项目施工企业工程项目成本控制研究

集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）题目：施工企业工程项目成本控制研究专业：工程管理号： 5姓名：薛达鹏指导教师：房琼莲教师职称：助教2015年3月集美大学高等教育自学考试（本科）毕业设计（论文）任务书专业：工程管理号：5 ：薛达鹏一、毕业设计（论文）题目：施工企业工程项目成本控制研究二、毕业设计（论文）工作规定进行的日期：2014年12月30 日起至2015 年4 月1 日止三、毕业设计（论文）步骤：1、考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。

2、根据成教院公布的论文指导教师，联系教师。

3、指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。

4、论文初稿撰写。

5、论文初稿交指导老师审阅。

6、根据指导老师要求，修改并最终完成论文。

7、向学校自考办提交毕业论文（三份）。

8、按学校指定时间参加论文答辩。

四、任务书的容：（一）研究的目的与要求建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。

因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

（二）论文研究的容一、绪论（一）项目管理存在的问题（二）施工项目成本的重要性二、施工企业工程成本的影响因素（一）工期对成本的影响（二）工程质量对成本的影响（三）资源耗用数量及工程围对成本的影响（四）项目管理水平对成本的影响三、施工项目成本控制的措施（一）、制定先进合理,经济实用的施工方案（二）、切实落实技术组织措施（三）、以激励机制调动职工增产节约的积极性（四）、加强合同管理,增创施工收入（三）主要参考文献[1]恒,工程项目成本管理中的问题与对策,大学学报,2006.01,44一5[2]吴向东,铁路施工企业成本管理新理念一战略成本管理,基建优化,2002.01,27一29[3]左美云，周彬，实用项目管理于图解[M]，：清华大学，2002.[4]徐蓉等.土木施工施工项目成本管理与实例.科学技术,2004,7:26一28[5]卢有杰.现代项目管理学.首都经济贸易大学,2004,&89一99[6]顺福.建设施工项目管理规实施手册.中国建筑工业,2001,8:26~27[7]智钧.施工项目管理.机械工业,2005,5:105一108指导教师签名：房琼莲学生签名：薛达鹏自考办签名：年月日2015年3 月1 日年月日施工企业工程项目成本研究[摘要] 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。

因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。

在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。

在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。

[关键词] 施工企业成本管理成本控制目录一、绪论 (3)（一）项目管理存在的问题 (3)（二）施工项目成本的重要性 (5)二、施工企业工程成本的影响因素 (6)（一）工期对成本的影响 (6)（二）工程质量对成本的影响 (7)（三）资源耗用数量及工程围对成本的影响 (7)（四）项目管理水平对成本的影响 (7)三、施工项目成本控制的措施（一）、制定先进合理,经济实用的施工方案 (9)（二）、切实落实技术组织措施 (10)（三）、以激励机制调动职工增产节约的积极性 (10)（四）、加强合同管理,增创施工收入 (11)结论 (12)致辞 (13)参考文献 (14)一、绪论随着建筑行业的不断发展,建筑企业面临更加激烈的市场竞争。

企业能否在竞争中生存,关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。

施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中发生全部生产费用的总和,包括所消耗的主要材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的摊销费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出"在项目施工中,应以尽量少的物质消耗来创造较大的价值,提高盈利水平。

项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。

利用成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。

（一）项目管理存在的问题项目成本控制是施工企业项目管理研究的重要部分。

成本控制非常重要,加强成本控制和管理,降低工程成本,是本文研究的目的。

目前在项目成本控制方面存在的问题主要有[1]：1、在成本控制认识方面存在误区成本控制是一个全员全过程的控制,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。

长期以来,一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情,简单的将成本控制的责任归于会计人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量,项目组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确，职责清晰，各司其职，实际上没有了成本管理责任。

2、缺乏完善的责权相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。

目前有些施工企业因为各部门各岗位责、权、利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。

即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。

特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员施重奖怕别人眼红,所以排排场面就算了;对于本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。

这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚、奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。

3、缺乏可操作的成本控制依据成本控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业生产的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各项工程的成本缺乏可比性。

建筑工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的,它控制的对象只有一个工程项目,随着这个工程的完工而结束其历史使命。

因而,如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。

但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程序化,有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,项目经理部部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。

4、人工费用控制有待规有的项目管理班子搭建不以精干高效为原则,而先安排亲属,推行家族化管理,增加了工资总额的开支;有的不按施工进度合理安排人员,盲目安排工人进场,造成人浮于事;有的不能按定额承包工日,有的没有按分部分项承包工日进行事先预测,实施中不能严格控制,定额外用工不能从严审核,存在严重的关系工、人情工。

有的材料进场堆放缺乏预见性,造成材料多次倒运,严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸,造成不必要的返工现象。

5、材料费用控制有待规有的项目不能按施工进度,编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划地一轰而上,造成巨额资金被占用,仓库材料积压,如遇合同变更,必然造成极大被动;在材料采购过程中,往往一个人说了算,无制约机制,无透明度,纯属暗箱操作，有的不找合格供货方,而是拐弯抹角联系中介人,挖空心思从中捞好处谋私利。

有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严,未能责任到人,造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失。

有的管理混乱,台账不清,账物不符,材料的收管发等环节缺少监督制约机制,甚至出现里应外合盗窃，虚开材料进货发票等违纪行为。

6、机械使用费用控制有待规有的不能按工程质量、进度和设备能力的要求,合理配置机械设备;有的未能正确评估现有机械设备利用率,未能正确分析市场前景和工程项目的实际需求,以及项目可能产生的效益回报,盲目投入大型机械设备;有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用,随意性大、利用率低;有的设备维修和油料消耗无定额、无考核,机械设备完好率差,返修率报耗率大;有的项目不能精打细算,间接成本控制不严,临时设施过于奢华,费用开支无计划、无标准、无节制[2]。

（二）施工项目成本的重要性施工项目成本控制是建筑企业运用科学理论和方法,对项目成本的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。

施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。

推行项目成本控制是管理工作的深化,是企业管理工作由行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变标志。

项目成本控制的实质是通过对企业部施工生产组织形式的调整,提高企业经营管理水平。

二、施工企业工程成本的影响因素（一）工期对成本的影响工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。

成本－工期抉择模型（图2-1 所示）就是要解决工程工期和成本预算的问题[3]。

图2-1工期--成本抉择模型示意图工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。

周期越短，因加快施工而增加的直接成本越多；相反，周期延长，正常施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。

将这种关系表示在工期－成本图中，就可得到一条直接成本曲线。

间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。

将间接成本与工期的关系展示于工期－成本图中，得到一条直线。

在权衡工程工期和工程成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。

建筑工程的成本目标是盈利，提前建成提前收益，工期推迟则造成利润损失。

所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。

在上述的工期－成本图中，利润损失也是一条直线。

（二）工程质量对成本的影响工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。

显然，工程所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。