精细化招商管理课件
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商管公司招商管理培训~课件完整版商管公司 | 招商管理培训一、教学内容1. 招商管理概述:招商管理的基本概念、特点、作用和流程。
2. 市场调研与分析:市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
3. 招商策划与推广:招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。
4. 招商谈判与签约:招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。
5. 项目管理与运营:项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。
二、教学目标1. 理解招商管理的基本概念和流程,掌握市场调研与分析的方法和技巧。
2. 学会策划招商活动,运用推广策略和手段提高招商效果。
3. 掌握招商谈判的技巧,确保招商签约的安全性和合法性。
4. 了解项目管理与运营的核心要素,提高项目成功的可能性。
三、教学难点与重点教学难点:市场调研与分析的方法和技巧,招商策划与推广的策略和手段。
教学重点:招商谈判的技巧,项目管理与运营的核心要素。
四、教具与学具准备教具:投影仪、电脑、投影幕、教学PPT。
学具:教材、笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个成功的招商案例,引发学生对招商管理的兴趣和思考。
2. 理论知识讲解:讲解招商管理的基本概念、特点、作用和流程。
3. 市场调研与分析:介绍市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
4. 招商策划与推广:讲解招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。
5. 招商谈判与签约:介绍招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。
6. 项目管理与运营:讲解项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。
7. 例题讲解:通过实际案例,讲解市场调研与分析的方法和技巧。
8. 随堂练习:学生分组讨论,根据给定的招商项目,进行市场调研与分析的实践操作。
9. 作业布置:布置市场调研与分析的实际操作作业,要求学生提交报告。
六、板书设计1. 招商管理的基本概念和流程。
2. 市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。
“精细化招商”所谓“精细化招商”,是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势,通过有针对性的实施招商行为和市场经营,使得这样一种优势得到最大化体现,而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析:(一)市场环境:A、医药行业的特殊性,相对于其它行业国家监管严格行业准入度高,对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定;B、国家医疗体制改革逐渐深入,全民医保正在普及,同时各省医疗机构集中挂网招标采购,医保、农保品种日受青睐,一定程度限制了非医保药品零售及临床运作;C、目前,全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速,并向乡镇发展,逐渐侵入第三终端市场,并以其服务质量及品牌影响力占据市场;D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范,给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
(二)企业环境:A、企业受品种线的制约,以OTC品种发展为主;B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化,受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约,适应不了当前市场的发展,同时销售人员难以与企业的发展目标一致;C、企业文化底蕴丰富,品种线具备一定的优势,但没形成核心竞争优势,面对同类竞争企业综合能力较弱,又受到渠道建设过于单一的影响,无法形成品牌。
D、企业人才储备不足,销售及管理上不能与时具进,阻碍了企业的发展;(三)招商环境:A、招商是医药生产企业常规发展之路,并且一定程度上成就了很多医药企业;B、招商可以减少企业的运营风险,企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍,让产品更多地在市场流通,先发展后规范;C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据,短时间产生效益,相对于企业自建的队伍综合能力强;D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化,与企业的合作不单是看产品,还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等,通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴;当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代,企业不与当前市场形势接轨,必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
商管公司招商管理培训~课件完整版一、教学内容本节课我们将使用《现代商业管理》教材第七章《招商管理》进行教学。
详细内容包括:招商策略的制定、招商流程的规划、招商团队的建立与培训、招商谈判技巧、招商合同管理以及招商后的客户服务等。
二、教学目标1. 理解并掌握招商管理的基本理论知识,能够独立制定招商策略和规划招商流程。
2. 学会组建招商团队,进行有效的培训,提升团队的整体招商能力。
3. 掌握招商谈判的技巧,能够在实际招商过程中灵活运用。
三、教学难点与重点教学难点:招商谈判技巧的掌握和运用。
教学重点:招商策略的制定、招商流程的规划和招商团队的建设。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、黑板、粉笔、教学视频等。
2. 学具:教材、《招商管理手册》、笔记本电脑等。
五、教学过程1. 实践情景引入(10分钟):通过展示一个商场招商的实际案例,让学生了解招商管理在实际工作中的应用。
2. 理论讲解(30分钟):详细讲解招商策略的制定、招商流程的规划、招商团队建设等理论知识。
3. 例题讲解(20分钟):通过具体例题,让学生学会如何制定招商策略和规划招商流程。
4. 随堂练习(15分钟):学生分组讨论,针对某一商业项目设计招商策略和流程。
5. 谈判技巧讲解与演练(25分钟):讲解招商谈判技巧,并进行角色扮演演练。
六、板书设计1. 招商管理的基本理论框架。
2. 招商策略制定和流程规划的关键步骤。
3. 招商谈判技巧的要点。
七、作业设计1. 作业题目:针对某一商业项目,设计一套完整的招商方案。
2. 答案:包括招商策略、招商流程、招商团队建设、招商谈判技巧等方面。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生课后关注商业领域的动态,了解招商管理的新趋势、新理念。
推荐阅读《商业地产招商管理》等相关书籍,提高专业素养。
重点和难点解析1. 招商策略的制定2. 招商谈判技巧的掌握与运用3. 教学过程中的实践情景引入和随堂练习一、招商策略的制定1. 市场调研:了解目标市场的消费需求、竞争对手状况、行业趋势等,为招商策略提供数据支持。