认、物资准备等工作。
1.现场勘察–对建设污水处理厂的场地进行勘察，了解地形地貌和周边环境。
–确定建设污水处理厂的具体位置和布局。
2.设计方案确认–确认污水处理厂的设计方案，包括工艺流程、设备选型等内容。
3.物资准备–准备好所需的施工物资和设备，确保施工进度。
三、施工流程1. 地基处理•对污水处理厂的场地进行地基处理，确保地基承载力满足要求。
2. 建筑施工•进行建筑物的施工，包括污水处理厂的厂房、办公室等建筑物的搭建。
3. 设备安装•安装污水处理厂所需的设备，包括污水处理设备、通风设备等。
4. 管线铺设•对污水处理厂的管线进行铺设，确保污水的顺利流动。
四、质量控制在施工过程中，需要严格控制质量，确保污水处理厂的建设质量符合相关标准。
1.施工监理•配备专业的监理人员对施工过程进行监督，及时发现和解决施工中的问题。
2.质量验收•对施工完成的各个部分进行质量验收，确保达到设计要求。
五、安全施工安全施工是污水处理厂建设过程中的重要内容，确保工程的安全进行。
1.安全教育•对施工人员进行安全教育培训，提高施工安全意识。
2.安全设施•配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
六、环保措施在进行污水处理厂的建设过程中，需要采取一定的环保措施，减少对环境的影响。
1.污水处理•在施工过程中对产生的废水进行处理，确保不对周边环境造成污染。
2.垃圾处理•对施工产生的垃圾进行分类处理，环保处理。
七、总结通过上述施工方案的实施，可以确保污水处理厂的建设质量和进度，为城市环境治理提供有力支持。
在以后的工程建设中，我们将继续努力，不断提高建设水平，为城市环境保护贡献力量。
污水处理厂施工方案1. 背景介绍污水处理是环境保护中至关重要的一环，为了解决城市污水处理问题，需要建设专门的污水处理厂。
介绍污水处理厂的施工方案。
2. 工程范围污水处理厂的建设工程包括但不限于以下内容：- 污水处理设备的采购与安装- 建筑物的施工- 管网的铺设- 电气设备的安装- 控制系统的建设3. 施工过程3.1 设计与准备阶段• 进行水质检测和评估，确定需求• 编制污水处理厂的施工设计方案• 申请相关的审批手续3.2 土地准备• 对污水处理厂周边的土地进行平整和清理• 绘制施工图纸，在地面上标明工地范围3.3 建筑物施工• 建设处理污水的主体建筑物，包括进水口、反应池、沉淀池等• 按照设计要求进行混凝土浇筑和结构搭建3.4 设备安装• 采购污水处理设备，根据设计要求进行安装• 联调各设备，确保运转正常3.5 管网铺设• 根据设计图纸，在地下铺设排水管道• 进行可靠性测试，确保管网质量3.6 电气设备安装• 安装处理设备所需的电气设备• 进行设备的接线和联调3.7 控制系统建设• 安装控制系统设备，确保设备正常运转• 进行系统调试和优化，保证处理效果4. 施工安全在污水处理厂建设过程中，施工方案必须严格遵守相关安全规范，确保施工人员和周边环境的安全。
具体措施包括但不限于：- 给施工人员个人防护装备- 设置警示标志和安全围栏- 定期进行安全培训和演练5. 竣工验收完成污水处理厂的全部建设工程后，需进行竣工验收。
验收包括技术验收和环保验收，确保污水处理厂的建设符合相关标准和要求。
6.污水处理厂的施工方案的制定和落实对于城市环境保护具有重要意义，希望该方案能够为污水处理厂的建设指导和参考。
污水处理厂施工组织技术方案一、工程概况该污水处理厂位于城市市区，设计处理能力为每天500吨，采用了生物滤池工艺。
工程施工期为12个月。
二、施工原则1.安全第一：施工过程中要严格遵守安全规范，建立健全安全检查制度，落实安全教育和培训。
2.环保优先：严格按照环保要求施工，合理安排建设现场，减少对周边环境的影响。
3.质量为先：严把质量关，建立质量管理体系，保证施工过程和最终成果的质量。
三、施工组织方案1.建立施工组织机构：设立总工程师、项目经理、工程技术部、安全环保部等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
2.施工人员安排：根据工程进度和需要，合理调配施工人员，确保工程按时和质量完工。
3.车辆机械配置：根据施工需要，配备各种车辆和机械设备，包括起重机械、挖掘机、混凝土搅拌机等。
4.施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确每个施工节点和关键工序的时间要求，确保工程能够按时完成。
5.外部协调：与相关政府部门和供应商进行紧密合作，确保供应材料和相关手续的及时办理。
6.施工面控制：根据场地条件，划分合理的施工面，保证各个施工过程能够顺利开展。
7.施工安全保障：落实安全检查制度，建立安全防护设施，提供工人必要的安全培训，严禁超负荷作业和违规操作。
8.施工质量控制：建立质量检验制度，对施工过程中的关键节点进行抽查，确保施工质量符合相关要求。
9.施工文明施工：加强施工现场的文明施工管理，建立施工垃圾分类处理和清运制度，减少对周边环境的污染。
10.施工信息传递：建立施工信息传递机制，确保各个岗位之间的沟通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
四、施工风险控制1.土建施工风险：对沉降和地基稳定性进行分析和评估，采取加固措施，确保建筑物的稳定性和安全性。
2.电气施工风险：合理安排电气设备安装顺序，严格遵守电气工程安装规范，确保电气设备的安全使用。
3.开挖施工风险：对施工现场进行合理的标识和隔离，设置安全警示牌和警示标志，确保施工过程中的安全。
污水处理厂工程施工组织实施方案一、项目背景污水处理厂工程是为了解决城市污水污染问题而建设的重要项目。
本方案旨在详细规划和组织施工活动，确保工程顺利进行。
二、施工目标本工程施工的目标是按照设计要求完成污水处理厂的建设并保证质量，确保项目按时交付，并尽量减少对周围环境和居民的影响。
三、施工组织3.1 制定施工计划根据工程实际情况和设计要求，制定详细的施工计划，包括进度安排、资源调配、施工方法等内容。
3.2 人员组织与管理安排专业的施工人员进行工程施工，确保施工队伍的素质和能力与工程要求相匹配。
同时，建立有效的人员管理制度，确保施工人员的安全和工作秩序。
3.3 材料和设备采购根据施工计划，及时采购所需的材料和设备，并对采购质量进行严格把关，确保施工所用材料和设备的质量达到要求。
3.4 施工现场管理建立现场管理团队，负责对施工现场进行安全管理、协调工作和解决问题。
加强施工现场的安全监控，确保工人的安全施工。
3.5 建立沟通机制建立施工方与监理方、设计方的沟通机制，及时解决工程施工过程中出现的问题，并保持良好的沟通和合作关系。
四、质量控制4.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定相关工程质量控制规范和操作规程，确保工程施工过程中的质量符合设计和相关标准要求。
4.2 现场质量监督设置专门的质量监督人员，对施工过程进行全程监管，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4.3 质量验收在工程竣工前，进行全面的质量验收，确保工程质量符合设计和合同要求。
如发现质量问题，及时整改并进行复验，保证隐患都得到有效控制和处理。
五、安全措施5.1 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识，掌握必要的安全操作技术，并保证操作人员持证上岗。
5.2 安全设施和防护措施对施工现场按照法定标准要求配置安全设施，加强危险源的防护措施，确保施工过程中人员和环境的安全。
5.3 安全监测和应急预案建立健全的安全监测体系，实时监测施工现场的安全状况，并制定应急预案，保障在突发情况下能够及时进行安全救援和处置。
目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；（5）安全文明施工和环境保护措施；（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；（9）季节性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施、组织加班赶工期的措施；（10）工程质量回访、针对本工程的项目特点，制定工程质量回访制度及保修措施；第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；1、编制依据根据安阳广润产业园污水处理厂再生水管线建设项目设计文件及现场情况。
2、编制说明根据施工设计图纸及该工程特点，结合我单位施工的施工经验及技术设备情况编制本工程施工组织设计。
3、编制原则按照“百年大计，质量第一”的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系，在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施。
确保工程质量达到优良。
按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划并确保工程顺利完工。
按照“以人为本”的原则，选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目部经理、项目工程师；抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员。
遵循高效、安全可靠的原则，实施机械化施工作业，配备齐全的机械设备、施工器具，提高作业效率。
合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。
按照“安全生产、预防为主”的原则拟订和实施确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。
结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施。
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；1、开工日期：计划开工日期为2019年6月2、工期目标：本工程合同工期要求为 60日历天。
本着为业主负责，使建设工程早日投入使用，我司进行倒排工期，以一流的管理和一流的施工采取有效、特殊措施。
3、质量目标：达到合格标准。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；1、工程概况安阳广润产业园污水处理厂再生水管线建设项目，再生水管线长约2683米。
2、工程特点本工程安阳广润产业园污水处理厂再生水管线建设项目，应特别注意管线的结构、形状变化，做好各种材料、设备准备和成品的保养及保护工作，合理计划、组织，保证工期和质量目标的实现。
3、施工部署针对本工程的特点，因此施工时以管道安装为施工主线，其余检查井为辅线穿插施工。
土方采用机械大开挖方式施工。
土方就地进行合理调配，减少外运。
承插管采用购买国标产品。
第四章、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；1、施工准备1.1、技术准备开工前项目部组织有关施工管理人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和设计要求。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究，特别是施工排水方案，了解结构及装修做法，以便组织好各分项工程施工方案的编制工作。
配合业主、设计单位做好图纸会审工作。
现场勘查地形地貌，检查水准点及红线桩。
根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量。
编制相应的特殊工序、关键工序作业指导书，并报有关部门审批、认可。
根据本工程的特点和难点，施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使所有人员在施工前做到心中有数。
1.2、临建准备按施工总体平面布置图安排临建设施及监理办公设施，机械设备，材料堆放场地，布置并硬化施工道路，布置临水及临电线路。
积极协调有关市政、规划、市容、环保、卫生、交通、治安等部门的关系，办理相关手续。
1.3、现场准备接收业主提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场。
为了满足消防要求及施工的便利，现场道路必须做到畅通。
1.4、办公用品准备为了对工程资料进行有效管理，我们将实行计算机管理。
分别负责进度控制、技术质量、经济成本、安全记录、现场监控等内业工作，以有利于整理工程资料，优化管理，降低成本，促进工程质量，提高企业管理水平。
2、临时设施及平面布置根据每段管道穿越的实际情况，在管道的起点设置一个工作井，在管道的终点设置一个接收井。
管道生产厂在产品出厂前做严格的出厂试验，产品出厂附带质里保证书。
运输管时，应用带挡板的平台车辆，车辆应配备平坦无锐棱的档杆，运输时管材要固定，使管材和挡杆间尽里咸少移动。
各种设备根据施工进度计划安排，提前与材料厂家签定供货协议，并提交材料加工计划。
3、施工测量3.1平面控制放线平面控制及放线;依据现有边线，通过勘测方提供的控制占引测本工程的定位保证施工各阶段控制。
3.2高程控制高程控制根据勘測方提供的水准点高程控制点。
根据本工程的实际情况，现场选择固定的地方做水准点,并做好保护。
4、基坑开挖本工程工作坑深度根据承插管高程确定。
工作坑按1:0.5放坡，不需要采用知乎。
第五章、安全文明施工和环境保护措施建立项目安全生产管理体系，由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安员全，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。
1.安全生产目标安全生产是本项目施工管理的重点，由项目经理全权负责，生产副经理在安全员的配合下，主抓落实，对项目经理负责。
无工程事故和重大设备、人身伤害事故。
杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在0.3‰，年负伤率控制在3‰以内，确保安全生产指标达国标。
2.安全生产保证体系⑴成立以项目经理为中心的安全生产及文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，建立健全安全保证体系。
⑵实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订“安全责任状”。
⑶参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗，严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。
⑷施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。
⑸专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。
⑹参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。
⑺施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。
吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。
⑻技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。
⑼施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。
第六章、项目管理班子的人员岗位职责、分工结合本合同工程的特点，为优质、高效地完成本工程施工任务，确保质量、工期目标的实现和合同承诺，我们本着精干高效、统一负责的原则成立项目经理部，设项目经理、总工程师、下设工程技术部、计划合同部、安全部、物资设备部、财务部、质检部、综合办公室和试验室。
负责处理项目各项业务的日常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作，实施对该工程的组织管理和指挥。
1、项目部各业务部门职责项目经理：项目经理是本合同工程的全权代表，负责工程施工组织和指挥，协调业主、监理、地方关系。
领导和督促各下属单位完成施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负全责。
总工程师：全面负责施工技术和工程质量管理工作。
负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。
工程技术部：主要负责施工组织、技术管理、工程控制测量、工程试验、工程质量和安全控制及工程技术资料的填报、竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其他工作。
计划合同部：主要负责工程成本分析、对上计价、对下决算、编制施工进度计划、变更索赔和合同管理工作。
物资设备部：主要负责项目所需工程材料的计划编制，材料和设备招标采购、进货、保管，向项目工程提供强有力的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的调配、使用管理。
财务部：负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
质检部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，组织编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。
组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项的处置，并制定纠正和预防措施。
安全部：负责制定施工安全管理办法，落实国家有关安全生产法规。
制定各项安全生产措施并督促检查指导，消除存在的安全生产隐患，处理安全生产事故。
综合办公室：负责征地拆迁、地方、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、日常事务管理、工地文化建设、医疗卫生、社会治安等综合治理工作。
试验室：负责工程原材料（成品、半成品）的试验和检验，配合业主和总监代表处中心试验室选定各种混凝土、路面基层、底基层混合料的配合比，以及施工中各种试验检测工作。
2、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织结合本工程施工的特点，项目经理部重点加强对主要管理和技术人员配置，计划安排技术、管理人员共计20人。
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划；附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。
附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六：临时用地表。
