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仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是企业中至关重要的环节，它们直接影响着物流和供应链的效率和运作成本。
下面将分别从仓储管理和库存控制管理两个方面谈谈相关内容。
仓储管理是指对仓库的合理布局、货物的存放、进出库管理、仓库操作流程等进行有效规划和管理的过程。
在仓储管理中，需要考虑仓库的物理结构，包括仓库面积的大小、货架的设计等，以确保仓库能够容纳足够的货物并且能够方便进行货物的存取。
此外，还需要合理安排货物的存放位置，将相似性质的货物进行分类存放，以提高取货的效率。
在仓储管理中，必须加强对货物的进出库管理。
首先，要建立健全的进出库记录和流程，确保每一次货物进出库都能够被准确记录下来。
其次，要对货物的质量和数量进行严格检查，防止出现货物损坏或数量错误的情况。
同时，还需要合理安排仓库操作人员的工作，确保每个岗位的职责明确，协同配合，提高工作效率。
库存控制管理是指对企业库存进行合理控制和管理，以实现最佳的库存水平。
库存管理需要进行有效的需求预测和订货策略设计。
通过分析市场需求和企业内部销售数据，可以预测未来一段时间内的销售量，从而合理制定订货计划。
同时，还需要考虑到供应商的供货周期和交货可靠性等因素，以选择最适合的订货方式。
在库存控制管理中，还需要对库存进行定期盘点和分类管理。
盘点可以及时发现库存中的异常和问题，确保库存数据的准确性。
分类管理可以根据货物的性质、生命周期等因素进行划分，以便于更好地控制不同品类货物的库存水平。
仓储管理与库存控制管理紧密相连，相互依赖。
良好的仓储管理可以提高库存的可靠性和流转效率，有效减少库存积压和滞销情况的发生；而科学合理的库存控制管理可以为仓储管理提供明确的目标和依据，避免库存数量过多或过少的情况。
总之，仓储管理与库存控制管理对于企业的物流和供应链至关重要。
通过合理布局仓库、优化进出库管理、精确预测需求和合理控制库存水平，企业可以实现库存的最佳水平，并且提高物流运作效率，降低运作成本，进而提升客户满意度，增强企业的竞争力。
《物流员》技能习题及答案第一章采购管理一、单选题（请将正确答案的序号填写在题目中的括号内）1、下面以填充库存为目的的采购模式是（）。
A、订货点采购模式B、电子商务采购C、JIT采购模式D、VMI采购模式2、下面直接面向需求的采购模式是（）。
A、订货点采购模式B、电子商务采购C、JIT采购模式D、VMI采购模式3、采购管理的目标是（）。
A、保障供应B、买到质量最佳的物品或服务C、与供应商建立良好的关系D、采购经济效益的最大化4、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品，应当选择（）。
A、现货采购B、间接采购C、集中采购D、直接采购5、二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需要的物品，应当选择（）方式。
A、分散采购B、间接采购C、集中采购D、远期合同采购6、对于进货难度小和风险小的进任务，首选进货方式是（）。
A、采购商自提进货B、第三方物流公司进货C、供应商送货D、集中进货7、对于进货难度和风险大的进任务，首选进货方式是（）。
A、采购商自提进货B、第三方物流公司进货C、供应商送货D、集中进货8、（）是物资采购贯穿始终的准绳。
A、适用适量保证供应B、保证采购物资的质量C、费用最省D、库存最低9、企业采购一般应包括（）。
A、制造商采购和供应商采购B、原材料采购和零部件采购C、原材料采购和最终产品采购D、生产企业采购和流通企业采购10、采购战略五要素包括（）。
A、常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B、采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C、定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合采购D、订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购11、按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。
Management经管空间0722012年3月 企业如何进行仓储管理与库存控制河北科技大学唐山分院 吴景新 河北交通职业技术学院 李杰摘 要：近年来，随着世界经济的快速发展和经济全球化趋势的不断增强，世界各国已逐渐把未来的经济增长点聚焦在被称为“第三利润源”、最后一块“经济的黑暗大陆”的现代物流上。
物流在挖掘企业利润空间方面起着日益重要的作用，现代物流已经成为推动我国国民经济持续增长的“加速器”。
仓储是物流的支柱功能之一，它克服了生产和消费的时间间隔。
企业必须根据实际情况选择合适的库存控制方法，降低成本。
关键词：仓储管理 库存控制中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(b)-072-02现代物流是通过对企业原材料的采购、产品生产到产品销售等一系列过程实物流的统一管理，来实现促进产品销售和降低物流成本的管理。
物流过程需要经过众多的环节，其中仓储管理和库存控制是其中重要的环节之一，也是必不可少的环节。
仓储管理从传统的产品储存、流通中心，发展成为物流的节点，作为物流管理的核心环节而存在并发挥着协调整体物流的作用，已经成为产品制造环节的延伸。
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
1 仓储的概念与作用商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的，当商品不能被及时的消耗掉，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将物品存入仓库，以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了动态仓库管理。
所以，我们认为仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
仓储管理研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动。
仓储管理是供应链的转换点，它主要负责生产资料的接收、发货及物料的日常保管和养护工作。
仓储活动起到连接生产与消费的纽带和桥梁作用，用以克服众多的相互分离又相互联系的购、销、储、运等各个环节，以此解决众多生产企业彼此之间、实体企业与消费者之间在商品生产和在使用过程中的不协调性，以满足一定时间内社会生产和消费的需要，从而保证社会再生产的顺利进行。
仓储管理重点归纳分析整理知识讲解仓储管理与库存控制⼀、仓储概述仓储的概念：商品流通的重要环节之⼀，物流活动的重要⽀柱。
仓储管理的概念：对仓库及仓库内的物资所进⾏的管理,是仓储机构为了充分利⽤⾃⼰所具有的仓储资源，提供⾼效的仓储服务所进⾏的计划、组织、控制和协调的过程。
我国仓储业发展现状：仓储业发展势头良好各类专业仓储业快速、创新发展仓储机械化与信息化⽔平有所提⾼仓储技术发展不平衡，低⽔平建设与管理依然存在我国仓储业发展趋势：服务功能不断完善，向仓配⼀体化发展资源整合速度加快，向仓储⽹络发展市场进⼀步细分，向仓储专业化发展新兴业态在发展中逐步成熟，向规模化发展⾏业标准⼴泛实施，向仓储管理规范化发展技术改造加快推进，绿⾊环保成为新趋势信息化、⾃动化、智能化仓储管理的模式：⾃营仓库仓储（1）、租货仓库仓储（2）、第三⽅仓储（3）电⼦商务仓储物流:亚马逊、京东：亚洲⼀号、阿⾥巴巴、当当⽹、唯品会（1）优点：（1）可以更⼤程度地控制仓储。
（2）管理更具灵活性。
（3）仓储成本低。
（4）为企业树⽴良好形象。
缺点：（1）仓库会长期占⽤⼀部分资⾦。
（2）存在位置和结构的局限性。
（2）优点：（1）不需要企业作出资本投资。
（2）可以满⾜企业在库存⾼峰时⼤量额外的库存需求。
（3）减少管理的难度。
（4）营业型仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本。
（5）使⽤租赁仓储时企业的经营活动可以更加灵活。
（6）便于企业掌握保管和搬运成本。
缺点：（1）增加了企业的包装成本。
（2）增加了企业控制库存的难度和风险。
（3）第三⽅仓储的特点①有利于企业有效利⽤资源。
②有利于企业扩⼤市场。
③有利于企业降低运输成本。
④有利于企业进⾏新市场的测试。
仓储管理的⽬标：快进，快出，多储存，保管好，费⽤省仓储的分类：（1）按仓储经营主体分类：企业⾃营：仓库的建设、保管物品的管理以及出⼊库等业务均由公司⾃⼰负责。
所保管物品的种类、数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。
仓储管理及库存控制方法1. 介绍仓储管理及库存控制是现代企业在物流管理中非常重要的环节。
准确的仓储管理和库存控制可以提高企业的运营效率，降低库存成本，提高客户满意度。
本文将介绍仓储管理的基本概念和库存控制方法。
2. 仓储管理2.1 仓储管理的概念仓储管理是指通过科学合理地组织和管理仓库，实现货物的安全储存、准确配送等目标的管理活动。
仓储管理主要包括仓库规划、仓库布局、货位规划、货物入库、货物出库、仓库盘点等环节。
2.2 仓储管理的重要性良好的仓储管理可以提高企业的运作效率，减少库存损失、避免货物滞留等问题。
同时，仓储管理还可以通过优化仓库布局和货位规划，提高存储空间利用率，降低租赁成本。
2.3 仓储管理的方法和工具仓储管理的方法和工具主要包括：•仓库设备：合理选择仓库货架、叉车、托盘等设备，提高操作效率和安全性。
•货位管理：通过科学规划货位，实现货物的分类、存储和提取，提高仓库的物料周转率。
•仓库布局：合理规划仓库的入口、通道、货位布局等，提高仓库的运作效率。
•信息化系统：使用仓储管理系统，实现仓库运作的自动化和信息化管理，提高工作效率和准确性。
3. 库存控制方法3.1 库存控制的概念库存控制是指根据市场需求和企业自身情况，通过合理的库存管理方法控制库存的数量，以达到减少库存成本、降低风险和提高客户满意度的目的。
3.2 库存控制的重要性有效的库存控制可以使企业实现以下目标：•减少库存成本：通过合理的库存控制方法，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。
•降低风险：及时了解库存情况，避免因需求变化或供应链问题引起的风险，保证库存的安全。
•提高客户满意度：通过合理的库存控制，提高交货速度和交货准确率，提高客户满意度。
3.3 常用的库存控制方法•定期盘点：定期对库存进行全面或抽样盘点，核对实际库存与系统记录之间的差异，及时发现和解决问题。
•ABC 分析法：根据物料的价值和销量，将物料分为 A 类、B 类和 C 类，实施不同程度的控制。
《仓储管理与库存控制》课程标准一、前言（一)课程性质本课程是物流管理专业课程体系中的一门重要的专业核心课程，主要介绍仓储业务流程及仓储操作和管理技能，在对学生物流综合职业能力培养和物流职业素养养成方面起主要支撑作用，主要通过组织货物的仓储业务，培养学生的基本的仓储业务操作能力，提升学生仓储业务组织管理能力，并养成良好的服务、安全、成本及诚信意识。
前导课程为《物流学概论》、《商品知识与养护技术》。
后续课程有《供应链管理》、《物流成本管理》、《物流设施与设备》、《物流运输管理》等。
（二）设计思路本课程以物流管理专业学生的就业为导向，根据行业专家对专业所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析，以本专业共同具备的岗位职业能力为依据，遵循学生认知规律，紧密结合职业资格证书中仓储管理的知识和技能要求，确定本课程的项目模块和课程内容。
按照商品入库作业、商品在库管理、商品出库(配送)作业等具体实践过程安排学习项目，使学生掌握仓储作业的基本操作要领.为了充分体现任务引领、实践导向课程的思想，将本课程项目模块下的教学活动又分解设计成若干任务，以任务为单位组织教学，并以仓储作业为载体,按物流活动的要求展开教学，让学生在掌握仓储作业技能的同时，引出相关专业理论知识，使学生在技能训练过程中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力,为学生的终身学习打下良好基础。
本课程建议学时为60学时。
二、课程目标(一）知识目标熟悉仓库内部岗位设置,掌握仓储的主要功能,熟悉各种常见仓库的特点；熟悉仓库的选址过程，掌握仓库布局的原则，熟悉常用的仓储设备，掌握仓库的货位编号方法和储位分配方式。
掌握仓储业务招投标的过程，掌握仓储合同双方当事人的权利和义务以及发生违约的处理方式，掌握仓储合同的格式与主要条款;掌握入库作业流程，熟悉货物入库准备的工作内容,掌握入库验收的基本要求和验收项目，熟悉入库所需的各种单据;掌握货物堆码苫垫方法和作业要求，熟悉不同货物存储的温湿度要求,掌握温湿度调节方法,掌握仓库货物盘点方法，掌握库存货物分类保管方法，掌握仓库安全管理及5S管理内容和目标；掌握冷藏货物、高分子商品、金属材料、危险货物的储存环境及作业要求；掌握储存仓库物品的出库流程；熟悉仓储成本的构成和控制方法，掌握仓储绩效评价指标体系.(二)技能目标能够熟练分析仓储的功能和仓库内部岗位职责及工作内容；能够对现有仓库选址、仓库布局及仓库设施配置的合理性进行分析，能够完成货位编号和将储位合理分配；熟练使用仓储常用设备并进行维护；能够设计简单的客户招投标过程,能够独立进行仓储合同谈判与拟订；能够顺利完成货物的入库准备、入库验收和入库制表工作;能够根据货物特点正确地完成货物的堆码和苫垫工作,调节其储存的温湿度环境，完成定期盘点工作,并对货物进行分类保管,能够做好日常的仓库安全管理和5S管理；能够根据冷藏货物、危险货物对储存环境及作业的特殊要求完成其养护工作；能够完成储存仓库的物品出库工作;能够对仓储成本构成进行分析，并提出控制成本的方法，能够对仓储绩效评价指标进行分析,并给予评价;(三)素质目标培养同学同事之间的沟通能力加强实训教学中工作指令的工作执行力增强同学们团队协作能力的培养加强基层工作岗位的班组管理能力的培养树立安全操作,环保意识增强工作责任意识三、课程的主要内容与要求四、实施建议(一）教材编写建议1、打破传统的学科教材模式，以本课程标准为依据进行教材编写.2、校企联合编写适合工学结合的教材，教材编写以校企合作、工学结合培养高技能人才的要求为目标，注重能力本位的原则，力求突出“理论够用、重在实操"和“简单明了、方便实用”的特色,内容应具有较强的应用性和针对性，编写的目的主要是为了培养具有良好职业道德、具有一定理论知识、具有较强操作和管理实践能力、具有可持续发展能力的、为企业所欢迎的高技能应用性仓储管理经营和操作人才。
第二章仓储管理与库存控制一、判断题：A为对B为错1、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
A2、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。
B3、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。
A4、规模较大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。
仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。
B5、仓储系统中的设备只是指储存设备。
B6、在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。
A7、储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。
A8、储存空间指的是仓库中所有的空间。
9、作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等A。
10、在规划仓库布局过程中，必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较。
宽敞的空间总是有利的。
B11、仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量/作业感觉等四个方面进行评价。
B12、仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。
A13、空间效率主要指储存品特性、储存货品量，出入库设备、梁柱、通道的安排布置。
A14、仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在0—1之间。
越接近1说明库存的周转率越低。
B15、只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。
A16、储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。
B17、地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。
A18、地面堆码可以兼顾先进先出的原则。
B19、仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。
入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。
A20、货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
A21、一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。
B22、定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，因此在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。
A23、随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。
B24、随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入品的货位。
B25、定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品的最大在库量设计即可。
储区空间的使用效率较高。
B26、分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。
A27、周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。
28、种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。
B29、随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置，但在各类储区内。
每个货位的指派是随机的。
A30、随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。
缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。
B31、周转率越小的货物应该离仓库出入越近。
B32、产品互补性原则是指互补性高的货品也应存放在邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品项替代。
A33、烟、香皂、茶叶可以存放在一起。
B34、先进先出的原则一般适应于寿命周期短的货品，如：感光纸、软片、食品等。
A35、若在产品型式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时则考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。
A36、对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。
因此应将保存期最新鲜的货品先出库。
B37、依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。
B38、人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。
但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。
A39、PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。
A40、仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。
指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。
A41、若站台使用率低、站在高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货时间段而引起的。
关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。
A42、若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平均每天的负担不轻，原因是进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低。
B43、若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日内的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。
原因是在仓库目前的业务量过大，可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负责。
B44、对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标或数量进行对比，从对比中寻找差距、查原因。
A45、纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。
B46、横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期（或上期）比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。
B47、因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。
A48、因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其它因素都必须是同度量因素（固定因素），然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。
A49、程序分析使人们懂得流程如何开展以便找出改进的方法。
仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程。
所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。
A50、订购周期是指从确定对某种商品在需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。
其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。
B51、库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。
这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。
其主要区别是速度和精确性。
B52、通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低，B53、ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
它是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析、找出主次、分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
A54、ABC分类法中C类是年度货货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%。
B55、CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。
B56、通常使用的库存控制系统有以下两种类型。
定量订货系统（固定订货数量，可变订货间隔）：定期检查系统（固定订货间隔、可变订货数量）B57、需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。
A58、定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（订购点）时，按固定的订购数量进行订购方式。
A59、使用EOI经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。
B60、库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本，固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损、和变质损失、安全费用等。
变动成本主要包括以下成本：资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
B61、订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本。
是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。
它与订购次数无关，所以它属于固定成本。
B62、库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。
适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
A63、定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购（一月或周等），而订购数量也是固定的。
B64、定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。
A65、如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户的情况。
A、66、维护、维修及运作（MRO）所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。
A二、单选题1、关于仓库流量计算公式正确的是（D）A、仓库流量=入库货量/出库货量B、仓库流量=出库货量/入库货量+出库货量C、仓库流量=（入库货量+出库货量）/存货量D、仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量）2、货品如何处理、如何放置的决定因素是（B）、A、货位分配原则B、储存策略C、机械设备的作业能力D、仓库的面积3、随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有（A）A、库存空间有限、需尽量利用储存空间B、易燃货品C、重要货品D 、储存条件对于货品储存非常重要时4、分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间应为（D）A、与分类储存相同B、大于分类储存C、小于随机储存D、介于两者之间5、适用于周转率很小。
存放时间较长的货品应该采用的货位编码方式是（D）A、区段方式B、货品类别方式C、地址式D、坐标式6、考核进出货人员工作分配及作业速度以及目前的进出货时间是否合理的仓储绩效指标是（B）A、站台利用率B、人员负担和时间耗用C、设施空间利用率D、库存周转率7、指标分析法中使用最普遍、最简单和有效的方法是（A）A、对比分析法B、因素分析法C、平衡分析法D、帕累托图法、8、CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是（A）A、不允许缺货B、允许偶尔缺货C、允许合理范围内缺货D、允许缺货9、CV A分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（B）A、不允许缺货B、允许偶尔缺货C、允许合理范围内缺货D、允许缺货10、CV A分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（C）A、不允许缺货B、允许偶尔缺货C、允许合理范围内缺货D、允许缺货11、CV A分析法中归为较低优先级的库存产品应采取的管理措施是（D）A、不允许缺货B、允许偶尔缺货C、允许合理范围内缺货D、允许缺货12、库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是（D）A、需求速率B、订货提前期C、订货周期D、订货点和订货量13、在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动管理可以利用方法是（A）A、永续盘点法B、间断盘点法C、定期盘点法D、不定期盘点法14、在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是（B）A、存储空间成本B、资金占用成本C、库存风险成本D、库存服务成本15、与库存决策最相关的商品价值是（C）A、商品的成本B、商品的销售额C、商品的买价D、商品的利润16、在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素，又是自动确定每次订货批量的基础的指标是（C）A、订货周期B、订货点、C、最大库存水平D、产品需求量三、多选题：1、仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有（ABCDE ）A、人员及设备的有效使用B、所有货品都能随时存取C、货品的有效移动D、保证货品的品质。
