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工程量清单及预算控制价编制工作方案基本情况宿州马鞍山现代产业园区20xx年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
建立有效的质量控制管理制度。
组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
预算编制造价工程量清单计价方式预算编制造价工程量清单计价方式工程量清单计价具有合同化的法定性，投标时的分项工程单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价时是不能改变的，从而大大简化了工程工程各个阶段的预结算编审工作。
那么，下面是由为大家分享预算编制造价工程量清单计价方式，欢送大家参考借鉴。
工程量清单计价模式是对原有定额计价模式的改革，与原有定额计价模式相比，具有完全不同的特点：1.工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价中综合了工程直接费、间接费、利润和税金等其他费用，有些还综合了技术措施费及施工单位降低的本钱费(与现行国家公布的定额及费用水平相比)。
这种计价方式有利于施工企业编制自己的定额，加强企业内部管理，积极大胆创新、推行新工艺、新方法的使用，通过提高技术水平和企业内部定额水平，极大地提高其在招投标中的竞争力，从而推动整个建筑行业安康迅猛地开展。
2.工程量清单计价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工程量清单工程逐项报价，其一：防止了工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，如：有些招标规定，投标总价必须等十各分项报价之和，防止有些临开标时随意调整投标总价，另外投标时的单价在竣工结算时，是不能改变的，如果谁改变了，该次招投标就会受到质疑。
其二：有利于招投标工作的顺利进行，如采用定额加费用招标，定额缺项工程、特殊工艺工程的计价无据可依，使标底计价与各施工单位投标报价很难统一，使招投标工作难度增大，而工程量清单计价，由投标单位根据自身情况自行编制综合单价，优价中标，从而克服了原有定额计价招标的缺乏。
3.工程量清单计价具有合同化的法定性，投标时的分项工程单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价时是不能改变的，从而大大简化了工程工程各个阶段的预结算编审工作。
1.工程工程准备阶段。
在这一阶段造价控制的重点是：充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况。
作为业主可以聘请有的专业人员，也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查，提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。
工程量清单及预算价编制说明（一）术语及说明1.分部分项工程费：为实施、完成并保修建设工程，发生于工程实体项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险费用。
（1）综合单价：是指根据招标文件、图纸、国家规范、技术文件标准等内容，采取综合单价包干计价的项目。
综合单价是指完成工程量清单中规定计量单位的分部分项工程量清单或措施项目所需不包含进项税额的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费与利润,以及不可预见及风险费等，本工程分部分项工程清单内项目综合单价包干，工程量按实际完成量并按照相应计算规则计算完成工程量。
1)人工费、材料费和机械费：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》的相关要求执行。
主材设备单价：指主要材料及设备到工地安装后的工程结算价，包含采购、保管、杂运费、装卸费及主材设备的安装损耗，不包含进项税额。
主材设备单价参考本说明中品牌推荐表里不包含进项税额的材料同期市场价格或2018年4月份《广州地区建设工程常用材料税前综合价格》、《广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》税前价格。
人工费和机械费执行《关于2018年4月份广州市建设工程价格信息及有关计价办法的通知》（穗建造价[2018]68号）的相关规定。
2)企业管理费及利润：是指根据《广东省建筑与装饰工程综合定额(2010)》、《广东省市政工程综合定额 (2010)》、《广东省安装工程综合定额（2010）》、《广东省园林绿化工程综合定额(2010)》及《广东省住房和城乡建设厅关于营业税改增值税后调整广东省建设工程计价依据的通知》（粤建市函[2016]1113号）的相关规定执行。
3)风险费：是指市场物价的不稳定因素、政府部门颁发的各项调价因素、气候等自然条件的不利影响(不可抗力除外)、技术经济条件发生变化(如资源、劳力、交通条件等)、国家宏观经济调控政策的影响、施工条件的变化、及中标人预计会对造价产生影响的其它因素等所产生的一切额外费用。
工程量清单及预算控制价编制工作方案工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章：基本情况本项目的实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章：质量控制工作部署为了确保工作质量，本项目的工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：1.合理配置人力资源。
2.制定明确的工作时间表，并采取相应的工期保证措施。
3.做好充分的工作准备。
4.制定科学的预算控制价编制办法。
5.建立有效的质量控制管理制度。
第三章：组织建设为了保证工作的顺利进行，公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子。
具体安排如下：1.成立工作领导小组，全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
2.组建项目班子，实施具体项目。
3.职责分工：项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；进行预算控制价编制二、三级复核。
项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
4.组织纪律：公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。
工程量清单和预算控制价编制是一项关键性工作，它对招投标活动的顺利开展和投资控制效果产生直接影响。
概预算工程量清单概预算工程量清单是在工程项目起始阶段进行的一项工作，用于估算项目的总体成本。
它是工程概算的基础，旨在提供项目开发过程中的预算控制和成本管理参考。
本文将详细介绍概预算工程量清单的定义、作用、编制方法和注意事项。
一、定义概预算工程量清单是指根据项目需求和规划，对工程项目的各项工作进行细分和分类，将其分别列入到清单中，并对各项工程量进行预估，计算出项目的总体成本。
二、作用1. 作为决策依据：概预算工程量清单能够为项目决策提供依据，通过对项目成本的估算，有助于决策者对项目的可行性进行评估，合理规划资源和预算。
2. 提供控制依据：概预算工程量清单为项目成本控制提供依据，可以在项目实施过程中对成本进行监控和调整，保证项目的经济效益和预算的合理性。
3. 为投标编制提供参考：概预算工程量清单为招标和投标过程提供参考，帮助投标方准确报价，同时也为招标方进行比较、评审和选择提供依据。
三、编制方法概预算工程量清单的编制需要有一定的专业知识和经验，一般可以按照以下步骤进行：1. 确定项目范围：首先，明确工程项目的范围和规模，明确项目包括哪些工程或工作内容，并对其进行分类。
2. 细分工程量：根据项目范围，将工程项目细分成适当的子项，例如建筑工程、装饰工程、设备安装等，以便进行具体的工程量计算和成本估算。
3. 量化计算：对每个子项进行详细的量化计算，包括工程工作量、材料用量、人力资源等方面的估算。
4. 价格估算：根据工程量计算结果，结合市场行情和成本数据，确定每个子项的价格估算，并进行总体成本的计算。
5. 调整和审核：对编制好的概预算工程量清单进行内部调整和审核，确保其合理性和准确性。
四、注意事项在编制概预算工程量清单时，需要注意以下几个方面：1. 数据来源：所使用的数据应该准确可靠，并且可以通过多种渠道进行核实，以避免出现因数据不准确而导致的偏差。
2. 市场情况：应充分考虑当地市场行情和供需情况，以避免因市场变动而导致的预算偏差。
工程量清单预算
1、第200章路基挖方为土石方综合单价，包括挖、装、运等工序，地勘资料仅
做参考，请实地详细查看并组价，业主不会为此更改设计文件中的土石方比例。
2、挖、填方报价中均含伐树、挖根、除草、清除表土等相应工序，软基处理均
按挖淤换填合理填料处理报价，如需采取其他手段必须经业主认可后执行。
3、本清单工程中部分工程量包括所在标段平面交叉的工程量和所在标段平曲线
上路面加宽面积的工程量。
4、第600章安全设施和第700章绿化与环境保护此次报价不作考虑。
工程量清单变更说明
工程量清单变更说明的内容通常包括以下几个方面：
1. 变更原因，详细描述工程量清单发生变更的原因，可能是设
计变更、施工现场实际情况与原设计不符、业主要求变更等。
需要
对变更原因进行分析和说明，以便后续的工程管理和索赔处理。
2. 变更内容，对工程量清单发生的具体变更内容进行清单列举
和描述，包括新增、减少或修改的工程项目、工程数量、工程规格
等具体变更项。
3. 变更影响，分析工程量清单变更对工程进度、质量、安全和
成本等方面的影响，对变更可能带来的风险和问题进行评估和说明。
4. 变更审批，说明工程量清单变更的审批流程和相关责任人，
包括变更申请、审批程序、审批结果等信息。
5. 变更措施，针对工程量清单变更，提出相应的管理措施、技
术措施和组织措施，以确保变更能够得到有效控制和落实。
总之，工程量清单变更说明是工程管理中非常重要的一环，它能够帮助项目管理人员全面了解工程变更的原因、内容和影响，从而做出合理的决策和管理，保障工程的顺利进行和最终的质量。
工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章基本情况民生银行造价咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
（一）、工程量清单说明1、本工程量清单是根据招标文件中包括的、有合同约束力的图纸以及有关工程量清单的国家标准、行业标准、合同条款中约定的工程量计算规则编制。
约定计量规则中没有的子目，其工程量按照有合同约束力的图纸所标示尺寸的理论净量计算。
计量采用中华人民共和国法定计量单位。
2、本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及图纸等一起阅读和理解。
3、本工程量清单仅是投标报价的共同基础，实际工程计量和工程价款的支付应遵循合同条款的约定和第六章“技术标准和要求”的有关规定。
（二）、投标报价说明1、工程量清单的每一子目须填入单价或价格，且只允许有一个报价。
2、工程量清单中标价的单价是指完成工程量清单中一个质量合格的规定计量单位项目所需的直接费（包括人工费、材料费、机械使用费和季节、夜间、高原、风沙等原因增加的直接费）、施工管理费、企业利润和税金，并考虑风险因素。
3、工程量清单中投标人没有填入单价或价格的子目，其费用视为已分摊在工程量清单中其他相关子目单价或价格之中。
4、暂列金额的数量及拟用子目的说明：暂列金额指招标人为暂定项目和可能发生的合同变更而预留的金额。
（三）、其他说明1、措施项目清单中的项目以每一项措施项目为单位按项总价承包，费用包干使用，在整个合同实施过程中不给予调整。
2、临时工程包括场内为完成主体工程所需的一切临时工程费用，由投标人根据现场施工条件确定投标报价，分摊入相应项目单价中。
（业主按技术文件要求提供场外交通条件及用电条件）3、本工程不投保工程险，合同规定的第三者责任险、施工设备险、人身意外伤害险由承包人自行确定是否投保并承担相关责任。
如投保，该保险费摊入各工程项目单价中。
4、所有工程量的变化，丝毫不能使合同条款无效或降低，也不免除投标人按合同要求的标准进行施工和缺陷修复的责任。
5、工程量清单中各项以人民币元报价。
6、招标文件中提供的图纸中列明项目的工程量与工程量清单中相对应项目在数值上不一致者，以工程量清单数值为准。
工程预算及工程量清单管理制度引言：工程项目的预算及工程量清单管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于工程项目的顺利进行和控制成本有着重要的作用。
本文将就工程预算及工程量清单管理制度进行详细说明。
一、基本概念工程预算是指根据工程项目的设计方案和合同要求，通过对工程所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项费用进行综合计算和评估而得出的一份成本预测文件。
工程量清单是根据工程项目的设计方案和合同要求，将所需人工、材料、设备、机械、施工费用等各项工程量具体细化、分解为清单，以方便施工单位进行实施和费用控制。
二、工程预算及工程量清单编制1.工程预算的编制原则（1）合理性原则：工程预算要合理、准确反映工程项目的实际情况，其中包括工程所需材料的合理选用、施工方法的合理论证和合同要求的合理衔接等。
（2）整体性原则：工程预算应综合考虑各项费用，包括人工、设备、材料、机械、施工费用等，并对其进行统筹安排。
（3）现实性原则：工程预算要考虑实际情况，尽量减少漏项和错项，并考虑合同约定和设计要求。
2.工程量清单的编制原则（1）可计量原则：工程量清单应是可计量的，即能够具体量化的，以便确定施工过程中所需要的具体数量。
（2）准确性原则：工程量清单应准确反映工程项目的设计要求和实际施工情况，以方便施工单位进行操作和费用控制。
（3）合理性原则：工程量清单应根据工程项目的实际需求进行细化和分解，以便为施工单位提供明确的施工要求和费用依据。
三、工程预算及工程量清单审批和监督1.审批环节：工程预算及工程量清单的编制由设计方、业主方和施工单位共同参与，其中设计方负责编制初步预算及工程量清单，业主方负责审批和修改，施工单位负责根据最终预算进行施工。
2.监督环节：业主方要进行对工程预算及工程量清单的监督，监督的内容包括工程项目的进展情况、预算执行情况和工程量清单的实施情况等。
监督人员要及时发现和解决问题，并对施工单位的工作进行评估和考核。
四、工程预算及工程量清单管理的应用1.成本控制：工程预算及工程量清单的编制和管理可以确保工程项目的成本控制在预算范围内，避免不必要的费用浪费。
