零售业态的环境因素分析

零售行业的现状和发展趋势1. 零售行业现状分析1.1 行业规模与增长根据最新的市场研究数据，中国零售行业在2023年的社会消费品零售总额达到了471495亿元，同比增长7.2%。

这一增长趋势反映了中国零售市场的庞大潜力和持续增长的动力。

网上零售总额也持续增长，2023年全年网上零售额达到154264亿元，其中实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为27.7%，显示出线上购物的普及和消费者对电子商务的依赖程度。

1.2 消费者行为变化当前消费者行为呈现出多元化和个性化的特点。

消费者不再仅仅关注价格，而是更加注重商品的品质、品牌和购物体验。

同时，消费者对健康、环保和可持续产品的需求日益增长，这促使零售商不断调整产品结构和营销策略以满足市场需求。

此外，消费者的购物习惯也因科技的发展和疫情的影响而发生变化，线上购物和无接触配送成为新常态。

1.3 零售渠道多样化随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，零售渠道正在经历快速变革。

传统的实体零售店正通过数字化转型来提升顾客体验和运营效率。

同时，线上电商平台、社交媒体销售、直播带货等新兴渠道迅速崛起，为消费者提供了更多的购物选择。

零售商通过线上线下融合的方式，打造无缝购物体验，以适应消费者的购物习惯。

1.4 新零售发展态势新零售模式通过整合线上线下资源，利用大数据、人工智能等技术手段，实现零售业务的数字化和智能化。

新零售的发展不仅提升了消费者的购物体验，还优化了供应链管理，提高了运营效率。

例如，通过数据分析，零售商可以更准确地预测市场需求，实现库存的精细化管理。

同时，新零售也推动了零售业态的创新，如无人超市、智能货架等新型零售形式的出现，为消费者带来了更加便捷和个性化的购物体验。

2. 零售行业竞争格局2.1 主要零售企业分析在中国零售行业中，主要零售企业通过不断的创新和市场拓展，形成了各自的竞争优势。

以下是对部分主要零售企业的分析：●京东：作为中国领先的电商平台之一，京东以其高效的物流系统和优质的客户服务赢得了市场份额。

商业地产各类业态选址基本要求和条件商业地产选址是商业运营成功的关键之一、不同的商业业态对选址的要求和条件也不尽相同。

下面将介绍几种常见的商业业态以及它们的选址基本要求和条件。

1.零售业态零售业态包括百货商场、购物中心、专卖店等。

其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。

-社区配套：选址面积要适中，服务于周边居民和上班族的日常生活需求。

-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，保持一定的竞争优势。

-停车便利：配套停车场或周边停车设施，方便顾客停车。

2.餐饮业态餐饮业态包括餐饮店、快餐店、咖啡店等。

其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店就餐。

-目标顾客群体：选址要考虑周边人口特点，看中的人群是否与业态相匹配。

-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，同时要考虑周边同业的盈亏情况。

-周边环境：选择一个安静、舒适的环境，能够给顾客提供一个好的用餐氛围。

3.休闲娱乐业态休闲娱乐业态包括电影院、KTV、娱乐城等。

其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。

-周边人口消费能力：要选在消费能力相对较高的区域，以保证业务盈利。

-周边配套设施：可以选择在商业区、商场等周边，以获取更多的顾客。

-竞争对手分析：尽量远离同类竞争对手，避免过于接近引发激烈竞争。

4.办公楼办公楼选择基本要求和条件包括：-区位优势：交通便利，地理位置核心，为企业提供良好的商务环境。

-工作配套设施：周边配套设施齐全，满足员工的日常办公需求，例如餐饮、健身、医疗等。

-形象和品质：办公楼应具有现代化的建筑风格，设施先进，提供良好的工作环境。

-政策支持：政府对办公楼的发展给予支持，例如税收优惠、土地使用权优惠等。

5.物流仓储业态物流仓储业态选择基本要求和条件包括：-交通便利：将仓储设施选址在交通便利的地方，便于货物的流通和运输。

零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国，对日常生活用品的需求是一个难以估量的巨大数字，而日常生活用品的主要来源就是零售业，零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位。

近年来，随着我国经济水平的逐渐提高，零售业的分布网店也越发密集，不少企业形成庞大的商业网，连锁成为我国零售业发展的新趋势，其发展带动与零售业相关产业的繁荣。

2016年经济处于低位企稳阶段，电商增速也逐步放缓，廉政政策边际影响亦长期趋弱，但在新的商业供给持续加码，而供应链和终端服务能力尚未实质提升之前，同质化竞争加剧，龙头企业面临新增业态分流影响持续，收入增速仍然存在下行压力。

同时，百货、超市还共同面临费用端刚性上涨，共同推动净利润同比出现大幅下降。

在巨大业绩压力面前，龙头百货、超市企业开始优化供应链和优化终端服务能力两个维度形成差异化，提升存量竞争力，力争实现毛利率的持续优化和客流的提升。

我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。

PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

一、政治法律环境分析目前，我国社会主义市场经济制度己基本确立，法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中，国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。

现在正处于我国经济高速发展阶段，政治环境稳定，是零售业高速发展的上升期1、零售行业的管理政策日趋完善相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础。

国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担，使得零售业的发展难题得以减缓，扩张空间变大，为企业在行业竞争中加大了赢面。

商务部发布《零售业节能环保绿皮书》，扶持零售业节能，提出“绿色零售”新理念，为我国零售业的发展提供了一条新道路。

同时，为了规范行业的经营环境，国家出台了一系列法律法规，如为了规范企业的价格，国务院重新修改了《价格违法行为行政处罚规定》，对一些价格违法行为予以惩治。

中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析一、中美百货行业发展2017年我国宏观经济形势出现明显好转，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生百货零售业行业新供给新模式。

伴随百货零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善，尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台，为实体百货零售创新转型指明方向，营造良好环境。

2018年，百货零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。

2018年上半年，我国百货零售业经营单位数延续小幅增长态势，法人企业数量快速增长。

当前百货零售的重中之重是大力发展020, 不仅线下寻找线上，线上企业也将积极寻找线下企业合作，百货零售业进入线上线下双轮驱动是必然趋势。

从美国百货行业发展历程来看，并购是推动行业整合和市场集中度提升最为有效的途径。

美国前几大百货公司Macys› Nordstrom> JC Penney. Sears 等都是通过并购区域百货公司来实现规模的快速扩张，从而整个行业市场集中度也得到有效提升。

上个世纪70年代后期美国有超过20家全国性连锁百货，目前不到十家。

美国最的百货企业梅西百货（MaCyS）历史上就发生过几次并购，1992年梅西百货申请破产，1994年梅西百货被联合百货吸收合并。

2005年联合百货收购五月百货，主打的梅西百货品牌成为分店数超过800家的美国百货业老大。

而全行业的市场集中度CR4目前保持在56% 左右。

日本百货集中度也很高，最后一次大型并购发生在2008年，这一年在伊势丹和三越合并后日本百货行业进入了四强领军时代。

四强分别是三越伊势丹控股（年销售额1.58万亿日元）、先驱零售（年销售额1・17万亿日元）、高岛屋（年销售额1万亿日元）新千禧零售(年销售额9,533亿日元),四家合计为4.7万亿日元,占2007年 日本百货业总销售额(7.7万亿日元)的61%美国最近的一波百货行业并购潮日本最近的一波百货行业并购潮 时间日本百货行业收购事件 2003年西武百货与崇光百货合并，更名为千禧零 售 2007年大丸百货和松坂屋合并 2008年 三越百货和伊势丹宣布合并中国目前百货行业CR4集中度在8%左右，行业集中度相较发 达国家美国和日本均有很大的提升空间。

连锁经营行业的发展环境分析连锁经营行业指的是一种通过多个分销点、统一管理和品牌推广的商业模式，具有一定规模和影响力的企业集团。

在现代市场经济中，连锁经营行业发展迅速，成为商业领域的重要力量之一。

本文将对连锁经营行业的发展环境进行分析。

一、经济环境分析连锁经营行业的发展受到宏观经济环境的直接影响。

随着我国市场经济的进一步深化和消费水平的提高，人们对品质、服务和购物体验的要求越来越高。

因此，连锁经营行业具有广阔的市场空间和良好的市场需求。

二、政策环境分析政府对于连锁经营行业制定了一系列的政策措施来促进其发展。

首先，国家加大对商业流通业的政府支持，为连锁经营行业提供了广阔的发展空间。

其次，政府提出了鼓励内外资连锁企业发展的政策，吸引了大量的外资流入，并对国内连锁经营企业进行支持和扶持。

最后，政府对于商业经营活动的监管力度不断加强，加强了市场的规范化和良性竞争。

三、社会环境分析连锁经营行业的发展受到社会文化变迁的影响。

随着生活节奏的加快和生活压力的增大，消费者对于购物的要求也发生了变化，更加追求方便、快捷和个性化的消费体验。

因此，连锁经营行业通过自身的规模效益和统一的品牌形象，满足了消费者的需求，得到了社会的认可和支持。

四、技术环境分析随着信息技术的快速发展，连锁经营行业在管理和运营上得到了极大的改善。

通过电子商务、物流和供应链管理等技术的应用，连锁企业能够实现商品的集中采购、统一配送和快速反应市场需求。

同时，技术的发展也为连锁经营行业带来了新的业态和商业模式，如无人店、智能支付等，进一步推动了行业的发展。

五、竞争环境分析连锁经营行业的竞争激烈，市场上存在着大量的连锁企业。

企业要想在竞争中脱颖而出，需要具备一定的规模和实力。

同时，市场上存在着国内外各种类型的竞争对手，如国际知名连锁企业、大型超市、电商平台等，对于国内企业来说，面临着市场份额被侵蚀的压力。

综上所述，连锁经营行业在发展中面临着良好的经济环境、政策环境和社会环境等多方面的机遇。

新零售崛起的背景分析新零售是指以互联网技术为支撑的零售业态，通过数据分析、物流配送等手段，将线上、线下、物流等多种零售渠道和服务方式融合在一起，给消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。

新零售的崛起是受到多方面因素的推动。

首先，互联网技术的快速发展是新零售崛起的核心驱动力之一、随着互联网技术的普及和互联网用户规模的扩大，越来越多的人开始通过互联网进行购物。

互联网为传统零售业带来了新的发展机遇。

互联网技术的应用，使得零售企业能够更好地了解消费者的需求，通过数据分析等手段进行个性化推荐和精准营销，提高销售效果和顾客满意度。

其次，消费者需求的变化也是新零售崛起的重要原因之一、随着生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对购物方式和服务的需求也在不断变化。

传统的零售模式满足不了消费者个性化、多样化和便捷化的需求。

新零售的出现，能够提供更加灵活、多样、便捷的购物方式和服务，满足了消费者的多元化需求，进一步提升了消费者的购物体验。

再次，供应链的优化和物流配送的完善也是新零售崛起的重要推动力。

随着互联网技术的应用，供应链管理得到了进一步的优化和整合，利用现代物流技术，实现了商品快速的从厂家到消费者的流通，降低了物流成本和配送时间，提高了物流效率。

新零售通过整合线上线下的销售渠道和物流配送，实现了库存的共享和线下门店的展示功能，进一步提高了商品的可见性和销售效果。

另外，商业环境的变化也为新零售的崛起提供了有利条件。

随着经济的发展和城市化进程的加快，消费需求和消费市场不断扩大。

传统零售业面临着市场饱和、竞争压力加大等问题，而新零售则给传统零售业带来了新的机遇。

新零售通过互联网技术的应用和创新，能够降低企业经营成本和销售风险，提高企业的竞争力和市场份额。

总之，新零售崛起的背景是多方面因素的综合作用。

互联网技术的快速发展、消费者需求的变化、供应链优化和物流配送的完善以及商业环境的变化，为新零售提供了有利的发展条件。

新零售的崛起不仅给传统零售业带来了新的机遇，也为消费者提供了更加便捷、个性化和多样化的购物体验。

零售环境分析报告1. 引言零售行业是指通过销售商品和服务获取盈利的商业活动。

随着经济的不断发展和消费者需求的变化，零售环境也在不断演变。

本报告旨在对当前的零售环境进行分析，以便零售商能更好地了解市场趋势，并制定相应的营销策略。

2. 市场概况当前，零售市场呈现出以下几个主要特点：2.1 消费者需求多样化随着经济发展和生活水平的提高，消费者对商品和服务的需求日益多样化。

从基本的生活必需品到奢侈品和个性化定制产品，消费者的选择空间越来越大。

2.2 电子商务的兴起随着互联网技术的快速发展，电子商务在零售行业中扮演着越来越重要的角色。

越来越多的消费者选择在网上购物，而不是传统的实体店。

电子商务带来了更大的销售渠道和更高的销售额。

2.3 战略合作的增加为了应对竞争压力和市场变化，越来越多的零售商开始进行战略合作。

合作可以帮助零售商降低成本、提高效率，并扩大市场份额。

3. 竞争分析在当前的零售环境中，竞争激烈。

以下是对竞争情况的分析：3.1 大型连锁超市的垄断地位大型连锁超市在零售行业中占据着主导地位。

它们拥有庞大的销售网络和强大的采购能力，能够以较低的价格提供商品和服务。

这使得小型零售商面临着巨大的竞争压力。

3.2 电子商务平台的竞争电子商务平台的兴起为消费者提供了更多的选择，并改变了传统零售商的经营模式。

电子商务平台通过便捷的购物体验和个性化推荐，吸引了大量的消费者。

3.3 新兴零售业态的挑战新兴的零售业态如无人商店和社交电商等也对传统零售商造成了一定的冲击。

这些新业态通过技术和社交媒体的应用，为消费者提供全新的购物体验。

4. 消费者行为分析了解消费者的行为是制定营销策略的关键。

以下是对消费者行为的分析：4.1 消费者对价格的敏感度在竞争激烈的零售环境中，消费者对价格的敏感度很高。

他们更愿意选择价格更加合理的商品和服务。

4.2 消费者对品牌和质量的关注尽管价格重要，但消费者对品牌和质量的关注也很高。

他们更倾向于购买知名品牌和有良好口碑的产品。

实体零售商全渠道整合的影响因素与机制分析1. 内容综述随着互联网技术的快速发展和消费者购物习惯的改变，实体零售商面临着巨大的竞争压力。

为了适应市场的变化，实体零售商纷纷开始进行全渠道整合，以实现线上线下的融合，提高企业的竞争力。

全渠道整合是指将线上和线下的销售渠道、物流配送、客户关系管理等各个环节进行整合，形成一个统一的、高效的销售体系。

本文将从影响因素和机制两个方面对实体零售商全渠道整合的影响因素与机制进行分析。

从影响因素的角度来看，实体零售商全渠道整合受到多方面因素的影响。

包括企业内部因素(如组织结构、管理水平、人员素质等)、外部环境因素(如政策法规、市场竞争状况、消费者需求等)。

企业内部因素是影响全渠道整合的关键因素，企业需要根据自身的实际情况制定合适的战略和措施。

外部环境因素也对企业全渠道整合产生重要影响，企业需要关注市场动态，把握市场机遇，以应对激烈的市场竞争。

从机制的角度来看，实体零售商全渠道整合涉及到多个层面的机制。

主要包括信息流、物流、资金流等三个方面的整合。

信息流机制是指通过信息技术手段实现线上线下信息的共享和传递，提高信息的透明度和准确性。

物流机制是指通过优化供应链管理，实现商品从生产到消费的快速、高效流动。

资金流机制是指通过金融工具和支付方式的创新，实现线上线下资金的实时结算和流动。

这三个方面的机制相互关联、相互促进，共同推动实体零售商全渠道整合的实施和发展。

实体零售商全渠道整合是一个复杂的过程，受到多种因素的影响，需要企业从内外部环境出发，制定合适的战略和措施。

全渠道整合涉及到信息流、物流、资金流等多个方面的机制，这些机制相互关联、相互促进，共同推动实体零售商全渠道整合的发展。

1.1 研究背景随着互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的改变，实体零售商面临着前所未有的挑战。

为了在竞争激烈的市场中立足，实体零售商纷纷寻求全渠道整合的发展模式，以实现线上线下资源的优化配置和协同发展。

零售行业的现状和发展趋势1. 行业现状分析1.1 市场规模与增长趋势中国零售行业在近年来经历了快速的发展，市场规模持续扩大。

根据艾媒咨询发布的《2023-2024年中国零售行业发展趋势报告》，2012-2023年间，中国仓储会员超市行业市场规模始终保持在200亿元以上，2023年同比增长8.7%。

便利店行业市场规模在2022年达到4237亿元，同比增长10.5%，而2023年零食集合店市场规模为809亿元。

这些数据表明，新零售相关市场规模持续飙升，市场提升空间较大。

尼尔森IQ发布的《2024 中国零售业发展报告》也指出，中国零售市场正逐渐从消费升级模式转向性价比导向的新纪元，消费升级与降级现象并存，消费者的多元化需求为市场带来了结构性增长的机会。

报告中提到，2023年中国快消品零售市场虽整体销售额同比2022年微跌0.04%，但线上渠道中内容电商的销售额同比大幅增长55.9%，线下渠道中便利店实现3.9%的增长。

1.2 消费者行为变化随着社会物质生活的丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品的品质，逐渐对个性化的产品和服务展现出越来越多的需求。

艾媒咨询的调研数据显示，61.5%的消费者表示日常生活、工作附近购物方便，办理仓储超市会员卡意义不大；61.4%的消费者表示选择零食集合店的原因是丰富的商品种类；一二线城市中超7成消费者选择前往连锁型便利店进行消费。

这反映出消费者日常对连锁新型便利店更为青睐。

尼尔森IQ的调研结果也显示，中国消费者在2023年将提升对于生鲜产品/健康保障类产品的消费，重点关注新鲜果蔬、乳制品、生鲜肉类的购买。

消费者在商品购买和渠道选择上更为明智和慎重，产品的品质和功能仍是未来维系消费者的基石。

1.3 技术革新与应用零售行业的技术革新在近年来取得了显著的进展，尤其是在人工智能、大数据、云计算等技术的应用上。

2023年，人工智能应用在零售行业取得巨大突破并开始广泛引用，包括商品数字化、会员运营、智能客服、商品知识库、图像处理、营销等方面。

2023年批发零售行业市场环境分析2023年，批发零售行业将面临着不同的市场环境，这些环境因素将对行业的发展和竞争态势产生影响。

本文将对2023年批发零售行业的市场环境作出分析，以便了解行业的发展趋势和应对措施。

一、宏观经济环境分析1.1 国内经济形势2023年，国内经济将延续稳定增长的态势，国内生产总值预计将继续保持在较高水平，人民生活水平持续提高，消费需求将保持增长。

这将为批发零售行业提供更广阔的市场空间和机遇。

1.2 消费结构变化随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费结构也将发生变化。

未来消费者将更加注重品质、个性化和独特性，对于批发零售业而言，需要关注消费者的需求变化，加大商品供给链的升级和优化。

二、市场竞争环境分析2.1 互联网与线下零售的竞争随着互联网技术的快速发展，电商平台的崛起对传统批发零售业造成了重大冲击。

2023年，互联网与线下零售的竞争将更加激烈，传统批发商需要积极转型升级，拓展线上业务，并与线下渠道相结合，以提供更好的购物体验和服务。

2.2 新兴零售业态的崛起新兴零售业态如便利店、社区店等将在2023年继续崛起。

这些新业态对传统批发零售业产生了竞争压力，传统批发商需要通过优化供应链、降低成本和提升服务质量来增强竞争力。

三、政策环境分析3.1 物流政策的调整为适应市场需求的变化，物流政策将逐渐进行调整。

政府将加大对物流行业的支持力度，提升物流效率和服务水平，这将为批发零售行业带来更便捷的物流环境，降低经营成本。

3.2 电商政策的引导政府将继续加强电商监管，鼓励传统批发商积极拓展线上业务。

政策的引导将促使传统批发商加强对线上渠道的投资和发展，提高市场竞争力。

四、技术环境分析4.1 人工智能技术的应用2023年，人工智能技术将进一步渗透于批发零售行业。

通过人工智能技术的应用，批发商可以实现精准的商品定价、库存管理以及客户分析，提高运营效率和盈利能力。

4.2 大数据分析的发展随着大数据分析技术的不断发展，批发商可以通过对消费者行为数据的分析，深入了解消费者的需求和偏好，从而更好地预测市场趋势，调整产品和营销策略，提升市场竞争力。

零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国,对日常生活用品的需求是一个难以估计的巨大数字,而日常生活用品的主要来源就是零售业,零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位.近年来,随着我国经济水平的逐渐提升,零售业的分布网店也越发密集,不少企业形成庞大的商业网,连锁成为我国零售业开展的新趋势,其开展带动与零售业相关产业的繁荣.同时,各种开展难题也随之而来,零售业自2022年开始就一直面临高本钱、高竞争、资源垄断、低徊报、难扩张等难题.零售业商品是来源于各种商品生产商,一旦零售业面临以上开展问题,生产商们也将面临商品销售难的问题.一个行业大开展脱不开周围环境的影响,特别是零售业,无论在什么地方建立一个商业网点都要因地制宜.比方：周边地段的人口流量、交通环境、国家政策以及周边同行业网点等问题都要纳入选址考虑中.一旦选址决策浮现错误,对企业及相关产业都将造成不可估计的影响.接下来我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析.PEST分析法是指宏观环境的分析,宏观环境又称普通环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量.对宏观环境因素作分析,不同行业和企业要根据各自特点和经营需要,对分析的侧重点会有所差异,但普通都针对政治〔Political〕＞经济〔Economic〕＞社会〔Social〕和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析.一、政治法律环境分析目前,我国社会主义市场经济制度己根本确立,法律制度和经济制度正在不断完善和开展之中,国家对企业市场主体资格确实认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定.现在正处于我国经济高速开展阶段,政治环境稳定,是零售业高速开展的上升期1、零售行业的管理政策日益完善相关政策的陆续出台为零售行业的开展打下坚实的根抵.国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担,使得零售业的开展难题得以减缓,扩张空间变大,为企业在行业竞争中加大了赢面.2022年9月12日,商务部发布?零售业节能环保绿皮书?,扶持零售业节能,提出“绿色零售〞新理念,为我国零售业的开展提供了一条新道路.2022年,商务部下发?关于2022年零售企业分等定级工作的通知?,要求大型超市分等定工作在中央城市和地级市展开,于2022年12月底前完成达标大型超市的评定工作.此举大力鼓励了大型及超大型超市的开展,如永辉超市等,为大型及超大型超市的发展提供了泛空间.同时,为了标准行业的经营环境,国家出台了一系列法律法规,如为了标准企业的价格,国务院重新修改了?价格违法行为行政处分规定?,对一些价格违法行为予以惩治.止匕外,国家针对我国零售业的开展,还出台了一系列的优惠政策,大力鼓励零售企业的开展,吸引外来投资,为我国零售业的繁荣做出了巨大奉献.2、中国参加WT阴来新机遇中国参加WTO对我国的经济、社会、文化等各方面都具有极其重要的影响,既有利的一面,也有弊的一面,但总体来说还是利大于弊.其中为我国零售业的开展大开方便之门,使得零售企业更容易获得外来投资,为零售业的开展提供了资金保证.但同时,也是对我国零售业的一个冲击,随着外来零售企业的落地,如：沃尔玛、家乐福等大型外来企业,使得零售业市场的竞争更为剧烈和残酷.总之,中国参加WTO对零售企业来说是一把双刃剑,既会带来庞大的投资资金和巨大收益,也会带来重重挑战.对我国零售业来说,要充分把握时机,迎难而上,抓住一切可以利用的资源,激流勇进,为我国零售企业打下一片新天地.二、经济人口因素分析零售业的开展和人民的日常生活息息相关,不仅带动着相关产业的繁荣和开展,更是关系到人民生活水平的上下.人们收入高了,生活水平提上来了,才会促进消费,而消费又反哺人们的生活水平.零售业是普通消费市场的重点所在,消费促进增长,零售企业才干获得更多的利润.1、经济因素零售业进入WTO时代,正逢我国“十五〞规划完成,并开始向“十一五〞规划迈进时期.这一特殊时期为零售业的开展带来良好的机遇并提供优越的经济环境.中国经济增长方式将由重视规模速度的外延型向突出结构优化提升、统筹协调开展的内涵型转变.城市建设将更加突出城乡统筹,快速推进郊区城市化进程.城市总体开展进入建设和谐社会与首善之区的新阶段.同时,随着区县功能的重新定位和城市空间开展战略的调整,中央城区的人口、产业及经济社会活动将逐步向新城和城市外围转移,各大城市将成为经济社会开展新的增长极.在此期间,人民生活品质将继续提升.作为“十一五〞规划的开头年,2022年北京城市居民人均可支配收入为19978元,比上年实际增长12.2%,农民人均纯收入为8620元,比上年实际增长8.7%,城乡恩格尔系数分别为30.8%和32%,比上年分别下降了1个和0.8个百分点.居民消费需求进一步释放,消费结构升级进一步加快,服务性消费快速增长.消费市场规模的扩大、居民消费结构和能级的提升,为中国零售业加快开展提供了更加广阔的空间.同时,北京举办2022年奥运会将推动更全面、快速地融入世界经济开展格局中.零售业作为效劳奥运的重要窗口行业,占领了奥运会举办先后的巨大商机,这为我国零售业整合资源、集约功能、提升水平、接轨国际化商业、实现现代化的跨越式开展提供了难得的机遇.只要把握好时机,对我国零售业的开展将会是不可估计的质的飞跃.2、人口因素据国家统计局发布的数据显示我国现有13.8亿人口,未来还会保持近千万的自然人口增长.我国人口总的特点是基数大,估计到21世纪中叶中国人口将突破16亿,到那时人口才可能浮现下降.对于以经营日常生活用品为主的零售业来说,我国庞大的消费人群无疑是一次巨大的机遇.通常,零售企业的选址都要考虑人流量这个重要因素,人流量大才有可能带来庞大的利润.如果把零售网点设在一个僻静的地方,这无疑是把自身往绝路上逼.总之,零售企业要大规模开展和扩张就不能忽略人口这个重大因素.三、社会文化环境分析社会环境里,影响零售企业开展的关键性战略要素有：生活方式演变、就业预期水平、结婚率及家庭数量增长速度、人口增长率、人口年龄分布状况及其变化趋势、人口区域迁移情况、平均寿命情况、出生率等.2022年年末全国总人口为133474万人,比上年末增加672万人.全年出生人口1615万人,出生率为12.13%.；死亡人口943万人,死亡率为7.08%.；自然增长率为 5.05%..出生人口性别比为119.45:100.男、女性别比例为51.4:48.6.截止到2022年8月22日07时50分,中国大陆人口总数为1,339,035,765人,2022年已出生人口为10,323,895人,巨大的人口数量给我国带来了沉重的压力,但同时也为我国零售业的开展带来了庞大的消费群体和增长空间.止匕外,消费主体及其生活方式也发生了很大的变化,主要表现为：第一,收入不低、经济自主、注重生存价值的独生子女、年轻人将成为消费主体；第二,老龄者增加,促使社区各种业态连锁店的开展,便利店将逐渐成为这些消费者的首选；第三,社会生活节奏加快,家务劳动越来越向商品化、社会化趋势开展.四、资源和技术环境分析1、区位环境因素零售业的选址脱不开最重要的区位环境因素,区位环境因素主要包括消费者市场状况、购物空间的接近性、零售行业间的竞争状况以及地价的影响等.零售业网点选址的首要条件就是该地区有良好的消费者市场,有市场才干促进零售业的开展和前进；而该地区的交通条件的方便与否和与消费者的空间距离的远近是消费者考虑是否到该地区零售网点购物的首选要求；同时,在零售企业设立商业网点时还要考虑该地区同行业其他零售企业的竞争状况,假设该地零售市场趋于饱和,那获利的可能性就会降低；最后,零售企业还要考虑该地段地价的问题,假设地价太高,企业的利润就会被拉低,偏离了企业利润最大化的目的.2、技术环境因素自改革开放以来,我国积极引进国外各方面的先进技术,努力与国际市场接轨,同时也自主的开辟了有着自己知识产权的技术,拥有了许多一流文化机构、教育科研机构,科研成果众多,技术水平处于全国前列,这为零售业网络化、信息化的开展和广泛应用提供强有力的支持,并有力的带动了物流体系和供给链的现代化开展.零售业行业分析一、零售行业概况1、行业简介目前,我国零售业市场现在主要有百货商店、购物中央、超市、专卖店、便利店等形式.百货商店具有丰富的商品和良好的信誉度,可以通过各个窗口对商品进行展览.百货商店是我国零售业的主导产业.超市以其齐全的商品、低廉的价格、自主选择的购物方式日益为顾客欢送,超市已成为我国连锁零售业中开展最快的主力形式之一.专卖店具有自己的品牌及良好的质量保证,经营上强调个性化和商品的品牌,为顾客提供专业的效劳,专卖店在零售业中占有重要的地位.便利店是以满足青少年、上班族、单身家庭的及时消费为主的一种零售业形式.目前在我国东部的许多大城市便利店的数量迅速增加.购物中央是集采购、休闲、娱乐、餐饮、商业观光、文化于一体的综合效劳形式.这种新型的复合零售形式充分表达了以人为本的理念,营造和引导了新的消费方式,在某种程度上迎合了当前的消费需求.现在的零售业有了新业态,如：连锁商业、连锁超市、特许经营、商业街、购物中央等.零售企业从2022年开始就向来面临着高本钱、高竞争、资源垄断、低徊报、难扩张等难题.并且零售企业的回报率越来越低,本钱却越来越高,因此很难扩张.除了以上艰难与压力,未来的五到十年,零售业将迎来门店、物业租赁大批到期,续租本钱上涨,租金甚至将到达30%-50蝴增长速度.零售行业将迎来竞争最为剧烈的十年,行业的未来充满了变数.固然,有挑战也就有机遇,中国零售业2022年也面临着不少的开展机遇.除了宏观零售环境带来的机遇外,中国零售企业在未来的开展趋势中也将开掘不少机遇.目前,产业之间的区分越来越含糊,产业链之间合并现象众多,产业链不断上移,从而形成一个大产业链格局.因此,零售企业的跨界多元化产业链开展成为了趋势,这种开展趋势本身就是机遇.2022年全年社会消费品零售总额181226亿元,比2022年名义增长17.1%〔扣除价格因素实际增长11.6%〕.2022年全国百家重点大型零售企业零售额名义同比增长22.62%,高于2022年同期0.51个百分点,是2022年以来零售额次高增速.扣除价格因素,2022年全国百家重点大型零售企业零售额实际同比增长18.52%,略低于2022年同期.2022年7月份,社会消费品零售总额16315亿元,同比名义增长13.1%〔扣除价格因素实际增长12.2%,以下除特殊说明外均为名义增长〕.其中,限额以上企业〔单位〕消费品零售额7812亿元,增长13%1-7月份,社会消费品零售总额114537亿元,同比名义增长14.2%〔扣除价格因素实际增长11.3%〕.从环比看,7月份社会消费品零售总额增长1.05%.2022年7月份,全国百家重点大型零售企业商品零售额同比仅增长7.44%,较2022年同期下滑18.11个百分点.与6月相比,增速放缓8.46个百分点,是2022年以来的最低月度增速.2、行业规模及开展速度从宏观角度来看,我国零售业生命力旺盛持久,社会消费水平释放空间较大,随着我国社会保证制度的不断完善、城市化率的不断提高、消费信用制度的健全,零售业将会在相当长一段时间内稳步开展.短期看,我国经济浮现的一些问题,如物价快速上涨、人民币加速升值、资本市场大幅度调整、自然灾害频发等会对零售业造成一定冲击,但是支撑行业开展的根基没有变,行业运行仍会好于整体经济.3、零售业开展优势⑴规模化的经营道路中国零售企业的规模与兴旺国家零售企业存在一定差距,而零售行业实现“低本钱、高利润〞运营的一个重要途径就是实施规模化经营,兼并收购将成为中国零售市场重要的扩张方式.由于大多数零售业态都可以以连锁经营的形式存在,因此连锁经营将成为零售业新的开展趋势.⑵新型零售业态将进一步开展大型综合超市、以食品为主的超市、专业店等新型零售业态将进一步开展,折扣店、无店铺销售等将悄然兴起.以销售生鲜商品、加工食品为主的超市,今后1000平方米以上的店铺有增加开展的趋势.在专业店中,除家电专业店、建材专业店、医药专业店、眼镜专业店外,办公用品专业店、家居饰品专业店、体育用品专业店等都将有大开展.折扣店业态,对一些有实力的连锁企业或者有品牌的食品加工企业、食品批发企业等,是一种极有吸引的新型业态,特别在新型零售业态不太兴旺的地方或者中小城市更具开展潜力.无店铺销售业态将随着市场需求变化和中国营销技术的提升浮现开展态势.⑶科学管理和先进技术成为核心世界零售百强大多采用先进的技术,实现商业管理自动化.零售企业广泛使用电子商务系统,如商业电子数据处理系统、客户关系管理系统、管理信息系统、决策支持系统,形成以信息处理为手段的商业自动化管理模式.商业管理自动化渗透到企业的购销、存储业务的各个环节,进而提升商品流通的效率,降低经营本钱,提升企业竞争力.在未来几年内,科学管理将成为中国零售企业开展的主要手段.⑷外资份额继续扩大2022年12月11日中国将取销对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,进一步扩大商业领域的对外开放,全年零售总额到达53950亿元,实际增长10.2%.2022年上半年,中国百家重点大型零售企业保持了稳定的增长势头,零售额736亿元,同比增长18.3%.中投参谋最新发布的?2022-2022年中国零售业投资分析及前景预测报告?显示,2022年零售企业重大并购事件包括：乐天收购万客隆、国美电器收购三联商社、韩国新世界收购易买得股分、物美集团收购新华百货等.2022年零售企业重大并购事件包括：重庆百货39.5亿吃下新世纪百货、广百股分正式收购新大新、物美收购天津易初莲花4家店、物美全资控股美廉美、乐天收购时代零售等.二、运用模型具体分析我国零售行业1、波特五力模型简介波特五力分析模型是迈克尔•波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是：供给商的讨价还价水平、购置者的讨价还价水平、潜在竞争者进入的水平、替代品的替代水平、行业内竞争者现在的竞争水平.2、利用波特五力模型,对国内零售行业主要企业进行分析⑴供给商的讨价还价水平零售行业的供给商主要包括商品、信息、人材、资金以及必要的专业仪器和设备.全球化对中国零售行业的供方的影响也是十清晰显的.第一,零售行业需要大量的商品及市场信息作为竞争策略和经营状况的分析根抵.目前,许多零售行业都设立了专门的信息情报采集部门及新商品引进工作组,全球化的零售行业必然导致零售行业的信息也全球化,尽管信息技术特殊是国际互联网技术及电子商务的迅猛开展,使取得价格信息本钱明显降低.第二,零售行业的开展所需要的专业管理人材竞争越来越明显,市场效劳水平的提升,无论是人材数量或者人材质量的需求都随之提升,从而使行业中优秀人材的竞价能力明显增强.在我国超市产业与生产企业讨价还价过程中的主导地位越来越明显,这是一种开展趋势.目前,我国超市产业对生产企业产品的营销已经可以影响到生产企业的生存,由于现在超市产品的多样化,同一产品的供给商不止一家,购置者有多重选择.普通情况下,超市商品相对来说有多重替代品,没有什么产品回事整个超市的主导产品,没有哪家供给商的产品是顾客所必须购置的.因此这都说明了供给商应当增强讨价还价的水平⑵购置者的讨价还价水平零售企业的买方直接是顾客,根据中国市场变化及人们的生活水平的不断提升,影响买方竞价水平的主要因素是：商品的质量及人们收入的稳定性.全球化对中国零售行业买方客户的影响主要表达在：第一,全球化会促使中国零售行业的商品结构大同,销售量有明显的增长.全球化的一个最明显的表达就是世界市场的进一步融合,区域经济一体化有长足开展.国际间的投资、融资业务趋于频繁.这意味着零售行业的销售量迅速增长.第二,世界市场的融合以及零售行业的全球化战略向中国零售企业提出了前所未有的挑战.由于在全球市场上进行战略投资的选择需要统一的、至少是可比的价格标准,而目前尚未形成一个完善的统一准那末体系,全球化无疑会成为中国零售企业开展的巨大推动力,从而符合中国销费群体的心态,吸引顾客群,同时使买方具有很强的竞价水平.⑶潜在竞争者进入的水平随着经济全球化,中国市场对外企进入的条条框框逐渐被取销,国内零售行业与国外零售行业相比在规模、竞争水平、风险防范水平等方面存在着巨大的差异,国内目前市场格局在很大程度上是在国家保护体制下形成的.全球化对中国零售行业在技术及管理上的冲击很明显.由于进入零售行业的门坎低、利润高,竞争会十分剧烈,特殊是中外合资的超市企业更具有威胁力.具有实力的外乡企业也想进入零售业分一勺羹,这些潜在的竞争者的水平也不可小觑.⑷替代品的替代水平目前看来,超市产业的替代品有：餐饮行业、各种大型的电器商城、商场、电子商务的迅速开展等,而最有可能的替代品应当是以网上交易为代表的电子商务产业.由于零售行业普通是连锁性质,不管是国外市场还是国内市场,为顺应经济全球化的开展潮流,大部门零售企业都在努力朝不同业态、不同区域的方向开展,创造不可替代的经营模式.这对中国零售行业会构成一定的威胁.⑸行业内竞争者现在的竞争水平对于一个企业来说,潜在的进入者或者新参加者都会带来新的生产水平,带来新的物质资源,从而对已有的市场份额格局提出新的分配要求,潜在的进入者或者新参加者是否能进入某行业,或者对某行业是否能造成威胁,取决于某行业所存在的进入障碍.经济全球化对中国零售行业新进入者的威胁主要表现在：第一,随着参加WTOB国民待遇原那末的生效,行业进行障碍将随之降低.第二,零售行业是商品知识高、管理水平专业的行业,只要拥有专业水平就可以从事这一行业,从这一点看业,零售行业的进入障碍也不高.第三、由于市场品牌效应,现有知名度的企业在一定程度上可能会形成初建伊始的企业的进入障碍.在我国的超市行业中,参预行业紧着的竞争者众多,其中外资超市在行业中占领重要地位,家乐福、沃尔玛、佳世客等大型外置集团在我国市场占领着半局部的市场份额,因此,外资超市间的竞争,外资超市与外乡超市间的竞争是目前行业内最为重要的竞争形式,掌握好与外资行业的竞争方向,竞争手段,是我国外乡超市产业生存发展的关键三、行业开展的影响因素1、居民消费意愿不强2、城乡消费差距扩大3、出口增加下降4、低收入群体仍占相当大比例。

零售业态的环境因素分析一、背景介绍零售业态作为商业领域的重要组成部分，受到了多个环境因素的影响。

从宏观角度来看，政治、经济、社会、技术等因素都对零售业式的发展有着重要的影响。

本文将就零售业态的环境因素进行分析，以期帮助企业更好地适应环境变化、实现业务增长。

二、经济环境因素经济环境是零售业最为敏感的因素之一。

经济形势的不稳定性直接影响到消费者的购买力和购买意愿。

经济繁荣时期，人们的购买能力提高，消费者更愿意购买高档次、高品质的商品。

而在经济不景气时期，消费者更注重价格的实惠性和性价比。

因此，零售企业在制定营销策略时，需要密切关注宏观经济环境的变化，灵活调整产品定位和价格策略，以适应市场需求的变化。

三、社会环境因素社会环境对零售业态的影响主要表现在消费者行为、生活方式和价值观的改变上。

随着社会进步和科技发展，人们对生活品质和服务体验的要求越来越高。

消费者更注重购物过程中的便捷性、舒适度和个性化服务。

此外，随着年轻一代的消费力的不断增强，他们对品牌和时尚的关注度也越来越高。

因此，零售企业需要根据社会环境的变化，不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者多元化的需求。

四、技术环境因素技术环境是零售业发展的重要支撑。

随着移动互联网、人工智能等新技术的快速发展，零售业呈现出新的发展趋势。

电子商务和无人店铺等新业态的出现，改变了传统零售业的经营模式。

消费者可以通过手机随时随地进行购物，而无人店铺则可以实现无人值守、全天候运营。

此外，大数据和人工智能技术的应用，也为零售企业提供了更精准的市场定位、产品定价和促销策略。

因此，零售企业需要紧跟技术的发展，加大科技投入，提升自身的竞争力。

五、环境保护因素环境保护是零售业未来发展的必然趋势。

随着人们对环境问题的关注度不断提升，消费者更加倾向于购买环保、绿色的产品。

而且，政府对环境保护的要求也日益严格，零售企业需要积极履行社会责任，推行可持续发展的经营理念。

此外，环境保护也是零售企业与消费者建立良好关系的重要因素之一。

零售业外部环境分析与战略适应零售业作为一个重要的经济领域，在过去几十年中发展迅猛。

然而，随着社会和技术的变革，零售业的外部环境也在不断变化。

本文将对零售业外部环境进行分析，并探讨零售企业应对这些变化的战略适应。

一、经济环境的变化经济环境是零售业最重要的外部因素之一。

随着全球化的发展，国际贸易和跨境电子商务的兴起，零售业面临着巨大的竞争压力。

同时，消费者的购买力和消费习惯也在发生变化。

因此，零售企业需要根据经济环境的变化，调整其定价策略、产品组合和市场定位，以适应市场需求。

二、技术环境的变化技术环境的变化对零售业影响深远。

随着互联网和移动技术的普及，电子商务在零售业中扮演着越来越重要的角色。

消费者可以通过电子商务平台随时随地购物，这给传统实体店带来了巨大的冲击。

因此，零售企业需要积极采用新技术，如建立自己的电子商务平台、推行移动支付等，以提升竞争力。

三、社会环境的变化社会环境的变化对零售业同样具有重要影响。

随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量、服务质量和购物体验的要求也越来越高。

此外，环保意识的增强和消费者对可持续发展的关注，也促使零售企业在产品选择和供应链管理上做出相应调整。

因此，零售企业需要关注社会变化，提供符合消费者需求的产品和服务。

四、法律环境的变化法律环境的变化对零售业运营有着重要影响。

各国政府对零售业的监管力度不断增强，涉及到的法律法规也越来越多。

例如，消费者权益保护法、劳动法等都对零售企业的经营活动提出了一系列要求。

因此，零售企业需要严格遵守相关法律法规，加强内部管理，以避免法律风险。

五、竞争环境的变化竞争环境是零售业最直接的外部环境。

随着市场的开放和竞争的加剧，零售企业面临着来自同行业和其他行业的竞争。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，零售企业需要不断提升自身的竞争力。

这包括提高产品质量、改善服务水平、创新营销策略等。

综上所述，零售业外部环境的变化给零售企业带来了巨大的挑战和机遇。

零售企业外部环境分析一、市场环境分析在进行零售企业的外部环境分析时，首先需要了解和评估的是市场环境。

市场环境对零售企业的发展和运营具有重要影响，因此分析市场环境可以帮助企业把握市场机会和风险。

1.1 宏观经济环境宏观经济环境是指国家经济运行的总体状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率水平等指标。

对零售企业而言，宏观经济环境的良好与否直接影响着消费者的购买力和消费态度。

例如，经济增长时期，消费者的购买力增加，零售企业有机会获得更多的销售额；而经济衰退时期，消费者购买力下降，零售企业可能面临销售额下滑的风险。

1.2 政策环境政策环境指国家政府对于零售企业所制定的法律法规和政策。

政策环境的变化会对零售企业的经营活动产生直接影响。

例如，政府出台鼓励消费政策时，零售企业可能面临消费者增加的机会；然而，政府对外商投资进行限制时，零售企业可能面临市场减少的风险。

1.3 社会文化环境社会文化环境包括人们的价值观念、生活方式和消费习惯等方面。

对零售企业而言，了解和适应当地社会文化环境对于开展业务至关重要。

例如，某地区人们对环保和健康意识的提高，对零售企业来说，可以开发和推出更多的绿色和健康产品，以满足消费者需求。

除了市场环境外，竞争环境对于零售企业的发展同样重要。

竞争环境分析可以帮助企业了解自身在市场上的竞争地位，制定有效的竞争策略。

2.1 竞争对手分析竞争对手分析是指对于同一市场或同一消费者群体的其他零售企业进行调查和评估。

通过分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额等，零售企业可以更好地了解自身的竞争地位，并制定相应的策略来增强自身的竞争优势。

2.2 供应商和渠道分析供应商和渠道是零售企业的重要合作伙伴，他们对企业的产品供应和销售渠道起着至关重要的作用。

对供应商和渠道进行分析，可以帮助零售企业选择合适的合作伙伴，确保产品的质量和供应的稳定性。

随着科技的发展和应用，零售企业也需要不断适应科技环境的变化，以提高企业的竞争力和效率。

新零售研究报告一、引言随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售行业正在全球范围内快速发展。

新零售结合了线上和线下的销售模式，利用先进的技术，如大数据、人工智能等，为消费者提供更便捷、个性化的购物体验。

本报告将对全球新零售行业进行深入的研究和分析。

二、新零售概述新零售是一种将线上销售和线下实体店体验相结合的新型商业模式。

它通过数字化、智能化等技术手段，提升消费者的购物体验，同时实现更高效、精准的销售和营销。

新零售的出现，使得传统零售业正在经历一场深刻的变革。

三、新零售的发展环境1、技术进步：随着移动互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，为新零售提供了强大的技术支持。

2、消费者需求变化：消费者对购物体验的需求越来越高，他们希望获得更便捷、个性化、高效的购物服务。

3、市场竞争：传统零售业面临巨大的竞争压力，需要寻找新的增长点，新零售成为他们的主要选择。

四、新零售的优势和挑战1、优势：新零售能够提供更便捷的购物体验，同时能够实现更精准的营销和个性化的服务，提高销售效率和客户满意度。

2、挑战：新零售需要面对技术投入、数据安全等问题，同时需要解决线上和线下销售的协调问题。

五、新零售的未来趋势1、融合发展：未来，新零售将更加深入地融合线上和线下的销售模式，实现线上线下的无缝衔接。

2、技术创新：未来，人工智能、大数据等技术在新零售行业的应用将更加广泛，为消费者提供更优质的购物体验。

3、个性化服务：随着消费者需求的多样化，未来新零售将更加注重提供个性化的服务和产品。

六、结论新零售行业的快速发展正在改变传统零售业的格局。

在技术进步和消费者需求变化的推动下，新零售将成为未来零售业的主要趋势。

然而，新零售也面临着一些挑战，如技术投入、数据安全等。

未来，新零售行业将朝着融合发展、技术创新和个性化服务方向发展。

对于传统零售业来说，如何抓住新零售的发展机遇，适应消费者的需求变化，将是他们面临的主要挑战。

新零售市场研究报告一、引言随着科技的进步和消费者需求的变化，新零售市场正在经历前所未有的变革。

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析一、超市行业政策环境分析一）超市行业的管理体制行业的监管采取国家宏观调控和行业自律相结合的管理体制。

行业的行政主管部门为商务部和各地商业管理部门；行业自律组织包括中国连锁经营协会及各地区连锁协会等。

商务部主要负责拟定行业的发展战略、方针、政策，起草行业相关法律法规。

零售连锁行业的市场化程度很高，政府行政管理已相当弱化，以颁布相关法律、法规及政策为主。

中国连锁经营协会是连锁经营领域的全国性行业组织，会员包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商、地方连锁协会等。

主要职责包括政策协调、行业研究、行业自律等，致力于推进连锁经营事业在中国的发展。

二）超市行业主要政策内容1、行业相关政策——2013.1.11，国务院办公厅印发《降低流通费用提高流通效率综合工作方案的通知》。

降低农产品生产流通环节用水电价格和运营费用；强化零售商供应商交易监管。

——2013.5.30，国务院办公厅印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案的通知》。

积极推广农超对接、农批对接、农校对接以及农产品展销中心、直销店等产销衔接方式；支持流通企业利用先进信息技术提高仓储、采购、运输、订单等环节的科学管理水平；积极培育大型流通企业，支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组；支持流通企业建设现代物流中心，积极发展统一配送。

——2014.10.24，国务院办公厅印发《关于促进内贸流通健康发展的若干意见》。

在当前稳增长促改革调结构惠民生防风险的关键时期，加快发展内贸流通，引导生产、扩大消费、吸纳就业、改善民生；推进现代流通方式发展，大力发展连锁经营、加强流通基础设施建设、深化流通领域改革创新，支持流通企业做大做强。

——2014.11.28，商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》。

进一步深化改革、转变职能，加强公共服务，完善营商环境，解决中小商贸流通企业面临的突出问题：发展现代流通方式，提高中小企业组织化程度；发展新型营销渠道，提升中小企业品牌化水平。

沃尔玛外部环境分析一、宏观环境因素的分析：（一）、政治因素：沃尔玛目前在全世界十五个国家开设业务。

在这里进对中国的情况进行分析。

而说是分析，但其实就是我国零售业对外开放的历史。

以前，我国都是禁止外商在中国开办独资或合资的零售、批发业的。

直到1992年7月，国务院批准在直辖市和几个重要的沿海城市里试办一至两个中外合资或合作经营的商业零售企业，但是有较多的限制（如年进口量不超过本企业当年零售额的30%）。

那个时候外资的零售产业在我国发展仍然缓慢。

到了1995年6月国家发布了《外商投资产业指导目录》，把商业零售列入“限制外商投资产业目录”，允许有限度地吸收外商投资。

商业零售的开放领域延伸至百货产品。

此后，零售产业开始得到较快的发展。

1996年，第一家沃尔玛进军深圳。

2001年，在进入世贸组织之前，中国对零售业的越权审批等现象进行清理和整改。

入世后，中国承诺5年内取消除化肥和汽车零售业之外的限制，降低了外资零售产业的难度。

沃尔玛在这个时候也增加了发展的速度。

直到今年5月，全国有约150家沃尔玛超市。

（二）、社会因素之前说过，沃尔玛在全世界开展业务的只有15个国家，这个数字看起来有点少。

这除了跟每个国家的政治情况有关，还与国家的社会情况挂钩。

我们来看一看目前沃尔玛在哪些国家都有发展业务：美国、墨西哥、巴西、印度、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯etc…看得出来，这些国家大部分都在美洲，属亚洲的国家就这么几个，欧洲更是剩下英国一个是市场。

这就需要探究其背后的原因：其实沃尔玛在全球化战略实施以来，做得不好的就是本土化这一环节。

在美国成功的运营模式搬到欧洲亚洲就未必适用了。

欧洲有家乐福等本土零售商与之对抗，阻挡了沃尔玛扩张的脚步。

韩国强烈的民族情绪使得沃尔玛被迫放弃韩国市场。

而在其他国家，沃尔玛也都在本土化这一环节上不重视，致使拓展受阻。

产业竞争性分析：现将波特的五力竞争模型分述如下：购买商：对于沃尔玛来说，购买商就是来消费买东西的顾客。

零售业态的环境因素分析1. 背景介绍零售业态是指以零售为主营业务的商业形态，它是商品生产和消费之间的桥梁，承担着商品的销售和配送等职能。

在现代社会中，零售业态发展迅速，受到了多种环境因素的影响。

本文将对零售业态的环境因素进行分析，并探讨其对零售业的影响。

2. 宏观环境因素2.1 经济环境经济环境是零售业最主要的宏观环境因素之一。

经济环境的好坏直接影响到人们的消费能力和购买意愿。

例如，经济繁荣时，人们的收入增加，消费能力提高，零售业的销售额也相应增加；而经济不景气时，人们的收入减少，购买力下降，零售业的销售额也会受到影响。

2.2 政策环境政策环境是指政府对零售业的政策和法规。

政府的政策调整和法规变化将直接影响到零售业的经营环境和市场竞争格局。

例如，政府出台鼓励消费政策，可以促进零售业的发展；而对零售业限制较多的政策或法规，将对零售业的发展产生负面影响。

2.3 科技环境科技环境是指科技进步对零售业的影响和推动作用。

随着科技的不断发展，零售业也在不断创新和变革。

例如，电子商务的兴起给传统零售业带来了冲击，让消费者可以通过互联网进行在线购物，这对传统零售业提出了挑战。

3. 微观环境因素3.1 消费者需求消费者的需求是零售业成功与否的关键因素之一。

消费者的购买决策受到多种因素的影响，包括价格、质量、品牌形象、购物环境等。

零售企业需要通过了解和把握消费者的需求，提供符合消费者期望的产品和服务，以增加销售额。

3.2 竞争对手竞争对手是指同行业内的其他企业。

零售业是一个竞争激烈的行业，竞争对手的存在和行为将对企业的经营产生重要影响。

企业需要通过对竞争对手的分析和评估，制定相应的竞争策略，以在市场竞争中脱颖而出。

3.3 供应链管理供应链管理是指零售业与供应商之间的关系和合作。

供应链的顺畅与否将直接影响到零售业的经营效果和竞争力。

有效的供应链管理可以确保产品的及时供应和库存的控制，减少经营风险和成本。

3.4 商业地理位置商业地理位置是指零售业的实体店铺所处的地理位置。