下载文档原格式
污水处理工程施工方案标题：污水处理工程施工方案引言概述：污水处理工程是保障城市环境卫生和人民健康的重要工程，其施工方案的制定对于工程的顺利进行至关重要。
本文将从工程前期准备、施工方案制定、设备选型、工程施工过程、工程验收等五个方面详细探讨污水处理工程施工方案。
一、工程前期准备1.1 确定工程范围和目标：明确污水处理工程的规模和处理目标，包括处理水量、水质要求等。
1.2 资金预算和融资计划：制定详细的资金预算，并确定融资渠道，确保工程资金的落实。
1.3 环境影响评估和规划审批：进行环境影响评估，获得相关规划审批文件，确保工程符合环保要求。
二、施工方案制定2.1 制定施工总体方案：确定施工周期、施工方法、人员配置等，确保施工进度和质量。
2.2 制定施工细则和安全措施：明确施工细则，包括工艺流程、设备安装要求等，并制定安全措施，保障施工人员安全。
2.3 制定质量验收标准：确定工程质量验收标准，包括水质、设备运行稳定性等，确保工程质量符合要求。
三、设备选型3.1 根据工程需求选择适合的处理设备：根据工程处理水量和水质要求选择适合的处理设备，包括污水泵、格栅、沉淀池等。
3.2 考虑设备的运行稳定性和维护便捷性：选择具有良好运行稳定性和维护便捷性的设备，减少后期运营成本。
3.3 考虑设备的节能环保性能：选择节能环保的设备，减少能源消耗和对环境的影响。
四、工程施工过程4.1 土建施工：进行基坑开挖、地基处理、建筑物施工等土建工程，确保基础稳固。
4.2 设备安装调试：按照施工方案安装设备，并进行调试，确保设备运行正常。
4.3 工艺调试和系统联调：进行工艺调试和系统联调，确保整个污水处理系统正常运行。
五、工程验收5.1 水质监测和达标验收：对处理后的水质进行监测，确保符合国家相关标准，达到验收要求。
5.2 设备运行稳定性验收：对设备的运行稳定性进行验收，确保设备运行正常。
5.3 工程竣工验收和环保验收：进行工程竣工验收和环保验收，确保工程符合相关规定，顺利投入运营。
某某污水处理厂改造工程施工组织方案一、工程概述污水处理厂改造工程是为了提高现有污水处理能力和水质达标排放而进行的一项大规模改造工程。
本次改造工程主要包括设备升级、工艺优化、管道替换和新增设施等工作内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程的全面组织、协调和管理。
3.施工调度员：负责协调各施工分部门的工作进度和施工资源。
4.监理工程师：负责对施工过程进行监督和质量验收。
5.施工人员：根据施工计划进行工作，包括机械操作、管道安装、电气调试等。
三、施工准备工作1.制定详细的施工计划，明确工期和施工顺序，并与监理单位进行协商确认。
2.成立项目管理组织机构，明确各人员职责，并进行培训和交流。
3.调查研究现场环境和地质情况，确定施工工艺和设备选型。
4.采购所需材料和设备，并进行检验验收，合格后进行储存和保护。
四、施工流程1.拆除旧设备和管道：根据施工计划，先进行旧设备的拆除和管道的拆除，并进行废弃物的分类和处理。
2.设备升级和工艺优化：根据改造方案，进行新设备的安装和调试，并进行工艺优化，以提高污水处理能力和水质。
3.管道替换和新增设施：根据改造方案，进行管道的替换和新增设施的建设，包括池塘、滤池、管道桥梁等。
4.电气调试和系统运行：进行电气设备的调试和系统的联调，确保设备能够正常运行并满足设计要求。
5.试运行和性能验证：进行一段时间的试运行和性能验证，测试设备的稳定性和处理效果，并进行必要的调整和优化。
6.竣工验收和移交：经过试运行和性能验证，提交竣工验收报告，经监理单位验收合格后，移交给业主使用。
五、安全措施1.制定项目安全管理责任制度，明确各人员的安全责任和安全管理措施。
2.建立安全教育培训制度，加强施工人员的安全意识和技能培训，确保操作规范和安全防护知识到位。
3.配备必要的防护设备和器材，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，严格执行个人防护措施。
4.设置安全警示标志和安全围栏，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分清晰明确。
目录第一章编制依据及原则 (2)1.1编制依据 (2)1.2编制原则 (3)第二章建设管理计划 (4)2.1建设管理及准备 (4)2.1.1工程简述 (4)2.1.2 地理、水文、气象、地质情况 (4)2.1.3具体工程情况 (5)2.1.4 施工部署及平面布置 (7)2.1.5施工准备 (9)2.2融资方案 (15)2.3 施工方案及主要的技术措施 (17)2.3.1 施工测量放线控制 (17)2.3.2 土建工程 (19)2.3.3钢筋工程 (20)2.3.4 混凝土工程 (21)2.3.5 模板工程 (24)2.4 工程投资管理目标及保证措施 (39)2.4.1 投资控制目标 (39)2.4.2 投资控制保证措施 (39)2.5 工程质量、进度、安全管理目标及保证措施 (41)2.5.1 施工工期 (41)2.5.2 施工进度计划 (41)2.5.3 工期保证措施 (41)2.5.4质量目标及保证措施 (43)2.5.5 安全管理措施 (48)2.6 项目中各工序的组织协调措施 (48)2.7项目组织机构图 (49)2.7.1 现场组织机构框图 (49)2.7.2 现场组织机构框图文字详述(职责分工) (50)第一章编制依据及原则1.1编制依据污水厂改造工程依照IS09001：2000 版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和污水处理厂建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：a、建设单位提供的施工设计图及招标文件b、工程建设标准强制性条文c、现场施工条件及周围环境d、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）e、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）f、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）g、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）h、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）i、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）j、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）k、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）l、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）m、给排水图集（2002版）n、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）o、建筑施工安全检查标准（JC59-99）p、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）q、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）r、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）s、给水排水构筑物施工及验收标准（GBJ141-90）t、外墙饰面砖工程施工及验收标准（JGJ126-2002）u、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-95）v、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）w、组合钢模板技术规程GB50214-2001x、建筑边坡工程技术规范（GB/T50330-2002）y、建筑施工手册(第三版)z、现行国有及市建筑施工管理规定1.2编制原则本施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。
污水处理厂施工组织设计方案一、项目概况1.施工目标（1）保证工程质量，确保施工过程中的安全和环保要求。
（2）尽可能缩短工期，提高施工效率。
2.施工组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
（2）施工队长：负责具体施工现场的组织和指导工作。
（3）施工人员：包括工人、技术人员等。
3.施工流程（1）工程准备阶段：包括场地布置、施工设备采购、人员培训等。
（2）基础建设阶段：完成场地平整、地基基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成建筑物主体的施工，包括污水处理设备的安装等。
（4）管道布置阶段：完成各种管道的布置和连接工作。
（5）设备安装调试阶段：安装调试污水处理设备，确保其正常运行。
（6）工程竣工阶段：进行试运行、验收等工作。
4.施工方案（1）组织领导机构：明确施工项目的组织领导机构，明确各职责，建立有效的沟通机制，确保施工进展顺利。
（2）施工队伍组织：根据工期和施工工作量，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
（3）安全防护措施：根据工程特点，制定详细的安全防护方案，包括施工现场的安全标识、施工人员的防护用具等。
（4）环保措施：根据施工现场的环境特点，制定环保措施，包括污水处理设备的封闭和排污控制等。
（5）质量管理措施：建立质量管理体系，制定施工质量检查标准，加强对施工工艺和质量控制的监督。
5.施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和工作内容。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保进度的合理性和施工质量的稳定性。
6.施工设备采购（1）根据工程需求，确定需要采购的施工设备清单。
（2）严格按照招标文件的要求进行设备采购，保证设备的质量和性能符合要求。
（3）及时安排设备的运输和安装工作，确保施工进度的顺利进行。
7.施工现场管理（1）建立严格的施工现场管理制度，包括施工现场的清洁卫生、安全防护等。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
污水处理厂工程施工组织设计方案一、工程概况：该污水处理厂市规划建设的污水处理项目，总投资为XXX万元，占地XXX亩。
污水处理厂设计处理能力为XXX吨/日，预计建设周期为XXX月。
二、施工组织原则：1.安全第一：严格遵守施工安全管理规范，确保施工过程中的安全；2.环保优先：遵守环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施；3.质量为重：严格按照设计要求进行施工，确保工程质量；4.提高效率：合理安排施工计划，提高施工效率，保证工程按时完成。
三、施工组织方案：1.组织架构：（1）首先成立项目管理部门，由专业工程师及相关管理人员组成，负责项目总体管理、技术指导、进度控制等；（2）设立生产部门，负责具体施工生产工作，包括土建、设备安装、电气等工程。
2.施工流程：（1）前期准备工作：确定施工组织设计方案、成立项目管理部门、招聘施工人员、采购材料设备等；（2）土建施工：按照设计要求进行土地平整、基坑开挖、混凝土浇筑等工作；（3）设备安装：根据设备网图和施工图纸进行设备的安装、连接和调试；（4）管道敷设：安装各种管道，包括供水管道、排水管道、气体管道等；（5）电气施工：进行电气设备的安装和线路布置；（6）调试和试运行：完成所有施工工作后，进行设备的调试和试运行，确保设备能够正常运行。
3.施工要点：（1）安全管理：加强施工现场安全管理，建立健全安全生产管理制度，提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全教育，严禁违章操作和危险作业。
（2）环境保护：施工现场周边采取封闭保护措施，防止施工废水和废气对周边环境造成污染，施工过程中，合理使用环保材料，定期清理施工现场。
（3）质量控制：按照设计要求和相关标准进行施工，采用质量合格的材料和设备，进行严格的质量检查和验收。
（4）进度控制：根据施工计划，合理安排施工任务，确保施工进度符合预期。
四、施工安全措施：1.严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；2.组织专业的施工人员参与施工过程中的复杂任务；3.配备必要的安全设备如安全帽、防护眼镜、防护手套等；4.设置合理的施工警示标志，标注禁止入内区域，并采取限制措施，避免非施工人员进入施工现场；5.在施工现场设置合理的消防器材，随时保持施工现场的消防通道畅通，确保消防安全。
污水处理厂施工组织技术方案一、工程概况该污水处理厂位于城市市区，设计处理能力为每天500吨，采用了生物滤池工艺。
工程施工期为12个月。
二、施工原则1.安全第一：施工过程中要严格遵守安全规范，建立健全安全检查制度，落实安全教育和培训。
2.环保优先：严格按照环保要求施工，合理安排建设现场，减少对周边环境的影响。
3.质量为先：严把质量关，建立质量管理体系，保证施工过程和最终成果的质量。
三、施工组织方案1.建立施工组织机构：设立总工程师、项目经理、工程技术部、安全环保部等岗位，明确各个岗位的职责和权限。
2.施工人员安排：根据工程进度和需要，合理调配施工人员，确保工程按时和质量完工。
3.车辆机械配置：根据施工需要，配备各种车辆和机械设备，包括起重机械、挖掘机、混凝土搅拌机等。
4.施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确每个施工节点和关键工序的时间要求，确保工程能够按时完成。
5.外部协调：与相关政府部门和供应商进行紧密合作，确保供应材料和相关手续的及时办理。
6.施工面控制：根据场地条件，划分合理的施工面，保证各个施工过程能够顺利开展。
7.施工安全保障：落实安全检查制度，建立安全防护设施，提供工人必要的安全培训，严禁超负荷作业和违规操作。
8.施工质量控制：建立质量检验制度，对施工过程中的关键节点进行抽查，确保施工质量符合相关要求。
9.施工文明施工：加强施工现场的文明施工管理，建立施工垃圾分类处理和清运制度，减少对周边环境的污染。
10.施工信息传递：建立施工信息传递机制，确保各个岗位之间的沟通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
四、施工风险控制1.土建施工风险：对沉降和地基稳定性进行分析和评估，采取加固措施，确保建筑物的稳定性和安全性。
2.电气施工风险：合理安排电气设备安装顺序，严格遵守电气工程安装规范，确保电气设备的安全使用。
3.开挖施工风险：对施工现场进行合理的标识和隔离，设置安全警示牌和警示标志，确保施工过程中的安全。
污水处理厂工程施工组织实施方案一、项目背景污水处理厂工程是为了解决城市污水污染问题而建设的重要项目。
本方案旨在详细规划和组织施工活动，确保工程顺利进行。
二、施工目标本工程施工的目标是按照设计要求完成污水处理厂的建设并保证质量，确保项目按时交付，并尽量减少对周围环境和居民的影响。
三、施工组织3.1 制定施工计划根据工程实际情况和设计要求，制定详细的施工计划，包括进度安排、资源调配、施工方法等内容。
3.2 人员组织与管理安排专业的施工人员进行工程施工，确保施工队伍的素质和能力与工程要求相匹配。
同时，建立有效的人员管理制度，确保施工人员的安全和工作秩序。
3.3 材料和设备采购根据施工计划，及时采购所需的材料和设备，并对采购质量进行严格把关，确保施工所用材料和设备的质量达到要求。
3.4 施工现场管理建立现场管理团队，负责对施工现场进行安全管理、协调工作和解决问题。
加强施工现场的安全监控，确保工人的安全施工。
3.5 建立沟通机制建立施工方与监理方、设计方的沟通机制，及时解决工程施工过程中出现的问题，并保持良好的沟通和合作关系。
四、质量控制4.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定相关工程质量控制规范和操作规程，确保工程施工过程中的质量符合设计和相关标准要求。
4.2 现场质量监督设置专门的质量监督人员，对施工过程进行全程监管，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4.3 质量验收在工程竣工前，进行全面的质量验收，确保工程质量符合设计和合同要求。
如发现质量问题，及时整改并进行复验，保证隐患都得到有效控制和处理。
五、安全措施5.1 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，加强安全意识，掌握必要的安全操作技术，并保证操作人员持证上岗。
5.2 安全设施和防护措施对施工现场按照法定标准要求配置安全设施，加强危险源的防护措施，确保施工过程中人员和环境的安全。
5.3 安全监测和应急预案建立健全的安全监测体系，实时监测施工现场的安全状况，并制定应急预案，保障在突发情况下能够及时进行安全救援和处置。
污水厂工程施工组织设计方案一、设计方案概述污水厂工程施工组织设计方案是对污水处理厂工程施工过程进行全面规划和组织安排的文档，旨在确保施工过程高效、安全、顺利地进行。
设计方案应包括施工进度安排、施工组织结构、材料和设备供应、质量控制措施、安全防护措施等内容，以确保施工项目的完成质量。
二、施工进度安排1.制定详细的施工进度计划，包括开始日期、工期、分期工程的进度等。
2.根据施工进度计划，合理调配施工人员和设备，确保施工项目按计划进行。
3.定期进行施工进度检查和评估，及时调整工作任务和资源分配。
三、施工组织结构1.制定合理的施工组织结构，明确各个施工班组的职责和任务。
2.设立施工项目组，负责统筹协调各个施工班组的工作，保证施工进度和质量。
3.任命经验丰富的施工经理和监理人员，对施工过程进行监督和指导。
四、材料和设备供应1.确定材料和设备供应商，并与其签订合理的供应合同，保证材料和设备的及时供应和质量。
2.建立材料和设备的验收制度，确保上岗前的材料和设备符合施工要求。
3.设立专门的材料和设备仓库，对材料和设备进行妥善保管，减少损失。
五、质量控制措施1.制定详细的质量控制计划，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
2.设立质量检测室，对施工过程和材料进行严格的抽样检测，确保施工质量。
3.对施工人员进行质量培训，提高其施工质量意识。
六、安全防护措施1.制定安全生产管理制度，明确施工人员的安全责任和安全传达制度。
2.设立安全监控系统，对施工现场进行实时监控，避免事故发生。
3.安排施工人员参加安全培训，提高其安全防护意识。
七、施工现场环境保护1.制定环境保护措施，对施工过程中产生的污水、废料等进行妥善处理，避免对环境造成污染。
2.设立监测点位，对施工现场周边环境进行定期监测，确保环境指标符合要求。
3.增加环保设施，如噪音隔离墙、除尘装置等，减少对周边居民的影响。
八、施工安全应急预案1.制定施工安全应急预案，明确施工过程中可能出现的安全事故类型和应急措施。
污水处理工厂施工方案
1. 施工概况
污水处理工厂将会建设在市中心附近，其总建筑面积为5000平方米。
项目将包括建筑物、机房、通风系统、污水处理设备和管道系统等。
2. 施工进度
按照计划，施工分为三个阶段：准备、基础建设和设备安装调试。
2.1 准备阶段
准备阶段主要是设备采购、工程计划编制、进场道路建设和施工团队组建。
预计耗时1个月。
2.2 基础建设阶段
基础建设阶段包括绿地平整、建筑物和设备基础建设等。
预计耗时3个月。
2.3 设备安装调试阶段
设备安装调试阶段主要是安装调试设备、装置联通和机房调试等等。
预计耗时1个月。
3. 施工安全
施工过程中，我们将制定相应的安全规章制度，并制定详细的风险评估报告。
全体施工人员应严格遵守施工安全规定，确保人员和设备安全。
4. 环保措施
建设污水处理工厂需要保障环境保护安全。
我们将制定相应的环保措施，对建设期间产生的废气、废水等进行收集和处理，确保施工期间环境安全。
5. 质量控制
施工期间，我们将对所有工程质量进行严格监控，确保所有施工工作符合国家和行业要求，并尽可能减少质量问题。
6. 项目预算
该项目预算共计1000万人民币，其中包括设备采购、建筑物建设、工程保险和人员费用等。
以上是本方案的主要内容，如有疑问或需要进一步了解具体方案，请随时与我们联系。
第一章综合说明第一节工程概况本工程座落于桂林市临桂县六塘镇境内，该污水处理厂用地面积为9520平方米，其主要建设范围为：综合楼工程、污水池工程、门卫室与围墙工程、园林绿化工程、厂区管网工程、厂区道路工程及安装工程。
该污水处理厂污水处理能力为3000m3/d。
第二节工程现场状况1、工程重点：1）桂林市市属多雨地区，夏季气温较高，梅雨季节持续较长，高温高湿是这一地区的特点。
因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的雨季施工措施，是本工程重点之一；2）本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点；3）由于工程处于市郊，协调与当地居民关系工作是本工程重点之一；2、工程难点:由于现场地层情况较为复杂，地下水量大，对地下结构施工造成很大难度，为保证施工进度和质量，合理控制地下水位是本工程的难点之一；由于工程主体结构施工时间正逢雨季，为保证工期，雨季施工措施是本工程一大难点;与设备安装工程协调施工，是影响本工程施工进度的难点之一3、主要工程量注：混凝土：C20(S6)、C30(S6);5、工期本工程工期为70日历天计划开工日期：2014年5月计划竣工日期：2014年7月第二节第三节编制依据本工程根据磴工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。
主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。
第三节第四节编制原则1、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；4、遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《地方施工工程文明施工管理验收标准》和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。
第二章施工现场平面布置第四节第一节施工临时设施布置1、施工现场总平面布置原则①既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；②在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；③施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；④场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、场区临时路为节约工期，厂内临时道路结合其规划路进行布置，路宽4~8米。
该临时路沿规划路分层碾压1米左右厚的结构层并与厂外路接通。
3、场区上水用水上水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。
计划用水量主要从混凝土施工用水（混凝土的搅拌、养护），辅助生产施工用水（机械设备用水、施工工艺用水）以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。
4、场区下水排水雨季及汛期应作好排水工作，生产及生活区周围沿施工辅道须设1.0 X1.0m 明排水渠，过路处设置①500mn过路管；在现场设临时泵站和沉淀池，将集水井的水及时排走。
5、临时用电根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置1台320kva的变压器，变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入10kv的线路，厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。
厂内另配120KW勺发电机1台，以防停电而影响施工正常进行。
6通讯厂内的通讯设施需要安装座机1部，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。
7、生产、生活区的布置根据施工现场的条件，计划在场区西侧征地线以外设置职工生活区及施工队生活区。
在场区内设置砂石料场和搅拌站一座以及加工区两处、存土区1处。
8、施工现场的围蔽厂区实行围蔽围墙砌筑。
场内主要在场区设置两处进出口，在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。
二、施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，详见平面布置图（附表五）。
第三章施工组织管理机构第一节施工组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“六塘镇污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。
具体的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。
在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目总工程师1名同时，项目下设4部2室（工程部、经营部、安技部、机械物资部、综合办公室及试验室），由4部2室分别对管道施工队、结构施工队、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
范文范例指导参考土建工程项目经理部人员组织机构姓名：i职务：项目经理姓名：职务：项目办办公室主任- I姓名： 职务：项目总工4项目总控与咨询专家组文明施工对外协调 行政与信息管理组.砼课题研究组项目总控组姓名: 姓名： 职务：工程部部职务：安扌 姓名： 支部部职务：经营部部职务：实验室 姓名: 姓名:任务机械物资部部长二、施工组织管理机构职责1、项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工管理，施工管理细则。
批准实施性施工计划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。
2、项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案；施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；技术交底；过程监控；解决施工技术疑难问题；对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中关键技术和重大技术难题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果；组织本标段工程项目的设计交底、验收等工作；全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；科研课题立项、研究工作。
协助项目经理组织生产，合理安排技术环节对影响工程质量、进度、成本的技术隐患的预控。
3、工程部对本标段工程进度实施、工序安排及过程控制负主要责人。
负责本标段工程项目的施工计划落实工作；根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；处理施工出现的具体问题；按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查；领导测量、试验、量测监控等专项技术工作；参与编制竣工资料和进行技术总结。
4、安技部负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
负责现场保卫工作。
5、经营部负责对本标段工程项目承包合同的管理、财务管理、成本控制、核算、统计工作。
按时向业主、监理报送有关报表。
6机械物资部负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。
7、试验室负责砼配比设计、各种原材料进厂检验工作，直接控制现场砼拌和楼的各项管理。
负责各道工序施工试件的制作与检测。
8、综合办公室负责对外协调、文明施工、后勤，处理项目经理部一切日常工作包括文件的管理，培训计划的制定等。
第四章劳动力计划第五节第一节劳动力部署及任务划分为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据厂内构筑物分散的特点和厂内管道工程错综复杂，道路工程、设备安装等同期施工等基本情况，合理配置劳动力资源，拟安排2个土建施工队、1个设备安装施工队、1个厂区道路施工队，各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。
、施工队伍安排表第五章施工进度计划及保证措施第六节第一节总体施工进度计划具体施工计划详见六塘镇污水处理厂工程施工进度计划图（附表四）。
第七节第二节施工顺序安排厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。
构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。
第八节第三节工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
1、保证工期的组织措施1）发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2）抓好控制工程，加强网络计划管理本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到时保日，日保周，周保月的咼效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，禾I」用有利时机加快施工进度。
3）科学组织，加强协调随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
4）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
