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国有企业政工宣传工作中存在的问题与对策□陈 鹏国有企业需要积极做好政工宣传工作，确保员工及时掌握党和国家的最新方针政策，提高员工的思想政治觉悟和业务水平，引导员工树立正确的价值观，使员工全心全意投入工作中，从而实现企业的长远发展。
基于此，本文分析了国有企业政工宣传工作的重要性，阐述了国有企业政工宣传工作中存在的问题，并提出了相应的解决策略，旨在提高国有企业政工宣传工作的质量，推进国有企业高质量发展。
一、国有企业政工宣传工作的重要性（一）有利于提高国有企业的凝聚力做好政工宣传工作，有利于国有企业提高凝聚力，具体体现在以下两个方面：一方面，国有企业可以通过政工宣传工作，有效教育与引导员工，提高员工的工作积极性；另一方面，做好政工宣传工作，有利于国有企业消除内部矛盾，使所有员工“心往一处想，劲往一处使”。
（二）有利于企业文化建设政工宣传工作在企业文化建设中发挥着重要作用，具体体现在以下两个方面：一方面，国有企业可以通过政工宣传工作，引领企业文化建设，而优秀的企业文化能够为企业注入强大的精神动力；另一方面，通过政工宣传工作，企业文化能够落地生根，得到更多员工的理解和认同，从而激发员工的主观能动性，使员工认可企业、信赖企业，对企业充满归属感。
（三）有利于国有企业高质量发展随着国有企业改革的不断深入，国有企业面临着新形势、新要求和新机遇。
在此背景下，国有企业可以通过政工宣传工作，将各种先进的发展理念融入生产经营中，从而快速适应市场经济发展的新形势、新要求，实现高质量发展。
例如，政工宣传工作可以从思想政治层面为国有企业的战略决策提供正确指引，保证国有企业战略决策的科学性与合理性，赋予国有企业旺盛的生命力和活力。
二、国有企业政工宣传工作中存在的问题（一）对政工宣传工作缺乏正确认识目前，部分国有企业的管理理念较为传统，往往过于关注经济效益，而忽视政工宣传工作。
具体体现在以下两个方面：一方面，部分国有企业没有充分认识到政工宣传工作的重要性，导致政工宣传工作浮于表面；另一方面，部分国有企业没有实时关注员工的思想变化，导致政工宣传工作处于被动状态。
分析企业政工工作存在的问题与对策企业政工工作是指企业在开展经营管理工作的加强对职工思想政治工作的管理和引导，促进企业内部和谐稳定的一项重要工作。
通过开展政工工作，可以加强职工队伍的凝聚力和战斗力，增强企业的凝聚力和战斗力，有利于提高企业的生产效益和经济效益。
随着时代的发展和企业的不断变革，企业政工工作也面临着诸多问题和挑战。
本文将分析企业政工工作存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 政工工作理念滞后目前一些企业政工工作还停留在传统的统战观念上，缺乏新时代的政工工作理念。
在以往的历史中，政工工作主要是为了维护社会稳定，统一思想，服务于国家的宏观利益。
随着市场经济的不断发展和社会的快速变迁，传统的政工工作理念已经跟不上时代的步伐，需要加强拓展新的理念和思路。
2. 政工工作力量不足部分企业政工工作力量不足，职工队伍的规模日益扩大，但政工人员的数量并没有相应增加，导致政工工作效率不高。
政工工作的内容包括宣传教育、文体活动组织、关系协调等，需要专业的人员来负责，但现实中很多企业政工人员劳力匮乏，难以胜任如此繁重的任务。
3. 政工工作内容单一目前的企业政工工作主要以宣传教育为主，内容比较单一，忽视了对职工思想政治关系的引导和管理。
政工工作应该是一个全面的工作系统，涵盖了思想政治教育、文体活动、职工关系维护等多种内容，才能真正发挥其作用。
4. 政工工作缺乏科学评估企业政工工作缺乏科学的评估机制，无法及时了解政工工作的实际效果，也难以对政工工作进行有效的调整和改进。
这就导致政工工作的盲目性和不确定性，影响了其工作的实效性和持续性。
二、对策建议1. 更新政工工作理念企业需要树立全新的政工工作理念，明确政工工作的宗旨和目标，适应时代的变革，充分发挥政工工作在企业内部凝聚和引导职工的作用。
加强与时俱进，及时调整政工工作的内容和方法，提高政工工作的针对性和实效性。
2. 增加政工工作力量企业应该加大政工工作力量的投入，调整政工人员的配置，提高政工工作人员的素质，从而提高政工工作的效率和水平。
企业政工管理工作中工会的常见问题及对策企业政工管理工作中，工会是企业中起到联系职工和企业之间的桥梁作用的重要组织。
在工会工作中，常常会遇到一些常见问题，以下是一些常见问题及对策。
一、工会组织不健全、基层工会不活跃1. 问题：工会组织的职能不明确，工会成员对工会工作缺乏认识和积极性，基层工会活动少，职工对工会工作不关心。
对策：加强工会组织建设，明确职能。
通过加强对工会工作的宣传教育，提高职工对工会工作的认识，增强他们参与的意识和积极性。
加大对基层工会的培训和指导力度，提升基层工会的活动水平和服务职工的能力。
2. 问题：工会负责人能力不足，缺乏领导和组织能力，无法有效推动工会工作。
对策：加强工会干部的培训和培养工作，提高他们的领导和组织能力。
鼓励和支持工会干部参加培训班、进修学习，不断提高自身的素质和能力。
建立健全工会干部评先奖励制度，激励他们积极工作。
二、工会工作内容不实际、不贴近职工需求1. 问题：工会工作内容过于形式化，活动缺乏实际意义，不能满足职工的需求。
对策：重视职工需求，加强与职工的沟通和联系，了解职工的关切和需要。
根据具体情况，开展符合职工实际需求的活动，例如组织各种培训班、举办文艺演出、组织兴趣小组等，使工会工作更贴近职工的实际需求，增强职工的参与和满意度。
2. 问题：工会工作内容单一，缺乏多样性和创新性。
对策：加大对工会工作的创新力度，鼓励工会成员提出新的工作内容和形式。
举办一些特色活动，例如户外拓展、志愿者活动等，增加工会工作的多样性，吸引更多职工参与。
三、工会权益维护工作不到位1. 问题：工会对职工权益的维护力度不够，不能有效解决职工遇到的问题。
对策：加强对职工权益维护工作的宣传，告知职工工会对于维护他们权益的重要性。
建立健全与企业管理层、政府部门的联络机制，及时沟通和解决职工的问题和诉求。
加强与法律、劳动部门的合作，提供法律咨询和援助，为职工提供权益维护的支持。
2. 问题：工会工作缺乏公平公正，一些职工权益不能得到妥善解决。
企业政工工作存在的问题与对策摘要：在企业发展中，政工工作是一项非常重要的管理内容，有效的政工工作可以不断完善管理制度，提高员工的思想意识，增强企业的凝聚力，从而促进企业的健康发展。
同时，开展政工工作可以提升企业的市场竞争力，促进员工积极实现企业的发展目标。
目前，大多数企业也意识到开展政工工作的重要性，然而工作实践中仍然存在许多问题，需要提出了有效的解决办法。
基于此，本文就企业政工工作存在的问题与对策开展探究。
关键词：企业政工；问题分析；解决对策在新形势下，企业应重视政工工作的开展，把握政工工作的核心内容，确保企业职工的和谐团结，为企业的健康发展提供保障。
因此，有必要深入分析政工工作存在的问题，找出问题产生的原因，实施有效的解决办法，以充分发挥政工在企业发展中的重要作用。
企业要重视政工队伍建设，坚持以人为本的管理理念，注重营造良好的工作氛围，保障企业的健康发展。
一、企业政工工作存在的问题（一）对政工工作不够重视部分企业管理者往往只关注经济效益，忽视了政工工作的开展。
其实，政工工作是企业内部管理的一项重要工作，关系到企业的健康发展。
在经济快速发展的背景下，企业开始追求现代化建设，但也带来了一系列思想政治问题，部分员工的思想变得浮躁，利己主义对企业的发展产生了很大的影响[1]。
同时，部分政工工作者忽视了思想政治工作的重要性，不了解政工工作的内涵和要求。
在工作实践中，没有真正落实政工工作管理目标，导致企业管理工作面临很大的难度。
（二）政工人员综合素质不足在企业政工工作的开展中，由于工作的特殊性，政工工作的范围广泛，要求政工人员具备良好的综合素质。
然而，部分企业并没有意识到这一点，以其他部门人员兼任政工工作，难以保证政工人员的素质和水平。
同时，部分政工工作者缺乏对思想政治工作的正确认识，没有真正把握企业发展目标，无法对企业员工形成思想引导作用，导致政工工作表面化，这严重影响了企业的文化建设和经营管理，难以实现可持续发展[2]。
企业政工工作存在的问题与对策分析摘要：新时期的企业政工工作能有效地促进企业的经济发展，有利于企业内部的团结稳定。
企业必须提高政工工作的重视程度，结合时代发展改革创新，制定合理的企业发展策略，使企业政工工作能在企业发展中发挥出应有的作用。
关键词：企业政工工作；问题；对策引言企业要想更好的适应新的经济发展体系，就必须改革管理体系，企业政工工作是企业工作的基础，做好企业政工工作的改进能极大提高企业管理水平，同时为企业其他方面的管理改革提供重要参考，提升企业的市场竞争力。
1企业政工工作中存在的问题1.1政工队伍建设方面良好的政工队伍建设能有效提高整体的工作质量，便于企业各项活动的顺利进行。
企业做好政工工作的前提就是建立一支高素质、专业性的政工队伍。
现今的企业还不够重视政工队伍建设，只把精力放在提高企业自身的经济效益上，忽视了政工工作为企业经济发展带来的帮助，只是安排简单的人员成立起一个政工队伍，并不注重发挥整个队伍的功能。
另一方面，在政工队伍建设时，并不注重选择人才，对政工人员的要求偏低。
政工人员本身也不培养提高自己，只是简单完成一些日常任务，不能真正发挥政工队伍建设的目的，极大限制了企业政工工作的顺利进行。
1.2政工工作环境方面由于企业对政工工作的认识程度不足，所以对政工工作的投入力度十分低下，没有为政工队伍配备新的管理设备和管理模式，为政工工作带来极大的不便，增大了政工人员的工作难度，极易引发员工的不满情绪，使员工失去工作兴趣与工作热情，更加无法认真地完成政工工作，形成了一个恶性循环，导致企业政工工作难以开展。
1.3政工工作方式方面任何工作的顺利进行都必须要结合当前的社会环境，企业政工工作也一样，必须根据目前的社会环境合理地创新改革。
目前，政工工作更多的是应用传统的工作模式，利用黑板报、宣传栏、报纸等方式对员工进行思想政治教育。
政工工作人员在宣传工作时，也只是简单宣传张贴画、发放报纸，枯燥无味的工作方式很难提高员工的工作热情。
摘要:科学改革开放以来，国有企业处于特殊的国情之中，在开放与多元的环境有更多的机遇，但也不断遇到一些新情况、新问题，企业武装保卫部门传统的政工工作面临着不足，出现一些薄弱环节，加强企业保卫部门政治思想工作势在必行。
本文以武装保卫部门为例，研究了企业政工工作面临的问题和采取的对策，对于企业政工工作的实践具有一定的指导意义。
关键词:政工工作保卫部门对策社会主义市场经济条件下现代企业制度不断完善，我国企业真正成为市场主体，有了较大的发展。
但我国企业处于特殊的国情之中，在开放与多元的环境中面临的竞争日益激烈，不断遇到一些新情况、新问题，企业传统的政工工作面临着不足，出现一些薄弱环节，企业政工工作面对着困难和挑战。
政治思想工作是企业所有工作的生命线，党在企业中的工作面临着更加复杂的任务，加强企业政治思想工作势在必行。
企业政工干部队伍在新的条件下，需要在坚持党的基本思想路线的前提下与时俱进，提高政治素质、管理素质，提高学习能力和工作能力，根据实际情况创新工作方式方法，切实发挥党的政治优势，提高企业的凝聚力与竞争力，抓住机遇迎接挑战，营造出利于企业生存与发展的良好环境，促进企业的健康、快速、可持续发展。
本文以武装保卫部门为例，研究了企业政工工作面临的问题和采取的对策，对于企业政工工作的实践具有一定的指导意义。
1加强武装企业保卫部门政工工作的重要性和必要性1.1加强武装企业保卫部门政工工作是坚持企业正确政治方向、维护内部稳定的需要。
我国正处在改革开放之中，政治、经济、文化及面临的国内外形势都处于复杂的变化中。
民事纠纷和刑事案件不断显现，企业武装保卫部门面对的工作日益复杂繁重，对企业武装保卫政治工作提出了新的挑战。
企业武装保卫部门的政工干部队伍是贯彻落实党的路线方针政策的重要执行人，是党的企业基层组织建设的重要实施人，是维护企业稳定发展的责任人。
加强武装保卫部门政工干部队伍建设，才能保证企业保持社会主义信念，坚持正确的政治方向，巩固党的执政根基。
分析企业政工工作存在的问题与对策企业政工工作存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 政工工作缺乏针对性和实效性。
很多企业政工工作过于官僚化，只注重形式，缺乏具体的实际操作。
政工活动过多地停留在组织活动、搞表面文章上，没有深入到企业员工的实际需求和问题上。
2. 政工工作缺乏科学性和专业性。
很多企业政工工作没有建立科学的指导体系，缺乏专业化人才和方法。
很多政工人员缺乏相关知识和技能，不能有效地引导员工参与企业文化建设，不能有效地解决员工的思想问题和心理问题。
3. 政工工作缺乏活力和吸引力。
很多企业政工工作对员工来说很枯燥乏味，缺乏趣味性和互动性。
政工活动过于机械，缺乏创新和活力，在员工中的影响力不大，无法吸引员工参与。
为了解决上述问题，可以采取一些对策：1. 加强政工工作的实效性。
政工人员应该深入到员工中去，了解员工的需求和问题，并提供相应的解决方案。
政工工作应该紧密结合企业实际，制定符合本企业特点的政工计划，并注重计划的实施和效果的评估。
2. 提升政工工作的科学性和专业性。
政工人员应该不断学习和更新知识，提升自己的专业能力和技巧。
企业可以提供培训和学习机会，建立科学的政工指导体系，并通过专业咨询机构来提供专业化的支持和帮助。
3. 将政工工作与员工的实际需求相结合。
政工活动应该关注员工的实际需求，提供真正有益的帮助和支持。
可以开展员工关怀活动，提供员工心理咨询，组织员工参与职业培训和技能提升等，以满足员工的需求并提升员工的满意度。
4. 提升政工工作的活力和吸引力。
政工活动应该增加趣味性和互动性，让员工积极参与。
可以开展创新形式的政工活动，如举办员工运动会、组织企业文化节日、开展员工互动游戏等，增加员工的参与度和满意度。
企业政工工作存在的问题需要通过加强实效性、提升科学性和专业性、结合员工需求、提升活力和吸引力等对策来解决，从而更好地促进企业的发展和员工的满意度。
分析企业政工工作存在的问题与对策1. 引言1.1 现状分析企业政工工作是企业发展中重要的一环，它涉及到企业内部管理、员工维稳和企业形象宣传等多方面工作。
在当前经济形势下，企业政工工作更显重要。
现状分析的角度来看，企业政工工作在实践中出现了一些问题。
部分企业政工人员素质不高，缺乏专业知识和扎实工作经验，影响了政工工作的执行效果。
企业政工工作缺乏系统性和长期性，常常是零散的、临时性的举措，难以形成稳定的工作机制和长期效果。
由此可见，当前企业政工工作还存在诸多不足之处，需要进行深入分析并提出对策建议。
【200字】1.2 问题意识企业政工工作存在的问题是我们在实践中逐步发现的，面对这些问题，我们必须有清醒的问题意识。
政工人员素质不高是一个突出的问题。
在一些企业中，政工人员的专业知识水平和工作能力并不足以支撑企业政工工作的需要，导致政工工作效果不佳。
政工工作缺乏系统性和长期性也是一个普遍存在的问题。
一些企业在开展政工工作时只注重眼前效果，缺乏长远思考，没有建立稳定的政工工作机制，导致政工工作缺乏连续性和持续性。
这些问题的存在说明了企业政工工作的不足之处，也提醒我们需要加强政工工作的规划和长期性。
只有通过深入分析问题，提出有效的对策，才能更好地解决企业政工工作中存在的问题，推动企业政工作向更高水平发展。
【2000字】2. 正文2.1 分析企业政工工作存在的问题企业政工工作是企业发展中不可或缺的重要组成部分，涉及到企业的稳定发展和员工的思想政治工作。
在实际的工作中，企业政工工作存在着一些问题需要认真分析和解决。
问题一：政工人员素质不高。
部分企业政工人员素质低下，缺乏专业知识和工作经验，导致他们在政工工作中表现欠佳，无法有效地引导员工思想，影响了企业的稳定发展。
问题二：政工工作缺乏系统性和长期性。
企业政工作往往缺乏长期规划和系统性的实施方案，大多是临时性工作，缺乏持续性的跟踪和评估机制，导致政工工作效果不明显，无法取得实际效果。
浅谈政工工作沟通中存在的问题及对策
作为现代社会中重要的一部分，政工工作在维护社会稳定、促进经济发展、加强国家安全等方面具有重要的作用。
而在政工工作中，沟通是至关重要的一环，良好的沟通可以促进工作的顺利进行，提高工作效率，但是在实际工作中，我们也常常会面临一些沟通中存在的问题。
下面就让我们来浅谈一下政工工作沟通中存在的问题及对策。
一、存在的问题
1.信息不对称
政工工作中存在信息不对称的问题，即有些信息只在高层管理人员之间流通，而基层工作人员却无法获得全面的信息。
这就导致了在工作中存在着信息不对等的情况，造成了沟通的不畅通和工作效率的降低。
2.沟通渠道单一
在政工工作中，常常存在着沟通渠道单一的问题，即仅仅通过口头或者书面的方式进行沟通交流，而忽视了其他形式的沟通形式，导致了信息传递不畅通，工作效率低下的问题。
3.沟通方式不合理
政工工作中存在的一个问题就是沟通方式不合理，即在沟通中存在着强迫性、单向性和机械化的问题，导致了员工缺乏参与感和主动性，工作效率降低。
二、解决对策
1.建立信息共享机制
为了解决政工工作中存在的沟通渠道单一的问题，可以采取多元化的沟通渠道，包括口头、书面、电子邮件、电话等形式，从而确保信息能够更加全面、准确地传递，并提高工作效率。
政工工作中存在的沟通问题影响着工作的效率和效果，因此我们需要采取一些对策来解决这些问题，从而促进政工工作的顺利进行。
希望政工工作者们能够重视沟通问题，加强沟通技巧的学习和实践，积极解决存在的问题，为政工工作的顺利开展提供保障。
【2000字】。
浅析企业政工工作存在的问题与对策
摘要：当前企业的思想政治工作滞后的主要原因，是缺乏一支政治素质高、理论水平强，具有创新精神的政工队伍。
为此建议，企业在选拔政工队伍时，应着重挑选那些政治理论水平高、能力强、学历高、有创新的人员，并对其进行综合素质培训，使其能够更好地为企业服务。
关键词：企业；政工工作；问题；对策
中图分类号： d64 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）01-0050-01
一、企业政工管理创新面临的困难
随着全球经济一体化进程速度的加快，企业职工的文化素质也在提高，职工在物质和精神层面的追求都在大幅提高。
但是，企业制度和政工管理却明显滞后，跟不上形势发展，无法满足职工各方面的需求，不能充分调动职工的工作积极性，职工的主人翁意识和责任感并不强。
为企业快速发展、科学管理提供思想保障，企业必须提高政工队伍建设。
（一）企业政工队伍力量薄弱
当前企业内部，缺乏一支政治素质高、理论水平强的政工队伍，这是企业思想政治工作滞后的主要原因。
任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外，必须要有一支政工队伍去实施、拓展。
企业政工队伍的整体素质决定着企业思想政治工作的效果和质量。
当前企业内部政工队伍力量普遍较为薄弱，主要表现在两方面：
1.仅有的政工队伍质量较低。
思想政治工作是一项实践性很强的工作，要求运用多种科学知识去分析问题和解决问题，这就对思想政治工作人员知识结构提出了很高的要求。
从企业实际情况看，专职政工人员相当一部分同志是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低，文字功底和口头表达能力较弱，知识结构不够合理，需要在实际工作中不断学习，不断更新知识，使其尽快适应工作的要求。
有的政工干部虽然在长期工作中积累了丰富经验，但容易受到习惯思维的影响，工作创新力度不大，年龄较大的政工干部与年轻员工出现代沟；有的不敢向学历、资历高于自己的干部做思想工作，工作底气不足。
主要原因是企业对政工人员的培训投入不足，培训往往渠道单一，学习形式简单。
当前企业的政工队伍基本上都是兼职的，在政工方面很多都是半道出家的“赤脚医生”，在理论水平、文化素质、业务技能等方面差强人意，先天不足。
与此同时，企业又没有重视对政工队伍的培训与建设。
2.专搞政工的人数量太少，几乎没有。
由于政工人员的严重匮乏，在项目党组织书记、工会主席的配置上出现选配难，选配合适、称职者更难的情况。
主要原因是在企业机构调整工作中，只注重了对政工部门和政工人员的精简，忽视了在基层单位挖掘和培养政工干部苗子，使政工队伍欠缺“新鲜血液”；少数项目政工人员的工作成绩和劳动成果得不到认可或得不到应有的评价，甚至个别政工人员受到不公正待遇，导致很多政工干部寻求机会“改行”；大多数人认为“搞技术，有前途；干政工，没出路！”，造成综合素质高、
有工作能力的员工不愿从事政工工作。
在企业内部，政工工作一般由工会监管，专职搞政工的干部则基本没有，这就使得政工队伍的整体素质不过关。
（二）方法陈旧、工作理念单一
当前企业的政工宣传工作依旧停留在看报、学文件、读书的层面上，缺乏灵活性、针对性和有效性，工作效果不尽人意。
当前，以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量。
这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域，与其它领域相比，政工队伍的工作方式方法在部分企业单位还比较单一，虽然开办了党建思想政治工作网页，但应用先进技术的意识淡薄，对实际工作的应用指导能力还较弱，需要进一步加强创新，勇敢接受先进技术的挑战。
（三）政工队伍建设缺乏制度保障
企业政工工作作为一项非常重要的工作，必须贯穿于每个工作人员及每个部门之中。
然而我们的企业领导干部并不重视，部门之间缺少互动，保障机制的缺失使得我们离“大政工格局”还存在着较远的距离。
一是企业领导干部不重视。
一些领导干部认为企业的唯一任务即是尽可能的创造经济效益，政工工作可有可无。
因此，对政工重视程度不够，思想认识不到位，把政工工作让位于企业发展。
二是各部门之间缺乏必要的互动。
部门之间存在狭隘的小团体主义，“只管自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，认为政工工作是政工干部的事，只要埋头搞好本职工作，本部门不需要理会即可。
三是对
政工工作的保障机制有所缺失。
一些企业根本就没有针对政工部门建立奖惩考核制度，这便使得企业的政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设的向前发展。
二、创建现代企业制度下的政工管理模式势在必行
（一）政工工作十分重要
政工干部的工作水平、业务素质，直接关系到思想政治工作的整体质量。
政工干部在人事、组织、思想等工作方面都发挥着重要作用，他们可以团结和号召全体工作人员，为完成各项工作而努力奋斗，具有一定的凝聚力和战斗力。
政工干部是开展政治工作的主要办事人员，很多有关政治、组织、人事、思想等方面的工作，都要经过政工部门来实施，通过政工工作有计划、有步骤地把上级的指示、决议变成每一个具体行动。
随着社会的进步、物质生活、文化生活的丰富。
人们追求的多样化、需要的多样化以及思想的进一步活跃，政工工作变得越来越重要。
在新的经济形势下，政工工作是一项必不可少的人事、组织和思想工作，是一项团结和号召全体企业工作人员，为完成各项企业指标以及追求企业利润、承担社会责任而努力奋斗的重要工作，是一项具有战斗力、凝聚力和培育企业组织文化的具体工作。
政工工作的出色完成，能使一个单位人心稳定、精神振奋、团结向上，创造出环境和谐、齐心协力、政通人和的工作氛围，从而促进企业经济效益的实现，并主动承担相应的社会责任，最终为社会发展和经济建设做出贡献。
（二）着力打造大政工工作新格局
努力做到领导干部从思想上重视，各部门之间横向沟通、联系，努力完善企业政工的保障机制。
首先，领导要起到先锋模范作用，从思想上重视，这样才能在企业的内部由上而下形成重视政工工作的新格局；其次，各部门之间应该加强横向的沟通、互动，把政工工作涵盖各个部门、各个岗位、各项工作、各个环节，最终构建起横向到边、纵向到底、纵横连贯的政工工作网络。
（三）奖惩分明的激励制度
完善政工工作的激励机制，本着“注重实绩，鼓励竞争，择优选升，赏罚分明”的原则，营造人才成长的良好环境，建立和完善激励制度和措施，建立健全评选表彰制度，并把评选活动与立功受奖、晋职晋衔挂起钩来。
三、创新管理对企业的重要性
（一）创新型人才是决定企业竞争力的关键
创新型人才是企业适应经济全球化和知识经济发展的需要。
面对经济全球化和世界科技进步的日新月异，一个企业如果缺少创新能力，将会失去市场竞争力和竞争优势。
创新人才是决定竞争力的关键，而创新型政工管理正是顺应了这一关键。
（二）企业需要创新型管理
全面推进创新型企业建设，需要企业下大力气培养一支能创新、会创新的管理队伍。
要注意在实际工作中发现、培养人才、锻炼人才，不断激发员工的创新热情，为员工提供更多的机会和更广阔的
舞台。
对紧缺急需又一时不能培养出来的人才，企业政工要拓宽视野，加大引智工作力度，把优秀人才吸引进来。
（三）加强企业创新管理建设
作为一只具有创新精神的政工队伍来说，要采取多种措施，激励员工参与，集中民智，尊重员工的首创精神，形成人人创新的良好氛围。
努力提高企业创新管理层次和水平，培养开放包容、勇于探索的精神，汲取其他企业的创新文化精华，有效地推进创新型企业建设。
