《提高企业的经济效益》教案

1．面向市场，开发适销对路的产品2．创新技术，推动企业集约型发展
3．提高质量，树立良好的企业信誉和形象4．改善管理，提高企业经营管理水平5．适度扩张，追求规模效益
二、企业中的劳动者
（一）劳动模范显身手
案例赏析：
孔祥瑞，一名仅有初中学历的普通工人，始终在实践中学习，把工作岗位作为课堂，把设备故障作为课题，把有一技之长的工友作为老师，努力攻克了一个又一个的技术难题。几十年来创造了150多项科技成果，为企业创造效益8400多万元，也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行全国领先、世界一流的水平。?
3．该如何做才是一个合格的劳动者。
教学重点
提高经济效益的途径；全面提高劳动者素质。
教学难点
如何提高企业的经济效益；如何树立正确的就业观。
课外作业
学习指导能力训练的相关练习
主要内容板书设计
第2课企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益
（一）走向世界的中国企业
（二）企业的含义和类型
（三）提高经济效益的主要途径
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。结合教材归纳结论：

提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。

以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。

提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。

此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。

2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。

企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。

另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。

3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。

通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。

4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。

企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。

5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。

企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。

企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。

7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。

企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。

8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。

企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。

论如何提高企业的经济效益论如何提高企业的经济效益当今，同行业的竞争非常激烈。

企业若想生存并发展，就必须重视从各个方面来提高企业竞争力.而企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。

倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。

因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题，接下来笔者便以自己的理解结合本公司的现状谈一谈如何提高企业的经济效益，若有不当，凭君一笑。

一、从管理方面提高企业的经济效益1.1管理的重要性管理是企业恒的主题，是企业良好运行的重要保障。

管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。

企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。

而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。

1.2具体应用1.2.1提高管理者的素质对企业管理人员培训，用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。

这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。

1.2.2激发员工的积极性激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。

1)分级奖励制度这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。

2)给员工上升空间人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。

3)综合运用物质和精神激励物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。

钱少，老员工易流失，难吸引来好新人。

光有钱，没有精神上的支撑，员工对企业就难以产生强烈而持久的如家般感情，故难长留，只是匆匆过客。

提高企业经济效益的方法在当今激烈竞争的商业环境中，提高企业经济效益是每一家企业努力追求的目标。

企业经济效益的提升意味着更高的利润和更好的运营绩效，这对企业的长期发展至关重要。

下面将简要介绍一些有效的方法来提高企业的经济效益。

首先，优化成本管理是提高企业经济效益的重要手段之一。

企业可以通过精细化管理来降低各个环节的成本，例如优化采购流程、降低物流成本、精简人员结构等。

此外，企业还可以寻求更多的节能和环保方法，减少能源消耗和废物产生，以降低企业的运营成本。

其次，注重产品创新和市场开拓也是提高企业经济效益的重要因素。

企业应不断推出具有竞争力的新产品，并积极开拓新的市场。

这样可以吸引更多的客户，扩大销售规模，从而增加企业的经济效益。

此外，与客户保持紧密的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，进一步改进产品和服务，也是提高企业经济效益的重要手段。

此外，提升员工素质和培养团队合作精神也是企业经济效益提高的关键。

通过不断培训和提升员工的技术和管理能力，使他们具备应对市场变化和挑战的能力。

同时，鼓励员工之间的合作和协作，形成高效的团队，可以促进工作效率的提高，从而提高企业的经济效益。

最后，积极推动数字化转型也是提高企业经济效益的重要途径。

数字化转型可以帮助企业实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和减少错误率。

通过运用大数据分析和人工智能等新技术，企业可以更好地洞察市场趋势和消费者需求，以做出更明智的决策，提高企业的竞争力和经济效益。

总之，提高企业经济效益是企业发展的关键，需要企业在许多方面采取积极的方法和策略。

通过优化成本管理、注重产品创新和市场开拓、提升员工素质和培养团队合作精神，以及推动数字化转型等措施，企业可以实现经济效益的大幅提升，为长期稳定发展打下坚实基础。

浅析如何提高企业经济效益企业经济效益是衡量企业经营活动成果的最直接的体现，企业所从事的各种经营性活动都是为了能够获得更多的经济效益。

自加入世界贸易组织以来，企业的生存与发展面对了更加严峻的挑战，企业在激烈的市场竞争环境中如何不断地创造出更多的经济效益成为企业生存与发展的根本。

为此本文以如何提高企业经济效益这一社会热点为论点，展开论述。

标签：经济效益企业竞争环境市场提高企业经济效益有助于提高企业的市场竞争力，同时提高企业经济效益对提高资源利用率具有非常重要的促进作用，可以促使企业采取有效措施，用尽量少的资源去创造更大的价值。

提高经济效益，搞好国有大中型企业，还能够增强我国的综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。

因此企业必须采取有效措施，提高企业的经济效益。

一、对企业成本进行规范化管理，增加企业经济效益成本与企业的经济效益是不成正比的，在生产经营过程中企业投入的成本越高意味着企业的经济效益就越少，因此若想企业企业的经济效益，就必须树立成本意识，采取有效措施，对企业生产经营成本进行控制，在企业发展过程中应从以下几个方面对企业生产经营成本进行控制：1.实施成本预测，确定企业生产经营目标成本对企业生产经营成本进行有效控制，必须对企业生产经营成本实施事前预测，通过成本预测可以对企业生产经营的所处的市场环境形成一定的了解，并可以对企业的销售与产品价格进行预测，在从事生产经营时做到心中有数。

通过成本预测，企业还可以对企业生产经营过程中的成本变化趋势进行预测，并在经营当中提前采取有效措施，对影响成本的各种不利因素进行提前预防和控制。

通过对成本进行有效的预测，可以为成本计划的编制奠定良好的基础，以确保编制计划的科学性与合理性，为各种控制措施的顺利进行奠定良好的基础，并通过各种控制措施的运用将成本控制在合理的范围之内，提高企业的经济效益。

2.制定年度成本计划并采取有效措施降低企业生产经营成本，间接提高企业经济效益成本计划是对成本实施有效控制的系统方案，控制工作的实施只有在成本计划的指导下，才能进行行之有效的控制，才能保障控制措施在运用过程中取得良好的成果。

提高企业经济效益的途径企业经济效益是和企业的生存和发展密不可分的。

提高企业经济效益，就是在增加利润的基础上，为企业持续发展打下基础。

以下是提高企业经济效益的途径：一、提高生产效率生产效率是企业经济效益的核心，提高生产效率可一定程度上降低成本，提高利润。

提高生产效率的方法包括：1.引进先进的机器设备，提高生产效率2.加强员工培训和技术提升，提高员工生产效率3.合理地安排生产流程，提高生产效率4.优化仓库管理，提高取出货物的速度和准确率5.合理规划员工工作量和生产任务，避免浪费和返工二、优化企业管理企业管理是影响企业经济效益的重要因素，通过优化企业管理，可以提高企业效率，降低企业成本，从而提高企业经济效益。

优化企业管理的方法包括：1.建立完善的企业管理体系，规范企业运作2.优化管理流程，提高企业管理效率3.加强对员工的管理和考核，改善员工工作积极性4.优化采购流程，降低企业采购成本5.加强财务管理和预算控制，避免浪费和盈亏不平衡三、提高产品质量和服务质量企业的产品质量和服务质量直接影响着客户的满意度和重复购买率，进而影响企业经济效益。

提高产品质量和服务质量的方法包括：1.加强对产品质量的控制和管理，提高产品的附加价值2.加强对客户需求的了解，提供个性化和差异化的服务3.完善售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度4.加强品牌营销，提高品牌知名度和美誉度5.持续开展市场调研，改进企业的产品和服务质量，顺应市场需求变化四、优化供应链管理供应链管理直接关系着企业成本和生产效率。

优化供应链管理可以降低采购成本和存货成本，提高生产效率和物流效率，从而提高企业经济效益。

优化供应链管理的方法包括：1.与供应商建立密切的合作关系，优化采购流程2.加强对供应链所有环节的监控和管理3.减少库存，以达到降低存货成本的目的4.利用先进的物流管理技术，提高物流效率5.加强对供应商的管理和评估，来确保供应商的质量和信誉综上所述，企业经济效益是一项系统工程，提高企业经济效益需要全方位地考虑企业的管理、生产、质量、供应链等多个因素，通过优化企业的经营模式和管理模式，才能真正实现企业的快速发展和可持续经营。

加强企业管理提高经济效益一、企业管理的重要性随着市场环境不断变化，企业面对着越来越强的竞争压力，想要在市场取得更大的成功，需要与时俱进，不断提升经营管理水平。

企业的管理不仅关乎公司的发展，也关系到公司的生存和市场地位。

高效的企业管理可以有效地提升企业的经济效益，改善企业的运营状况，提高公司的市场地位。

二、加强企业管理的措施1. 完善公司管理制度制定并完善公司规章制度是企业管理的基础。

企业内部要有明确的条例，制定明确的工作流程，确保员工按照规定的程序完成工作。

建立科学合理、传承性强的企业管理制度，方便人才的引进和沉淀，为企业的长远发展打下坚实基础。

2. 加强人才管理人才是企业的关键资源。

企业要把人才视为最重要的财富，建立人才发展的长期机制，好的人才体系可以帮助企业建立稳健的品牌形象，增强市场竞争力，提升企业经济效益。

同时也需要重视员工的培训，让员工在不断的学习中提高自身能力，为企业的发展提供更多的动力。

3. 提高管理效率企业管理也需要时时监督、及时提醒，确保问题可追寻、可解决。

要通过制定标准化流程、提高作业效率、降低成本等方式，提高企业的管理效率。

比如，利用现代化的信息化手段实现企业的数字化管理，可大幅提高企业的工作效率和管理水平。

4. 加强对客户需求的关注一个成功的企业必须深入研究市场需求，了解客户需求，为其提供更优质的服务才能在市场中竞争脱颖而出。

企业就要通过各种途径了解客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务，以实现企业的长期稳定发展。

三、加强企业管理的意义企业管理的加强，不仅可以提高公司的经济效益，还可以激励员工的工作热情，减少员工离职率，为企业留住人才，增强公司的市场竞争力。

同时，好的企业管理还能够提高企业的顾客忠诚度，树立企业的品牌形象，增加消费者的口碑和赞誉，为企业吸引更多的客户，开拓更广阔的市场空间。

总之，通过加强企业管理的措施和手段，可以促进企业的稳定发展，提高企业的经济效益和竞争力。

开展成本效益分析提高经济效益三篇《篇一》在当前经济环境下，提高企业的经济效益是每一个企业都需要关注的重要问题。

而开展成本效益分析，则是提高企业经济效益的有效手段之一。

通过成本效益分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。

为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的成本效益分析，为企业提高经济效益有力支持。

1.收集相关数据：收集企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，同时收集企业各项收益数据，如销售收入、利润等。

2.成本效益分析：根据收集到的数据，进行成本效益分析，包括成本结构分析、成本比重分析、效益分析等，以了解企业的成本情况和效益情况。

3.制定成本控制措施：根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低原材料成本、优化生产流程、提高生产效率等。

4.跟踪实施效果：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。

5.第一阶段（1-2个月）：收集相关数据，进行成本效益分析。

6.第二阶段（3-4个月）：根据成本效益分析结果，制定成本控制措施。

7.第三阶段（5-6个月）：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。

通过本工作的开展，我希望能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。

我也希望通过本工作，提高企业对成本效益分析的认识和重视，使其成为企业日常管理的重要组成部分。

1.每月定期收集企业各项成本和收益数据，并进行整理和归档。

2.每季度进行一次成本效益分析，及时了解企业的成本情况和效益情况。

3.根据成本效益分析结果，每半年制定一次成本控制措施，并进行跟踪和调整。

4.确保数据的准确性和完整性，以便进行准确的成本效益分析。

5.针对不同的成本和效益数据，选择合适的分析方法，以保证分析结果的准确性。

6.在制定成本控制措施时，要充分考虑实施的可行性和效果，避免制定过于理想化的措施。

利润=生产总值-生产成本
提高企业的经济效益就是用最少的资源消耗和成 本获得最多的适合社会需要的产品和劳务。思考: 利润增加,经济效益是不是一定就提高?
思考:利润增加,经济效益是不是一定就提高?
生产 消耗的生产资料的价值
成本
工
资
生产 总值
使用价值量 产品单价
A企业
20万元 20万元 15万件 10元/件
例如:某企业年生产100亿元的商品,其中,有20亿元 的商品卖不出去,那么在计算当年企业的经济效益 时,企业的生产总值应该是(100-20)亿元,而不是 100亿元.
实质上:企业的经济效益就是有用的劳动成果与劳动消耗的比 例关系.
（2）计算公式： 经济效益= 生产总值/生产成本
=(生产成本＋利润)/生产成本 =1+（利润/生产成本）
思想政治
第三课 第一节 第四框
提高企业经济效益
吉安一中 肖卿富
龟兔赛跑之打印机版
兔子为什么会输？ 打印机效率太低！
企业
盈利
利润
目的
产生
提 高 效 益
更新设备 扩大生产规模
产生 如果有利润
因此，企业的生产和经营必须讲求经 济效益，才能不断提高自我改造、自 我发展的能力。
（一）经济效益的含义
（1）含义：企业的生产总值同生产成本之间的比例关系
(２)：作用
1997年冶金部部属企业舞阳钢铁公司和河北省属企业衡水钢 管厂由于管理不善，濒临危境，邯郸钢铁对这两家企业进行 了兼并。舞钢被兼并前,连续4年亏损,累计亏损6亿元,在被邯 钢兼并第5个月就扭亏为盈，4年累计实现利润8225万元,衡水 钢管厂被兼并时资产负债率高达114%,邯钢兼并后,当年扭亏 为盈,4年累计实现利润693万元。

中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目如何提高企业经济效益系别经济系专业经济学学生姓名张智慧学号01110122班级10级经济2班中国地质大学长城学院如何提高企业经济效益企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,盈利是企业经济运行围绕的中心。

所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。

通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。

企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。

倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。

因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。

一，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢(一)、积极采用现代管理方法，向管理要效益管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。

比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

(二)、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

(三)、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，二，企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。

岭露 天煤矿从 事经济 管理 工作。
・
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
９ ・ ６
露天采矿技术 ２ ８ ０ 年第６ ０ 期
性 格特质 、 自身 条件各 不相 同 ； 员工对 薪酬 、 利 、 福 保
比 ，每 百 万 立 方 米 减 少 ０３７条 ，柴 油 消耗 减 少 ．７
０．２ ｇ ｍ３ ０ ４ｋ ／ 。
况； 进而将 该情 况予 以及 时反 馈 ， 督促 道路 平整 部 门
天煤矿首先 同上级公 司签定本年度的 《 绩效 目标管 理考核责任书》 其次将公司下达的各项生产 、 ， 经营 量化指标 以《 安家岭矿内部 Ｘ Ｘ单位责任书》 的形式 分解落实到矿 内各单位 ，责任书指标涵盖产量 、 成
机 考核 。
３ 运 行控 制 、 价反 馈 系统 评
用 ， 大 限度地 激发员 工 的工作 热 情 ， 最 使被 激 励对 象 对 工作 产生 接近 性倾 向 ，将 自我 价 值 的实 现 与企 业 的发展 目标统 一 融合 起 来 ， 释放 潜 能 ， 积极 主动 ， 努
力推 动企 业实 现利 润最 大化 。二 者 对应 着 绩效 管理
如何 管 、 员工 积极 心理 因素 如何 培 养 的问题 。 近几 年来 ，安家 岭露 天煤 矿 在 全员 绩 效 管理 的
实践 过程 中不 断探 索 、 习引进 、 化 、 纳 ， 步 积 学 消 归 逐
累了许多成功的绩效管理经验 ，具体体现在 以下几
个方 面 。
运 行控 制 、评 价反馈 系 统在 整个 体 系运行 中起 着变 速箱 、 制器 的作 用 。 控 各考 核 部 门通 过对 日常 绩
通 过施 加物 质 、精神 等各 种积 极心 理 因素 的激 励作

目录摘要...................................................................错误!未定义书签。

第一章绪论..............................................................错误!未定义书签。

第二章企业和经济效益的定义..............................................错误!未定义书签。

企业和经济效益的定义................................. 错误!未定义书签。

企业经济效益的评价指标............................... 错误!未定义书签。

第三章影响企业经济效益的因素............................................错误!未定义书签。

成本因素............................................. 错误!未定义书签。

人力资源管理方式有待提高.............................. 错误!未定义书签。

企业文化不能跟进..................................... 错误!未定义书签。

财务管理因素的影响................................... 错误!未定义书签。

第四章提高企业经济效益的重要意义........................................错误!未定义书签。

增强企业的市场竞争力................................. 错误!未定义书签。

满足人民物质文化和生活文化........................... 错误!未定义书签。

发展国民经济......................................... 错误!未定义书签。

提高企业经济效益
1、企业提高产量和产品劳务量，增加产品品种
如果企业的产品在市场上供不应求，那么原先的产品出产量就不能满足现在的客户需求量，那么就需要将产品的出产率进一步提高，加大资金投入，和员工劳务量，来进一步获取更大的经济价值。

2、提高产品质量、增加产品价格
产品产量上升，只是满足了客户的需求，但不能代表客户对产品的质量满意，所以我们就需要我们将产品的质量和服务进行提高，来让消费者对产品的印象进一步提高。

3、提高资金利用效率，提高能源和材料的利用效率
在企业运转中，资源和资金的消耗是很大的，往往产品的消耗标准是占据全部消费的大头，所以就需要企业更好的将资源和资金进行合理化运用，来减少产品生产成本和企业运营成本。

企业提高经济效益，在一定程度上可以推动企业发展，那么该如何获取更多的经济效益呢，牛能科技认为企业想获取更大的效益可以按照以下方法，以下内容只供参考。

1、企业制定正确的经营战略
2、企业加大科技资金投入，进行产品创新
3、企业规范经营、积极树立良好的企业形象，
4、企业结合自身特点，借鉴成功企业经验，来促进企业获取更大的经济效益。

结论：利润与成本如果同比例增长 , 经济效益不变，只 有利润增长速度超过成本的增长速度,经济效益才会提高. 那么我们通过何种方法才能增加利润 , 提高企业经济效益 呢？
二、提高企业经济效益的意义
⑴对企业：有利于增强企业的市场竞争力。
⑵对人民：充分利用有限的资源创造更多的社会财 富，满足人民日益增长的物质文化需要。 ⑶对国家：搞好国有大中型企业，才能增强综合国 力 巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的 优越性。
不一定，关键是看生产的产品是否适合市场需求，如果不适 应市场需求，劳动生产率越高，则产品积压越严重，亏损也越大 ；只有适应市场需求的产品，劳动生产率越高，经济效益才会越 高。
海尔公司的名言
• • • • 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石
=1+（利润/生产成本）
提高企业的经济效益就是用最少的资源消耗和 成本获得最多的适合社会需要的产品和劳务。
判断下列说法是否正确？
产品质量越好，经济效益越高？ 商品的使用价值是价值的物质承担者，企业生产商 品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目 的在于获得商品的价值。企业要提高经济效益，首先 必须生产适销对路的质量商品。其次，要不断提高劳 动生产率，降低成本，减少劳动消耗。以最少的劳动 消耗，生产最多的优质商品。 可见，不提高产品质量，就不能提高经济效益。但 是，提高产品质量，没有降低生产成本，也不能提高 经济效益。
辨析：企业生产成本越小，经济效益越高。 企业利润越多，经济效益越高。 经济效益提高的几种情况
① ② 同时提高 ③ 同时降低 ④ ⑤
生产总值 生产成本
不变 降低
提高 不变
增速快 增速慢