工程创优计划.doc

编制单位: 编制人: 复核: 批准:2011年7月8日目录第一章工程概况 (4)1、工程概述 (4)2.主要工程数量 (10)3.工程特点 (10)第二章质量目标 (11)创优规划及计划措施 (11)1.工程质量总体规划 (11)2.工程质量目标 (12)3.质量管理措施 (12)4.质量管理标准 (12)5.加强现场施工管理 (14)6.工程创优领导小组 (18)第三章质量保证体系 (19)1.施工质量管理体系 (19)2.施工质量控制体系 (24)第四章创优措施 (26)1.施工过程控制 (26)2.分部分项工程创优措施 (30)第五章工程验收检验方法 (55)1.工程过程验收及检验方法 (55)2.竣工验收 (56)第六章质量保证措施 (57)1.确保施工质量的技术措施 (57)2.保证质量的管理措施 (57)3.实体检测 (57)第七章成品保护措施 (59)1.土方工程 (59)2.防水施工 (60)3.模板工程 (60)4.钢筋工程 (60)5.混凝土工程 (61)6.楼地面工程 (62)7.抹灰、面砖工程 (63)8.乳胶漆工程 (63)第一章工程概况1、工程概述本工程是由****有限责任项目部设计，***承担建设管理任务的****工程，地下一层、地上二层；建设场地位于***东侧，以***为中心线，两侧对称布置。

总体概况、施工现场条件、建筑设计概况、结构设计概况、电气工程概况、设备工程概况如下:1.1工程总体概况1.2施工现场条件1.3建筑设计概况1.4结构设计概况1.5电气工程概况1.6设备工程概况2.主要工程数量建筑面积为9998.80m2，地下一层、地上二层,地下室164 m2、一层:5431m2、二层:4404.00m2, 建筑总高度为21m。

3.工程特点3.1临近既有营业线施工安全责任重大**的施工现场临近既有线运营线，客线车流密度大，旅客运输繁忙，在保证行车安全、人身安全和设备安全的前提下，科学组织施工，最大限度的减少施工对运输的干扰，确保营业线畅通是整个工程的重中之重和一切工作的出发点。

3.2与其它各专业协调配合是顺利施工中的重点为新建房屋，功能齐全,专业繁杂,施工时与通信、信号、行车、电化等专业的配合是本工程能否顺利完工的重要条件。

施工时房屋内各专业的预埋管线、预留沟、槽、洞口的位置是否准确，施工后期房屋室内外工程施工与其它专业室内施工的协调尤为重要。

保证房屋的各项使用功能，并一次成型，不对已完建筑进行凿洞、补孔，保证房屋建筑结构安全是本标段生产房屋质量控制的重点。

3.3施工条件制约大，正常施工工期紧张由于现场场坪交出的时间较为晚，A、B区场坪作出地下钎探时间教晚，同时站前施工单位在A区的地道和既有排污河涵洞改道工程没有进行,场地和时间交叉作业,工期均受到不同程度的影响，其它专业配合施工条件制约也很多，造成正常施工工期的紧张和工期压力的增加，尤其是在具备施工条件后，实际工期将十分紧张。

第二章质量目标创优规划及计划措施该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“****杯”条件优越，项目部将精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。

严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，达到省内或国内同类型工程先进水平且在施工中未出现四级以上质量安全事故，争创省级“***杯”工程。

1.工程质量总体规划工程质量总体要求：优良，争创“黄果树杯”。

①单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求。

⑥单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“黄果树杯”。

2.工程质量目标本工程质量目标为创“黄果树杯”工程。

为确保质量目标的实现，经项目部生产会议研究决定，将目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量攻关计划和质量控制措施。

按《建筑工程施工质量验收规范》及《工程建设标准强制性条文》规定，各个分部均达到合格标准。

3.质量管理措施3.1加强质量管理组织机构，从项目部到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：项目创优领导小组：组长：**副组长：**专职质检员：***成员：****3.2各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

3.3加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

3.4加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。

4.质量管理标准（1）、检验批①主控项目应全部合格或符合要求；②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。

③质量验收记录应齐全完整。

（2）、分项（子分项）工程①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（3）、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。

（4）、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。

（5）、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。

（6）、工程受检面：项目及过程受检面达100%，项目部对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。

（7）、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。

（8）、工期计划360天内完工。

（9）、现场安全生产、文明施工和环保必须达标。

5.加强现场施工管理（1）、坚持施工前技术交底制度，项目部技术部门向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。

④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

（2）、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

（3）、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，班组自检，项目部复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中项目部加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除项目部所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。

（4）、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。

（5）、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。

（6）、建立全面质量管理小组。

（7）、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。

（8）、强制性实行样板引路制，样板先行。

对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。

（9）、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理项目部工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。

（10）、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。

（11）、实行质量一票否决制。

质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。

（12）、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。

（13）、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。

（14）、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。

（15）、不断的总结，善于分析每层结束或每月底开一次争创黄果树杯质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。

质量目标分解表6.工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目各部门负责人参加。

将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师，及时进行实施检查,评定；将目标分解落实到各施工工序,确保创优目标的实现。

各关键重点、难点工序负责人主抓关键过程,针对质量通病，成立QC小组,积极开展创优活动。

第三章质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

1.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。