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服务方案：制定房屋建筑工程量清单及控制价格1. 简介本文档旨在提供一份服务方案，介绍如何制定房屋建筑工程量清单及控制价格的方法和策略。
2. 目标2.1 确定房屋建筑工程的具体工程量清单；2.2 控制工程价格，确保项目的经济可行性；2.3 提供简单、无法律纠纷的策略和方法。
3. 方法为了达到上述目标，我们将采取以下方法和策略：3.1 评估工程规模和要求在制定工程量清单之前，我们将对房屋建筑工程的规模和要求进行评估。
这包括房屋建筑的类型、面积、结构等方面的要求。
3.2 制定工程量清单根据评估结果，我们将制定详细的工程量清单，包括各项工程的数量、规格和质量要求。
我们将遵循行业标准和规范，确保清单的准确性和可靠性。
3.3 控制价格为了控制工程价格，我们将采取以下策略：- 市场调研：了解当前市场价格和趋势，以便合理制定价格预算。
- 材料选择：根据质量要求和经济可行性，选择合适的材料，并与供应商协商获取优惠价格。
- 施工管理：加强施工管理，确保工期和质量的控制，避免额外费用和延期。
- 成本控制：严格控制各项费用，避免不必要的浪费和额外支出。
3.4 法律合规性在制定工程量清单和控制价格时，我们将遵守相关法律法规和行业标准，确保方案的合法性和合规性，避免出现法律纠纷。
4. 结论本服务方案提供了制定房屋建筑工程量清单及控制价格的方法和策略。
通过评估工程规模和要求，制定工程量清单，控制价格，并遵守法律合规要求，我们可以确保项目的顺利进行，经济可行性得到保证。
请注意，本文档仅提供一般性的方法和策略，具体实施时需根据项目的实际情况进行调整和补充。
工程量清单和招标控制价的编制服务方案一、项目背景和目标本项目是为了完成一些工程项目的招标控制价和工程量清单的编制服务。
本项目的背景是该工程项目需要进行招标，因此需要有详细的工程量清单和招标控制价，以便进行准确的招标和项目预算管理。
本项目的目标是在规定的时间内提供高质量的工程量清单和招标控制价，以帮助项目方进行招标和工程项目的预算管理。
二、项目范围和工作内容1.工程量清单编制服务：（1）仔细研究项目相关资料，了解工程项目的各个详细内容。
（2）与相关部门和工程人员沟通，详细了解工程项目的工作范围和施工要求。
（3）根据了解的信息，编制工程量清单，包括材料、设备、人工等项目的详细数量和价格。
（4）根据工程项目的要求，采用相应的工程量计算方法和标准，确保清单的准确性和合理性。
（5）对编制的工程量清单进行审核和修改，确保清单的完整性和可靠性。
2.招标控制价编制服务：（1）根据工程项目的要求和相关规范，编制招标控制价的基础数据和工程量清单的价格。
（2）根据工程项目的特点和现场实际情况，合理调整和修订招标控制价的基础数据和工程量清单的价格。
（3）对编制的招标控制价进行审核和修改，确保控制价的准确性和合理性。
（4）在项目要求的时间限制内，按照招标控制价的要求提交最终版本的招标控制价。
三、项目实施计划1.确定项目实施计划：根据项目的要求和时间限制，确定项目实施计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
2.收集相关资料和信息：收集项目相关的资料和信息，包括工程项目的图纸、技术规范、施工计划等，以便对工程量清单和招标控制价进行准确的编制。
3.与相关部门和工程人员沟通：与项目方、设计方、施工方等相关部门和工程人员沟通，了解工程项目的详细要求和施工情况，以便对工程量清单和招标控制价进行准确的编制。
4.编制工程量清单：根据收集的资料和与相关人员的沟通，进行工程量清单的编制工作，确保清单的准确性和完整性。
5.审核和修改工程量清单：对编制的工程量清单进行审核和修改，确保清单的可靠性和合理性。
甲方工程量清单和控制价编制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程清单控制价实施方案一、项目背景和意义在工程建设过程中，工程清单是一个非常重要的文件，它是工程施工中的指导性文件和审定文件。
工程清单的编制是工程施工前应进行的一项重要工作，也是工程造价管理的基础。
清单控制价是指依据规范、标准和工程特点等编制出的工程清单的价值，是一个有参考价值的预算价。
控制价是对预算价格的控制，是对工程费用的控制，是确保工程投资的有效运作、提高工程质量、保障项目的经济效益的手段。
它能够协调工程施工过程中各项资源和成本的使用，是施工单位和监理单位、业主单位、设计单位之间优化对接的桥梁。
二、控制价的目的和意义1、目的：（1）合理利用资源，控制工程成本，保证工程质量。
（2）协调各方利益，防止施工中的纠纷。
（3）为后期资产管理和维护提供基础。
（4）加强成本核算、成本分析的基础。
2、意义：（1）为保证工程建设投资的有效运作提供了参考标准。
（2）能够有效监控项目的财务状况，有助于提高经济效益。
（3）有利于建立合理竞争机制，提高市场经济效益。
（4）有利于建立健全的交易结构，提高工程质量。
三、控制价的编制和审核1、编制控制价的编制依据相关政策和规定，通过建设单位、设计单位和施工单位三方共同参与，确定项目的控制价额度。
工程控制价编制工作应该在项目立项审批之后的前期工作中进行，确保在项目实施前各方达成一致。
2、审核控制价的审核应该由专业的造价咨询单位或者成本管理单位进行。
审核要从项目可行性分析、工程造价概算、工程概算、工程清单、工程量清单等多个方面进行逐项审核，确保控制价的合理性和科学性。
四、控制价的实施1、控制价的监督管理控制价的实施要求施工单位从项目开工到项目竣工全过程都要根据控制价进行施工，确保施工质量。
监理单位要对施工单位进行控制价符合性的检查。
建设单位要对监理单位的监督检查进行监督，确保控制价的实施。
2、变更管理在建设过程中，如果出现工程变更，需要对控制价进行调整。
控制价的调整应该由建设单位、设计单位、施工单位三方共同参与，确定调整幅度，确保控制价的调整符合实际情况。
工程量清单控制价服务方案一、服务内容1.工程量清单编制根据建设项目施工图纸和相关技术文件，对工程进行分部分项进行细化，编制工程量清单，并按照国家有关规定进行定额定价。
2. 建议工程量清单优化在编制工程量清单的过程中，我们会根据项目实际情况，提出工程量清单的优化建议，以减少材料的浪费和提高工程施工效率。
3. 控制价编制基于工程量清单，结合市场行情和相关规范，编制项目的控制价，确保在不损害工程质量的前提下，控制项目总投资。
4. 定期更新服务根据项目实际情况和市场变化，我们将定期更新工程量清单和控制价，确保项目进度和投资控制处于优化状态。
5. 提供咨询服务我们将为业主提供有关工程量清单编制和控制价编制的咨询服务，确保业主对项目的投资全程可控。
二、服务过程1. 初步论证我们将在项目启动阶段，对项目的可行性进行初步论证，包括项目建设规模、投资预算、进度计划等方面，为后续的工程量清单编制和控制价制定奠定基础。
2. 工程量清单编制根据项目的施工图纸和相关技术文件，我们将进行工程量清单的编制工作，确保项目的各项工程量清单条目准确、完整。
3. 优化建议提出在编制工程量清单的过程中，我们会根据项目实际情况，提出工程量清单的优化建议，以减少材料的浪费和提高工程施工效率。
4. 控制价编制基于工程量清单，结合市场行情和相关规范，编制项目的控制价，确保在不损害工程质量的前提下，控制项目总投资。
5. 定期更新服务根据项目实际情况和市场变化，我们将定期更新工程量清单和控制价，确保项目进度和投资控制处于优化状态。
6. 提供咨询服务我们将为业主提供有关工程量清单编制和控制价编制的咨询服务，确保业主对项目的投资全程可控。
三、服务标准1. 严格遵守国家有关规定，合理科学编制工程量清单和控制价。
2. 根据项目实际情况，提出工程量清单的优化建议，以减少材料的浪费和提高工程施工效率。
3. 定期更新工程量清单和控制价，确保项目进度和投资控制处于优化状态。
实施方案第一章总体实施方案第二章组织管理机构第三章效劳保障措施第一章总体实施方案工程量清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建立工程行业中，工程量清单及招标控制价编制工作意义重大。
因此，我公司针对工程量清单及招标控制价编制和后续配合甲方通过行政主管部门评审的整套效劳制定了一套具体有效的实施方案。
1.工作目标1.1.效劳质量目标：完善、周密、准确地编制本工程的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及地方有关法律、法规的要求。
1.2.工作进度目标：全面满足本工程实施进度要求。
根据比选文件要求，我公司从具备编制条件到独立完成工程量清单及招标控制价编制，完成时限为11日历天。
2.工程量清单及招标控制价的编制原那么和编制依据2.1.编制原那么本公司及所属人员将遵循客观、公正、老实、信用的原那么，遵照国家有关法律、行政法规、规章、标准性文件，最大维护工程业主的合法权益，绝不侵害投标单位的合法权益。
2.2.编制依据●?建立工程工程量清单计价标准?〔GB50500-2021〕●?四川省建立工程工程量清单计价定额?及其相关配套文件●建办标函〔2021〕4号住房城乡建立部办公厅关于做好建筑业营改增建立工程计价依据调整准备工作的通知●川建造价发〔2021〕325号关于转发?住房城乡建立部、财政部关于印发＜建筑安装工程费用工程组成＞的通知?的通知●标准定额研究所?建立部标准定额研究所关于?清单计价标准?有关问题解释答疑?●川建造价发[2021]75号四川省建立厅关于印发?标准建立工程造价风险分担行为的规定?的通知●工程建立地工程造价信息及材料设备市场价格●工程量清单及招标控制价的委托合同●业主单位提供的其他合理要求●与工程有关的其他资料等3.工程量清单及招标控制价编制方案3.1.工程量清单编制〔1〕分局部项工程量清单工程量清单应由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单组成。
其中，分局部项工程量清单应说明拟建工程的全局部项实体工程名称和相应数量。
工程量清单及招标控制价的工作及控制措施工程量清单是根据工程项目设计文件中的工程内容，按照一定的分类、结构和计价单位编制的各项工程量的清单。
它是进行工程成本计算和工程造价控制的重要依据。
招标控制价是指在招标过程中，对参与投标的各家企业预算报价进行控制和限制的价位，旨在保证工程项目的合理投资。
1.设计文件分析：对工程项目的设计文件进行仔细分析，了解工程的主要构成部分、材料和设备要求等内容。
2.确定计价原则：根据相关规范和标准，确定计价的方法和原则，例如采用按照固定比例对直接费用进行划分、对间接费用进行合理配置等。
3.制定工程量计算表：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的工程量计算表，包括各项工程量的名称、计算方法、计算公式等。
4.量取与计算：对工程项目实际在施工中需要的各项材料和设备进行详细的量取，并按照计价原则进行计算，得出各项工程量的具体数值。
5.审查和校对：对工程量清单进行审查和校对，确保数据的准确性和完整性。
招标控制价的工作及控制措施主要包括以下几个方面：1.制定招标控制价的依据：根据工程项目的特点和预算要求，确定招标控制价的编制依据，包括工程量清单、材料价格、劳务价格等。
2.制定招标控制价的限制条件：根据工程项目的预算和施工要求，确定招标控制价的限制条件，例如最高限价、最低限价、价格浮动比例等。
3.招标文件的编制：在招标文件中明确招标控制价的要求和约束，包括工程量清单的要求、价格的限制条件等。
5.招标控制价的调整：如果参与投标的企业报价超出或低于招标控制价，可以进行相应的调整，例如与投标者进行谈判或重新编制招标文件等。
为了保证工程量清单及招标控制价的有效性，需要采取一些控制措施，如下：1.设立专门的管理机构：成立专门的工程量清单及招标控制价管理机构，负责对工程量清单的编制和招标控制价的制定、审核和调整等工作。
2.完善管理制度：建立和完善工程量清单及招标控制价的管理制度，明确工作流程和责任分工。
工程预算或招标控制价编制方案实施细则一、引言工程预算是工程建设过程中最重要的一个环节，对工程的质量、进度和成本控制起着决定性作用。
招标控制价则是在建设工程招标过程中确定的限制标的最高价格，也是控制工程建设成本的一种手段。
本文将针对工程预算及招标控制价的编制方案实施细则进行详细阐述。
1.确定编制范围：根据工程建设的具体要求和可行性研究报告，明确编制预算的范围和内容，包括预算的任务目标、编制依据、编制依据的调整依据及编制人员。
2.搜集资料：收集与工程建设相关的资料，包括设计文件、招标文件、技术规范等。
同时还需要了解相关的市场价格和行业标准。
3.确定建筑量清单：根据设计文件和招标文件，编制建筑量清单。
建筑量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。
4.确定构造量清单：根据设计文件和施工方案，编制构造量清单。
构造量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。
5.编制定额：根据已编制的建筑量清单和构造量清单，编制相应的定额计算表。
定额计算表需明确工程项目的工作内容、单位数量、人工、材料和机械设备的消耗量等。
6.计算工程造价：根据建筑量清单、构造量清单和定额计算表，计算出工程项目的各项费用。
该步骤包括人工费、材料费、机械设备使用费、管理费、利润等。
7.编制工程预算表：根据工程造价计算结果，编制工程预算表。
工程预算表需要详细列明各项费用的名称、数量、单价、合计等信息。
8.审定工程预算：工程预算表需由专业人员进行审定，确保工程预算的准确性和合理性。
9.编制工程报价：根据审定的工程预算表，编制工程报价文件。
工程报价文件需要详细列明工程项目的费用构成和合计价格，并附上相应的资料和文件。
10.报审工程预算：工程预算表和工程报价文件需按照相关部门的要求进行报审，符合条件后方可进行招标环节。
1.招标控制价的确定：根据工程预算和相关法律法规，确定招标控制价。
招标控制价应包括工程项目的总价和各项费用的限制价格。
工程量清单及招标控制价编制方案一、前言工程量清单及招标控制价编制是建设项目招标投标过程中重要的环节之一，对于确保投标的公平性、透明性和合理性起到了关键作用。
本方案主要介绍了工程量清单及招标控制价的编制原则和步骤，以确保投标过程的科学性和准确性。
二、编制原则1.公正公平原则：在进行工程量清单编制和招标控制价编制过程中，必须遵循公正公平原则，不得偏袒任何一方。
2.真实准确原则：编制工程量清单和招标控制价必须依据实际情况，确保数据的真实性和准确性。
3.合理透明原则：编制过程必须合理透明，有明确的依据和规范的流程，以便参与者能够理解和接受编制结果。
三、编制步骤1.收集资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工图纸、技术规范和成本数据等相关资料，为后续的编制工作提供依据。
2.定义工程范围：根据项目设计文件和施工图纸，明确工程范围和施工内容，确保编制的工程量清单完整、全面。
3.划分工程小部件：将工程内容划分为若干个小部件，每个小部件包括一个或多个工作项，以便细化工程量的编制。
4.量取与计算：根据划分的工程小部件，采用合适的方法量取各项工程量，并进行相应的计算，得出每个小部件的工程量。
5.综合校核：对编制的工程量进行综合校核，确保工程量的合理性和准确性。
6.编制招标控制价：根据工程量清单和相关成本数据，结合施工方法、人工费用、材料费用、设备费用等因素，根据项目具体情况编制招标控制价。
7.审核与审批：编制完成后，进行内外部的审核与审批，确保编制结果的科学性和合理性。
四、注意事项1.核定标准：编制工程量清单和控制价时，必须遵循相关的标准和规范，确保编制结果符合业界的要求和标准。
3.审核流程：编制完成后，应进行全面的审核，确保编制流程的逻辑性和合理性，并及时修正错误和不足。
五、结论工程量清单及招标控制价编制方案是建设项目招标投标过程中不可或缺的重要环节，只有严格按照编制原则和步骤进行，才能确保投标的公正性、准确性和科学性。
铁路建设工程工程量清单及控制价编制服务方案1. 背景和目的该方案旨在为铁路建设工程提供工程量清单及控制价编制的服务。
通过准确编制工程量清单和合理控制工程造价，可以提高项目的透明度和可管理性，降低风险并确保项目按预算和时间计划完成。
2. 编制服务内容本服务方案提供以下内容：2.1 工程量清单编制通过与建设单位合作，我们将根据项目的具体情况编制详细的工程量清单。
编制工程量清单时，我们将考虑以下因素：- 工程设计文件的要求和要求- 可用的相关技术标准和规范- 现场勘察和实际情况- 工程施工的特殊要求和条件2.2 控制价编制在工程量清单的基础上，我们将进行控制价的编制。
控制价的编制将考虑以下因素：- 工程材料和设备的实际成本- 劳动力和人力资源的成本- 监理和管理费用- 风险和不确定性的考虑- 相关法律和政策的要求2.3 定期更新和报告我们将与建设单位保持密切联系，并定期更新工程量清单和控制价。
我们将向建设单位提供详细的报告，包括项目进展、工程量清单和控制价的变化情况及原因分析等。
3. 服务流程本服务的流程如下：3.1 需求调研和分析与建设单位进行需求调研，了解项目的具体要求和期望。
3.2 编制计划根据调研结果，制定工程量清单和控制价的编制计划，明确各项任务和交付时间。
3.3 工程量清单编制根据项目要求和现场情况，进行工程量清单的详细编制。
3.4 控制价编制在编制好的工程量清单基础上，进行控制价的编制。
3.5 定期更新和报告与建设单位保持沟通，定期更新工程量清单和控制价，并向建设单位提供报告。
3.6 最终审定和交付经过审核和调整后，最终完成工程量清单和控制价，交付给建设单位。
4. 服务费用和报价服务费用将根据项目的规模和复杂程度而定。
我们将根据具体情况为建设单位提供详细的报价。
5. 服务保障我们将严格遵守相关法律法规和技术标准，确保服务质量和准确性。
我们将提供必要的技术支持和解决方案，以确保项目顺利实施。
工程量清单及预算控制价编制工作方案第1章 基本情况 宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。第2章 质量控制工作部署
根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。三、做好充分的工作准备。四、制定科学的预算控制价编制办法。5、 建立有效的质量控制管理制度。第3章 组织建设
公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下：1、 成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。2、 组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。四、组织纪律：公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。公司造价咨询人员工作守则：1、不准违反廉政纪律；2、不准越权过问分外之事；3、不准违反劳动纪律；4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；6、不准泄漏项目编制或审核结果。第四章 造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施 （一）咨询服务质量标准、精度要求内容我们的质量标准：客观、公正、热情、专业，服务零投诉。我们的精度要求：每一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编制误差不大于2%（含2%）。造价咨询服务属于社会中介机构，属于服务行业。是中介机构就必须讲究客观、公正，是服务行业就必须讲究热情、专业。我们要在咨询服务的过程中用我们的专业知识、积极的态度，客观公正的履行我们义务，给委托方一个圆满的服务。造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%，但我们要在精度范围的努力提高准确率。（二）保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法为了保证咨询服务的达到质量标准和精度要求，必须有行之有效的措施和方法，我们在项目组制定了如下措施和方法：公司对项目组的服务质量每周进行一次考评，采取让委托方和其他方等外单位打分的方式来考评，对咨询项目组中得分较低的成员进行调换或辞退，对整个项目组整体评价较差的要追究项目负责人的责任。定期对咨询人员进行个人素质教育和专业知识的充电，提高服务质量。建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制。激励机制包括物质、精神激励和社会认知激励等，风险约束机制既要求从业者进行行业自律、职业操守教育和道德自我约束，更重要的是建立严密的监督约束和相互制衡制度，为此我公司有相配套的责任追究制度、信用评价体系，通过制度的完善来控制和减少风险的发生。实行严格的三级审核制度，既是对实际操作者成果文件的查错，也有效防范审计风险的发生。项目组内容将精度要求指标分解到个人，在项目组内部进行三级审核：一级为自审，二级为交叉审，三级专业负责造价师领导审，最后还要项目负责人和公司内部审核。如发生咨询质量问题或执业操守问题则追究当事人责任。视情节轻重给予罚款、辞退、赔偿，严重的将移送司法处理。（三）质量控制管理措施工程量清单及预算控制价编制工作是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较大的具体工作，编制质量直接影响招投标活动的正常开展，影响投资控制效果，要保证编制结果准确，既要依靠科学的工作程序和科学的工作方法，还必须采取以下管理措施：1、 坚持工作原则造价工程师在预算控制价编制工作中遵守国家及地方法律法规，坚持以下工作原则。1、坚持“创造卓越，服务建设”的服务宗旨。2、坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿智求发展”的经营理念。3、坚持“技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意”的质量方针。4、维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。二、优化资源配置1、公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。2、项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价工程师组成。3、对个别特殊专业工程，咨询人员受专业或其他方面的限制，不能独立的就某些特殊领域做出专业判断时，公司将聘请有关的专家或其他相关人员协助工作，提供技术支持。三、坚持员工教育制度1、定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌握新知识、新技能、新方法。2、对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充分了解本项目特点，掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作方法。四、坚持员工职业道德教育制度。公司将定期或不定期对员工进行咨询行业职业道德教育，提高执业素养，端正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服好务。五、建立廉政建设制度。造价工程师与企业签订廉政协议，严肃工作纪律，强化工作作风，在工作中，不接受建设单位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或礼品礼金，一旦发现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格，进行经济处罚。六、严格执行质量三级复核制度，层层把关，人人对质量负责。七、实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，咨询过程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核，奖优罚劣。八、严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对违反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。九、造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他场所开展工作，发现违纪行为立即处罚。十、遵守国家注册造价师执业资格管理制度，从业造价工程师全部为本企业注册造价工程师，对违反造价工程师执业管理规定的人员严格按照制度报行政主管部门处罚，公司绝不隐瞒、不护短。第五章 工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施一、工程量清单编制时间安排工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本项目招标文件及双方签订的咨询合同约定执行。二、保证工作进度保证措施工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨询工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展。为此，公司将采取以下措施满足时间要求：1、在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨询业务，全部精力投入本项目造价咨询工作。2、公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。由项目负责人统一管理，一般情况下由组员自驾，特殊情况下由公司司机代驾。3、为便于就近服务业主，公司将在市内临时租用办公室一套，用于项目组办公使用，并就近安排食宿，公司对项目组提供全方向的后勤服务，服务到项目组，节省时间。4、为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高造价工程师工作效率。为项目配备打印机、复印件等办公设备，配备办公电话，便于项目组工作使用。5、为项目组储备预备工程师，一旦工作量加大，预备工程师加入进来，协同完成工作。第六章 工程量清单及预算控制价编制工作准备
为做好编制工作，项目组首先做好以下准备工作：一、了解项目基本情况我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位了解项目的立项和审批情况、工程设计情况、审批情况、建设单位的基本要求情况、其他有关情况等。二、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准备情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各咨询机构的分工、工作流程等条件，调整本项目工作方案，编制详细的更切合实际的工程预算控制价编制实施方案，在得到公司领导小组审批和建设单位同意后实施。三、收集整理咨询工具资料造价咨询人员开展工作前，收集整理开展咨询工作所需的各项法律、法规文件，技术文件，定额文件、技术规范、材料设备价格信息、各类参考资料。四、进行人员培训项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。五、配备必要的办公设备公司将项目组所需的所有办公设备配备到位，然后组织造价咨询人员进场。
