下载文档原格式
浅析电力企业政工工作效率优化策略郑步东摘要：伴随着社会经济的逐步发展，很多国有电力企业越来越重视政工工作，创建了很多专业技能强、综合素养高的政工队伍。
加大对政工团队的培训力度，提高政工工作的质量及效率，能够为企业发展奠定思想基础，同时也是确保企业向前发展的条件。
本文简要分析了在电力企业中，政工工作的意义，探讨了当前政工工作存在的不足，并提出相应的优化改进策略，目的在于进一步提高企业政工水平，推动企业进一步发展。
关键词：电力企业；政工工作；效率；优化策略电力企业属于国有企业，在我国电力行业处于垄断地位。
这就会导致电力企业不能正确地认知竞争，工作人员不思进取，与时代的发展脱节，价值观和服务观十分落后。
但是，在我国改革的市场经济体制的下，社会对电力企业的供电服务提出了更高的要求。
这就要求电力企业必须面对当今社会的变化，提高企业的政工工作水平。
电力企业要想实现转型，就要重视思想政治教育工作，并以其为基础，不断更新企业工作人员的思想观念，提高其服务观念，并使其价值观与时代同步发展，适应企业的现代化发展需要。
只有对工作人员加强思想政治教育工作，才能从根本上转变其价值观念，提高服务意识，从而提高他们的工作效率，促进电力企业的发展。
尤其是对于新进员工来说，规范其政治思想十分重要。
所以，电力企业的政工工作对企业的发展十分重要，可以提高员工的整体思想政治水平。
1在电力企业中，政工工作的意义伴随着当前社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量不断提高，再加之电力企业自身具备资金较多、技术较复杂等特点，就为电力企业的发展创造了新的局面。
那么，对于电力企业来讲，加大管理力度，提升企业市场竞争能力就成为了十分关键的事情。
政工工作在电力企业发展过程中具有十分重要的意义，其是一项思想工作，是团结企业中的从业者，不断努力工作，为企业创造更好利润的工作，是增强企业凝聚力、竞争力，培养企业文化精神的工作。
如果企业政工工作的质量及效率较好，则能够稳定人心、激发员工不断奋斗、振奋精神，为企业员工创建和睦的工作氛围，进而增加企业资金收益，为社会发展做出贡献。
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考随着经济的不断发展，电力企业政工管理工作也越来越受到重视。
在电力企业中，政工管理工作虽取得了一定成就，但还存在一定的问题，应该清醒的认识到开展政工管理工作首要的是加强企业政工管理工作建设，解决常见问题，提出解决问题的合理对策，协调员工积极参与政工工作，促进政工管理工作顺利开展，推动企业更好发展。
随着电力企业竞争压力的日趋激烈，给电力企业管理工作带来新的挑战，目前，电力企业政工管理面临的问题尤为复杂。
电力企业想要适应社会经济的发展，需高度重视政工管理工作的有效开展，及时解决导致电力企业政工管理工作中出现的政治思想问题，找到具有针对性的解决方法，加强电力企业政工管理工作质量，提升电力企业精神文明建设的竞争力，形成良好的电力企业文化，从而促进我国电力企业高速、稳定的发展。
一、电力企业政工管理的重要性在电力企业政工管理工作中，思想政治工作是一项重要工作，不仅能形成正确的企业核心价值观，还对企业经济的发展有所助力。
因此，政工管理工作是电力企业发展的基础，是企业的核心价值观的推手。
在企业政工管理工作的进程中，对企业文化进行合理的规划，研究企业职工思想，组织企业员工进行思想理论学习，实施相应对策，促进企业经济的快速发展以及结构的优化转型。
而采用思想政治教育开展政工管理工作，是解决电力企业文化建设的需求，而文化建设对于促进企业的顺利发展具有重要作用，可以促进企业员工思想的转变，领导者运用政治工作解决实际问题，转变运营方式，用思想教育解决员工的思想问题，实现电力企业本身的文化价值，促进思想政治教育在电力企业发展上，不断深化调和。
二、电力企业政工管理存在的问题（一）对政工管理工作不够重视随着时代的不断发展，电力企业在追求经济利益的道路上不断推进，忽略了政工管理工作。
而在竞争越来越激烈的环境中，电力企业成本低回报高的特点，导致一些电力企业对员工的政治工作不重视，使政工管理部门无法有效开展工作，阻碍电力企业有序健康的发展。
试析电力企业思想政治工作存在的问题及解决途径电力企业作为具有重要经济地位和社会责任的企业，在进行业务发展的同时，也需要关注思想政治工作的开展。
然而在实际工作中，电力企业的思想政治工作存在着一些问题，如领导干部的理论素养不足、组织管理方式不合理等。
针对这些问题，下面从问题分析和解决途径两个方面进行探讨。
一、问题分析1.领导干部的理论素养不足。
在电力企业中，领导干部承担着重要的思想政治工作任务，然而部分领导干部自身的理论素养不足，难以为下属员工提供正确的思想引导和指导。
2.组织管理方式不合理。
电力企业规模庞大，部门繁杂，但某些部门之间却缺乏有效的协调和沟通，部门壁垒明显，员工流动性不高，难以形成良好的思想政治工作氛围。
3.思想政治工作宣传力度不够。
电力企业在宣传思想政治工作方面存在较大问题，部分领导干部重视程度不高，工作落实不到位，导致基层员工对思想政治工作的认识不够深刻。
二、解决途径1.加强理论学习。
领导干部应该加强自身的理论学习，不断提高自身的思想素养和政治素养，加强对员工的引导和激励，为企业的思想政治工作提供坚实的理论基础。
2.优化组织管理方式。
电力企业应该采取适当的管理方式，合理分配资源和任务，加强部门间的交流与协作，创造良好的思想政治工作氛围，提高员工的工作积极性和参与度。
3.加强宣传力度。
电力企业应该把思想政治工作的重要性深入员工心中，加强宣传的力度，建立信息发布系统和工作反馈机制，进一步提高思想政治工作的实际工作效果。
综上所述，电力企业思想政治工作的重要性不容忽视，需要在问题分析和解决途径两个方面持续努力，打造优秀的企业文化和良好的工作环境。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策一、背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。
政工管理作为电力企业组织管理的重要组成部分，直接关系到企业的全面发展和稳定运营。
然而，在电力企业的政工管理中，常常存在一些常见问题，这些问题对于企业的发展有着重要的影响。
本文将就电力企业政工管理中的常见问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为电力企业政工管理的改进提供参考。
二、常见问题分析1. 政工宣传不到位在一些电力企业的政工管理中，政工宣传工作存在不到位的情况。
企业未能充分发挥传统媒体、新媒体等宣传渠道的作用，导致企业形象和品牌推广力度不强，无法有效吸引和保持员工的归属感和凝聚力。
同时，政工宣传工作中缺乏精准的定位和精细的策划，导致宣传内容的吸引力和说服力不高。
2. 员工参与度不高电力企业政工管理中的重要问题之一是员工参与度不高。
一些企业在政工管理中存在着对员工参与程度的忽视，缺乏创造机会和平台让员工发声和表达意见的机制。
这导致员工对企业管理的积极性和主动性不高，容易产生工作疲劳、工作压力和离职倾向。
3. 建设企业文化不够强调一些电力企业在政工管理中没有充分重视企业文化的建设，缺乏对员工进行思想教育和价值观引导的工作。
这种情况导致企业的行为规范、社会责任意识和员工团队协作意识薄弱，不利于企业发展和员工个人成长。
4. 奖惩机制不合理电力企业政工管理中存在的另一个常见问题是奖惩机制不合理。
一些企业在奖惩机制的制定和执行上存在缺陷，缺乏科学的评价标准和公正的执行程序。
这导致员工对于政工管理措施的接受度不高，无法激发员工的积极性和创造力。
三、对策提出1. 加强政工宣传力度针对政工宣传不到位的问题，电力企业应加强对传统媒体和新媒体的应用，提高宣传力度和效果。
同时，应精准定位企业形象和品牌推广目标，制定更有吸引力和说服力的宣传策略和内容，提升企业的知名度和美誉度。
2. 提高员工参与度为增加员工参与度，电力企业应建立系统的员工参与机制，为员工提供表达意见和建议的途径。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业作为国家重要的基础支撑产业之一，在发展的同时也面临着一系列的政工管理问题。
这些问题如果得不到妥善解决，就会影响企业的稳定运行和发展。
本文将从政工管理的角度出发，对电力企业常见的问题及对策进行浅析。
一、领导班子思想意识不够先进在一些电力企业领导班子中，部分领导仍然存在传统观念，思想意识不够先进。
这种情况导致了领导们对新时代的电力事业发展没有前瞻性和创新性，对新技术、新装备的应用认识不足，对市场变化和客户需求的预判能力也比较弱，影响了企业的决策和发展。
对策：领导班子必须以市场为导向，创新思维，加强学习和思考，引领电力企业朝着科技创新和可持续发展的方向发展。
此外，要加强干部培训和教育，提高干部队伍的素质，让他们能够适应新的发展形势和市场变化。
二、人才队伍建设滞后电力企业在发展过程中需要大量的专业技术人才和管理人才，但人才队伍建设滞后是很多电力企业面临的问题所在。
一些企业还存在人才流失和人才战略缺失等问题，导致了人才储备不足和企业发展障碍。
对策：加强人才管理，实行差异化引进和培养，注重人才梯队建设。
同时，建立全员培训制度，以解决人才队伍的不足和提升人才的素质。
三、安全生产问题引人担忧电力企业作为高风险行业，安全生产问题一直是广大社会各界关心的焦点。
特别是在一些不法企业的存在情况下，安全生产问题的解决甚是困难。
在这种情况下，电力企业如果不能加强安全措施和管理，不仅会影响企业的声誉，也会造成严重的损失。
对策：加强安全意识，强化管理，落实责任制，加强安全培训和应急处理能力，建立健全安全管理机制，严格执行各项安全规定，确保安全生产。
四、员工福利待遇问题一些电力企业对员工的福利待遇存在不足之处，这可能会导致员工流失，影响企业的稳定运行。
与此相反的是，如果企业能够充分关注员工的待遇和福利，会提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的发展和竞争力。
对策：加强员工福利保障，建立公平、合理的薪酬体系，制定灵活多样的福利政策。
电力企业思想政治工作存在的问题及对策建议思考电力企业思想政治工作存在的问题及对策建议思考随着社会经济和科学技术的不断发展、人们生活水平的持续提升，对用电量的需求也逐渐增多。
为了推动电力行业的可持续性发展，电力企业必须根据社会发展的要求进行改革和升级。
不过在升级转型中必然会存在许多问题，而解决这些问题的关键是做好思想政治工作。
鉴于此，需要对当前电力企业中存在的思想政治工作问题进行分析，结合电力企业思想政治工作改进和创新的必要性，就如何采取有效措施进行思想政治工作改革和创新提几点看法。
一、电力企业思想政治工作改进和创新的必要性思想政治工作是电力企业管理的重要组成，虽然现阶段大多数电力企业非常重视内部的思想政治工作，但是在开展工作中依然存在不少问题。
为推动电力企业更好的发展，需要采取合适的措施对当前思想政治工作進行改革和创新。
目前电力企业存在的问题中工作落实不到位这方面较为突出，即企业进行思想政治工作的效率不高。
很多电力企业的领导人员在对具体问题的解决上缺乏有效的措施，对企业人员的思想教育上也缺乏亲和力，使受教育者不但没有获得提升，还会引起了一些不适甚至反感。
电力企业在发展中一方面需要完成经济发展目标，另一方面需要结合国家政策贯彻落实相关工作，也就是做好相应的精神文明建设。
只有既做好经济工作也做好精神领域的工作，才能有效推动电力企业的长远发展。
市场经济在快速发展中，各种不良思想倾巢而出，为了保证电力企业政治思想工作顺利开展，必须采取有效措施对当前思想政治工作方式和内容进行一定的改进和创新。
二、电力企业思想政治工作中存在的问题（一）没有正确认识思想政治工作的地位和作用电力企业在不断发展中，目前相关领导对于思想政治工作越来越重视，但在对于工作地位和作用的认识却还不到位。
比如部分领导觉得思想政治工作就是企业内部一项附属性工作，并不包含在企业的内部管理中，当经济利益和思想工作出现矛盾时会更加偏向于完成经济指标。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：在新形势下，电力工程政治工作队伍建设遇到了许多新情况，尤其是市场经济的发展和环境的变化。
电力工程政治工作队伍建设进入多元化局面，政治思想不稳定因素增多。
因此，有必要加强电力工程政治工作队伍建设，打造一支高素质的政治工作队伍，更好地为电力企业工程服务。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策1电力企业政工建设的重要性在这个物质享受和历史人文思想开放的时代，我们的生活趋于多样化，我们的思想状态逐渐活跃起来。
员工在工作中容易受到各种想法的影响，不再局限于追求完美。
个人职业发展、分配不均、收入不平等、缺乏归属感等原因容易引起员工思想波动，员工的不稳定很可能对电力企业的发展趋势产生负面影响。
在这种形势下，电力企业必须充分发挥政治工作的影响，及时了解员工的思想状况，合理实施道德教育和心理辅导，配合企业管理体制，处理好自己的观念疑虑，让员工安心工作，从根本上解决电力企业与员工之间的矛盾，从而保证企业的顺利运行。
2企业政工管理过程中存在的主要问题2.1缺乏有效的创新机制现阶段，一些企业在政府服务项目管理过程中，缺乏以组织企业政府服务团队和政府责任为主要目标的创新机制。
在建设过程中，一些企业对党员干部的培训没有要求，员工的能力和素质不符合企业的实际发展趋势。
此外，企业政治责任理论进一步异化，政治工作缺乏监督管理体系。
这不仅导致一些企业网络资源的流失，而且降低了企业政治工作的效率，降低了企业在不可预测的市场环境中的竞争力。
2.2缺乏有效的工作意见有效的政治工作评价对政治工作目标的实现具有重要意义。
在政府管理环节中，所有工作都是闭环控制，科学的管理规划是立足点，良好的政府服务评价是重点。
日常考核任务可以分析总结前一阶段的政治工作，尽快发现不足，协助主管部门及时优化调整。
在这一阶段，一些企业缺乏相应的政府服务评估阶段，尤其是定量评估和明确评估，导致这一阶段政府服务管理方法效率低下，员工思维松散。
试论电力企业政工管理存在问题及对策摘要：随着我国改革开放的不断深化以及经济建设的不断发展，电力企业的发展也取得了一定的成就。
由于人们的生活水平和思想意识都在不断的进步，同时，电力企业职工在文化程度上也有所差异，电力企业政工的工作正是使电力企业职工更好的融入到电力企业中，一切以电力企业利益为中心，围绕一个共同的奋斗目标而努力。
要想电力企业取得更好的、长远的发展，对于电力企业政治思想工作的管理以及创新必不可少。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策引言：企业政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。
加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。
电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦。
1.电力企业政工管理的重要性随着改革开放的不断深入，我国经济也迎来了全新的发展时期，电力企业作为我国社会发展的一部分，加大电力企业的发展也是我国现代社会发展的内在要求。
在电力企业管理工作中，政工是企业管理的重要内容，政工管理工作的好坏直接关系到了电力企业的发展。
面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而企业的经济效益与企业管理有着直接的关联。
企业政工管理是企业发展的灵魂，是企业取得一切经济效益的根本，加强企业政工管理，一方面，可以调起企业员工的积极性，提高企业员工的政治思想觉悟；另一方面，通过采取循序渐进的思想政治工作方式，把尊重企业员工、理解企业员工、关心企业员工为原则，可以增强企业的凝聚力和向心力，为企业培养一支专业的骨干队伍，进而更好地推动企业的发展。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：电力能源在我国经济社会发展中发挥着重要作用，随着人们对电力能源徐需求的增多，我国电力工程建设取得了较快的发展，电力企业的发展面临新的机遇和挑战。
加强政工管理是保障电力企业快速发展的重要举措，相关管理人员要切实提高对政工工作的重视，帮助员工树立正确的思想观念，提高员工参与企业发展的积极性和主动性，实现员工的自我价值，提高经营管理水平，促进电力企业的长足发展，推动我国经济和社会的进步。
关键词：电力企业；政工管理；问题引言电力企业要实现长远发展，就必须紧跟经济发展步伐，做好企业的政工工作，使企业不断进行创新，通过创新工作理念、工作手段和管理机制，推动企业在新形势下的健康发展。
通过提高员工的积极性，不断提高员工的思想理念，提升企业的发展观念，从而对政工工作不断创新与探索，促进企业的健康发展。
1企业政工工作管理的重要意义加强企业政工人员的管理工作，是保障企业各方面生产均能符合国家要求的重要条件，因此在企业发展过程中，相关管理人员在必须充分认识到加强政工管理工作对企业发展的重要性，不断对员工进行培训，促进员工树立正确的思想观念，提高员工的思想觉悟，使员工在工作过程中不断提高自身工作质量，构建更加符合企业发展的文化。
除此之外，政工工作的有效开展也能够对员工自身工作职能进行有效规划，使企业员工能够在实际工作过程中保持良好的工作态度，为企业健康发展提供强有力的基础条件。
在当前现代化企业管理工作过程中，通常将管理分为两方面，即硬性管理与软性管理。
前者主要是严格地按照企业相关管理制度，对工作人员进行严格管理，保障企业工作人员能够遵守相关行为规范；后者则是指企业的政工工作，而这种工作内容便是在日常工作中不断加强对员工的思想政治教育，使员工能够有更高的热情面对企业工作，同时能够对职工的工作方向起到一定的引导作用。
在企业的内部管理过程中，加强政工工作是促进企业能够顺利发展的关键，也是保障企业良好工作氛围的重要内容。
电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析【摘要】电力企业的政工工作在现代社会中至关重要，然而在实践中也存在着一些问题。
本文首先分析了电力企业政工工作存在的问题，其中包括政工人员素质不高、政工管理不规范、政工宣传不到位等方面的具体情况。
接着，针对这些问题，提出了一系列的应对策略，包括加强政工人员培训、建立规范的政工管理制度、加强政工宣传力度等方面的措施。
结合前述问题和对策，对电力企业政工工作的解决总结进行了概括和提炼，强调了提升政工工作质量对企业发展的重要性。
通过本文的分析和建议，将有助于电力企业政工工作的改善和提升，为企业的健康发展提供有力支撑。
【关键词】电力企业、政工工作、问题、应对策略、解析、解决总结1. 引言1.1 电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析《引言》电力企业政工工作是指贯彻落实党和国家方针政策，加强企业党组织建设和党员队伍建设，推动企业改革发展的工作。
目前电力企业政工工作面临诸多问题，例如领导意识不强、组织建设滞后、干部队伍素质不高等。
这些问题严重影响了电力企业政工工作的有效开展，需要引起高度重视和及时解决。
为了有效解决电力企业政工工作存在的问题，制定并实施有效的应对策略至关重要。
应对策略包括加强领导班子建设、完善组织体系、提高干部队伍素质等方面的措施。
只有通过系统分析问题、科学制定策略，才能更好地推动电力企业政工工作取得实质性进展。
本文将对电力企业政工工作存在的问题进行深入分析，同时提出相应的应对策略，旨在为电力企业政工工作的改进和发展提供有益参考。
希望能够引起广大电力企业相关人员的重视，共同努力解决存在的问题，推动电力企业政工工作不断向前发展。
2. 正文2.1 电力企业政工工作存在的问题分析电力企业作为国民经济的支柱行业之一，其政工工作在整个企业运行中起着至关重要的作用。
当前电力企业政工工作存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：一、政工工作观念落后。
部分电力企业领导和管理人员对政工工作的重要性认识不够，认为政工工作是形式主义、官僚主义的体现，致使工作效果不佳。
试论电力企业政工管理存在问题及对策郑步东发表时间：2019-01-08T16:03:18.763Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：郑步东[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。
（国网山西省电力公司浮山县供电公司山西临汾 042600）摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。
电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。
本文就电力企业政工管理的常见问题及对策进行了相关的研究。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策1.电力企业政工管理的重要性随着改革开放的不断深入，我国经济也迎来了全新的发展时期，电力企业作为我国社会发展的一部分，加大电力企业的发展也是我国现代社会发展的内在要求。
在电力企业管理工作中，政工是企业管理的重要内容，政工管理工作的好坏直接关系到了电力企业的发展。
面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而企业的经济效益与企业管理有着直接的关联。
企业政工管理是企业发展的灵魂，是企业取得一切经济效益的根本，加强企业政工管理，一方面，可以调起企业员工的积极性，提高企业员工的政治思想觉悟；另一方面，通过采取循序渐进的思想政治工作方式，把尊重企业员工、理解企业员工、关心企业员工为原则，可以增强企业的凝聚力和向心力，为企业培养一支专业的骨干队伍，进而更好地推动企业的发展[1]。
2.目前我国电力企业政工队伍建设中存在的问题虽然电力企业在当今社会中属于一项公共事业，但是随着经济的发展，社会的现实化，越来越多的企业也渐渐地开始了追求企业的利益最大化，越来越多的人开始对企业工作内容也不再像以前那样有上进心，责任心也在逐渐地淡薄，觉悟逐渐降低，抱着一种混时间的心理，甚至有着一种对这种职业可有可无的心理。
那么当今我国电力企业政工建设中存在的问题只要体现在以下几个方面：2.1 绩效难评价企业政工和电力企业的销售有很大的差别，电力企业销售会有很明确的数据，而电力政工工作人员的工作却没有明确的数据以及一些图表，导致没有办法看到政工人员的成绩以及工作效率，同时也没办法看到政工人员的工作质量的高低，因此没有一个明确的指标来衡量这些，进而导致政工干部的工作绩效难以评价。
2.2 职位价值难以体现政工干部从事的工作和电力企业生产大致相同，政工干部所从事的工作是一个企业的精神上的工作，他们是设法通过工作的方法来潜移默化的影响工作人员，来改变工作人员传统的思想觉悟，改变他们固有的态度。
达到了这些目的，那么一个企业的政工才算得上合格，虽然有很多的人目前思想还比较滞后，但是在政工干部的带领下，来改变了这些比较落后的思想，但是，虽然政工改变了员工的工作态度，甚至思想觉悟，但是这些都只能在企业员工的身上能体现出来，并不能把企业政工干部的价值完全的体现出来。
2.3 待遇很难到位任何的工作待遇都是一个非常值得大家关注的问题，政工干部的工资其实和与他相同级别的工作人员的工资差不多，但是，主要问题是政工干部的平时奖励的奖金却很少，并不能像技术人员那样能够获得很好的贡献奖金，也就是说政工人员的奖励体系并没有技术人员那么丰厚。
比如，当一项相当大的工程完成后，由于政工人员一直都处于幕后工作人员，当企业发奖金的时候，那么这些政工人员经常被企业所忽视，一般情况下，他们很难拿到奖励。
再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晋升，医疗保险五险一金等各方面也经常没有得到重视，因此导致了政工人员与其同等级别的技术人员的待遇有了很大的差别。
2.4 政工队伍难以吸收到新的人才由于社会的快速发展，各方面的技术也在不断地提升，因此在当今，电力企业对政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是电力企业的政工们的工资却没有看到有多大的长进，我们都知道，政工人员的工作时间长，工作所涉及到的的范围比较广，工作的强度以及压力都相当的大，所以久而久之，他们对工作也会产生一种疲劳感，再加上工资也不是那么的丰厚，奖励也没有同等技术人员好，因此这一系列的原因导致了很多的人员不愿意从事这个职业，还有应聘这些政工人员的素质也不是像其他工作人员的那么高，这些导致了目前政工行业局面的难堪，对整个电力企业来说，这也是相当危险的。
3.电力企业政工管理常见问题的对策3.1完善政工管理体制政工作为企业开展思想政治工作的灵魂，面度这个竞争日益激烈的市场环境，电力企业要想更好地发展，就必须不断完善政工管理体制。
首先，落实政工岗位职责管理，明确分工，将政工管理责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心；其次，要结合企业发展实际情况，不断完善企业管理制度，提高企业政工管理水平[2]。
另外，还可以建立有效的激励机制。
员工作为企业政工工作的核心部分，员工的工作态度、工作积极性都将直接影响到企业政工工作管理效率。
为了进一步提高企业员工的工作积极性，提高他们的工作热情，在政工管理工作中，应当树立以人为本的理念，为员工排忧解难，进而更好地开展思想政治工作。
通过激励机制可以提高企业员工的工作积极性，将企业干部职工的力量扭成一股绳，进而促进企业的更好发展。
3.2重视政工工作队伍的建设在电力企业政工管理工作中，政工工作管理人员有着决定性的作用。
为了更好地提高企业政工管理水平和效率，就必须加强政工工作队伍建设。
首先，企业要严格政工人员的选聘与考核，同时，加强专业知识和管理能力的培训；其次，企业要定期进行内部学习，提高企业员工的文化素质和政治思想觉悟。
另外，作为政工管理人员，更要不断充实自己，用发展的眼观看待问题，为企业的发展更好地出谋划策，要准确把握学习定位，通过做大量的日常工作，了解学习对象的工作难点和问题，进而更好地服务于企业政工工作，提高政工管理效率。
3.3工作方法的创新就当前电力企业政工管理来看，政工工作方式比较传统、单一，缺乏创新，伴随着社会的进步与发展，对企业政工管理要求也在不断提高，而传统的政工管理方式已经难以满足企业发展的需求了。
为此，电力企业就必须积极的转变政工工作方式，不断创新。
在工作中要突出重点，对有倾向苗头的问题重点突破，对工作人员的思想认识、心理问题进行一对一式的解决，由被动转向为主动，进而更好的服务于企业的发展[3]。
另外，企业还必须加强对外的联系，学习一些先进的管理理念和方法，在学习交流中找到差距，进而不断提高企业自身政工管理效率和水平。
3.4提高政工工作的认识在这个竞争日益激烈的市场环境下，政工工作是企业发展的基础和灵魂，企业只有重视政工工作，才能更好地团结企业一切可以团结的力量，共同致力于企业的发展。
作为管理层，要以身作则，树立重视政工管理工作的理念，确保企业各项经济活动有条不紊的发展；其次，企业要加大政工管理的教育，提高企业员工对政工的认识。
现代企业制度下企业党组织的职能就是通过充分发挥企业党组织的政治核心作用，使企业有一个好的领导班子、好的党员队伍、好的工作机制和好的经济效益[4]。
为此，加强政工教育可以活跃企业的氛围，提高企业的活力，增强企业的凝聚力和向心力，进而为企业的发展提供保障。
3.5 不断创新政工管理的重要方法。
一是做好对上的汇报协调。
作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。
因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。
二是全面了解员工的思想动态。
加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对电力企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。
三是注重政工管理与为职工服务相结合。
将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。
3.6 不断健全电力企业政工管理机制。
一是完善绩效管理制度。
在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。
对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为电力企业创造更多的经济效益和社会效益。
二是实行全程监控管理。
对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。
3.7 创新政工工作的保障体制。
要想实现电力企业政工工作保障制度的完善和创新，不可以离开以下几个方面的重点首先，政工工作的宣传不可荒废，要让电力企业的管理人员从思想上重视政工工作，才可能在电力企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各个电力企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流，将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容，在电力企业内部形成一张绵密的政工建设大网；再次，电力企业内部的奖惩制度要加强完善力度，将其与职位的晋升挂钩，调动职工的积极性；最后，改革传统政工工作内容，将电力企业文化和政工工作结合，创新政工工作的一般方式与形式，引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件，以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。
4.结语电力企业政工管理作为企业管理一项重要的工作，政工管理工作的好坏直接关系到了企业的发展。
在这个竞争激烈的市场环境下，我国电力企业要想稳定发展，就必须重视政工管理工作，提高对政工管理的认识，加大政工管理方法的创新，培养一支专业的政工队伍，让企业员工在循序渐进中形成正确的职业精神，调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济价值。
（作者单位：安徽省工业大学）参考文献：[1] 杨斌峰.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].低碳世界，2014，23：332-333.[2] 薛丽峰，肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2015，04：64.[3] 何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013，35：302。
