公司督查督办工作实施细则

公司督查督办工作管理办法公司督查督办工作管理办法第一章总则督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称。

它是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

为了狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

督查督办工作开展原则包括：围绕中心，突出重点；明确责任，分级负责；改进创新，注重实效；加强协调，强化服务。

本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。

总经理办公室主要职责包括：负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系；负责督查督办工作的日常管理。

第九条规定了本部门负责人的主要职责，包括提出督查督办立项建议、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。

第十条规定了二级单位主要负责人的主要职责，包括制定督查督办管理办法、制定落实计划、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。

督查督办管理实施细则第一章总则第一条目的为贯彻落实党中央、国务院及上级部门重大决策部署，确保各项工作任务落到实处，提高政府工作效能，特制定本细则。

第二条适用范围本细则适用于各级政府部门、企事业单位及下属单位。

第三条原则1. 依法依规原则：督查督办工作必须遵循国家法律法规和党的方针政策。

2. 实事求是原则：督查督办工作要坚持实事求是，客观公正，注重实效。

3. 分级负责原则：督查督办工作实行分级负责，明确责任主体。

4. 公开透明原则：督查督办工作要公开透明，接受社会监督。

第二章督查督办事项第四条事项范围1. 党中央、国务院重大决策部署和上级领导批示事项。

2. 政府工作报告、专项工作计划等文件明确要求督查的事项。

3. 领导同志交办的重要事项。

4. 各级政府、部门、企事业单位重要会议议定事项。

5. 公众关注、媒体曝光、社会舆论反映的突出问题。

第三章督查督办程序第五条立项1. 对列入督查督办的事项，由相关部门提出立项申请，经审批后确定。

2. 立项申请应包括事项背景、工作目标、责任主体、完成时限等内容。

第六条承办1. 承办单位根据立项要求，制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。

2. 承办单位要定期向督查部门报告工作进展情况。

第七条督办1. 督查部门要定期或不定期对督查事项进行跟踪督办，了解工作进展情况。

2. 督查部门要加强对承办单位的指导和协调，确保工作顺利推进。

第八条办结1. 承办单位在完成督查事项后，应及时向督查部门报告办结情况。

2. 督查部门对办结事项进行审核，确保工作质量。

第四章考核与问责第九条考核1. 对督查督办工作，实行年度考核制度。

2. 考核内容包括工作质量、效率、创新等方面。

第十条问责1. 对督查督办工作中出现的问题，要严肃问责。

2. 对未按时限、未按要求完成督查事项的，要追究相关责任人的责任。

第五章附则第十一条解释本细则由XX部门负责解释。

第十二条生效本细则自发布之日起施行。

通过以上细则，可以规范督查督办工作，确保各项决策部署和工作任务得到有效落实，提高政府工作效率和执行力。

公司督办工作实施办法第一章总则第一条目的与依据为了加强公司对各项工作的监督和管理，推动工作的高效、有序进行，制定本《公司督办工作实施办法》（以下简称“本办法”）。

本办法依据公司相关制度规定，制定并执行。

第二条适用范围本办法适用于公司内各部门、各层级的督办工作，包括督查、催办、协调等各类工作。

第二章督办责任第三条一把手负责制公司领导层应当树立自上而下的管理思想，将各项工作的督办责任划分到各级领导，并落实到具体岗位，形成一把手负责制。

第四条各级主要负责人责任制公司各级主要负责人应当将分管工作的督办责任明确划分给下属，确保工作的顺利进行。

同时，各级负责人应当履行好督办职责，及时催办，解决工作中的问题。

第五条具体岗位责任制公司在各个部门中设立具体岗位，负责对各项工作进行具体的督办，并协助上级领导完成工作的推进。

第三章督办流程第六条督办信息收集公司各级负责人应当定期收集下级工作的完成情况，并了解工作中可能存在的问题。

第七条督办要求制订上级领导根据收集到的督办信息，制订具体的督办要求，并明确要求的完成时间。

第八条督办通知下发上级领导根据督办要求，发出督办通知，明确督办的具体事项和要求。

第九条督办反馈被督办部门应当按照要求在规定时间内完成相应工作，并将完成情况及时反馈给上级领导。

第十条督办分析上级领导应当根据反馈情况，进行督办结果分析。

对于工作完成情况良好的，应当给予表扬和奖励；对于工作存在问题的，应当进行约谈并提出整改要求。

第四章督办手段第十一条督查第十二条催办第十三条协调对于不同部门之间存在协调困难的工作，上级领导应当发挥调解作用，帮助各部门解决问题，确保工作的顺利进行。

第十四条考核公司将督办工作作为员工绩效考核的一项重要指标，并将督办情况纳入年度绩效考核评估体系。

第五章监督与总结第十五条监督检查公司设立专门的监督检查机构，对督办工作进行监督检查，并及时发现和纠正督办工作中的问题。

第十六条总结提升公司领导应当定期总结和提升督办工作的经验，不断改进和完善督办机制和方法，提高工作效率和成效。

督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。

一、督查工作原则：1、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。

2、实事求是：全面准确反馈落实情况。

3、突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。

4、讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。

二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。

2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。

3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。

4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。

三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。

1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。

2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。

3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。

五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。

2、各项规章制度执行和监督。

3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。

4、总经理交办的其它督办任务。

六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。

2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。

3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。

4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。

5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。

6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。

7、执行监督：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导。

公司督办的工作规章制度第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高督办效率，提升公司运营水平，特制定本工作规章制度。

第二条督办工作是指公司对下属部门或员工的工作情况进行监督、督促、检查和协调的工作。

第三条公司督办工作要坚持服务为先，及时发现问题，并协助解决，提高工作效率和质量。

第四条公司领导对督办工作负总责，对督办人员负带头示范和监督责任。

第五条公司督办工作要坚持实事求是的原则，公正、客观、公开对待被督办单位或员工。

第六条公司督办工作要坚持精细管理原则，重视改进工作方法，提高督办工作效率。

第二章管理机构和职责第七条公司设立督办管理机构，由公司领导牵头，并在下设的指定部门中配备专职督办人员。

第八条督办管理机构主要负责制定督办工作方针政策、统筹安排督办任务、协调督办工作进展。

第九条督办人员主要负责具体的督办工作，包括日常巡查、检查、调研、协调、问题指导等工作。

第十条督办人员必须具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，具备一定的业务知识和管理经验。

第三章督办程序第十一条督办工作由公司领导根据工作计划安排，包括计划性督办和临时性督办。

第十二条计划性督办是指按照一定的周期和频率进行的督办工作，主要是对各部门工作的定期检查。

第十三条临时性督办是指对一些突发情况或重大任务进行的督办工作，要求迅速响应和解决问题。

第十四条督办工作一般采用现场检查和询问等方式，对督办对象的工作情况进行全面了解。

第十五条督办工作要及时与被督办单位或员工进行沟通，了解问题原因，并制定解决方案。

第四章考核和奖惩第十六条为了加强对督办工作的管理和激励督办人员，公司将设立督办绩效考核制度。

第十七条督办绩效考核主要从督办结果、工作态度、协调能力和解决问题能力等方面进行评估。

第十八条优秀督办人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励、晋升机会以及荣誉称号等。

第十九条督办不力或不履职的督办人员将面临相应的惩罚措施，如降职、停职、解聘等。

第五章安全保密第二十条公司督办工作涉及到大量的机密信息，督办人员必须保守秘密，不得泄露给外部。

公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。

工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。

第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。

第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。

第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。

第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。

第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。

第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。

第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。

第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。

第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。

第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。

第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。

第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。

第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。

第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。

第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。

第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。

第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。

第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。

第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。

督查督办工作考核的执行细则为加强和规范督查督办工作，确保督查督办工作的高效、规范、有序进行，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核办法》等有关法律法规，制定本细则。

一、考核目的通过对督查督办工作的考核，全面了解和评价公务员在督查督办工作中的表现和业绩，激发公务员的工作积极性和创造性，提高督查督办工作的质量和效率。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果公平公正。

2. 注重实绩：以公务员在督查督办工作中的实际表现和业绩为主要考核内容。

3. 激励进取：鼓励公务员积极进取，提高工作质量和效率。

三、考核对象和内容1. 考核对象所有从事督查督办工作的公务员。

2. 考核内容1. 工作任务完成情况：包括工作任务的按时完成率、工作质量等。

2. 问题发现和解决能力：包括对督查过程中发现的问题的及时反馈和有效解决。

3. 团队合作与沟通：包括在团队中的协作表现、与其他部门的沟通协作等。

4. 学习与成长：包括在工作中主动学习新知识、提高自身工作能力等。

四、考核程序1. 自我评价：公务员应在规定时间内完成自我评价，总结工作中的亮点和不足。

2. 同事评价：同事之间进行互相评价，了解彼此在工作中的一面。

3. 领导评价：各级领导对所属公务员的工作表现进行评价。

4. 综合评定：考核小组根据自我评价、同事评价和领导评价，对公务员的工作表现进行综合评定。

5. 考核反馈：将考核结果反馈给公务员，并提出工作建议和改进方向。

五、考核结果运用1. 考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。

2. 对于考核结果优秀的公务员，给予表彰和奖励。

3. 对于考核结果不合格的公务员，应进行谈话提醒，必要时进行组织调整。

六、考核纪律1. 公务员应如实填写自我评价，不得弄虚作假。

2. 同事和领导应客观公正地进行评价，不得恶意中伤。

3. 考核过程中，严守国家法律法规，严守纪律，确保考核工作的公平公正。

本细则自发布之日起施行，如有未尽事宜，由督查部门负责解释。

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

公司督查督办工作实施细则第一条为了切实转变工作作风，全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规范化和科学化，结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际，制定本实施细则。

第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。

发展公司纪检监察室负责本细则的实施。

第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。

第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：（一）负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；（二）组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；（三）收集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司领导提供情况和建议；（四）对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，依据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；第1页共4页（五）负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。

第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。

所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原则，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反馈工作开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。

第六条涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督查督办事项的办理工作。

办理结果的报告由主办部门负责。

第七条在办理过程中出现意见分歧时，由主办部门负责人协调解决。

经协调仍不能取得一致意见的，由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司领导协调处理。

第八条有下列情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素，子公司年度考核减分最多不超过5分。

国有企业公司督查督办工作实施与考核办法为了落实国有企业的改革和发展，规范国有企业公司督查督办工作，提高国有企业的经营效率和质量，制定了国有企业公司督查督办工作实施与考核办法。

本文将对该办法进行阐述，主要内容如下：一、督查督办的目的和职责1.1目的：加强对国有企业经营活动的监督和管理，推进国有企业改革和发展。

1.2职责：制定制度和政策，落实国有企业改革任务；监督国有企业的日常经营管理，提出督办意见；协调解决重大问题，推动国有企业改革和发展。

二、督查督办工作的内容和方式2.1内容：对国有企业的经营管理和业绩进行监督和评定，发现和解决重大问题，确保国有企业在合法合规的前提下高效运营。

2.2方式：通过下发工作通知，召开工作会议、督查现场、开展随机抽查等方式，及时掌握国有企业的经营情况，加强对国有企业的管理和监督。

三、督查督办工作的标准和要求3.1标准：根据国家有关法律法规和政策，对国有企业进行绩效评定和财务审计，确保企业运营合法合规。

3.2要求：加强对国有企业的业绩考核和绩效评估，建立社会责任和信用评价机制，提高企业的社会形象和公信力。

四、督查督办工作的实施和执行4.1实施：建立国有企业公司督查督办工作机制，明确任务分工，定期召开工作会议，制定督查计划，保证工作的有序开展。

4.2执行：督查督办工作由国有企业的监事会、董事会、股东会等相关人员共同执行，并将督查情况等相关信息及时报送有关部门和领导。

五、督查督办工作的考核和奖惩5.1考核：根据国有企业的经营情况、绩效评价等，对督查督办工作进行定期考核和评分，对考核结果进行公示，作为国有企业的重要评价指标。

5.2奖惩：对督查督办工作表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力和失职渎职的单位和个人进行批评和惩处。

综上所述，国有企业公司督查督办工作实施与考核办法是完善国有企业管理体系，推进国有企业改革的重要措施。

国有企业应认真落实办法，加强自身经营管理和改革创新，提高经营效率和质量。