2016年商务快递行业简析

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2016年商务快递行业简析
一、商务快递行业:天然优质的商业模式 (2)
1、国际经验:寡头垄断,先发优势 (2)
2、需求:低价格敏感度,高品牌敏感度 (4)
(1)货物的不可替代性 (5)
(2)服务的后验性 (5)
(3)单价低 (5)
(4)客户集中度低 (6)
3、供给:资本劳动双密集,享受规模效益 (6)
4、市场环境:空间广阔,内资先发 (7)
二、顺丰:审时度势,抢占先机 (8)
1、股权变更:适应变化,抓住机遇 (8)
2、资本开支:低价购飞机 (9)
三、能够握住“微笑曲线”高价值端的企业 (9)
1、品牌:高粘性、强张力 (10)
2、团队:严要求,高激励 (11)
一、商务快递行业:天然优质的商业模式
通常,我们在研究一个新的标的时会经历两个环节,一是剥离眼前的数据,探寻商业的本质,以此来增加预测未来的胜率;二是寻找与市场预期不同的时点,判断低买高卖的时机。

电商快递的研究难在环节一;商务快递的研究难在环节二。

二需以一为基础,我们先来讲商务快递的环节一,商务快递的商业本质对于行业内龙头企业来说,是一个天然优质的生意模式。

1、国际经验:寡头垄断,先发优势
当我们研究商务快递的商业模式时,庆幸的是国际经验可以提供一个不错的参考。

因为它先于电商而兴起,让我们可以不将它与电商快递混为一谈。

毕竟,发展了90 年的UPS 1998 年在美国上市时,机队规模就已经达到了500 架,而那时的亚马逊才刚刚成立3 年。

这样一个百年行业给人最直观的感受便是寡头垄断竞争,先发优势显著。

2014 年,全球国际快递市场前三大巨头合计市场占有率为80%,紧接着FedEx 便收购了TNT,市场集中度再度提高。

若单看美国市场,前三大巨头合计市场占有率高于90%。