人力资源部月度绩效考核方案
一、月度绩效考核对象
1、绩效考核对象：本部门全体员工
2、绩效考核主管：部门主管
二、绩效考核程序
1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分
2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分
3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议
4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批
三、各岗位月度绩效考核项冃及权重
四、各考核项目月度考核得分计算方法
1、个人月度廿常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽査平均得分*70%
2、个人月度行为绩效考核得分二个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%
3、个人丿J度业绩绩效考核得分二个人丿J度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%
4、个人月度绩效考核综合权重得分二个人月度日常工作检査平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+
个人月度业绩绩效考核得分*60%
五、各岗位月度绩效工资计算方法
1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中
表现突岀的员工。该奖金按月随工资一起发放。
各岗位丿J度绩效奖金标准如卜
举例：
人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000 元。
2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系二月度纟责效工资600 X/月度绩效考核总分100
=6元/分
3、月度绩效考核工资二月度绩效考核综合权重得分* 6元/分
六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料
六、人力资源部各岗位月度工资总额
各岗位月度工资总额二月度固定工资+月度绩效考核工资
七、人力资源部季度调薪办法
1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪
2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪
3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪
4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪
5、绩效后续管理工作
6、绩效奖金发放