如何突破中小企业发展瓶颈ppt课件

怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。

然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。

在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。

首先，中小企业应该注重创新和技术升级。

在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。

中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。

此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。

其次，中小企业应该注重市场拓展。

中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。

中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。

此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。

通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。

第三，中小企业应该注重人才培养和管理。

人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。

中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。

此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。

通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。

第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。

中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。

中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。

此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。

通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。

最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。

企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。

中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。

中小企业发展瓶颈及应对之道中小企业作为国民经济中日益重要的一个群体，正在发挥着越来越大的作用。

有着愈来愈多的中小企业正在经历着从小到大，从隐形冠军到做大做强的成长阶段。

但中国在保持了30年平均GDP为9.8％的高增长后，突遇百年一遇的全球经济危机的冲击。

一时间，一批中小企业，尤其是两头在外的外贸型中小企业陷入了困境与发展的瓶颈。

中小企业的应对之道和发展之路该何去何从，成为横亘于中小企业面前迫在眉睫的战略性命题。

一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。

任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。

大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。

而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。

如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。

我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？一、过于依赖过往的经验输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多。

中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。

但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。

而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。

在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的分析，用数字说话，在复杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。

二、组织扩大，原有模式管理力不从心，缺乏有效的控制工具一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。

如何突破企业发展瓶颈大多数中小企业在经历了快速增长期后，便陷入了长期停滞发展不前的状况。

如何解决危机，将成功之路走下去，成功突破制约中小企业自身发展的瓶颈，成了企业急需解决的问题。

中小企业在发展遭遇停滞不前的情况后，往往会出现一些列的问题。

这些问题经常表现为：缺乏目标、员工积极性下降、销售下滑、激励失效、缺乏创新、内部争斗、职权不清、工作效率降低、成本增加等。

然而大多数中小型企业简单的将这些问题归因与经营管理中的例常性技术问题，比如销售、创新（思维）、技术、服务、制度等。

解决手段过于单一，通常是针对表面问题仓促制定对策，而最终不能有效的解决问题。

由此可见，有效的管理是企业发展的重要因素。

针对表面问题寻求解决方案的思路有明显的缺陷，被视为促使过去成功的一些因素过早地被排除在外。

岂不知随着企业规模和所处环境、时机的变化，许多过去成功因素反而成了限制企业发展的绊脚石。

一般来说企业的过去越是成功，企业发现此类的问题性就越低。

下面就将企业的管理和发展进行分析：一、促使中小企业快速发展的必要因素中小企业创业初始，力量比较薄弱，主要依赖创业者的能力和眼光。

经过我个人多年来的总结发现，促使中小企业快速发展的必要因素如下：勤奋：几乎是所有成功企业家的普遍特征，企业家在巨大的热情和远景的鼓舞下，身先士卒直接介入工作中的每一个环节，正握并了解经营中的所有重要环节。

自信：使创业者从容面对风险，坚持原则和信念，勇于面对各种挑战，在关键时刻不动摇。

快速反应：善于把握各种稍纵即逝的机会，对内外环境的变化有很强的敏感性，能够快速抓住主要问题进行灵活对应，决策准确，行动速度。

创业团队：有一些志同道合的事业伙伴，沟通迅速有效，相互充分信任，彼此有较高的谅解度，能形成发展中强大的团结力量，无论从精神上或是技术上支持公司迅速成长。

快速增长的市场：创业者往往有独特的预见性，选择进入细分市场往往还没有占据绝对统治地位的竞争者，而这些市场又具备较大的发展潜力，有利于小型公司的发展。

摘要电子商务的出现改变了传统的买卖形式，同时也改变了人们的生活方式。

大家从传统的面对面的交易转变为直接从互联网上完成选购，付款等一系列的操作，电子商务已经渗透到了我国的企业及消费者的生活中。

我国的电子商务近几年飞速发展，在企业中的应用越加广泛，各大中小型企业都在极力发展电子商务，拓展自己的业务，一部分的企业因此取得了突破，获得了可观的利润，拓展了市场。

在此环境下阿里巴巴，淘宝等迅速成长，成了我国电子商务市场不可或缺的企业。

到目前为止我国大部分中小型企业对B2C电子商务发展不够重视，有的企业甚至都没有一个像样的主页，更不要说发展B2C电子商务了，这也是我国中小型企业电子商务发展瓶颈形成的一个主要原因，我国B2C的高速发展依靠于中小型企业对其的重视，着力于开发自己的B2C电子商务平台是首要任务。

其次我国中小型企业B2C还面临着信誉，法律支持不够，物流限制等问题，要想突破瓶颈，实现飞速发展这些是必须解决的问题。

关键词电子商务中小型企业B2C 发展现状突破瓶颈AbstractThe emergence of electronic business has changed the traditional business and the way people live. Everyone from traditional face-to-face trade to turn into choose and pay on the internet. Electronic commerce is permeated our enterprise and consumer's life.China's e-commerce rapid development in recent years and the application in enterprise more extensive. Each enterprises are trying to develop e-commerce and expand their business. Some of the enterprise breakthrough, make a tidy profit and expand the market. In the circumstances, such as alibaba and taobao rapid growth of China's e-commerce market, has become the indispensable enterprise.So far most of our small and medium-sized enterprise e-commerce business basically all dependent on alibaba platform without their own e-commerce platform, This is also our country electronic commerce development of small and medium-sized enterprises formed one of the main causes of the bottleneck, the rapid development of our country B2C relies on its attention to small and medium enterprises, aiming at developing their B2C e-commerce platform is the primary tas. Second Chinese small and medium enterprise B2C is also facing credit, legal support enough, logistics limited, to break the bottleneck, and achieve rapid development of these is the problems which must be solved.Key word B2C in small and medium enterprise e-commerce Development bottleneck目录1 引言 (1)2 B2C电子商务概述 (1)2.1 B2C电子商务的定义 (1)2.2 B2C电子商务的意义 (2)3 我国中小型企业B2C发展现状 (2)4 我国中小型企业B2C发展面临的瓶颈 (4)4.1 中小型企业自身能力因素及对B2C不够重视 (4)4.2 中小型企业建立有自己特色B2C电子商务平台的必要性 (4)4.3 我国电子商务法律法规支持不足 (6)4.4 中小型企业的信誉度以及安全支付问题 (6)4.5 B2C的物流瓶颈 (7)4.6 B2C并没有深入人心 (7)4.7中小型企业对销售链宏观调控不够 (8)5 如何突破中小型企业B2C发展瓶颈 (8)5.1 中小型企业要足够重视并大力发展B2C电子商务 (8)5.2政府对电子商务应该给予足够的支持 (9)5.3 加快信誉，安全认证，在线支付体系的建立 (9)5.4建立第四方物流 (10)5.5增加客户忠诚度 (10)5.6加强培养和挖掘电子商务人才 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1 引言电子商务的出现改变了一成不变的面对面交易方式，B2C模式的形成使得企业获得了重大的改革，以较低的成本开发更多的客户节省了较多的人力物力财力，也使得消费者在最短的时间内方便的对商品进行评价选购，节省了时间和成本。

中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。

通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。

以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。

1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。

解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。

和银行合作，申请贷款或信用额度。

制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。

2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。

要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。

提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。

不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。

3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。

以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。

建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。

4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。

以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。

加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。

注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。

5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。

以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。

制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。

加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。

中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。

通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。