医院放射科申请购买DR设备申请报告一、仪器设备名称直接数字成像系统（DR）二、购置理由1、我院放射科设备现状我院正在使用的300毫安X光机已近二十年，该设备陈旧，工作故障频发，已多次维修，摄片图像质量差，现虽添置（省厅配套下发）一台新X光机，但摄片图像质量也只一般，且工作人员操作流程繁琐，工作效率低，工作量大，给临床诊断造成很大不便，随着人民生活质量的提高，对所检查所需设备要求更高，图像质量要求更清晰，为了提高我院影像诊断技术和工作效率，有必要对我院放射诊断设备进行更新，直接数字成像系统（DR）是我国目前最先进的数字化影像诊断设备，它彻底解决了常规放射影像信息处理中的数字化问题，使检查者从登记到获取诊断报告一次性完成，提高了诊断质量，缩短了检查时间，减少了以往的中间工作环节，提高了工作效率，可全方位满足受检者之所需，体现出了医学影像人性化服务的理念。
2、和传统X线成像比较，直接数字成像系统（DR）优势：（1）成像迅速、工作流程快、工作效率高。
数字化成像获得影像数据的时间为0.125秒，省却了投照中的暗室环节（装片、洗片等），可以连续大量检查病人，门诊检查报告均能在较快时间内完成。
（2）电子存储医学影像。
数字化成像可利用光盘存储、管理信息，可远程传递医学图像，提高医院远程会诊能力。
同时查找资料十分方便、快捷，使放射科摆脱以胶片作为影像的载体及媒介物存储影像资料。
（3）图像质量优秀。
数字化成像可进行窗宽窗位调节、边缘增强、灰阶变换等一系列后处理技术，无废片。
省却了以前很多图像质量达不到诊断要求而再次检查的麻烦。
（4）低辐射剂量。
辐射剂量可大幅度降低，尤其适合儿童、孕妇、年老体弱及需要检查的病人。
3（5）方便诊断。
较高的密度分辨率，并通过成像后处理、测定、组织均衡、能量减影等，增加诊断信息。
三、拟购设备的技术发展前景直接数字成像系统（DR）正在蓬勃发展，因为它可以直接创建有数字格式的图像。
它被认为比CR系统更具有竞争力，它比CR系统有着更好的空间分辨率和对比度，由于提高了X线光子转化效率（DQE)，病人接受射线的剂量更小，尤为重要的是大大提高放射技术的工作流通量，为了达到更高的效率，DR必须集成在PACS系统中。
医疗质量管理和持续改进实施方案第一章总则医疗质量是衡量医院人员素质，设备条件、技术水平，管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。
医院里的一切都必须从提高医疗质量和服务质量出发，各项工作的效果都应体现在质量上，因此，质量管理是医院管理的核心。
一、医疗质量管理方针：一切以病人为中心，坚持质量第一、科学管理、标准管理、全面监控，奖惩结合，把社会效益放在首位，做到全心全意为人民服务。
二、医疗质量管理目标：建立健全院、科两级质量管理组织，制订完善各科诊疗工作质量标准，明确质量是医院工作的核心和生命线，使职工能自觉地提高医疗质量和服务水平，树立起医院的良好信誉，逐步实现医疗保健全程优质服务．做到全面质量管理、规范管理、并持续改进。
第二章医疗质量管理组织紧紧围绕质量这个核心，建立健全自我约束机制，把医院的管理纳入以社会效益为最高准则的正确办院轨道上来。
一、院、科两级责任组织体系：(一)院级：建立以院长为首的医疗质量管理委员会，院长是医疗质量的第一责任人．1、医疗质量管理委员会主任委员：苏学峰（主任医师）副主任委员：杨林委员：狄丕文（主任医师）李敏（主管护师）冀小萍（主管护师）张沛霞（主治医师）晋国光（主治医师）王进（主任医师、中医科）邰迎东（主任医师）范甲卯（主任医师）李艳丽（副主任医师）程仁权（副主任医师）亢秋云（副主任医师）戴馨（副主任医师）缪艳霞（主治医师）李爱君（副主任医师）孟晓萍（副主任医师）许建利（副主任医师）张文刚（副主任医师）王文革（主任医师）赵志远（副主任医师）韩志红（副主任医师）王改进（主治医师）师红丽（副主任医师）席竹叶（副主任医师）任可林（主治医师）亢文亲（副主任医师）黄莉（副主任医师）冯榆爱（副主任医师）令狐红霞（副主任医师）杨新彦（主治医师）吴青芳（副主任医师）王进（主治医师、皮肤科）王翠英（药师）谢权（副主任技师）余志红（技师）王志强（主治医师）陈香菊（主治医师）荀巧巧（医师）周亚莲（医师）医疗质量管理委员会办公室设在医务科，办公室主任：狄丕文（兼）2、职责；①负责全院医疗活动的质量监督和管理．②负责制定和完善全院医疗质量管理制度和诊疗工作质量标准、指标，对各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。
临床用血专业医疗质量控制指标完整版计量单位：百分比（%）指标定义：填写规范且符合用血条件的《临床输血申请单》数量占同期输血科（血库）接收的《临床输血申请单》总数的百分比。
计算方法：《临床输血申请单》合格率=填写规范且符合用血条件的申请单数/同期输血科(血库)接收的申请单总数×100%指标说明：1.分子：填写规范且符合用血条件的申请单数，包括门诊和病区开立的输血申请单。
2.分母：同期输血科（血库）接收的申请单总数，包括门诊和病区开立的输血申请单。
指标意义：反映《临床输血申请单》填写及输血前评估的规范程度，体现医疗机构临床用血管理水平。
指标导向：逐步提高。
指标来源：病案首页。
计量单位：单位数（U）指标定义：单位时间一级和二级手术台均用血量。
此处仅统计红细胞成分及全血用量。
计算方法：一二级手术台均用血量=一级和二级手术用血总单位数/同期一级和二级手术总台次指标说明：1.分子：一级和二级手术用血总单位数，全血200毫升计1单位（U）。
2.分母：同期一级和二级手术总台次，同一病人多次手术可累计。
指标意义：反映医疗机构一二级手术患者血液使用情况。
指标导向：逐步降低。
指标来源：麻醉记录单。
计量单位：单位数（U）指标定义：单位时间三级和四级手术台均用血量，此处仅统计红细胞成分及全血用量。
计算方法：三四级手术台均用血量=三级和四级手术用血总单位数/同期三级和四级手术总台次指标说明：1.分子：三级和四级手术用血总单位数，全血200毫升计1单位（U）。
2.分母：同期三级和四级手术总台次，同一病人多次手术可累计。
指标意义：反映医疗机构三四级手术患者血液使用情况。
指标导向：逐步降低。
指标来源：麻醉记录单。
计量单位：百分比（%）指标定义：单位时间手术患者住院期间自体输血量占手术患者异体输血量和自体输血量之和的百分比。
此处仅统计红细胞成分及全血用量计算方法：手术患者自体输血率=手术患者自体输血总单位数/（同期手术患者异体输血单位数+自体输血单位数）×100%，指标说明：1.分子：手术患者自体输血总单位数。
医技科室申请单填写质量管理制度2（共5篇）第一篇：医技科室申请单填写质量管理制度 2医技科室申请单填写质量管理制度1、医生必须填全医技科室各项申请单，填写内容包括患者姓名、年龄、病史、临床所见、医生签名等。
2、医技科室人员有权拒收填写不全的申请单。
3、每月医技科室质控负责人将填写不全的申请单上报质控科，纳入绩效考核。
4、质控科、医务科不定期对申请单填写情况进行检查，将检查结果进行院内通报。
第二篇：医技科室质量考核标准医技质量考核标准得分考核评分项目分值考核内容考核检查方法科内有主任、质控员组成的质控小组（不少于3人），提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况；医疗质量组每月1次医疗质量自查（医疗规章、工作质量、医查质控记录：无组织扣3分，未开展工作扣3 15 疗安全）；自查结果有记录、对存在问题有改进措织与管理分，无记录扣2分，记录不齐全扣1分/项。
施和意见。
无书面检查操作规程、常规,每项扣2分，抽查有完善的各项技术操作规程、常规，并严格执行。
10 技术操作规范 4项操作，每违规操作一项扣2分。
查记录，无记录不得分，记录不全每次扣1分，按要求做好仪器使用、维护和保养，并有记录。
仪器处于临用状态，有一台仪器不处于临用状 10 仪器使用、保养工作态扣2分。
现场模拟呼叫，或根据投诉意见，不及时到位急会诊10分钟内到位，普通会诊根据要求按时到一人一次扣2分，因会诊不及时影响病人诊治 5 会诊制度位，并做好相关记录。
不得分。
值班人员坚守岗位，不得擅离职守，完成班内所有现场抽查，脱岗一人一次扣2分，未履行职责医 5 值班制度工作，若设备发生故障及时汇报并做好相关记录。
一人一次扣2分。
疗规章严格执行查对制度和医疗工作请示报告制度，发现制查差错登记本，如差错未登记或未上报一起扣差错及时登记，小差错报告科主任；大差错及时上度2分，有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣4分，报医务科，发现医疗纠纷苗头力争在科内及时处 10 医疗安全制度不配合医教部处理医疗纠纷一起扣4分。
