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盈餘管理案例分析[編輯]案例一:上市公司的盈餘管理分析[4]上市公司的盈餘管理是發展中國家和發達國家都普遍存在的現象，近年來，我國上市公司的盈餘管理行為也已成為人所矚目的焦點。
過度的盈餘管理，一旦超越會計準則及制度的規定，則被稱之為利潤操縱，它會導致會計信息不能真實反映企業的經濟實力和發展前景，誤導投資者，危害證券市場優化資源配置功能的發揮。
一、上市公司盈餘管理的目的(一)為獲得股票發行資格企業上市最大的好處就是可以從證券市場上籌集到大量資金，所以企業上市的願望十分強烈。
根據《公司法》等相關證券法規的規定，企業必須在近三年內連續盈利，且經營業績突出才能申請上市。
為達到上市目的，一些企業通過盈餘管理行為，粉飾財務報表，合法地“騙”得上市資格。
(二)保住配股資格能否獲得配股資格對上市公司來說也是至關重要的，它將影響到上市公司後續資金的註入。
但政策規定，上市公司最近三年平均凈資產收益率不得低於10％，以及單個年份凈資產收益率不得低於6％才能獲得配股資格，於是上市公司便會想方設法採取盈餘管理措施，調整凈資產收益率以達到配股目的。
(三)避免股票被摘牌根據有關規定，上市公司如果連續兩年虧損，或者每股凈資產低於面值，或財務狀況異常時，將進行特別處理，這樣不僅使公司的形象大大受損，更重要的是意味著公司將面臨被摘牌的危險，為避免這種情況的發生，上市公司存在著強烈的盈餘管理動機。
二、上市公司盈餘管理的手段(一)巧用會計政策。
會計政策是指企業在會計核算時所遵循的原則及所採納的具體會計處理方法。
由於會計政策的選擇具有靈活性，所以企業可根據自身需要調整會計政策。
但會計政策的頻繁調整一方面削弱了企業財務報表的真實性，增加了投資者瞭解企業情況的難度，另一方面也給企業管理層打開了“利潤操縱”的空間。
1.變更會計核算方法根據《企業會計準則》要求，企業採用的會計程式和會計處理方法前後各期必須一致。
然而，一些上市公司根據自身需要來決定是否改變或採用什麼樣的會計核算方法。
案例八盈余管理案例案例八：盈余管理案例一、案例背景某公司是一家中小型企业，主要经营电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司在过去几年中一直处于亏损状态。
为了实现盈余管理，提高企业的盈利能力，公司决定采取一系列措施进行盈余管理。
二、问题分析1. 盈余亏损情况：公司过去几年一直处于亏损状态，亟需采取措施提高盈余水平。
2. 盈余管理意义：盈余是企业经营的重要指标，直接关系到企业的发展和生存能力。
3. 盈余管理目标：通过盈余管理，实现企业的盈余增长，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、解决方案1. 成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，减少废品率，从而降低生产成本，提高盈余水平。
2. 销售策略：制定合理的销售策略，开拓新的市场，提高产品销售额，增加盈余收入。
3. 资金管理：合理规划资金使用，降低资金成本，提高资金利用效率，减少财务费用，增加盈余。
4. 员工激励：建立激励机制，激发员工积极性和创造力，提高生产效率和产品质量，增加盈余收入。
5. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力，增加盈余收入。
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和销售策略，提高盈余水平。
四、实施步骤1. 制定盈余管理计划：根据公司实际情况和盈余管理目标，制定详细的盈余管理计划，明确各项措施和实施时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保盈余管理计划的顺利实施。
3. 实施措施：按照盈余管理计划，逐步实施各项措施，包括成本控制、销售策略、资金管理、员工激励、技术创新和市场调研等。
4. 监控和评估：建立盈余管理的监控和评估机制，及时跟踪盈余水平和各项措施的实施效果，及时调整和优化盈余管理计划。
5. 持续改进：根据实际情况和市场变化，不断改进盈余管理措施，提高盈余水平和企业竞争力。
五、预期效果1. 盈余增长：通过盈余管理措施的实施，公司预计盈余将逐年增长，实现从亏损到盈利的转变。
盈余管理多案例分析盈余管理是大型公司中常见的现象，主要是为了控制并管理公司的利润，提升公司的股价、市值和竞争力等。
在实践中，许多公司通过各种手段进行盈余管理，有些合法，有些则涉及违法行为，以下是几个盈余管理的案例。
案例一：麦当劳公司2012年初，麦当劳公司公布其2011年四季度财报，利润出现了大幅度增长。
实际上，这只是麦当劳公司为实现财务目标而采取的一种盈余管理手段。
麦当劳公司实行的盈余管理策略是通过利用税务规定，将其在海外的盈利转移至国外的子公司，从而避免了高额的税收。
通过这种方式，麦当劳在财务报表中实现了高额的利润增长，但却违反了税收法规和道德标准，对社会造成了一定的负面影响。
案例二：安然公司安然公司是美国能源公司，2001年公司因为盈余管理问题破产倒闭。
据统计，安然公司通过采用虚假的会计处理方法，将许多利润记录在未实现的交易中，从而在公布的财务报表中实现了高额的利润增长。
然而，这种盈余管理策略让公司面临了巨大的财务压力，最终导致公司倒闭。
这一事件不仅严重破坏了公司的声誉，也对整个能源行业产生了负面影响。
耐克公司是全球知名的体育用品公司，该公司在盈余管理方面采用了一种创新的策略。
耐克公司通过全球化战略和品牌推广策略，提高了其品牌价值和市场份额，从而实现了高额的销售收入。
与此同时，该公司还采取了一些积极的社会责任行动，如支持体育学校、环保活动等，赢得了社会公众的信任和好评。
这种盈余管理策略不仅推动了公司的发展，还为整个行业树立了榜样。
综上所述，盈余管理是大型公司管理中的常见问题，其中一些方式是合法的，而另一些则涉及违法行为。
公司应该根据社会公众和投资者的利益，采用合适的盈余管理策略，避免涉及到违法行为，从而推动公司的发展和受益范围的拓展。
