油田计量站先进事迹材料

油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料一、注重情感建家，营造团队精神xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。

一是以情感人。

为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。

他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。

另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。

在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。

一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。

二是以情管人。

xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。

他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。

他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。

为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。

这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。

三是以情激励人。

为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。

在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。

一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。

《采油厂计量站先进事迹材料》xx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。

截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。

下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：一、“三着妙棋”，盘活全局为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：完善机制，保驾护航。

随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。

于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。

扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。

使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

创新管理，全员皆“官”。

实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。

全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。

如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。

石油公司输油站优秀事迹材料尊敬的评委、领导们：我在此向大家推荐我所在的石油公司输油站的优秀事迹。

我所在的石油公司输油站是一家服务于国家经济、承担石油输送任务的重要单位。

多年来，我们坚持质量第一、安全放在首位的原则，全体员工积极担当、奋发努力，取得了一系列显著成就，深受上级领导的认可和赞誉。

首先，我所在石油公司输油站在生产作业方面取得了突出的成绩。

在严格遵守国家标准、注重工艺流程的同时，我们通过技术改进和创新，使输油作业更加高效、安全。

我们引进了先进的油气控制系统，通过自动化控制，提高了输油站的产能，有效减少了人为操作的失误风险。

我们还采用了高精度的流量计测量装置，精准地掌握石油产品的流动情况，确保了产品质量的可靠性。

这些技术改进不仅提高了生产效率，降低了运营成本，还有效减少了环境污染的风险。

其次，我们石油公司输油站在安全管理方面做出了积极的努力。

我们充分认识到石油运输的风险和危害，始终把安全放在首位，做到安全第一。

我们严格遵守石油行业的相关法律法规，严格遵守安全操作规程，制定了科学合理的作业流程和安全操作手册。

我们组织定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

同时，我们还加强了设备的维护和保养，确保运输设备的安全可靠。

多年来，我们未发生任何重大的安全事故，得到了上级领导的充分肯定。

另外，我们石油公司输油站在社会责任方面积极履行，得到了社会各界的广泛关注和赞誉。

我们注重环境保护，采取各种措施减少废气和废水的排放，确保了沿线环境的清洁与安全。

我们关注员工的身心健康，开展了丰富多样的员工活动，提高了员工的工作积极性和生活质量。

我们还积极参与社会公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体，争取社会良好的评价和口碑。

最后，我再次感谢评委和领导们的关注和支持。

同时，我也希望能够通过这次推荐，让更多的人知道我们石油公司输油站的优秀事迹，以此激励我们继续努力，为国家经济发展做出更大的贡献。

谢谢！。

计量先进个人事迹总结篇一：油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性...并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。

一是以情感人。

为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。

他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。

另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。

在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。

一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。

二是以情管人。

xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。

他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。

他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。

为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。

这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。

三是以情激励人。

为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。

石油采气计量站先进女职工纪实材料2000年9月，某某某同志结束2年的学习生活，再一次回到采气岗位上，鉴于她在工作中一贯的优异表现和过硬的专业技能，2000年9月，她又一次被委任为配气站站长的职务。

配气站作为公司计量的最后一道关口，工作责任重大，为确保对外计量的准确性，她从不放过任何一个可能造成计量误差的因素，总是发现问题及时处理，最大程度上避免了因计量误差给公司造成的经济损失。

随着公司减员增效和班组人员调整工作的结束，某某某不但要负责配气站日常工作，同时还要负责太12井的管理工作，为确保太12井压缩机的正常运转，她常常是奔波于配气站和太12井之间，但她对此从没有过一丝抱怨，工作中的她总是身先士卒，事事抢着干，班员都说和她一起干活一点不觉得她是一个女同志。

有一次，太12井压缩机突然停机，经检查发现停机是由于风扇皮带老化而断裂造成的，当时她完全可以等压维班来更换，但是当时压维班的人员都在太和井组忙于太4井压缩机的大修工作，很难在短时间内赶到，而太12井停机时间越长，恢复正常产气的时间就越长，为了尽量减少因为停机时间过长而造成的不必要的损失，她毅然决定由自己带领班员更换皮带。

由于压缩机刚停机不久，机身零部件温度高，被烫到更是难以避免，而风扇皮带更换处的位置又窄，不便拆卸，由于用力过猛，她的背一下就撞到了压缩机的铁角上，班员问她怎样，她强忍住疼痛，假借抹汗悄悄把已经在眼中打转的泪擦干，又继续投入工作中。

经过她和班员的努力，压缩机在最短的时间内又恢复正常的运转。

还有一次，在修补排污管线的时候自动排水器突然失灵，原本由自动排水器控制的污水夹带着天然气从法兰盘的缝隙间呼啸而出，瞬间就弥漫了整个井站，在太12井隔壁是一座油库，如果不立即处理，只要遇到一丁点火星后果是不堪设想。

正在大家都不知道该怎么办的时候，只见她毫不犹豫的冲进气雾中，果断的切断气源，避免了一场可能发生的重大事故。

事后有人问她想过冲进去的后果吗？她却笑着说要是等到想清楚了那就真的太迟啦！。

计量站站长先进个人事迹材料计量站站长先进个人事迹材料近年来，随着我国计量事业的不断发展，越来越多的英才涌现出来。

其中，某省计量站站长张某以其高超的技术水平和严谨的工作态度，成为了行业内的佼佼者，并先后获得了多项荣誉称号。

以下是他的先进个人事迹材料。

一、奋斗历程1992年，张某自高中毕业后，便开始在某计量站从事计量工作。

无论是面对日渐增多的测试需求，还是遇到复杂的技术难题，他都积极投入工作，勇于探索。

由于他的卓越表现，不仅得到了单位的赞誉，还得到了省计量局的肯定，并被评为“省级计量骨干”。

2003年，张某从计量工作初级技师考试中顺利通过，并因工作突出，被授予“先进工作者”称号。

之后，他又参加了全国计量站站长业务考试，并成为首批通过该考试的站长之一。

2007年，张某所在的计量站接到一个测试任务，他和同事们花费了大量的时间和精力，最终成功地完成了该任务。

由于该任务的难度和重要性，不仅得到了客户的好评，还被省计量局评为“优秀工程”。

这次经验让张某和他的团队更有信心迎接更高难度的测试任务。

2009年，他参加了省计量站站长的选拔考试，以优异的成绩获得了站长职位。

此后，他带领团队为客户提供了高质量的测试服务，树立了计量站的良好声誉。

二、杰出贡献张某自进入计量事业以来，一直在工作中追求卓越，不断提高自己的技术水平，并积极推广计量知识。

其中，他在以下方面的杰出贡献值得一提：1.独立完成了多项仪器测试，其中包括汽车发动机试验、电机电器试验等多个领域。

他的成果得到了多个单位和客户的认可，并获得了省级科技进步奖。

2.在工作中，张某积极与各单位沟通合作，建立了紧密的合作关系。

通过与客户的深度接触，他逐渐成为客户最信赖的技术咨询专家之一。

3.为了推广计量知识和技术，张某积极参加各种学术交流和技术培训活动，不断提高自己的专业水平。

他还多次参加全国计量大赛，代表单位参加各类计量竞赛，赢得了多个奖项。

三、个人风采张某是一个严谨、认真、负责的人。

油库计量先进班组事迹材料
《油库计量先进班组事迹材料》
我们油库计量先进班组是一个由12名优秀员工组成的团队，
他们在日常工作中展现出了出色的绩效和专业精神。

在过去一年里，该班组坚持严格的管理标准和精益求精的工作态度，为公司的生产经营稳定和发展做出了重大贡献。

首先，该班组在油品计量方面表现突出。

他们严格按照国家计量法和公司相关规定进行计量工作，力求数据准确无误。

在日常工作中，他们严格执行油罐清洗、表计检定等工作流程，确保计量数据的准确性和可靠性。

通过他们的努力，公司在油品计量方面的合规性得到了有效保障。

其次，该班组在日常管理和安全生产方面也表现出色。

他们注重培养团队精神，积极开展团队建设活动，提升员工的职业技能和综合素质。

在安全生产方面，他们建立了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对危险化学品和作业设备的日常监管，有效地提高了作业安全水平。

最后，该班组重视科技创新和工作方法改进。

他们率先引进了先进的计量设备和技术，提高了计量效率和精度。

同时，他们积极开展工作经验交流和学习，不断总结工作中的先进经验，推动工作方法和流程的不断改进。

综上所述，油库计量先进班组以其优秀的工作业绩和专业精神值得我们称赞。

他们的努力和奉献为公司的发展壮大和行业的
进步注入了不竭动力，值得我们学习和借鉴。

希望该班组能继续努力，取得更加卓越的成绩。

计量岗位党员先进事迹我叫，今年33岁，中共党员。

1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，2001年5月担任计量站第一计量站站长。

几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。

诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。

团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。

2002年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。

第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。

计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。

因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。

建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。

2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。

提出的条件就是向油田索赔三千万元。

我得到这一消息后，压力非常大。

三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。

在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。

凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。

万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。

不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。

那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。

利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。

采油厂计量站先进事迹材料采油厂计量站是石油生产过程中的重要设施，其主要功能是测量和计算从油井产出的原油数量和质量。

在日常工作中，计量站的工作人员要保证计量数据的准确性和可靠性，以确保生产过程的有效运转和稳定性。

近年来，采油厂计量站的工作人员在不断探索和创新中积极进取，取得了一系列先进事迹。

以下是其中几个典型案例：一、自主研发计量系统在过去的工作中，采油厂计量站主要使用传统的计量设备和系统。

随着科技的不断发展，一些工作人员开始思考如何利用现代技术提升计量站的效率和准确性。

通过自主研发，一些人员成功研制出了新型计量系统，并应用于生产中。

该系统不仅提高了计量数据的准确性，还大大降低了计量站的运行成本，为企业创造了巨大的经济效益。

二、精益管理优化流程为了更好地提高计量站的工作效率，一些工作人员积极应用精益管理和流程优化的思想，不断改进和完善计量站的工作流程。

他们通过优化计量过程、降低能耗、追求零损耗等措施，成功实现了设备利用率和计量效率的提高。

而这些举措的落地，也让公司的生产效益得到了进一步提升。

三、创新技术应用除了自主研发计量系统外，一些工作人员还积极探索和应用新技术，为生产带来更多改进和优化。

在智能化方面，他们尝试将计量站与云计算、大数据等技术结合，利用新型传感器、监测设备等技术手段，实现计量数据的实时监测和分析。

在绿色化方面，他们也不断尝试新型的环保设备、节能措施等，为企业打造更加可持续的生产环境。

以上就是采油厂计量站工作人员的部分先进事迹。

他们着眼于企业的长期发展，以创新和提高效率为核心目标，为生产带来了新的变革和提升。

未来，随着科技的不断进步，我们相信他们会在工作中继续发挥出更加巨大的作用和影响力。

2024年油田管理站先进事迹材料2023年，某油田管理站在油田开采管理方面取得了令人瞩目的成绩。

在这个管理站的领导下，全体员工凝心聚力，发挥团队协作精神，努力追求卓越。

以下是该油田管理站在2023年所取得的一系列先进事迹。

一、生产效率提升该油田管理站提出了一系列创新的管理方法和技术手段，有效提升了生产效率。

首先，他们引入了智能化生产管理系统，在实时监测油井动态参数的基础上，利用人工智能算法对油井的生产状况进行预测和优化，及时调整生产策略，最大限度地提高产能。

其次，他们优化了生产流程，并通过标准化作业和设备维护，降低了生产事故率，确保了生产的连续性和稳定性。

在这些措施的推动下，油田的生产效率得到了显著提升。

二、环境保护成效显著该油田管理站重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。

首先，他们引入了环境监测系统，对油田周边的环境进行实时监测，并利用智能化技术分析和预警，及时应对环境异常情况，确保环境污染风险最小化。

其次，他们加强了废水处理和废气治理工作，通过优化处理工艺和设备选择，有效降低了废水和废气的排放量。

此外，他们还积极推广可再生能源的应用，减少了对石油资源的过度开采，对环境保护做出了积极贡献。

三、安全生产管理有序在油田管理站的领导下，安全生产得到了有效管理和控制。

他们建立了健全的安全生产管理制度，明确了各级安全责任，并通过定期培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。

同时，他们加强了对设备的检修和维护，实施防范性维修，及时发现和排除安全隐患。

在他们的努力下，油田的安全生产形势得到了明显改善。

四、员工培训与激励该油田管理站注重员工培训与激励，通过提供培训机会和晋升通道，激发员工的工作动力和发展潜力。

他们积极组织技能培训和知识分享活动，提高了员工的专业水平和工作效能。

同时，他们建立了激励机制，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会，增强了员工的归属感和积极性。

这些措施有效地提高了员工的工作满意度和团队凝聚力。