2020宝洁公司毕业生就业案例范文

案例分析报告宝洁公司案例分析一、案例概要（一）案例来源本案例来自课堂学习教材，案例内容详见附录资料。

（二）案例背景概要宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。

此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。

公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新”的财富。

不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深入开发多种才能的资源，为其未来的领导阶层补充力量。

宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层管理人员。

被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚定的义务感。

企业的基本原则构成了其文化内涵，基本原则表明了公司对差异性的重视，这些原则同时也反映出对优秀表现的重视，无论是在个人层面还是企业层面，以及对开发个人和企业取得优秀成绩的能力的重视。

19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严重，经过一番调查研究成立了“女性发展特别小组”并且开发出一套富有创新性的“顾问”项目。

通过这个项目，基本上，女性员工“开始改变了宝洁公司过去的那种‘经理就是男性’的文化”。

“女性发展特别小组”还利用其他渠道处理性别问题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不知道的福利项目。

通过一系列措施，女性发展特别小组的努力已经开始奏效，女员工的流失现象减少了。

内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了管理高层，比1992年的5%提高了许多。

此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。

宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准则，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。

在“组织2005”行动计划中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目标：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。

在“组织2005”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目标的年末审议结果为基础。

三、宝洁公司多品牌、多元化战略 .................................................. 6
四、宝洁飘柔品牌延伸分析 ............................................................ 10
五、宝洁利用品牌优势扩大市场、增强竞争的策略1错误！未定义书签。
五、营销战略
（一）、产品策略
1、多品牌策略
宝洁公司在营销策略上选取“品牌多样化战略”，这也是宝洁的一项制胜法宝。所谓品牌多样化战略是指企业在同一产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌，宝
洁的品牌多样化战略即一品多牌战略。它试图将每个品牌进行不同定位，比如飘柔的“柔顺头发”，潘婷的“健康且富含维生素B5”，海飞丝“有效祛除头屑”，沙宣“使头发柔亮润泽”，通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，宝洁不仅成功的地加强其品牌在顾客心中的印象，而且在洗发水市场赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。
宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。当时经过详细的市场调查，宝洁发现许多中国人都有头屑，而且，没有一家中国公司生产含有去头屑技术的洗发水。因此，宝洁决定推出海飞丝进入中国市场，很快成为中国头发护理生产商中去头屑洗发水的代表。
（二）、定价策略
在实际经营活动中，定价除了要参考市场需求、供求关系，还要重点考虑消费者的心理因素，一个合适的价位会最大化地刺激消费者的购买欲望。
最后，使用单一品牌的缺点在于，如果这个品牌受到高度威胁或开始下滑，公司将面对该类产品后继无人的困境。与之相反，在不同市场区分定位不同品牌则有助于公司分散风险，因为一个品牌的失败也不会影响到其它的品牌。
2、新产品开发

总结社会责任和可持续发展的企业案例案例一：谷歌公司(Google)谷歌公司是全球知名的科技巨头，以其创新性的产品和强大的市场影响力而闻名。

该公司非常注重社会责任和可持续发展，在多个领域展示出卓越的表现。

在环境保护方面，谷歌已经在可再生能源方面取得了巨大的进展。

公司自2017年起承诺实现100%的可再生能源购买目标，并在2020年实现了这一目标。

谷歌投资了大量的太阳能和风能项目，并通过这些项目购买了巨量的可再生能源，以供应其全球数据中心和办公室的能源需求。

此举不仅有助于减少对传统能源的依赖，还有助于减少碳排放，保护环境。

此外，谷歌还积极参与社区发展和教育方面的项目。

例如，谷歌启动了“Made with Code”项目，旨在鼓励女性学习编程，提高女性在科技行业的参与度。

谷歌还投资了大量的教育项目，提供免费的在线教育资源，以便让更多人获得知识和技能。

综上所述，谷歌公司是一个以环境保护和社区发展为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。

案例二：宝洁公司(P&G)宝洁公司是全球领先的消费品公司，以其多样化的产品组合和全球知名品牌而闻名。

该公司在社会责任和可持续发展方面也展现出卓越的表现。

宝洁公司致力于可持续生产和消费。

他们设立了“零废弃”目标，计划到2030年实现100%可回收和可再利用的包装。

为了实现这个目标，宝洁公司正在研究和采用创新的包装材料，并与供应链伙伴合作推动回收和再利用的实施。

此外，宝洁公司还积极参与社区发展和公益事业。

他们通过“宝洁列车”项目为偏远地区的学童提供洗护用品和教育资源，帮助改善卫生条件和教育水平。

同时，他们还在全球范围内提供援助，例如在灾难发生时提供紧急援助和物资支持。

宝洁公司不仅关注环境和社区，还致力于促进多元和包容的工作环境。

他们一直积极招募和培养多元化的团队，并为员工提供平等的机会和福利。

综上所述，宝洁公司是一个以可持续生产和消费、社区发展和多元化工作环境为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。

宝洁的校园招聘给我们的启示第一部分：宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。

在2003年中华英才网首后“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。

我们考察宝洁所取得的成就时，肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。

其中，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。

曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘；“由于宝洁的招聘实在做得太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。

”一、宝沽的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。

2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。

通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。

通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。

3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。

宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。

同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。

宝洁公司毕业生就业案例分享1500字宝洁公司是一家全球知名的跨国公司，也是世界上最大的消费品公司之一。

作为毕业生，进入宝洁公司就业是很多人的梦想之一。

下面我将向大家分享一个宝洁公司毕业生的就业案例。

小明是一名中国的大学毕业生，他在大学期间专注于市场营销专业的学习，并积极参与各种实践活动。

他对消费者行为和市场趋势有着独特的洞察力，同时也具备良好的沟通和团队合作能力。

在毕业前，小明了解到宝洁公司拥有优秀的培训体系和广阔的发展空间，决定将宝洁作为自己的就业目标。

他准备充分，研究了宝洁公司的产品和市场，了解了公司的文化和价值观，并积极参加了宝洁公司在校园举办的招聘活动。

通过面试和测试，小明成功地进入了宝洁公司的市场营销部门，成为一名市场营销助理。

他从最基础的市场调研和数据分析开始，逐渐积累了丰富的市场营销经验。

他学会了如何与消费者建立联系，并将这些洞察力转化为实际的市场策略和营销活动。

几年后，小明被晋升为市场营销经理，负责一支市场团队。

他熟练掌握了市场营销的各个环节，并能够有效地管理团队和项目。

在他的领导下，团队取得了卓越的业绩，并多次获得宝洁公司的表彰和奖励。

他的市场策略得到了肯定，产品销售额和市场份额也持续增长。

作为一名宝洁公司的员工，小明参与了许多国际性的项目和培训活动。

他有机会与来自世界各地的优秀同事合作，并学习他们独特的经验和观点。

这使他的视野更加开阔，也提升了他的专业能力和国际交流能力。

小明在宝洁公司工作期间，积极发展自己的职业技能，并不断接受公司提供的培训和进修机会。

他利用业余时间修读国际市场营销硕士学位，进一步加强了自己的专业背景和领导能力。

这使得他能够在公司内部跨部门协作，并在国际市场中担任更高级别的职位。

小明在宝洁公司的工作经历为他的职业发展铺平了道路。

凭借他在市场营销领域的专业知识和丰富的实践经验，小明在宝洁公司内部得到了广泛的认可，并成为公司的重要人才之一。

宝洁公司给了小明很多机会和挑战，同时也为他提供了全方位的培训和支持。

宝洁公司】求职感悟前言位卑则言轻。

对于求职有很多自己的感想，一直想讨论分享，但是没有满意的归宿就很难有心情去分享，所言也难以得到认同。

我最终拿到了满意的宝洁offer，为了感谢求职BBS 给我带来的帮助，同时延续发面经攒人品的传统，让以后的求职者对公司对面试有更多的了解，我决定写下自己在求职路中的所有感想，与大家共勉。

在求职之路上，我付出了很多，经历了不少，也收获了许多。

这些体会和收获不一定绝对正确，但是至少于现在、于我是合适的。

关于满意求职，我总结一句话是：实力+努力+运气=满意求职。

关于实力对实力的讨论是融于在职业定位中的，所以这块主要写一些我对职业定位的理解和看法了。

第一份工作是自己职业生涯的起点，如果有一个好的平台，后续会得到很好的发展，如果第一份工作不如意，则会让我们的职业发展大打折扣，要么几年不如意的生活让我们对待工作麻木失去激情，要么以后跳槽变动成本太高。

所以，在开始求职之前，最重要的是职业定位：基于对自己的深入分析，选择合适的企业目标。

如果没有正确的定位，找工作就只能是瞎猫碰死老鼠了，运气好，能撞见跟自己能力匹配的，运气不好也就随便将自己卖了，当然前者的可能性也很小了。

清晰的职业定位能够帮助我们事半功倍，以最高的效率实现最大化价值的职业目标。

职业定位源于自我分析，没有对自己的了解，就无法清晰地求职。

自我分析的核心是自身实力的分析：知道自己的优势在哪里，清楚自己在竞争群体中的竞争地位。

自我分析之后，我们要结合对自身的认识，进一步去了解行业和岗位。

有的人想做营销，有的人想做技术，在同一类型的岗位中还有不同的行业选择，我们需要明白自己想从事的行业和岗位。

所以职业定位最终的目的是：基于自我实力分析和对行业及岗位的了解，选择合适的行业和岗位，罗列自己喜欢并相信通过努力能够进入的企业。

实力分析主要包括三个方面：专业背景，相关经历，个性特征。

面试官在选择人是无非是看你是否具有相关的专业知识，你的过往经历能否体现你的专业技能，你的个性特征与企业是否匹配，是否喜欢所选择的岗位。

案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。

它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。

），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。

2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。

宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。

在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。

在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。

自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。

宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。

宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。

威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。

巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。

这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。

首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。

其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。

战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。

第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。

将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。

关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告宝洁公司(Procter & Gamble，简称P&G)，是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。

以下是小编整理的关于宝洁公司的成功案例分析，欢迎大家阅读。

关于宝洁公司的成功案例分析篇1“宝洁公司的分销体系历来被世界产业界和营销研究者所称道，紧密地分销渠道成员关系，超深度的终端渗透以及严密科学的分销渠道管理都是令到业界称道的。

”宝洁公司首创层层分销体系，克服了以前日化企业单一渠道的销售方式。

比如说这个企业单一以批发市场再到零售店的，还有的是以公司的办事处的形式，或者是在当地找一个大的代理商由他去向下面去铺货等方式，至于说铺货的程度和深度怎样，很多企业自己缺乏掌控，而且没办法将产品在这个区域内有效地分销、有效地去渗透到应该到的受众和终端。

八十年代开始，由于中国改革开放政策的实施，产业经济和商品流通市场日渐繁荣，我国消费者刚刚走出了商品配售的商品短缺时代，随着人均收入的逐渐提高，广大消费者，特别是中国城市消费群体对于日用洗化产品的需求日渐旺盛，逐渐开始走出商品短缺时代的肥皂+肥皂的家化产品格局，进入肥皂、香皂+洗衣粉的家用日化品时代，而当时我国的农村消费者还把肥皂作为唯一的清洁用品，一些偏远的地方甚至还继续保留着使用土皂角的习俗。

当时的中国日用化工产品市场，基本全部被白猫、金鱼、蜂花等产品品牌，以及其他一些地区产品(其中有很大一部分是过去生产肥皂的油脂化工厂)所充斥。

另外也有为数不多的一些进口日化产品在一些高档的商场、百货大楼和免税商店出售，但由于品牌认知，主要是购买力的原因，购买量较少。

宝洁到达中国之前，就花了很多钱、花了很长时间对中国市场进行调研，聘请了许多专家，有国外的研究亚洲问题和研究中国市场的专家，还有从中国到欧美去留学的本地学者，同时包括了采用来中国旅游的方式、商业考察的方式，经过数年的时间来了解亚洲和中国这个市场的特征，对其收入情况、政策环境、法律环境、风土民情、家庭架构、文化程度等，针对中国的特殊情况和一些具体的数据量化后，于是，宝洁公司便将他们在欧美市场已经比较成熟的分销体系的框架整体移植过来，省下了建设这个框架的费用，根据中国的国情作了局部的调整。

宝洁人力资源案例【篇一：宝洁人力资源案例】案例概述2003年9月，宝洁与ibm签订了为期10年、价值约5亿美元的合同。

从04年1月起，宝洁全球各地的800名人力资源部门员工转入ibm,协同ibm原有员工一起为全球的宝洁员工提供包括：工资管理、津贴管理、补偿计划、移居国外和相关的安置服务，差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理在内的服务。

ibm还将利用宝洁公司现有的全球sap系统和员工门户网站，为宝洁的人力资源系统提供应用开发和管理服务。

案例分析人力资源职能外包的内容主要包括工资管理、福利管理、招聘及人员外派以及招聘。

中国人力资源外包服务商主要由人力服务中心、猎头公司以及专业的培训公司组成。

而最近几年，随着it与业务的不断结合，it外包服务商已经开始向人力资源等业务流程外包领域拓展。

根据idc的统计数据，2006年中国人力资源职能外包产业规模达到2.6亿，基本由内需驱动，未来四年，人力资源职能外包市场将保持25.8%的高速发展，至2010年，预计该市场将增长到 6.5亿美元。

招聘及人员外派为目前国内企业在人力资源职能外包的主要内容。

而工资管理以及福利管理大多数国内企业还未接受，将这两个职能进行外包的企业也仅是停留在业务程序外包的层面。

通过外包，宝洁成功实现了业务转型，集中精力专注于产品的配送和公司资源的重组上。

把更重充足的资源放在开发核心业务上。

ibm 专业的外包服务使宝洁公司通过流程改造，技术集成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本，为高层管理人员提供统一、精确和标准化的实时员工报告，进一步改善决策质量，此外，还能够以更加实时、灵活和随需应变的方式提供各种员工服务。

总结从服务行业角度来看属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。

2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。

【留学生就业】宝洁求职必备：那些宝洁管培生的选择“选择”那个名词，在每一个人的生命中，老是一个庞大的命题。

报哪间初中高中大学、保研出国仍是就业、gap 一年周游世界仍是循序渐进成婚生子。

陶杰在《杀鹌鹑的少女》里说，“当你老了，回忆一生，就会觉察：何时出国念书，何时决定做第一份职业、何时选定了对象而恋爱、何时成婚，其实都是命运的剧变。

只是那时站在三岔道口，目击风云千樯，你作出选择的那一日，在日记上，相当沉闷和一般，那时还以为是生命中一般的一天。

”在老东家工作了23年以后，熊青云给自己的选择是：离开宝洁，加入京东。

作为中国外资企业职业经纪人中的标杆式人物，熊青云曾任宝洁公司（P&G）大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全世界职位最高的本土华人。

她的出走，关于仍在快消打拼的人们来讲，标志着某种风向的转变、亦或只是业界精英的个人转型，仍不得而知。

快消人的出走并非是个例。

猎聘COO 彭雳琦、埃沃裁缝开创人何冠斌、筷子科技开创人李韶辉、腾讯集团市场部副总理李明……宝洁系人材在各行各业中，以另一种方式继续着他们的职业生涯。

可是成擅长快消巨头的人们，在与互联网的碰撞中却又经历阵阵转型之痛。

一、留守快消人成长的环境，可能是公司制进展最为成熟的地址——完善的人材培训体系、明确的晋升途径、友好的行业气氛……快消公司早已形成一个个垄断巨头的当下，能够进入如此的公司，无疑有一种背靠大树好纳凉的小确幸。

可是和和气气的外企气氛之下，暗潮涌动的永久是人心。

Brant 看着部门的VP 和两个同事走进会议室，脑补了很多剧情。

他昨天在闲聊中得知，公司两位同事背后邮件抄送VP 告状，结果被另一个人不警惕戳破，为难极了。

外企确实是如此，一封邮件确实是所谓的撕逼与宫斗剧，也是挺简单的一群人。

许多回忆一闪而过，从迷茫的管培生到此刻摸清了公司的各个路子，恍如也确实是昨天的情形。

Brant 收到这家美国食物公司offer 的时候，是2020年。

《宝洁公司成功案例》分析报告课程主讲及指导教师案例分析小组编号：案例分析小组成员：作业完成班级：作业完成时间：目录公司简介 (2)（一）品牌概述 (2)（二）产品 (2)（三）公司发展历程 (3)宝洁前董事长麦睿博 (4)一、商业模式分析 (5)（一）战略目标 (5)（二）价值主张 (5)（三）消费者目标群体 (5)（四）分销渠道 (6)（五）客户关系 (6)（六）核心竞争力 (7)（七）合作伙伴网络 (7)（八）成本结构 (8)（九）收入模式 (8)二、经营模式分析 (9)（一）市场细分、选择、定位 (9)（二）营销策略 (9)三、管理模式分析 (13)（一）宝洁公司的企业文化 (13)（二）组织结构分析 (14)（三）人力资源管理 (15)四、SWOT分析 (16)五、PEST分析 (17)六、五力竞争模型分析 (17)七、QSPM矩阵(定量战略计划矩阵) (20)八、宝洁洗发水BCG矩阵(波士顿矩阵) (21)九、外部因素评价矩阵EFE 和内部因素评价矩阵IFE (21)十、建议与启示 (23)公司简介宝洁（英文名称：Procter 、Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质：股份制。

公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。

宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

品牌概述创于1837年的宝洁公司，是全世界最大的日用消费品公司之一。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

结合案例对宝洁公司的分析作文
说起宝洁，嘿，那真是个家喻户晓的大品牌！你知道吗，他们出的东西简直多到数不过来，洗发水、牙膏、洗衣液，啥都有！每天洗漱、洗衣、护肤都离不开它们，质量也是一流的，真的让人信赖。

宝洁可真会做生意，他们知道不同人需要啥，所以产品多得数不清。

比如，有些年轻人喜欢潮流的洗发水，有些家庭主妇更看重洗衣液的清洁力。

宝洁都能一一满足，真的是超级贴心！
你知道么，宝洁不仅仅是卖产品，他们还关心我们的生活。

他们总是能摸准我们的需求，然后推出适合我们的产品和服务。

这种感觉，就好像有个懂你的朋友一直在身边，真的很暖心！。

360行行行出状元8个月营业额近30万，月均营业额近4万，累积客户上千有单位考虑团购他们的家政卡作为员工福利发放不少客户建议他们将自创的除油剂申请发明专利下个月，他们计划注册成立公司……这是一个只有7人的小团队，5人分别来自四川省水利水电机械工程学校、成都理工大学工程技术学院、哈尔滨理工大学和中山大学，另外两位中专女生，平均年龄不到22岁。

从今年3月接到第一单生意起，他们靠勤奋和敬业，加上灵活的头脑，短短8个月，温凯和他的蜀清大学生创业保洁队创造了属于自己的奇迹。

不去签约单位大学生结伴干保洁今年3月，温凯和岳瑞斌还是四川省水利水电机械工程学校的学生，一个学工程管理，一个学施工技术。

两人打算在实习期打工挣点钱，做家庭保洁无疑成本最小。

3月24日，他们在九眼桥接到了第一单生意，到一个老人家做保洁。

动作麻利的两个小伙子一边忙活一边和老人家聊天，两个小时的保洁最后变成了大家一起吃晚饭，畅聊到晚上8点。

老人告诉他们，老年人家庭的保洁市场将会越来越大，“谁能抓住这块蛋糕，谁就是赢家。

”此时的温凯和岳瑞斌都已签好工作单位，老人的一席话却点燃了两人的创业激情。

纠结了好几天后，温凯毅然决定创业。

怀揣凑来的1300元钱，温凯和岳瑞斌创办了蜀清大学生创业保洁队。

近日，新乐南街一小区内，温凯带着成都商报记者参观了他那三合一的办公室。

1300元租来的一套几十平方米的套二，承担了办公室、员工宿舍和仓库的职责。

22岁的李涛是成都理工大学工程技术学院的学生，由于家庭贫困无力支付学费，念到大二就肄业了。

李涛和温凯交流后一拍即合，加入到这个充满激情的团队中。

李涛说，除了做保洁外，他还兼着6个家庭的家教服务。

22岁的王宇浓是个东北小伙，毕业于哈尔滨理工大学机电一体化专业，在一家电子元器件的工厂工作两年后投奔成都的表哥家，今年4月进入家政行业，王宇浓说自己非常适应，“职业不分高低贵贱，360行行行出状元，只要你选择了自己想做的，并且一直坚持下去，那你就是成功的。

宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的5篇第一篇：宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的1.宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，在中国的宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中来招聘的。

宝洁公司为什么只招收应届大学生？答：1.具有可塑性，很容易接受企业文化，能很快融入企业，阻力较小。

2，大学生是最具有发展潜力的群体，潜质的信息相对完整，可信度高，可提高人员招聘质量。

3，宝洁公司很重视年轻员工的发展，实行内部提升制，对于大学生而言这种制度有利于激发大学时代斗志，内部提升制就是晋升、升迁的条件是均等的。

4、如招有经验的人员进入企业，有一定的优势，但在工作安排、职位晋升、薪酬等方面要比大学生复杂，成长高，难以管理，难以融入企业，宝洁公司不愿冒这样的风险，所以就只招收应届大学生。

在招聘应届大学生时，宝洁公司应注意哪些方面？答：了解大学生就业方面的一些政策和规定；大部分大学生在就业中有脚踩两只船的现象，学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价；对学生感兴趣的问题做好准备。

2.沃尔玛公司的飞速发展可以说事离不开他的科学管理体制，更离不开他所推行的世界上独一无二的交叉培训模式沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示？答：1.目标要明确，措施得当。

2、在于坚持“以人为本”的先进理念，指导思想正确，他们认为企业的发展重要，员工的发展更重要。

3、交叉培训是创造的新型培训模式，熟练的基础上又获得另一种职业技能，增强了核心的竞争力，为职业生涯开阔了更广的空间。

4、创造了培训文化，使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者。

沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？答：1、受训者与培训内容的相关性2、受训者对培训项目的认知程度3、培训内容4、培训的进度和中间效果5、培训环境6、培训机构和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？答：信息来源是1、通过培训者自评2、通过学员评估总结报告的主要内容包括：1、简要声明培训目的2、简要介绍培训对象和培训内容3、简要介绍培训方法4、对本次培训的综合分析与评估5、结论和建议6、附件3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，再国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。

应聘宝洁的成功之旅我是北区电子2000的，这次宝洁在吉大招聘我有幸被录用。

最近看到BBS上有人贴关于宝洁的应聘文章，也凑个热闹写一下自己的经历,以做纪念！4月29日下午接到宝洁的电话，通知我通过了最终面试并恭喜我被宝洁公司录用。

说实话，这个结果一点也不出乎我的意料。

做为一名吉大学生，我在北京finalinterview中的表现丝毫不逊色于那些来自北大，清华等北京名校的竞争者，因而不断得到面试官们very impressive的评价。

我为我的实力能够得到顶级跨国公司的证明而感到自豪。

但是，我也不得不承认，宝洁中的吉大人实在太少太少，其实宝洁每年都会来吉大招聘，但最终能通过全部考核被录用的，我是三年来的唯一一个。

分析原因，我认为是因为我们还没有形成应聘外企的风气。

在准备笔试面试的过程中，我展转于北大，清华，中山，上交等名牌大学的BBS上搜集信息，发现他们有众多求职者会将自己的应聘经历与心得体会在BBS上加以总结，以供后来的师弟师妹们借鉴，而反观我们的BBS 上却鲜有这样的文章。

这使我们的同学在应聘知名外企时因为信息不足而明显处于被动，进而影响了应聘效果。

回想从提交简历至今的一个月时间里，我过五关斩六将地通过了一轮又一轮的笔试面试，那种紧张兴奋的心情现在还能真切的感受到。

这一个月“高强度”的求职之旅无疑对我来说是一笔巨大的财富。

今天我与大家共享我在应聘宝洁过程中的心得，并愿以此文章开我院同学应聘知名外企风气之先河，希望对以后有志于去宝洁发展的师弟师妹们有所帮助。

一网上申请，柳暗花明应聘宝洁，基本上是如下顺序：网上申请---性格测试---难题测试---英文托业考试（TOEIC）---首轮面试----最终面试。

而我的经历却有些特别。

3月29日，我从哈工大参加完考研复试回到长春，在网上看到了宝洁公司的招聘说明。

由于我当时已经被哈工大录取为公费研究生，在要不要参加的问题上心理还斗争了一番，最后决定抱着锻炼锻炼长见识的态度去参加一下。

毕业生就业案例分析【范本模板】1. 识别双方本案例分析合同（下称“合同”）由以下双方订立：[甲方姓名/机构名称][注册地址][乙方姓名/机构名称][注册地址]2. 背景与目的甲方是一家专门从事毕业生就业情况分析的咨询公司，拥有丰富的人才分析经验。

乙方是一名毕业生就业者，希望通过本案例分析，了解当前就业市场情况并提升自身竞争力。

本合同旨在明确双方的权利和义务，确保案例分析过程的顺利进行。

3. 服务内容甲方提供如下服务：•分析乙方所属行业的就业趋势和市场需求；•对乙方的个人能力和就业竞争力进行评估；•提供针对乙方需求的个性化就业建议；•帮助乙方制定职业生涯规划和就业目标。

4. 服务费用乙方需要支付相应的服务费用，具体金额和支付方式如下：•总费用：【金额】；•支付方式：【支付方式，如银行转账、支付宝、微信等】；•分期支付：【选择是否分期支付及相应的分期方式】5. 保密责任甲方与乙方同意在本案例分析过程中保持双方的相关信息、数据和报告的保密性。

双方不得向任何第三方泄露或披露相关内容，除非得到对方书面同意或法律法规另有规定。

6. 案例分析期限本案例分析的开始时间为【日期】，截止时间为【日期】。

双方需在合同期限内完成相应的工作，并履行各自的义务。

7. 违约责任若任何一方未能履行本合同项下的权利和义务，应承担相应的违约责任。

违约方应赔偿另一方遭受的损失，并承担由此引起的法律责任。

8. 法律管辖本合同的签订、履行和解释均适用于中华人民共和国的法律。

双方如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

9. 其他条款•本合同经甲方和乙方签字后生效；•本合同一式两份，甲乙双方各执一份；•未尽事宜，双方可另行协商并签署书面补充协议；•本合同及补充协议的有效修改或解除必须经双方的书面同意。

甲方签字：乙方签字：日期：日期：附件列表本合同附件如下：1.乙方个人简历2.相关行业数据和报告3.乙方就业目标和职业生涯规划法律名词解释•本合同：指甲方和乙方达成的本毕业生就业案例分析合同。

宝洁公司毕业生就业案例分享克莱尔是英国和爱尔兰地区的宝洁公司的商业人才供应经理。

她学习了法语和西班牙语，后来又获得了人力资源管理硕士学位。

后来她选择了去保洁公司发展。

想知道她在宝洁工作的收获和体验吗？和小编一起来看看吧！克莱尔说：“快消品（快速消费品）行业看起来令人兴奋和多样化。

宝洁公司在员工发展方面的投资是出了名的，而且它拥有一系列我每天都在使用的品牌。

我选择宝洁也是因为考虑到它的全球规模，我想加入一家能给我机会在不同市场旅行和工作的公司。

自从几个月前加入公司以来，我已经到罗马和日内瓦出差过了。

宝洁公司每一个与你交谈的人都有不同的故事，但大多数人在他们的职业生涯中都曾在世界各地的宝洁公司工作过一段时间。

”克莱尔说：“有很多阶段，但与其他选择过程不同的是，对个人是一对一评估的，而不是分组评估的。

建议是练习在线测试，知道宝洁公司在寻找具备哪些资质和能力的人，用你自己的经历来证明你拥有的这些能力，当然，最重要的是做你自己。

”克莱尔说：“大部分的培训都是在工作中进行的，这能让你真正了解公司，并迅速提高自己的技能。

如上所述，我已经去过罗马和日内瓦进行培训，这也给了我建立全球同事网络的机会。

在宝洁公司，你一开始就被赋予了很多责任，公司鼓励你主动承担工作，主动做出改变，以不断改进。

此外，我们还拥有最好的课堂培训课程，这些课程是与外部合作伙伴共同开发的，以网络、课堂或虚拟课程的形式运行。

”克莱尔说道：“我的主要职责包括在全国范围内拥有雇主品牌（在英国&爱尔兰），确保我们的商业功能，和接纳和招聘最好的候选人，并确保我们有一个健康的管道，保证全职职位的候选人加入我们后有一个成功的实习或学生项目活动。

我与各商业部门的经理密切合作，并与我们的校园团队密切合作，确保他们在校园招聘时拥有所需的一切。

除了这些日常的职责，我还管理一些项目，比如创建我们的新职业网站，以及研究我们可以使用的其他数字工具。

这是我对西欧地区责任的一部分。