在中国制约中小企业发展的核心瓶颈因素
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制约企业的发展的核心因素—通俗语言讲解昨天有朋友说探讨下中小企业的情况。
我看还是扩大一些。
民营企业，顾名思义民间组织形式。
在国内更好理解。
但纵观中国发展30多年的历史。
民营企业有一个宿命。
你们查阅一下会发现。
民营企业的生长期一般在15年左右。
就是从创业到消亡或者说一个企业的消亡。
15年后逐步被吞并。
被消化。
被同化被吃掉吧。
总之就是生命周期，这在世界企业界是比较短暂的。
大家都知道。
中国没有百年企业。
这个和历史有关系。
中国建国后有几次大的社会变革影响了企业正常商业模式发展。
所以中国没有古老的企业基础。
毕竟没有走过资本主义的道路。
原始的资本积累是通过社会主义完成的。
所以呢。
现在的改革都是在补课。
补上这个课。
政治体系不多说了。
企业发展过程中。
为什么会出现这样的现象。
这个就要从国内的经济环境和整体气候来分析了。
归纳了一下。
中国企业民营企业发展中有几大壁垒。
这是特点的环境下产生的。
有的是通用的。
有的是只有国内才有的。
总结出这样4个方面。
1、大气候环境下壁垒2、企业组织形式架构约束3、商业模式的选择定位4、人的原因。
这4个大方向决定了企业的发展。
我们是创业很容易。
但真正做事业是要吧企业做大做强。
如果是创业就不用考虑这么多因素。
如果是想吧企业做大。
这4个方面是不能不考虑和学习的。
现在一个一个来分析下。
1、大环境大家都生长在国内。
有60-90后都有。
越久远的历史越了解国内的情况。
细致之处你们大家可以查阅资料和看相关报道。
我不去评论。
中国没有私营经济。
78年开始尝试。
尤其国内有众多的经商限制。
很多不开放的领域无法逾越。
所以，更多的企业选择是有限的。
比如目前最好的通讯行业是不许私企进入的。
大家都知道通讯赚钱。
赚大钱。
但你赚不到。
你拥有盖茨的资金也无法进入，这就是大环境约束。
比如，铁路运输行业。
大家都知道好吧。
但你无法做。
万科拥有1500亿的估价也无法进入这个行业。
为什么？政府约束。
限制煤炭都开始收回国有的了。
电力、能源、军工，这些都是真正的大生意。
小开采矿产也逐步约束。
在中国永远出不了美国式的淘金潮，因为你无法获得资源和开采权。
这就是大环境限制。
目前已经逐步在开放。
比如以前没有的医疗机构。
现在私企大幅度进入。
公路建设。
也可以进行联营的方式。
在西北。
很多私人小电站也开始运营，但电网还是要统一的。
能放开的都放开了。
不能放开的是无法进入的，所以。
中国的企业经营范围是有限定的。
不是随便都可以玩的。
这就是大环境下的限制。
控制住了私企的发展范围。
不要去碰你玩不了的东西。
不是你玩不了而是不让你玩。
中国最大的垄断行业是什么？是媒体垄断。
平煤还可以开放。
但第一媒体是绝对控制的。
你们没见过私人开电视台的吧。
石油也可以参股进行边缘化。
比如开个加油站一类的。
当然开采是不行了。
所以，我国的私企没有作大到可以加入500强的能力。
是因为大环境控制了。
没有可以做大的行业你如何去做大。
你开个火锅店。
使劲叫你做。
你能做多大。
你能做到肯德基的巨型嘛。
所以，大环境约束是一个主要原因。
我们在纵观目前国内的行业。
互联网是一个新兴行业，而且这个领域内的约束力少很多，是一个相对开放的市场。
大家可以看到。
近年互联网的发展非常快。
也涌现了比如：百度、腾讯、阿里巴巴等巨型互联网企业。
为什么呢。
国内对互联网的约束小。
环境好。
所以大家都在这里面去淘金发展。
造成了互联网企业的大发展。
这个行业也是中国商业下最接近世界水平甚至领先的行业。
有了好的环境啊才有好的发展。
这是千古定论。
唐朝鼎盛。
才有了百花齐放，文采飞扬。
如果是一个纷乱的时代。
环境恶劣。
恐怕社会都要停滞。
何谈企业发展了。
民国时期。
中国刚刚出露的工商业。
短短的发作期就被抗日和内战给消灭了。
这就是环境。
在乱世。
做商业是不行的。
做英雄还可以。
所以那时候出了很多土匪和军阀。
什么时代。
什么环境。
造就什么样的人和团体。
在那样的时代下才有了共产党的诞生。
如果都是和平盛世万象更新。
什么政党也不用诞生了。
大家都过平淡日子就是了。
无压迫就没有反抗了。
互联网是新兴行业和领域。
其他的受传统形式约束。
互联网的互通互联造就了一个时代的变革。
这就是第三次浪潮的结果。
他不同于任何产业更新。
比工业革命要彻底的多。
推翻了传统的所有模式。
所以互联网是一个特例中的特例。
是无法约束的环境。
只有放开才符合互联网模式。
试想。
如果互联网业约束太多。
线上的行为和方式都大大的限制。
那么互联网意义何在。
他就发挥不了他的作用。
也就不称其为互联网了。
这个是要世界接轨的。
也是时代的产物。
朝鲜一直屏蔽移动通信业务。
但现在也不得不开通了。
这是必然。
朝鲜在封闭。
也要通过互联网进行互联互通。
这是无法抵挡的。
时代的进步是一个历史快车。
如果想螳臂当车无论是个人还是政府都将会尝到恶果的。
所以大势所趋要顺势而为。
这就是大道了。
智者顺势而为借势而起。
我们试想一下。
国内的经济环境。
设置了多少壁垒无法逾越。
大家都说中国为什么那么多腐败呢。
这和政策下的壁垒有关系。
政策下设置了太多的模糊地带。
民企想逾越就要通过非常手段。
当企业发展到一定阶段就要超越。
最终碰到的是政策性拦路。
怎么办呢。
灰色交易出台了。
只要你如何如何做。
就可以跨过去。
所以很多企业家铤而走险。
最典型的就是你们都知道的黄了。
他也是想逾越这个壁垒所以走了一个大逾越。
不过最后还是被遏制了。
所以。
黄的失败不是他本人的失败。
而是。
的失败。
政治截至欲望,腐败不是自然的。
是必然的。
没有企业家愿意把钱送出去的。
有太多的无奈第二方面总结的是。
企业内部架构和组织的问题。
这个也是约束企业发展的关键之处。
管理形式、人员管理、薪酬管理，都对企业的发展起到决定作用。
一个小企业。
无所谓。
几个人大家一起赚钱一起创业。
给多少都可以。
但后来就不行了。
越来越体现出了商业性。
大家常说的一个管理架构：家族式。
你们都感觉到吧。
家族式管理在创业初期是最好的模式。
但随着企业的发展逐步就开始制约企业了。
毕竟企业发展和壮大需要的是理性管理模式。
而不是感性的。
而目前家族式管理在中国乃至全球都是很现实很庞大的的。
无法消除的。
是人们永远相信血缘相信亲情。
同样两个人。
一个是亲属。
一个是朋友。
都欺骗了你。
你会首先原谅亲属。
就是这个道理。
这是一个死咒无法逾越的。
中国有一句古话。
叫疏不间亲。
外来人跑老板面前去说他亲属的意见和坏话。
在开明的老板也不会信服你的。
其实。
无论是什么样的管理模式都无所谓。
只要能促使企业发展。
而且良性发展。
都是好的模式。
不必去谈论他们的好和坏，中国也有。
举内不避亲举外不避仇的说法。
用谁。
是因为他可用。
而不是他的身份。
这是用人的关键。
用人是不拘一格的。
但用人不是简单的提拔人。
选举人。
而是一个系统。
一个合理的架构。
通过这样的架构可以发现人才。
可以培养人才。
可以顺利的启用人才。
这就是架构的合理性。
创业之初。
企业内部管理比较混乱。
也不完善。
有的老板兼职总经理。
会计。
营销总监。
等等。
他可以做到这些。
这些也可以比较效率的完成工作。
但逐步扩大。
就会掣肘了。
这时候就需要分权。
说到分权不是简单的分配权力。
而是个一个整体架构的变化。
所谓的架构搭建。
就是通过业务的扩展进行有效的控制。
比如说。
我们要建立一个营销部门。
首先考虑的营销部门的责权利。
按照责权利和企业需要进行设计管理回路。
如何下达指令。
如何反馈指令。
如何监督执行。
如何评比效果，这些都是控制点。
你设计好了一个管理回路就相应的设计好控制点。
控制点设计好了。
回路清晰了。
工作顺畅了。
这个架构就合理了。
众多的管理回路组合在一起。
那么一个企业内部管理机制就建立了。
这就是管理的形式。
针对财务的、针对销售的、针对供应的、针对生产的、针对后勤的，等等。
管理家要做的是简化管理回路的长度。
完善管理回路中的漏洞。
修正错误。
这就是管理了。
比如，大家做过销售的很多。
国内销售有一个潜规则：回扣。
如果去避免呢？首先肯定的是，人员拿回扣等于是贪污行为。
拿了回扣会造成企业某一方面的损失。
这是肯定的。
但管理的纲要是要控制好这个节点。
而不是监督检查。
当你监督检查出某一个人有了贪污行为你在去治理。
但错误已经发生了。
无法弥补了。
你也可能损失一个人。
这个人能力很强。
就是喜欢拿回扣。
这样的事如何处理呢？你不能一味的去指责这个人的行为。
我觉得更多的是管理上的漏洞造成了他有机会拿回扣。
这就说明管理回路上出问题了。
没有及时修补。
还有可能是公司薪酬有问题了。
逼使大家都靠回扣去赚钱。
所以，责任不在个人而在企业。
国外就有高薪养廉之说。
中国的公务员也开始实行了。
但中国的国民是穷怕了。
是不能看到钱的。
钱的诱惑对他们太大了，无法控制。
一个企业。
销售人员年收入20万。
老板在给你些奖励。
让你可以拿到25万。
辅助以感情投入。
福利管理。
等等手段吧。
这样就会闭塞掉一些人的贪污行为和欲望。
当然。
如果这个人就是喜欢这样赚钱。
那也没办法只能开除了。
聪明的管理人是喜欢贪财的人的。
因为。
贪财的人是好控制的。
知道你贪什么就好管理你了。
大家出去做公关都知道。
知道你贪色。
就找美女陪。
知道你贪财就直接送钱。
很简单的道理。
所以啊。
真正治理国家腐败企业内部腐败。
关键还是在内部下功夫。
完善自己的管理体系。
组织形式。
加强管理监督和预防。
堵住管理漏洞。
升级管理架构。
这是最治本的方法。
一味的高压制裁作用不大。
民企开始都是家族的发展。
没有人监督。
财务混乱。
老板一句话拿多少都行。
逐步的做大了。
这样不行了。
实现股份制了。
公开化了。
架构开始转变了。
这个时候你必须转变。
才能适应发展。
不转变的话。
管理架构就制约了发展。
不要以为这样的管理方式还可以应付。
其实严重导致企业发展不前的关键在管理上。
大家都知道联想吧。
联想从开始到现在。
经历了很多改变。
从集体制。
到股份制。
到公众企业。
香港有限公司，公开上市公司。
都是在转变的。
他们的架构都在变。
适合企业发展在变。
最终变成了一个跨国公司模型。
如果还用当年的集体制企业管理。
那恐怕就不行了。
也发展不了这么大了。
现在联想的管理层多数是外国人。
为什么呢。
他们的架构需要这样的管理方式。
需要这样的人员组合。
需要这样的管理回路。
所以他们在变。
适合企业发展的在变。
这就是架构和组织形式对企业发展的影响情况。
发展到一定阶段。
感性就不起作用了。
也无法普及了。
只能是制度化了。
你们说说。
世界上最好的架构和体系是什么吧。
你们知道嘛？真正最高领域的组织形式和架构有两种发展趋势和顶级模型有两种。
1、宗教模式2、特种部队模式。
给你们剖析一下啊我们试想一下宗教模式。
神。
佛。
道。
儒。
他们有什么？一个神。
一本书。
一个庙。
一群人。
这就是他们的模式。
一个耶稣、一本圣经、遍地的教堂、一群传教士。
形成了他们的模式。
他们的特点呢,扩展成本太低了。
各地盖庙宇。
搞连锁加盟总部一分钱不拿,谁见过耶稣给各地拨款建教堂的?教会没有品牌宣传。
但各地的品牌是统一的。
绝对没有篡改的.品牌管理高明吧。
没有监督和控制机构。
没有管理回路.监督都是自发的。
