保安服务公司绩效考核指标

保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。

通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。

2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。

每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。

4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。

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保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。

2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。

3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。

4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。

5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。

考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。

2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。

3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。

4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。

5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。

考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。

2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。

绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。

2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。

3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。

以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。

保安绩效考核细则（优秀模板7篇）保安绩效考核细则第1篇总分数100分，其中包括：一、黑板：20分1、板面未擦扣10分2、板面未擦干净(有粉笔痕迹) 扣5分3、板槽内有粉笔头、粉笔灰等杂物扣5分二、桌椅：40分1、桌面有杂物扣5分2、桌堂内有果皮，纸屑等杂物扣10分3、桌堂内书本未摆放整齐扣5分4、讲桌上粉笔盒、板擦未摆放整齐扣5分5、桌椅未摆放整齐扣15分三、地面：25分1、讲台地面未清扫扣15分2、门后卫生角不干净扣5分3、清扫工具摆放不整齐扣5分四、窗台：10分1、窗台有灰尘扣5分2、窗台有水杯、书等物品扣5分五、各班负责人配合情况： 5分一周评比一次，根据各班级每周成绩评出一个“卫生先进班级”，颁发奖状以此鼓励!学期末根据班级获的“卫生先进班级”次数给于全班同学德育成绩加分!保安绩效考核细则第2篇一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电話(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。

保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。

保安服务公司绩效考核指标
1.工作纪律和职业操守
这是保安员工最基本的要求，包括服从公司的管理规定，严格执行工作任务，保持工作纪律和职业操守。

员工是否按时上下班、进行工作记录是否准确、是否保持良好的工作形象等都是可以衡量的指标。

2.巡逻和安全防范工作
保安员工的主要职责是巡逻和维护安全秩序，因此巡逻和安全防范工作的效果是一个重要的考核指标。

公司可以通过安全事件的发生率、巡逻路线覆盖率、巡逻时长等来评估保安员工的工作表现。

3.应急处理和危机应对能力
保安员工在突发事件和危机情况下的反应能力和处理能力是衡量其绩效的重要指标。

这包括保安员在处理突发事件时的冷静程度、合理应对的能力、有效组织和协调的能力等。

4.业务知识和技能
保安员工应具备一定的业务知识和技能，如安全防范知识、紧急救援知识、保安器械使用技能等。

公司可以通过定期的培训和考试来评估员工的业务知识和技能水平。

5.服务态度和客户满意度
保安员工的服务态度和对客户的满意度对于公司形象和业务发展都非常重要。

公司可以通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等来评估员工的服务态度和客户满意度。

6.团队合作和协作能力
7.个人成长和发展
绩效考核指标的设计需要根据保安服务公司的实际情况和目标来确定，可以结合公司的战略目标和业务发展需求来制定合理的指标。

同时，考核
指标应该具有可量化性和明确性，以便对员工的工作表现进行客观评估，
为公司提供有效的管理参考。

保安绩效考核标准
保安是维护社会治安、保障人民生命财产安全的重要力量。

为了保证保安工作的质量和效率，需要制定一套科学合理的保安绩效考核标准。

一、工作态度
1. 服从命令：是否能够听从公司领导和客户的指令，遵守公司规章制度。

2. 工作守时：是否能够按时上下班，准时完成巡逻任务。

3. 工作主动：是否能够在岗位上积极主动，主动协助客户解决问题。

4. 工作认真：是否能够认真履行工作职责，保障客户安全。

二、技能水平
1. 敬业精神：是否能够不断学习专业知识，提高自身技能水平。

2. 巡逻能力：是否能够熟练掌握巡逻工作技能，对重点区域进行巡逻。

3. 应急处置：是否能够迅速有效应对突发事件，尽力保障客户安全。

三、服务质量
1. 服务态度：是否能够通过亲切服务，增加客户的满意度。

2. 服务规范：是否能够按照公司服务流程和标准，提供优质服务。

3. 服务效率：是否能够保证服务效率，提高客户的便捷感。

以上是保安绩效考核标准的主要内容，公司应根据实际情况进行必要的调整和补充，以确保保安工作的质量和效率。

同时，公司应该对考核结果进行合理评估，对表现优异的保安进行奖励和表彰，对表现不佳的保安进行督促和培训，提高整个保安队伍的整体素质。

保安公司绩效评价规范1. 引言保安公司的绩效评价是确保保安服务质量和效率的重要工作。

本文档旨在制定一套规范和标准，以评估和提升保安公司的绩效表现。

2. 绩效评价指标保安公司的绩效评价应综合考虑以下指标：2.1 保安服务质量- 安全性：能否妥善处理各类安全事件和紧急情况- 专业性：保安人员的仪表、礼貌及专业素养- 巡逻与监控：是否按要求进行巡逻和监控工作- 客户满意度：客户对保安服务的评价和反馈2.2 保安运营效率- 缺勤率：保安人员的缺勤情况和请假记录- 响应时间：保安人员对紧急事件的响应速度- 工作效率：完成保安任务的时间和质量- 资源利用：合理利用保安设备和资源，提高工作效率3. 绩效评价流程为了确保绩效评价的公平和客观性，建议采取以下评价流程：3.1 设定评价周期根据保安公司的特点和需求，确定绩效评价的周期，如每个季度或每年一次。

3.2 收集数据收集与绩效评价指标相关的数据，并按照规定的流程整理和记录这些数据。

3.3 进行评估根据收集的数据，对保安公司的各项绩效指标进行评估和分析，找出存在的问题和改进的方向。

3.4 制定改进计划基于评估结果，制定具体的改进计划，明确改进的目标和措施。

3.5 实施改进按照制定的改进计划，逐步实施各项改进措施，并监测改进效果。

3.6 再次评估定期进行绩效评价的重新评估，检查改进措施的有效性，持续改进保安公司的绩效表现。

4. 绩效评价结果应用保安公司的绩效评价结果可用于以下方面：- 内部激励：根据绩效评价结果，激励和奖励表现优秀的保安人员和团队。

- 外部宣传：将绩效评价结果纳入营销和宣传活动，提高公司形象和竞争力。

- 决策参考：绩效评价结果可作为决策的重要参考依据，改进组织管理和运营策略。

5. 结论本文档提供了一套保安公司绩效评价的规范和流程，旨在提升保安服务质量和运营效率，为公司的可持续发展提供支持和指导。

通过合理运用绩效评价，保安公司将能够不断优化运营，提升竞争力。

保安绩效考核细则保安绩效考核细则保安绩效考核是指对保安员进行全面评估、量化和分析，以确保其在安保工作中的责任、效率和业务能力。

保安绩效考核是保安公司管理和薪酬分配的重要工具，也是保证保安行业服务质量的关键所在。

一、保安绩效考核指标和权重保安绩效考核指标是评估保安员的行为、能力和业绩的标准。

本公司针对保安员工作性质和职责设计了以下考核指标和权重：1.安全管理（30%）：保安员在服务对象中确保物业安全、预防盗窃、火灾等情况，以及正确处理突发事件的能力。

2.日常工作（30%）：保安员按时到岗、按时下班、工作热情积极、责任心强、有问题及时解决等。

3.团队合作（20%）：保安员在奋力配合团队的日常业务工作、互帮互助等，积极参加团队活动，不断提高团队整体素质，塑造团队形象。

4.个人素质（10%）：保安员具有正直、诚信、勤奋、执行力强、创新意识和能耐，并能根据日常工作中的工作要求不断提高自己的业务素质和知识水平。

5.投诉率（10%）：保安员未在服务期间被客户投诉，未收到业主投诉。

二、保安绩效考核模式在考核模式方面，本公司采用多种方式综合评估保安员表现，以能更全面、客观、科学的进行评价。

具体考核方式如下：1. 工作量考核：督促保安员完成在规定时间内完成工作的任务，每项考核按照相关工作定量的完成情况来给分。

2. 行为考核：针对保安员在工作过程中的行为，特别是在应对突发事件和面对问题时的反应和处理方式。

根据业务流程和操作规范以及行为准则进行评估。

3. 能力考核：根据职位要求和考核标准，包括保安员的工作能力、管理能力、沟通能力、组织能力等工作能力。

4. 专项考核：对某些特殊的工作表现做单独考核，比如消防检查、安全巡视等等。

三、保安绩效考核结果保安绩效考核结果通过打分来展示，最终绩效分数分为：优（90分以上）、良（80分以上）、中（70分以上）、差（70分以下）四个级别，以画饼图和柱状图形式呈现。

各级别代表的绩效评价等级如下：1. 优：保安员工作出色，完成了所负责的所有任务，行为准确规范，能力突出，被客户和公司高度评价，得到了客户和公司的认可和表扬。