质量管理体系网络图

质量管理组织机构网络图
项目经理：工程施工质量第一责任人。

全面负责组织现场施工，审批项目部内部有关质量文件，参与“不合格品控制”、“搬运贮存、包装、防护和交付”等质量活动。

2.项目总工程师：健全质量管理体系，组织和完善必需的质量文件，组织工程质量策划，不合格品的调查、整改、工程标识等，参与质量记录，检验与试验，质量文件与资料控制，竣工移交等质量活动。

审批工程施工的关键、特殊工序的划分方案。

3.工程部主任：负责“质量体系”、“产品标识”、“检验、测量设备控制”、“不合格品控制”等的归口管理；参与工程施工质量管理和检验；质量验评抽查；工程档案移交工作；工程竣工验收；文件与资料控制；工程质量策划和审核质量文件。

4.物质部主任：执行局质量文件，负责产品采购计划评审，参与产品供应商评审，负责组织采购及控制，参与“合同评审”“产品检验”“检验、测量和试验设备控制”等质量活动。

5.质量专责：执行有关质量文件,负责项目部内质量活动的组织、实施、检查工作，负责收集各分项工程资料、编汇、归档等具体工作。

现场监控工程质量的情况，发现重大质量问题，可直接向项目经理汇报，防止质量事故进一步扩大。

6.作业班长、技术员：执行有关质量文件，负责作业单元内质量活动的组织、实施和检查工作；组织本班组施工项目的自检、施工记录必须完整、准确、及时、资料齐全。

质量管理制度我公司已通过ISO9001：2000族质量体系认证中心的外审。

质量体系从运行以来情况良好，通过体系运行情况分析，我公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》具有可操作性、有效性，完全符合ISO9001标准。

体系在已建工程纬九路一期建设工程、共青团路南下工程、河西纬八路及青石埂路等项目运行后，工程质量有了飞跃性提高，得到了业主、监理、社会的一致好评。

并获得了各项荣誉：省优工程、省示范工程、市优工程、省级文明工地、市级文明工地、市级文明项目部等。

（一）公司的质量方针和目标质量方针：提高工程质量，创建精品工程；开拓建筑市场，树立宁雨品牌。

质量目标：工程交验合格率达100%；工程优良品率≥50%；顾客满意率≥90%。

（二）工程项目质量计划概述：我公司在开工前成立了以项目经理为龙头的管理体系，通过对本工程建设工程图纸、招投标文件、现场实际情况的了解，依据公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》，编制全面的质量计划。

目的：确保ISO9001－2000体系在虎跃路工程中正常运行，圆满完成确保优良、力争市优的质量目标和安全达标现场、市级文明工地的创建目标。

内容：1、项目质量实行项目经理负责制，对现场项目质量负全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。

项目经理对项目质量负有组织、全面管理的职责。

项目总工程师对现场项目质量负有全面控制和保证职责，在项目质量拥有否决权。

项目经理部其他成员在施工中积极执行公司质量体系，确保完成项目质量目标。

现场质量保证机构2、文件资料的控制1）文件资料由项目部资料员负责，做好文件的收发工作，项目部的发文要由项目经理审批。

2）项目工程资料通过自检、自测及时上报监理与业主、同时及时归档。

3）若施工有变更，由项目部拟定工程联系单（洽商报告），报现场监理审核，再报业主、设计单位审批。

根据变更内容及时调整施工方案及计划，做好文件归档工作。

3、材料采购的控制1）材料的采购由项目部材料员会同项目部质检员及工程监理对材料供应方进行考察，评审，先是供应方报项目经理、监理，再上报业主。

(圆满版)质量管理系统框图
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附件 1：质量管理系统框图
质量管理系统
思想教育
质量保证 技术管理 施工管理 经济保证
提升质量
意识 QC 教育
质 为 下 量 用 道 第 户 工 一
服 序 务
是 用 户
检查落实
改 进 工 作 质
量
项 目 部 增强技术培训，实 创 优 质 工 经济法例
QC 领导 行 计 算 机 网 络 计 程
小组
划技术，实行全面
质量管理。

检 制 明 经
施 工 队
查 定 确 济
QC 小组
创
创 创 责
掌
技 图 测 推
制
优 优 优 任
握
术
纸
量
广
定 成 工 效 措 工 制
教 果 班 规 交 会 复 新 果
施
点
Q 范 底
审
核
技 育 发
C 标
术
计 表
小
划
组
准
新
工
优 完 制 工 签
质 善 定 费 订
优
计
奖
包
包
总 技 质 接 定 进 加 强 价 量 罚 干 保
结 术 量 受 期 行 现 场 支 制 责
表
岗 责 工 不 自 试 验 付 度 任
彰 位 任
程 定 检 控 制 手
状
先 责 师 期 互 充 分
进
任
监 质 检 利 用 经济兑现
察
量 交 现 代
检 接 化 检
提升施 查 检 测 手
奖优罚劣
工技术
提升经济效益
质量评定
反 馈 保证质量目标和创优目标的实现。

质量管理网络见图3-1-5。

质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。