计量管理年度岗位绩效考核表

品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

2024年计量人员的培训和考核制度范文1、主题内密和使用范围本标准规定了计量人员的培训和技术考核规定,适用于对计量人员的考核工作。

2、工作内容与要求2.1企业计量人员是指专门从事计量管理的人员。

2.2生产部根据本科计量人员的技术素质和生产要求,编制年度学习培训计划。

2.3计量人员培训学习的方法。

2.3.1参加上级计量部门组织的各类培训。

2.3.2参加上级主管部门的各类培训。

2.4计量人员外出学习,培训由生产部统一安排,报有关领导向意后执行。

2.5外出培训期间就遵章守纪、虚心,不得无故缺席,考试成绩优秀给予表彰奖励。

2.6质检科对参加各种学习班的人员学习情况必须详细登记,建立计量人员档案,作为培训和使用的依据。

2024年计量人员的培训和考核制度范文（二）在2024年，计量人员的培训和考核制度将继续发挥着重要的作用，以确保计量工作的准确性和可靠性。

以下是针对2024年计量人员的培训和考核制度的详细说明。

一、培训制度：1.基础培训：新入职的计量人员将接受一段时间的基础培训，包括计量的基本概念、计量设备的使用和维护、测量方法和技术、质量管理等方面的知识。

培训内容将根据计量岗位的具体要求进行调整。

2.专业培训：根据计量人员所从事的具体岗位，将开展相应的专业培训，提供更深入和专业化的知识和技能培训。

例如，测量仪器的校准、测试方法的研究和应用、质量管理体系的建立和实施等。

3.实践培训：培训计划中将包含实践培训环节，通过实际操作和实际案例的模拟，培养计量人员的实际操作能力和问题解决能力。

实践培训环节将与专业培训结合，保证理论与实践的有机衔接。

4.定期培训：为了跟上科技发展的迅速变化，计量人员需要进行定期培训和进修，以更新知识和技能。

定期培训可以通过内部培训、外部培训、参加学术会议和研讨会等形式进行。

5.岗位培训：针对计量人员的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。

通过对不同岗位的培训，提高计量人员的专业素质和综合能力。

计量人员培训、考核、任用、奖励制度一、计量人员培训、考核、任用１、计量人员均须接受培训，并参加国家统一考试和考核，合格后方可参加管理和检定等工作。

２、计量人员必须热爱计量工作，精通业务，熟悉计量法律、法规，熟悉所使用的计量标准和受检计量器具的原理、结构和性能。

并具有相当于中专(高中)以上的文化程度。

３、计量人员应具有细致、踏实的工作作风，工作有条理，记录认真，字迹清晰端正。

４、计量人员应能熟练维护和保养使用中的计量器具，能够准确判断设备是否处于正常状态，及时解决发生的问题或提出处理意见。

５、计量人员应能深入生产第一线了解企业生产经营过程中对计量工作的要求，并____有效实施。

二、奖励１、对认真贯彻执行计量法律、法规和公司有关规章制度，敢于同违反《计量法》等行为作斗争者给予表扬或奖励。

２、对计量管理工作或计量检测工作有贡献者，给予表扬或奖励。

能源计量人员配备、培训和考核管理制度1、计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。

所有测量过程控制及确认工作都有具备一定素质和相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。

为了明确计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制订本制度。

2、计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和维修的人员。

3、对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。

取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。

培训应按有关规定要求有____、有计划的进行，必须给予足够的重视；对计量人员取得资格后的培训室应测量水平发展的需求，以增强业务能力。

4、计量人员培训考核内容：a、对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准，以及国家计量发令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等；b、计量修理、操作人员，要掌握和了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得《计量检定员证》；c、计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有相当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；d、计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基础知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；5、计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，____，提高技能为原则，形式可多种多样，讲授、自学、函授、网络培训等。

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旅行社员工绩效考核表
姓名： 考核岗位：计调部 考核项目
考核内容 最高分数 自评 主管评分 业务技能
２０％ １、熟悉使用电脑；
２、熟练使用地图册，列车时刻表，航班
时刻表等票务运转；
３、对团队的旅游目的地情况、接待计划、
接待单位的实力、都胸有成竹。

２０ 预算能力 １５％ １、做到成本控制与团队运作效果相兼
顾，精确预算旅游成本规范设计线路；
２、合理报价，更好地节省时间和成本 １５
学习与创新能力 ２５％ １、有一定的地理、历史知识及文案写作
和计算能力，懂得不断学习的重要性，认
真了解旅游市场、各旅游目的地的变化、
各地接待单位实力的消长情况等
２、还要根据学习的收获，不断对工作进
行创新，跟上时代潮流的发展。

２５ 沟通能力 １０％ １、具有优质的沟通能力，与各单位非常
友好往来，拿到最优的价格签订合同；
２、做好游客的跟踪工作，进行档案整理
备档，并在适当的时间回电问候
３、拥有良好的人际关系和谈判的技巧，
并能公平地对待每一个导游
１０ 工作的必备意识 １５％ １、要具有市场意识.能快速地进行市场定
位
２、具有风险和法律意识，对旅游相关法
规要了如指掌
１５ 工作效率 １５％ 能够人性化、条理化、周到化、多样化、
知识化地完成工作，更好更快地保证公司销售工作的顺利进行和接待业务的
１５
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顺畅。

综合绩效考核综合总分：等级：
被考核人签名：考核时间：年月日
精心整理。

一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。

品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。

为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。

本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。

二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。

2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。

3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。

4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。

三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。

通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。

2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。

一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。

3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。

问题解决能力是品管部必备的能力之一。

4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。

企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。

5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。

客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。

四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。

2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。

3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。

4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………102.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………122.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………132.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…142.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………152.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………162.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………172.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………182.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………192.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………382.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1……………………………441.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2……………………………451.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3……………………………462.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1……………………472.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2……………………492.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3……………………512.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4……………………562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5………………583.效果指标对照表——考核表8……………………………………………………59某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

（绩效管理套表）年各单位百分制考核表第壹部分、原煤生产2013年月度生产运营计划考核表责任单位：综采队2013年月度生产运营计划考核表责任单位：掘进队2013年月度生产运营计划考核表责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）2013年月度生产运营计划考核表责任单位：生产服务单位（包括地面机电队、水暖队、机修厂）2013年月度生产运营计划考核表责任单位：综合调度室2013年月度生产运营计划考核表责任单位：生产技术科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：机电科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：通风区2013年月度生产运营计划考核表责任单位：地质测量科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：总工办2013年月度生产运营计划考核表责任单位：信息科第二部分、安全保障2013年月度生产运营计划考核表责任单位：质量标准化办公室2013年月度生产运营计划考核表责任单位：安全督查科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：救护中队2013年月度生产运营计划考核表责任单位：医疗室第三部分、洗选运输2013年月度生产运营计划考核表责任单位：煤质管理科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：车辆路运管理科第四部分、销售单位2013年月度生产运营计划考核表责任单位：销售科、2013年月度生产运营计划考核表责任单位：装运队第五部分、后勤管理2013年月度生产运营计划考核表责任单位：人力资源科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：职工培训中心2013年月度生产运营计划考核表责任单位：物资供应科2013年月度生产运营计划考核表责任单位：预算科。

江苏海尔滋生物科技有限责任公司员工考核手册部门：岗位：工号：江苏海尔滋生物科技有限公司江苏海尔滋生物科技有限责任公司目录1.前言2.岗位标准3.考核标准4.培训记录5.季度考核6.年终考核7.奖励和处罚记录8.进一步教育记录9.年终评定结论江苏海尔滋生物科技有限责任公司前言1.本手册为我公司员工考核登记使用，依据不同工位和层次要求已设置好的考核要求。

2.根据员工岗位分为四个层次A.总经理B.部门经理C.主管D.一般岗位3.本手册记录员工培训及再教育情况。

4.手册记录员工日、周、月、季度及年工作情况用于月考核和季度考核及年度考核。

5.手册使用期间自己保管。

本人应明确自己本年度任务和考核指标。

积极完成并客观填写。

6.各部门考核每个月按照计划要求准时完成、并将原始资料黏贴于相应位置，于每月30日前上交到人力资源处。

7.年度考核由总经理办、人力资源部、质量管理部共同评定审核，作为年终奖励和进职升级。

江苏海尔滋生物科技有限责任公司岗位QA 管理规程一目的：建立质量技术部内审员岗位职责，明确其工作范围。

二范围：适用于公司质量技术部内审员岗位职责。

三职责：公司质量技术部内审员对本规程的执行负责，内审员主管负责监督检查。

四关键工作结果要求：4.1内审员监控人员4.2在质量部内审员主管的统一领导下，对分管范围内的产品质量负监控责任。

4.3认真学习医疗器械生产质量管理规范对生产现场质量管理的要求，熟悉生产工艺，有一定的生产、质量管理经验，掌握原料、辅料、包装材料、中间产品、成品的质量标准，并对其进行取样，对所取样品的代表性负责。

4.4 监督检查各生产车间执行工艺规程情况。

负责对车间生产过程中关键工序、质量控制点进行监控并填写监控记录。

负责对不符合要求的行为进行制止，并向内审员主管报告。

4.5负责对批生产记录和工序物料平衡进行检查、复核初审工作。

4.6负责监督检查库区、车间控制区内的温、湿度及物料的贮存情况是否符合要求。

计量所绩效考核细则计量所绩效考核细则一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1 ．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2 ．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。

计量岗管理细则1、上班劳保不全，不按要求穿戴，上罐量油不背安全带一次性处罚____元。

2、岗位员工在上班期间出现迟到、早退、脱岗、睡岗等违纪问题，一次性处罚当事人____元。

3、当班员工工作不到位、责任心不强，导致工作失误、影响生产者，视情节严重，一次性处罚____元.4、对不按时进行巡回检查，按时检尺量油、资料不按时录取一次数据，资料填写错误、涂改或填写假资料者，发现一次处罚____元。

5、正确使用和操作各种消防器材，不熟悉或不会使用的、丢失、损坏按原价赔偿。

6、油票数据录入错误或原油三级监控系统数据录入错误一处处罚当事人____元。

7、承包卫生区不干净、卫生区域杂草未清除、设备现场卫生较差一次性处罚____元。

每天卸完油后班长组织打扫集体卫生区域，当天不打扫的处罚班长____元班员____元。

8、及时落实上级安排的重点工作和临时性工作，对工作未落实或落实不利者一次性处罚____元。

9、不按时填写ACT卡、安全手册一次性处罚____元。

10、站内接打手机或声响处罚当事人____元。

11、岗位操作不当导致压力表损坏处罚当事人____元.计量岗管理细则（2）计量岗是指负责测量和检测工作的岗位，包括测量仪器的校准、测量数据的记录和分析等工作。

为了有效管理计量岗，可以制定以下管理细则：1. 岗位职责明确：明确计量岗的职责和工作内容，包括测量仪器的校准、测量数据的采集和记录等，确保岗位职责清晰。

2. 岗位要求清单：制定计量岗的专业能力要求，包括测量仪器的操作技能、测量数据的处理和分析能力等，对申请人进行综合评估。

3. 岗位培训计划：制定计量岗的培训计划，包括测量仪器的操作培训、测量数据的分析培训等，确保岗位人员具备必要的技能和知识。

4. 测量仪器管理：建立测量仪器使用记录和维护记录，确保测量仪器的准确性和可靠性，及时进行校准和维修。

5. 测量数据管理：建立测量数据的采集和记录流程，确保数据的准确性和完整性，及时处理和汇总测量数据。

质量部职务或岗位：计量管理序号权 数%自评得分考核得分改进工作意见115215315410510610710815100考核人：被考核人：日期：上 海 迪 堡 安 防 设 备 有 限 公 司SHANGHAI DIEBOLD SECURITY EQUIPMENT CO., LTD月绩效考核考评表 部门：姓名：发现无内校规程和计量管理指导文件的每次扣5分。

考 核 内 容考 核 办 法考 核 情 况按照公司计量管理体系文件的要求，根据年度计量周期校验计划开展计量器具的管理和校验工作。

未能按照文件要求和《计量器具内校规程》开展校验工作的扣5分 / 次；未能做好相关校验记录的扣5分/次。

工作态度：服从并按领导的要求完成各项工作安排，及时向领导汇报日常工作中的情况和问题。

遵守公司的劳动纪律，工作作风严谨、负责。

未能按时完成领导安排的工作扣5分/次，迟到/早退扣5分/次，工作作风散漫拖沓扣5分/次。

及时完成各项委托测试或者试验任务。

未能按照委托部门的要求完成试验任务的，每次扣10分。

开展定期到生产现场巡回检查制度，了解计量器具的使用状况，宣传和指导使用人员正确、合理地使用、维护量具，并做好相关检查结果的记录。

未能做好相关工作的每次扣5分，未能做好相关记录的每次扣5分。

做好公司非标检具制作、校验、发放管理工作，并做好相关记录。

未能按计划完成公司非标检具制作、校验、发放管理工作的扣5分/次，按计划做好迪堡和堡垒公司计量标准器和各类检测设备的年度外部检定/校准工作，使该项工作保持持续性。

发现在用计量检测设备有超期现象的，扣5分次，计量标准器超期的扣5分/次。

做好实验室试验设备的维护保养工作，发现故障及时处理，确保其处于稳定、可靠的工作状态。

未能及时处理试验设备故障或者因维护保养不当造成试验设备无法使用的每次扣5分。

不断完善计量管理制度，配合公司各类外部审核工作的顺利进行，确保计量管理工作的适宜性Add : 1 2 2 4 C a o b a o Rd. Shang hai 2 0 1 1 0 2 T e l : 6 4 8 0 1 1 1 8 6 4 8 0 3 2 9 1 F a x : 6 4 8 0 1 2 3 8 5 4 8 0 6 4 9 72、考核程序：个人自评→考核人（直接上级）评分→跨级领导批准。