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尚德机构现代管理学冲刺现简介尚德机构是一家专注于培训和教育的机构，致力于帮助学员提升现代管理学方面的知识和技能。
现代管理学是一门研究组织和管理的学科，它涵盖了许多重要的概念和理论，可以帮助企业和组织更好地运营和发展。
本文将从现代管理学的基本概念开始，介绍尚德机构对现代管理学的理解和应用，以及为学员提供的冲刺课程。
现代管理学的基本概念现代管理学是一门多学科交叉的学科，涉及到经济学、心理学、社会学等多个领域。
它研究的对象是组织，包括企业、政府机构、非营利组织等。
现代管理学的基本概念包括以下几个方面：组织结构和设计组织结构是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和层次。
良好的组织结构可以提高工作效率和协作能力，促进组织的发展。
现代管理学研究如何设计和优化组织结构，以适应不断变化的市场环境和组织目标。
领导和管理领导和管理是组织成功的关键因素之一。
现代管理学研究领导和管理的各个方面，包括领导风格、决策制定、团队管理等。
良好的领导和管理可以激励员工，提高工作效率，推动组织的发展。
组织行为和人力资源管理组织行为研究组织内部的人员行为和互动。
人力资源管理则是研究如何招聘、培训和激励员工，以及如何管理员工的绩效和福利。
现代管理学关注员工的动机和满意度，以及如何建立一个高效的团队。
战略管理战略管理是指组织制定和实施长期目标和计划的过程。
现代管理学研究如何制定和实施战略，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
良好的战略管理可以帮助组织在竞争中取得优势，实现可持续发展。
尚德机构对现代管理学的理解和应用尚德机构深入研究现代管理学的理论和实践，将其应用于培训和教育领域。
尚德机构相信，现代管理学的知识和技能对于个人和组织的成功至关重要。
尚德机构通过独特的教学方法和丰富的教学资源，帮助学员深入理解现代管理学的概念和原理，并将其应用于实际工作中。
尚德机构注重培养学员的实际操作能力和问题解决能力，使其能够在现实世界中应对各种管理挑战。
冲刺课程尚德机构提供专门的现代管理学冲刺课程，旨在帮助学员快速提升现代管理学方面的知识和技能。
中国培训公司排名中国十大管理培训公司1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。
2、北京四海昌信咨询中心北京四海昌信咨询中心是中国社会各界公认的最具实力和影响力的专业咨询公司之一。
是高层次学术智囊机构中国民生研究院的运营实体，最早成立于1992年，依托自身优势邀请知名学者及著名经济学家为各级政府和企业提供课题咨询、政府培训咨询、投融资咨询并举办经济论坛、大讲堂等形式的活动。
3、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
4、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
5、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
6、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。
尚德机构业务范围尚德机构是一家专注于教育培训的机构，业务范围涵盖了多个领域，为学员提供了丰富多样的培训课程和服务。
尚德机构在职业教育领域有着广泛的业务范围。
尚德机构为学员提供了各种职业技能培训课程，包括IT技术、金融会计、外语学习、设计艺术等多个方向。
无论是想要提升自己的职业技能，还是想要转行进入新的行业，尚德机构都能够为学员提供全面的培训服务。
尚德机构在学历教育领域也有着丰富的业务。
尚德机构与多所知名高校合作，为学员提供了各类学历教育课程，包括本科、硕士、博士等。
无论是想要提升学历，还是想要深造进修，尚德机构都能够为学员提供灵活的学习方案和优质的教育资源。
尚德机构在职业认证领域也有着较高的声誉。
尚德机构与多个国际知名认证机构合作，为学员提供了各种职业认证培训课程，如CFA、CPA、PMP等。
尚德机构的培训课程涵盖了各个行业的认证需求，无论是金融、会计、项目管理还是其他领域，学员都可以找到适合自己的认证培训课程。
尚德机构还为企业提供了企业培训解决方案。
尚德机构可以根据企业的需求定制培训计划，为企业员工提供专业的培训服务。
尚德机构的企业培训课程涵盖了多个方面，包括领导力培训、团队建设、沟通技巧等，帮助企业提升员工的综合素质和能力。
尚德机构还为个人提供了就业指导和职业规划服务。
尚德机构的就业指导团队可以为学员提供个性化的求职辅导、简历优化、面试技巧等服务，帮助学员成功找到理想的工作。
同时，尚德机构还为学员提供职业规划咨询，帮助他们制定明确的职业发展目标和规划路径。
尚德机构的业务范围非常广泛，涵盖了职业教育、学历教育、职业认证、企业培训以及就业指导等多个领域。
尚德机构以其丰富的教育资源和专业的教学团队，为学员提供全方位的培训课程和服务，帮助他们提升职业能力、实现个人发展目标。
无论是想要提升自己的职业技能，还是想要进一步深造，尚德机构都是一个值得信赖的选择。
pmo项目管理培训内容
PMO项目管理培训内容可以涵盖以下方面：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和重要性，包括项目生命周期、项目目标和范围管理等基本概念。
2. PMO角色和职责：详细介绍项目管理办公室（PMO）的职能和角色，包括项目组织结构、PMO的职责和权责等方面。
3. 项目管理流程：介绍项目管理的典型流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和工具。
4. 项目范围管理：讲解项目范围的定义、分解和控制，包括需求收集、WBS（工作分解结构）、变更控制等相关知识点。
5. 项目时间管理：介绍项目时间管理的方法和技巧，包括项目进度计划、关键路径分析、资源调度等内容。
6. 项目成本管理：讲解项目成本估算、预算控制和成本绩效分析等关键概念和工具。
7. 项目风险管理：介绍项目风险的识别、评估和应对策略，包
括风险管理计划、风险登记册等内容。
8. 项目质量管理：讲解项目质量计划、质量控制和质量保证的
方法和工具，包括质量指标、质量审计等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通的重要性和技巧，包括沟通计划、沟通渠道和沟通风险等方面。
10. 项目干系人管理：讲解项目干系人的识别、分析和管理方法，包括干系人注册表、干系人参与计划等内容。
11. 项目采购管理：介绍项目采购的流程和技巧，包括采购计划、招标、合同管理等相关知识点。
12. 项目整合管理：讲解项目整合管理的原理和方法，包括项
目整合计划、变更控制和项目绩效评估等内容。
以上是一些常见的PMO项目管理培训内容，通过系统学习和实践，可以帮助项目管理人员更好地掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的效率和成功率。
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
企业项目管理（基础精讲 第一讲）任课教师：尚德机构 张秋丽老师答疑邮箱：zhangqiuli@企业项目管理第一章满分100分，考试时间150分钟题型分值单选40*1=40分多选10*2=20分判断题10*1=10分简单题 4*5=20分论述题1*10=10分满分100分，考试时间150分钟第一章1.1.1项目及其相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展1.1项目的概念及项目管理的发展1.项目的概念2.与项目相关的概念1.项目管理的发展2.项目管理的概念3.项目管理的相关概念1.1.1 项目及其相关概念1.项目的概念（1）项目的概念①任务视角：即项目是一次性任务。
项目是为实现特定目标的一次性任务。
通俗来说，项目即特定目标导向的一组任务。
项目驱动于目标，本质上是任务。
②组织视角：即项目是临时性组织。
1.1.1 项目及其相关概念项目的概念（2）项目和运作的区别①运作：“日常工作”，连续不断，周而复始eg: 企业中的生产活动②项目：临时性、一次性eg: 新产品开发活动、技术改造活动、一项环保工程的建设项目和运作的区别比较项目活动项目（Project）运作（Operation）目标特定的常规的组织机构项目组织职能部门负责人项目经理部门经理时间有起止点的有限时间内周而复始，相对无限的持续性一次性重复性管理方法风险型确定型资源需求不定性固定性任务特性独特性普遍性计划性事先计划性强计划无终点组织的持续性临时性长期性考核指标以目标为导向效率和有效性企业运营管理与企业项目管理的区别（p27）2.与项目相关的概念1.1.1项目及其相关概念①项目②大型计划（项目集）③项目组合2.与项目相关的概念1.1.1项目及其相关概念大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其他工作。
项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作项目、大型计划与项目组合的区别项目大型计划项目组合目标明确、具体的目标渐进明晰、抽象的战略目标明确的战略性目标定义创造独特产品或服务的一次性任务由多个项目和运作所构成由多个项目和大型计划构成特点构成大型计划和项目组合的基础构成大型计划的项目具有目标的关联性为了管理目标的需要而把项目组织在一起周期短期的、战术性的长期的、战略性的管理周期1.1.1项目及其相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展1.1项目的概念及项目管理的发展1.项目的概念2.与项目相关的概念1.项目管理的发展2.项目管理的概念3.项目管理的相关概念1.1.2项目管理的概念及其发展项目管理的发展（1）项目管理发展的三次浪潮第一次浪潮项目管理的规范化发展，主要关注规范化的技术和工具。
尚德机构的组织架构尚德机构是一家以培训服务为主的组织，致力于提供优质的教育和职业发展机会。
其组织架构设计合理，注重协同合作，充分发挥员工的潜力和创造力，以实现共同的目标。
尚德机构的组织架构主要分为几个关键部门。
首先是高级领导团队，他们负责制定和执行战略，指导公司的整体发展。
高级领导团队由董事长、总裁和其他高级管理人员组成，他们具有丰富的教育和行业背景，能够提供有效的领导和决策。
其次是教研部门，负责研发并更新教学内容。
教研团队由一群经验丰富的教育专家和行业专家组成，他们密切关注教育领域的最新发展趋势，不断更新课程内容，确保培训课程与市场需求保持一致。
另外是市场部门，他们负责市场推广和销售工作。
市场团队会进行市场调研，了解目标学员的需求，并制定相应的营销策略。
他们与教研团队密切合作，根据市场反馈调整课程，以提供更好的教育体验。
为了支持教学和市场活动，尚德机构还设立了一系列的支持部门。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理，确保公司拥有高素质的员工队伍。
财务部门负责预算控制和财务管理，保证公司运作的正常和可持续发展。
行政部门提供行政支持，协助其他部门的日常运作。
尚德机构注重团队协作和沟通，强调员工之间的合作精神和信息共享。
每个部门都有明确的职责和目标，但他们也会参与跨部门的合作项目，以促进交流和协作，实现整体高效的工作。
公司还鼓励员工参加内部培训和外部专业培训，提升员工的专业技能和知识水平。
总之，尚德机构的组织架构经过精心设计，充分发挥员工的潜力和创造力，保证了高质量的教育和培训服务。
它注重团队合作和职业发展，为员工提供良好的发展环境和机会，并致力于培养优秀的人才，推动教育行业的创新与发展。
尚德机构项目管理企业内训手册专业负责精准目录一．尚德的客户二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容三．尚德项目管理企业内训师资（因具体项目变动）四．尚德项目管理企业内训成功案例一．尚德的客户尊敬的企业客户：非常感谢您选择尚德的企业内训服务，我们承诺将本着专业，负责与精准的理念为贵企业提供最好的内训服务。
下面首先请允许我为您简单介绍一下已经选择尚德提供内训服务的客户。
我们的客户来自各行各业，如IT，工程，地产，电信制造，物流，金融咨询及体育等。
融合所具备的知识与经验，多年来我们已经为众多企业提供了优质的服务并获得广大客户的高度赞誉部分客户名单二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容1.【项目管理核心思想】⏹课程受众需要了解项目管理知识的企业各级管理人员。
⏹培训收益通过讲师风趣幽默的演讲，迅速了解项目管理的核心思想、流程和基本方法。
⏹标准课时2天，共计14小时。
⏹培训大纲第一讲概论✓项目特点✓什么是项目管理✓项目管理过程组✓项目生命期与项目管理过程组之间关系✓过程组与知识领域关系第二讲启动✓选择项目✓项目干系人 Stakeholders✓QFD-目标优化矩阵✓项目团队专业知识领域第三讲规划（一）✓项目WBS✓活动列表-基本信息✓前导图PDM✓资源需求✓关键路径法CPM✓活动网络图✓甘特图与里程碑✓成本类别✓成本预算切段分配✓成本基准✓质量管理三部曲第四讲规划（二）✓人力资源计划-岗位列表✓人力资源计划-人员列表✓RACI职责分配矩阵✓沟通管理计划-沟通需求表✓沟通管理计划-文档列表✓沟通管理计划-会议列表✓风险列表-基本信息✓风险列表-风险分析✓风险列表-风险应对计划第五讲执行✓领导的四个模式✓团队一般成长规律✓团队成员的四个发展阶段✓领导者的四类管理风格第六讲监控✓权力类型✓冲突管理✓变更控制流程图✓变更应对分析第七讲收尾✓收尾步骤✓验收成果✓总结经验教训✓没有失败，只有暂时没有成功✓人员安排2.【项目管理实战演练】⏹课程受众•项目经理及项目成员•企业中层管理者•企业高级管理人员⏹培训收益•掌握项目管理工具与方法；•提升管理者执行能力；•提高工作成功概率。
尚德机构项目管理企业内训手册专业负责精准目录一．尚德的客户二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容三．尚德项目管理企业内训师资（因具体项目变动）四．尚德项目管理企业内训成功案例一．尚德的客户尊敬的企业客户：非常感谢您选择尚德的企业内训服务，我们承诺将本着专业，负责与精准的理念为贵企业提供最好的内训服务。
下面首先请允许我为您简单介绍一下已经选择尚德提供内训服务的客户。
我们的客户来自各行各业，如IT，工程，地产，电信制造，物流，金融咨询及体育等。
融合所具备的知识与经验，多年来我们已经为众多企业提供了优质的服务并获得广大客户的高度赞誉部分客户名单二．尚德项目管理企业内训课程设计与内容1.【项目管理核心思想】课程受众需要了解项目管理知识的企业各级管理人员。
培训收益通过讲师风趣幽默的演讲，迅速了解项目管理的核心思想、流程和基本方法。
标准课时2天，共计14小时。
培训大纲第一讲概论项目特点什么是项目管理项目管理过程组项目生命期与项目管理过程组之间关系过程组与知识领域关系第二讲启动选择项目项目干系人StakeholdersQFD-目标优化矩阵项目团队专业知识领域第三讲规划（一）项目WBS活动列表-基本信息前导图PDM资源需求关键路径法CPM活动网络图甘特图与里程碑成本类别成本预算切段分配成本基准质量管理三部曲第四讲规划（二）人力资源计划-岗位列表人力资源计划-人员列表RACI职责分配矩阵沟通管理计划-沟通需求表沟通管理计划-文档列表沟通管理计划-会议列表风险列表-基本信息风险列表-风险分析风险列表-风险应对计划第五讲执行领导的四个模式团队一般成长规律团队成员的四个发展阶段领导者的四类管理风格第六讲监控权力类型冲突管理变更控制流程图变更应对分析第七讲收尾收尾步骤验收成果总结经验教训没有失败，只有暂时没有成功人员安排2.【项目管理实战演练】课程受众项目经理及项目成员企业中层管理者企业高级管理人员培训收益掌握项目管理工具与方法；提升管理者执行能力；提高工作成功概率。
标准课时3天，共计21小时。
培训大纲：第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理1.项目与运营2.项目特点分析3.传统项目分类4.项目管理新发展5.逆向（富人）思维方式6.最佳流程实践7.工具与方法第二讲项目管理做什么1.项目管理5大过程组2.项目技术活动3.项目管理9大知识领域4.项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1．谁是干系人2．为什么要识别干系人3．如何识别干系人4．如何分析干系人需求5．没有目标就没有方向6．需求、成果与目标7．如何定义项目成果8．如何设置项目目标第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围1．什么是产品范围2．什么是项目范围3．如何使用WBS确定范围第五讲如何安排项目进度1．只做必要的事-定义活动2．最佳顺序做事-活动排序3．最佳资源投入-活动资源估算4．平衡投入时间-活动历时估算5．找出进度风险-找出关键路径（CPM）6．优化进度计划-资源平衡第六讲如何管理项目成本1．我们需要投入多少钱-估算成本2．什么时候花出多少钱-建立基线3．如何知道钱不够不花-成本控制第七讲如何管理项目质量1．究竟达到什么标准-确定标准2．如何达到质量标准-质量保证3．如何知道是否达到-质量控制第八讲如何编写项目人力资源计划1．需要什么样的人2．如何获得这些人3．他们什么时候来4．他们什么时候走第九讲如何确定项目沟通计划1．有谁需要沟通2．需要什么信息3．什么方式沟通4．多长时间一次第十讲如何确定项目风险计划1．如何管理风险-风险规划2．如何找出风险-风险识别3．哪些风险重要-风险分析4．如何解决风险-风险应对第四部分执行项目-言必行，行必果第十一讲执行48字真经1．8字方针2．16字原则3．24字战略第十二讲打造优秀团队1．团队与个人2．如何建设团队3．如何激励团队第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第十三讲如何评估项目状况1．如何搜集项目信息2．如何做绩效报告3．如何评估项目风险第十四讲项目偏差管理1．谁管理变更-组织结构2．如何做变更-控制流程3．变更的执行-结果监控第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾1．找出成功标准2．总结经验教训3．表彰项目团队第十六讲成功的项目管理者1．项目经理的职责2．项目经理的素质3．项目经理的知识构成4．项目经理的关键技能3.【项目管理知识体系精解】课程受众具备3年以上实际项目经验的项目经理及项目成员培训收益了解现代项目管理的基本概念与最新进展。
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
运用掌握先进项目管理术语和理念，促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识。
运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。
标准课时3-5天，共计21-35小时。
培训大纲：项目管理知识体系框架主要术语基本概念项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目范围管理主要术语基本概念项目启动，项目选择方法工作范围计划，SOW工作范围定义，WBS工作范围验证范围变更管理项目时间管理主要术语基本概念项目任务定义项目任务排序项目任务工期估算项目进度计划编制项目时间管理技术及工具：PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进蒙特卡罗分析技术网络图：计算关键路径、正推法、倒推法项目成本管理主要术语基本概念资源计划编制项目成本估算项目预算计划编制成本控制项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算项目质量管理主要术语基本概念质量管理思想质量计划编制质量保证质量控制质量成本质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进项目人力资源管理主要术语基本概念项目经理角色与职责项目组织计划编制如何得到合适的项目人员项目团队建设项目冲突管理项目权力类型§管理风格与领导力激励理论与实践项目沟通管理主要术语基本概念沟通管理的基本知识项目沟通计划项目信息发布项目状况报告项目的管理收尾沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效团队沟通项目风险管理主要术语基本概念风险管理计划编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划风险监控储备金、应急计划、临时应变措施项目采购管理主要术语基本概念采购计划编制供应商邀请计划供应商邀请供应商选择合同管理合同收尾合同类型及其风险行为准则及职业道德、集成管理项目综合计划编制项目计划执行综合变更管理三．尚德项目管理企业内训师资吴永达老师中国实战派着名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，讲师服务网特聘讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。
吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导。
主讲课程：PMP考前辅导（项目管理知识体系精解）项目管理实战演练项目经理能力训练（系列）项目管理沙盘模拟（IT/软件开发、信息化、工程、制造）任职经历：联合国贸易网络北京中心高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院项目管理讲师；尚德机构项目管理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；技术背景：6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；部分客户（排名不分先后）：2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件、近期管理项目：清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。
讲师特色：吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。
与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。
针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。
吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
学员感言（部分）：项目管理实战课程“老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。
