企业现代化精细化管理培训课件
- 格式：pptx
- 大小：311.25 KB
- 文档页数：99
下载文档原格式
合集下载
精细化管理培训通用课件
六西格玛管理
六西格玛是一种通过数据分析和统计方法来提高产品质量和生产效率的管理方法。
它通过对产品生产过程进行测量、分析、改进和控制，以实现更高的产品合格率和 生产效率。
六西格玛管理关注于减少变异和缺陷，以提高客户满意度。
全面质量管理（TQM）
全面质量管理是一种以客户为 中心、全面参与、持续改进的 管理方法。
创新驱动精细化管理未来发展
管理理念创新 精细化管理需要不断更新管理理念，结合企业实 际情况和市场需求，不断创新管理方式和方法。
技术创新 通过不断的技术创新，提高生产效率、降低成本、 优化资源配置等，实现更精细化的管理。
商业模式创新 通过商业模式创新，探索新的商业模式和盈利模 式，实现更高效的管理和更丰厚的收益。
标准化操作
总结词
标准化操作是一种将工作流程标准化、规范化的管理方 法，可以提高工作效率和质量，降低操作风险。
详细描述
标准化操作是将工作流程中的每个步骤都进行标准化和 规范化，确保每个员工都能够按照相同的标准进行操作。 通过标准化操作，可以减少操作失误和误差，提高工作 效率和质量。同时，标准化操作还可以降低操作风险， 减少事故发生的可能性。例如，在制造业中，标准化操 作可以确保生产线的每个环节都符合规范要求，提高产 品质量和安全性。
它通过建立一套完整的质量管 理体系，确保产品质量和生产 过程符合客户需求。
TQM关注于质量管理的全过程， 包括产品设计、原材料采购、 生产制造、检验检测等环节。
持续改进
持续改进是一种不断追求卓越的 管理理念。
它要求企业不断改进产品、服务 和管理过程，以适应市场变化和
客户需求。
持续改进的核心是不断学习和创 新，以实现更高的效率和更好的
企业精细化管理之路培训课件
三鸥的实施成效
浙江三鸥机械有限公司：通过一年左右的 精细化管理实施，库存量下降8成，流动 资金节省近2600万元，仓库数量由原来 9个减少到2个，人均生产率提高了28%， 产品利润率提高了5%。
吴敬琏先生.王石先生说
著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波 的民营企业家之后曾说：民营企业应该走 “精细化”发展的路子。
“精细化管理”的思路与方法
“精确方向”是指对系统的各道工序和各个环节 都要规范清晰、有机衔接；
“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严， 做到尽善尽美；
“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标 落实到人；
“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核 及时、奖惩兑现。
精细化管理的核心:“七精六细”
三要加强学习；管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理 知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在 安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
一个合格的企业家
一定要有“三只眼”：一看市场竞争，二看 企业内部，三需要盯着政策。三个方面的任 何一个，对你企业的影响都可能是致命的。 另外，在现实中，随着创业步伐的加快，企 业规模的增大，公司会遇到越来越多的危机。 企业家必须牢记，在数以千计的环节中稍有 失误或失职，都可能将整个公司拖入危机。
㈣企业创新发展精细化管理是康庄大道
波导手机、奥克斯空调和广博数码相机等技术 的发展主要还是依靠人的知识和创新能力，进 入知识经济时代，依靠人力资本和金融资本实 现全面创新。民营企业要发展自主品牌，争创 中国名牌和驰名商标，增强消费者对品牌产品 的信任度；寻求建设制度化的管理，走精细化 发展的路子，科学、有序、规范、到位地发展 民营经济。
既然文化的特质是伦理、民主、科学，企业文 化的核心内容就是企业伦理、企业民主、企业 科学。
企业现代化精细化管理培训课件
化
效益才是衡量企业的标准
管
理
三、精细化管理凸显企业竞争优势
1、竞争条件下看谁更“精” 精
2、从企业利润出发看精细化管理
细
3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓
化
4、把流程中的精细化做到位
5、生产现场的精细化最能考验管理者
管
6、从设立量化指标看企业改善的空间
理
1、竞争条件下看谁更“精”
竞争伴随市场化而来
管
5、用制度实现员工的职业化
理
6、执行力对于制度的重要性
1、具备哪些规章制度就可以“搞定”企业
公司章程
精
战略发展规划
细
管理大纲
化
工作流程手册（含技术规范）
员工手册
管
岗位责任制
理
2、系统规章制度的大致内容
精
演示规章制度的总目录
细
和已有规章制度相对照
化
尽量简化其内容
管
理
3、规章制度的简略介绍
化
股东大会代表股东把企业的经营权委托给
管
董事会进行经营
董事会把企业的管理权委托给
理
职业经理人团队进行管理
2、企业管理现代化的标志
先进理念
精
合适战略
科学决策
细
合理架构
化
善用人才
合理调控
管
优化流程
理
优秀文化
3、人本思想进一步突出
一切管理的根源
精 人性化管理
细
化
人性的确切描述
管
发自内心的认可
浪费不仅仅是指有形的的浪费 管
在“少用”中“多取” 理
4、把流程中的精细化做到位
精 生产的工艺流程最适宜改造
企业精细化管理培训课件
制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志
精细执行 有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和
三个方面比较
突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。
5
精细化管理－－五大要素之战略规划
企业文化 团队建设
组织结构 人力资源
1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效
19
精细化管理－－五大要素之组织结构
企业文化 团队建设
组织结构 人力资源
战略规划
20
精细化管理之组织结构
组织结构的一般原理
组织系统
——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 －－是指令得以执行的通道
精细化执行不力！ 缺乏执行力是企业精细化管理的大敌。如何提升执行力是摆在企 业每一位企业领导者面前的一个极其重要的任务。
9ห้องสมุดไป่ตู้
企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象
因为企业各层次的人员可能和现实地在“心、眼、手、脚”等方面的“粗”，导致 企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了：
——跑：指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控 制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等 现象
组织结构 人力资源
战略规划
14
精细化管理之企业文化
培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？ ——曾经的信仰疯狂 ——从一个极端到另一个极端 培养员工的敬业精神 ——精细化精神与企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——你代表谁？ 鼓励员工不断学习
企业精细化管理培训课件带内容PPT课件演示
精细化管理是一种工作过程质量控制和改 善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使 组织管理各单元精确、协同和高效运行
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理概述
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理的意义
精细化管理源于细 精细化管理对组织
节
的意义
精细化管理的几个 中国企业管理需要
阶段
精细化
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理概述
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理的意义
精细化管理源于细 精细化管理对组织
节
的意义
精细化管理的几个 中国企业管理需要
阶段
精细化
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理培训课件(4)
13
精细化管理之战略规划
对执行人员进行精细化的指导和监管
制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件
战略“逼迫”下的精细化变革
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
14
精细化管理之战略规划
领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力
制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志
精细化管理 有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和
三个方面
比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。
2
管理者为什么头痛、心累、疲乏
为什么有规定而不执行，两层皮现象？ 为什么执行而不到位，差不多现象？ 为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？ 为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？ 为什么效率低、屡教不改，运气不好现象？ 为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？ 为什么… …？
其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工 作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技 能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作 技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现企业精细化管理就有 了“人”上的准备。
8
战略规划构筑企业的精细化管理基础，注重一下四个方面： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有
“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的 “事”需要多人才能完成.精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子 化”分解和整理.“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一 个人能够完全完成的地步。
精细化管理之战略规划
对执行人员进行精细化的指导和监管
制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件
战略“逼迫”下的精细化变革
文战阶组部个实 化略段织门人施 理目规计计计流 念标划划划划程
14
精细化管理之战略规划
领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力
制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志
精细化管理 有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和
三个方面
比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。
2
管理者为什么头痛、心累、疲乏
为什么有规定而不执行，两层皮现象？ 为什么执行而不到位，差不多现象？ 为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？ 为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？ 为什么效率低、屡教不改，运气不好现象？ 为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？ 为什么… …？
其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工 作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技 能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作 技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现企业精细化管理就有 了“人”上的准备。
8
战略规划构筑企业的精细化管理基础，注重一下四个方面： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有
“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的 “事”需要多人才能完成.精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子 化”分解和整理.“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一 个人能够完全完成的地步。
精细化管理培训ppt课件
精细化管理的内涵
精 华 文化、技术、智慧
精 髓 管理的精髓、掌握管理精髓的管理者
精 品 质量、品牌
精 通 专家型管理者和技术型员工
精 密 各种管理、生产关系链接有序、精准
细分市场和客户
全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
细分职能和岗位 企业管理体系健全，责权利明确、到位。
细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令 使之落实到人。
凝聚坚强 追求卓越
精细化管理的八大方法
1、 细 化---是精细化管理的前提 2、 量 化---科学见于计量 3、 流程化---管理始于流程 4、 标准化---绩效始于标准 5、 协 同---高效来自于协作 6、 严格化---控制在于严格 7、 实证化---真相见于实证 8、 精细化---优势来源于精细
凝聚坚强 追求卓越
如何理解精细化管理
精细化管理也是一种管理理念。它体现了 组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、 精益求精思想的贯彻.
凝聚坚强 追求卓越
如何理解精细化管理
精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规 则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、 控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变， 更多关注满足被服务者的需求。
凝聚坚强 追求卓越
精细化管理培训
--天山建材集团企管部 2008年7月
凝聚坚强 追求卓越
为什么推行精细化管理
支撑集团“做大、做强”的企业发展战略。 促进思想观念的转变，管理理念的提高。 通过标准化管理来系统提升企业运营质量。 梳理流程“复杂→简单→规范”，提升效率。
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规 范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整 体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
企业现代化精细化管理培训课件
企业现代化精细化管理培训课件
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
1、什么是精细化管理
n 精细化管理就是，在常规管理的基 础上，引入精益管理思想，通过规 则的系统化和细化，运用程序化、 标准化和数据化的手段，使组织管 理全部过程和管理过程的自始至终 精确、高效、协同和持续运行。
企业现代化精细化管理培训课件
企业现代化精细化管理 培训课件
PPT文档演模板
2020/11/3
企业现代化精细化管理培训课件
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
开篇词
老子《道德经》
n 天下难事，必作于易； n 天下大事，必作于细。
n 合抱之木，生于毫末； n 九层之台，起于累土； n 千里之行，始于足下。
企业现代化精细化管理培训课件
PPT文档演模板
2、企业管理现代化的标志
n 先进理念 n 合适战略 n 科学决策 n 合理架构 n 善用人才 n 合理调控 n 优化流程 n 优秀文化
企业现代化精细化管理培训课件
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
3、人本思想进一步突出
n 一切管理的根源 n 人性化管理 n 人性的确切描述 n 发自内心的认可
4、把流程中的精细化做到位
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
n 生产的工艺流程最适宜改造 n 流程优化最重要的两件事 n 把职能化尽可能地流程化
企业现代化精细化管理培训课件
5、生产现场的精细化最能考验管理者
n 精细化管理是首先从生产领域开始的
•精 n 眼中有问题心中有办法
•细
•化
n 管理者的基本功在于细微处发现问题
n 往往就在于“那一点点”
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
1、什么是精细化管理
n 精细化管理就是，在常规管理的基 础上，引入精益管理思想，通过规 则的系统化和细化，运用程序化、 标准化和数据化的手段，使组织管 理全部过程和管理过程的自始至终 精确、高效、协同和持续运行。
企业现代化精细化管理培训课件
企业现代化精细化管理 培训课件
PPT文档演模板
2020/11/3
企业现代化精细化管理培训课件
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
开篇词
老子《道德经》
n 天下难事，必作于易； n 天下大事，必作于细。
n 合抱之木，生于毫末； n 九层之台，起于累土； n 千里之行，始于足下。
企业现代化精细化管理培训课件
PPT文档演模板
2、企业管理现代化的标志
n 先进理念 n 合适战略 n 科学决策 n 合理架构 n 善用人才 n 合理调控 n 优化流程 n 优秀文化
企业现代化精细化管理培训课件
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
3、人本思想进一步突出
n 一切管理的根源 n 人性化管理 n 人性的确切描述 n 发自内心的认可
4、把流程中的精细化做到位
•精 •细 •化 •管 •理
PPT文档演模板
n 生产的工艺流程最适宜改造 n 流程优化最重要的两件事 n 把职能化尽可能地流程化
企业现代化精细化管理培训课件
5、生产现场的精细化最能考验管理者
n 精细化管理是首先从生产领域开始的
•精 n 眼中有问题心中有办法
•细
•化
n 管理者的基本功在于细微处发现问题
n 往往就在于“那一点点”
企业现代化精细化管理培训课件共100页文档
第一部分：现代企业精细化综述
一、现代企业和企业管理现代化
精
细
1、什么是现代企业
化
2、企业管理现代化的标志
3、人本思想进一步突出
管
4、强调管理的系统观念
理
1、什么是现代企业
公司制的确立
精 两级委托代理关系
细 三足鼎立和互相制约
化
股东大会代表股东把企业的经营权委托给
管
董事会进行经营
董事会把企业的管理权委托给
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
理
职业经理人团队进行管理
2、企业管理现代化的标志
先进理念
精
合适战略
科学决策
细
合理架构
化
善用人才
合理调控
管
优化流程
理
优秀文化
3、人本思想进一步突出
一切管理的根源
精 人性化管理
细发自内心的认可
理
4、强调管理的系统观念
大系统 精
整体要素 细
化
牵一发而动全身
企业现代化精细化管理培训 课件
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管
不要超出大类而设置小类 理
6、岗位说明书的演示
一张纸解决问题
精
说明书对岗位不对人
细
不能让自己做岗位说明书
职责条目尽可能简单
化
要履行必要的手续
管
定期检查岗位说明书履行情况
理
二、业务流程的优化与再造
精
1、如何理解流程
2、业务流程的优化 细
3、业务流程的再造
化
4、管理流程中的精细化
管
5、生产流程的精细化
第一部分：现代企业精细化综述
一、现代企业和企业管理现代化
精
细
1、什么是现代企业
化
2、企业管理现代化的标志
3、人本思想进一步突出
管
4、强调管理的系统观念
理
1、什么是现代企业
公司制的确立
精 两级委托代理关系
细 三足鼎立和互相制约
化
股东大会代表股东把企业的经营权委托给
管
董事会进行经营
董事会把企业的管理权委托给
理
2、根据行业特点界定职种
根据各职能域内各业务系统更明确的
精
职能范围将职类中的职位进一步划分
为不同职种
细
根据任职者所需要的知识、技能要求，
化
以及从工作责任的相似性角度进行职
类职种划分
管
理
3、根据企业业务需要设置职位
同一职种设置几个职位要根据需要
精 职位的设置是因事设人而非因人设事
细
化
职位随信息化的发展而减少
管
触类旁通
理
二、市场经济需要精细化管理
1、什么是精细化管理
精
2、企业为什么需要精细化管理
细
3、全面理解精细化管理
4、精细化管理的基本原则 化
5、别让跑冒滴漏吃掉了利润
管
6、精细化管理的结果是效益提升
理
1、什么是精细化管理
精细化管理就是，在常规管理的基
精
础上，引入精益管理思想，通过规
则的系统化和细化，运用程序化、
管
信息 时间
理
4、简单实用的6S与目视化管理
1S 整理（SEIRI）
精
2S 整顿（SEITON）
3S 清扫（SEIOS）
细
4S 清洁（SEIKETSU）
5S 素养（SHITSUKE）
化
6S自检（Self-criticism）
6S安全（safe） 管
走动和目视相结合（经验） 理
5、坚持“基于数据分析的持续改善”活 动
化
吹毛求疵与精益求精
管
理
3、做到形式和内容的统一
必要的形式反映确切的内容
精 形式多样和内容丰富
细
化
不搞形式主义
管
理
4、层层分解目标落实责任
大中小目标的一致性
精 不能分解的目标不是好目标
细
化
分解目标的意义在于落实责任
管
个体的目标之和大于总体目标
理
5、结合利益分配做好考核
细
第二部分：企业部门职能履行和协调
化 第三部分：把精细化管理进行到底
管
理
企业现代化精细化管理
精
第一部分：现代企业精细化综述
一、现代企业和企业管理现代化
细
二、市场经济需要精细化管理
化
三、精细化管理凸显企业竞争优势
管
四、用数据分析的支持现场的精细化管理
五、把精细化管理运作于企业各环节
理
企业现代化精细化管理
4、把流程中的精细化做到位
精 生产的工艺流程最适宜改造
细
化
流程优化最重要的两件事
管
把职能化尽可能地流程化
理
5、生产现场的精细化最能考验管理者
精细化管理是首先从生产领域开始的
精 眼中有问题心中有办法
细
化
管理者的基本功在于细微处发现问题
管
其他部门的管理者从生产部门过渡学习
理
6、从设立量化指标看企业改善的空间
第二部分：企业部门职能履行和协调 精
细
一、职能的界定与划分
化
二、业务流程的优化与再造
管
三、管理制度体系建设
理
企业现代化精细化管理
第三部分：把精细化管理进行到底
精 一、宏观和微观相结合搞好精细化管理
细 二、精细化管理的八大具体方法
化
管
三、精细化管理实施过程中的注意事项
理
四、如何保障精细化的持之以恒
化
工具要素怎样落实执行力
管
流程要素怎样保证执行力
理
第三部分：把精细化管理进行到底
一、宏观和微观相结合搞好精细化管理 精
细
二、精细化管理的八大具体方法
化
三、精细化管理实施过程中的注意事项
管
四、如何保障精细化的持之以恒
理
一、宏观和微观相结合搞好精细化管理
1、宏观上的理念强化和固化
精
2、微观上的深入持久推进
为什么制度执行不下去
精 做好了如何奖励
细
化
做不好如何处罚
管
还要有组织保证
理
5、用制度实现员工的职业化
以此为生：职业化的标志
精 精于此道：胜任工作岗位
细
化
全民缺乏职业意识
缺乏系统的职业化培训
管
理
6、执行力对于制度的重要性
再好的制度执行不下去都没用 精
细
心态要素怎样决定执行力
角色要素怎样构建执行力
理
9、质量
精
产品质量首当其冲
细
工作质量成为管理者要求
化
服务质量决定成败
管
理
10、安全
精
安全为天的提出
细
人人与安全有关
化
劳动合同法给安全提出了更高要求
管
理
第二部分：企业部门职能履行和协调
精
一、职能的界定与划分
细
二、业务流程的优化与再造
化
三、管理制度体系建设
管
理
一、职能的界定与划分
1、用职能域分析法划分职能大类
1、竞争条件下看谁更“精” 精
2、从企业利润出发看精细化管理
细
3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓
化
4、把流程中的精细化做到位
5、生产现场的精细化最能考验管理者
管
6、从设立量化指标看企业改善的空间
理
1、竞争条件下看谁更“精”
竞争伴随市场化而来
精 竞争的国际化环境
细
化
精细化不仅仅是精明
精明
管
聪明
高明
6、其他流程的精细化
物流
精
仓储 细
化
行政
管
后勤
……
理
三、管理制度体系建设
1、具备哪些规章制度就可以“搞定”企
精
业
细
2、系统规章制度的大致内容
3、规章制度的简略介绍 化
4、要有官制度的制度
管
5、用制度实现员工的职业化
理
6、执行力对于制度的重要性
1、具备哪些规章制度就可以“搞定”企业
公司章程
化
由顾客拉动生产商创造价值
管
凡事尽可能地追求完美
理
4、别让跑冒滴漏吃掉了利润
精
整个管理的效能低下
细 置身其中却视而不见
化 堵死跑冒滴漏的缺口
管
理
5、精细化管理的结果是效益提升
精
在关注结果的同时更关注过程
细
不能为精细化而精细化
化
效益才是衡量企业的标准
管
理
三、精细化管理凸显企业竞争优势
理
职业经理人团队进行管理
2、企业管理现代化的标志
先进理念
精
合适战略
科学决策
细
合理架构
化
善用人才
合理调控
管
优化流程
理
优秀文化
3、人本思想进一步突出
一切管理的根源
精 人性化管理
细
化
人性的确切描述
管
发自内心的认可
理
4、强调管理的系统观念
大系统 精
整体要素 细
化
牵一发而动全身
理
2、从企业利润出发看精细化管理
精
利润的产生既靠经营也靠管理
细
利润随竞争越来越被“摊薄”
化
往往就在于“那一点点”
管
经营——赚钱
理
管理——省钱
3、尽力消灭浪费是精益生产的精髓
浪费往往在不自觉当中 精
必须认真查找浪费之源 细
浪费的不仅仅是金钱 化
浪费不仅仅是指有形的的浪费 管
在“少用”中“多取” 理
化
创造经验推广于其他部门
管
理
4、仓储运输
零库存是个理想状态 精
细
保持弹性能够调节
化
自办运输和第三方物流
管
理
5、销售
终端客户的选择
精
随着市场的变化而变化
细回款率是重要指标
管
深入钻研营销的学问
理
6、场地
一样的空间不一样的效益
精 用工业设计思想研究场地使用
竖向到底与横向到边
化
职能化尽可能地流程化
管
大小流程的划分与细分
理
5、生产流程的精细化
最初的生产精细化——
精
在需要的时候，按照需要的数量，生产
出需要的产品
细
基本特点是零库存、低成本和快速反应
化
目前，我们认为——
管
只有能和企业业务现状相匹配的，能
降低生产过程成本，提高生产效率的方