战略决策和战术

举例说明战略与战术有什么区别战略和战术是军事领域中常用的两个术语，它们描述了在战争中实施的不同层次的计划和行动。

虽然战略和战术的概念在军事上广泛使用，但是它们同样适用于其他领域，如商业、政治和体育等。

下面举例说明战略与战术的区别。

战略是指长期目标和全局规划，它涉及到为实现这些目标而采取的行动。

战略通常涉及选择适当的战场、制定整体计划以及资源的配置。

战略旨在实现长期目标，并使组织或个人处于优势地位。

一个例子是公司的市场战略。

公司的市场战略是制定一系列目标，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

市场战略可能包括选择目标市场、制定品牌定位、确定市场份额目标以及实施市场推广计划等。

通过市场战略，公司可以确保其产品或服务在市场上的竞争力，并实现长期盈利。

战略是综合性的、长远的规划，其目的是实现具体目标。

战略决策通常由高层管理人员和决策者负责制定，并影响到整个组织。

战术是指在实现战略目标的过程中采取的具体行动和计划。

战术是实施战略的方式和手段，以达到其中一战略目标。

战术主要涉及在特定情况下的指导、行动和资源的分配等。

举个军事方面的例子，战术是指在战斗中使用的具体战术技巧和战术行动。

例如，战术可以涉及敌军位置侦查、部队的编组和部署、以及在战场上的具体运动和战术选择等。

这些战术的决策通常由现场指挥官和士兵们在实际战斗中根据战局和敌情做出。

另一个例子是足球比赛中的战术。

足球队的战术涉及到选择合适的布阵、战术策略和技巧，并根据对手的情况做出相应的调整。

战术可以包括固定战术，如442阵型，以及根据比赛情况做出的灵活调整，如改变球队的进攻策略或替换球员等。

通过战术的使用，足球队可以在比赛中迅速适应并取得优势，以实现最终的胜利。

战略和战术的区别在于其关注的层次和范围。

战略是长远规划和全局思考，旨在实现整体目标；而战术是具体行动和计划，旨在在实施战略过程中实现其中一具体目标。

战略通常由高层决策者制定，而战术则依赖于现场指挥官和执行人员的决策和行动。

战略、策略、战术方案的差异要搞清楚战略决策工作的组织，首先得先弄明白什么是战略和与之相关联的策略、战术以及这些概念之间的关系。

战略是指对一个事物的全局性的、全然性的，它指明了该事物的开展及如何开展的全然途径。

策略是相对中间层面的筹划，要是战略是做五到十年的的话，策略那么是1-3年的。

战术那么一般是马上就需要的行动方案。

不管是战略、策略依旧战术都必须解决什么人、做什么事、什么缘故做、如何样做、在什么时刻、什么地点、花费多少代价这七大咨询题。

在战术筹划时，这七个咨询题交代的就必须十分清楚，什么人能够落实到具体的人物〔指名道姓〕，什么人在什么时刻、什么地点负责什么情况都必须清楚。

筹划方案中所涉及的概念都应该是个性化的，如什么人——张三、李四；什么事——制作奖品；什么地点——在友谊宾馆；花费多少——花费9.7万元等等。

而策略层次对这七个咨询题的答复更多的是停留在概念层面上。

下面是舒奕礼品公司的部门经理在预备当年的公关方案中所推出的公关活动方案中的局部文案。

A、与婚庆公司合作，凡在月——月为期50天之间购置舒奕新婚幸运蜡烛礼品的夫妇，舒奕免费关怀筹划，并提供司仪。

“幸运彩烛，光照美好人一辈子。

〞是该活动的主题。

强调在西方结婚时不仅要点燃蜡烛，而且要以蜡烛为礼品，送给来宾与亲朋好友，与他们分享吉日喜气，同时也预示了新的一天将从那个地点开始。

司仪在主持中应充分阐发蜡烛礼品的那个意义，使其得到良好的传播。

婚庆活动应该揉合东西方文化特色，使其既具有西方文化的庄重典雅又不乏东方婚典中的喧闹。

模式一旦创立，应该能够成为一种最有效的传播手段，在公众中得到广泛传播。

此方案的优点：结婚是所有人都最关注的人一辈子大事，也是最喜爱投进金钞票的地点。

人们传统的方式确实是根基送糖果，只是早已被人们所厌倦。

因此，人们期待着更有意义的礼品，该礼品必须能让大伙儿分享欢乐与喜气。

舒奕蜡烛正好有那个功能，因此二者通过婚礼来融合是十分自然的。

管理的三大决策管理工作中的决策是一个颇具挑战性的任务，它直接影响到组织的运营和发展。

在管理中，有三大重要的决策类型，它们分别是战略决策、战术决策和操作决策。

这三种决策类型在管理者的日常工作中起着不可或缺的作用。

战略决策战略决策是组织中最高层次的决策，是管理者在制定组织的长期目标和规划时所做的决策。

战略决策的影响范围很广泛，涉及到整个组织的发展方向、目标定位，以及资源配置等重要方面。

在做出战略决策的过程中，管理者需要考虑商业环境、竞争对手、市场需求变化等外部因素，同时也要深入了解组织内部的能力、资源分配，以及员工的素质和需求等内部因素。

只有在充分考虑了内外因素的基础上，制定出符合组织发展方向的战略决策，才能帮助组织实现长期目标和取得持续竞争优势。

战术决策战术决策是在战略决策的基础上进行的，它是针对某一具体问题或具体部门所做的中期决策。

战术决策的主要目的是将战略目标转化为具体的行动计划，以达成更具体的结果。

在进行战术决策时，管理者需要考虑到组织目标和资源的互相匹配，同时也需要关注到员工的实际执行情况和实际需求。

通过制定合理的战术决策，组织可以更有效地实现战略目标，提升内部的协作和执行效率。

操作决策操作决策是管理者在日常工作中所做的决策，它是针对具体操作问题和具体任务所做的决断。

操作决策的范围比较狭窄，主要涉及到具体的工作程序、流程和方法等方面。

在进行操作决策时，管理者需要考虑到具体的活动目标、任务要求，以及员工的实际操作情况和交流需求。

通过合理的操作决策，组织可以提升工作效率，减少资源浪费，提高工作质量，最终实现工作的高效进行。

综上所述，管理者在日常工作中需要不断面对各种不同层次的决策，包括战略决策、战术决策和操作决策。

这三种决策类型各有其特点和重要性，只有管理者能够在不同场景下做出恰当的决策，才能推动组织长期发展和持续成功。

决策的类型及其相关案例（一）长期决策与短期决策长期决策：一个人决定成为一名顶尖科学家，短期决策:这个人为了成为顶尖科学家，目前决定首先考一所著名大学。

（二）战略决策、战术决策与业务决策战略决策：某涂料企业面对激烈的竞争做出坚持涂料工艺技术创新的战略决策，即任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效,低成本地落地.战术决策:涂料企业为实施工艺创新支持战略，做出支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化的战术决策.业务决策:为进一步执行创新的战略,涂料企业组建科研小组，并对科研进度进行了安排和监督。

（三）集体决策和个人决策集体决策：人民代表大会做出的决策是集结众多人大代表针对国家事务做出的决策是集体决策。

个人决策:巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500％。

巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿,足跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。

然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。

巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面,然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策.巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。

在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层,设计投资额也从2亿增加到12亿。

巨人大厦一再加高,这中间竟没有人提出反对意见.一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果".大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。

当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。

结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。

决策的类型一、长期决策与短期决策长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。

如：投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。

短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。

如：企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。

二、战略决策与战术决策战略决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策。

它多是复杂的、不确定性的决策，涉及组织与外部环境的关系，常常依赖于决策者的直觉、经验和判断能力。

属于战略决策的例子如企业使命目标的确定，企业发展战略与竞争战略，收购与兼并，产品转向，技术引进和技术改造，厂长、经理人选确定，组织结构改革等。

战略决策要抓住问题的关键，而不是注重细枝末节强调面面俱到。

与战略决策相对应的战术决策，通常包括管理决策和业务决策，均属于执行战略决策过程的具体决策。

其中，管理决策是对企业人、财、物等有限资源进行调动或改变其结构的决策，涉及信息流、组织结构、设施等。

例如：营销计划与营销策略组合、产品开发方案、职工招收与工资水平、机器设备的更新等。

业务决策则主要是解决企业日常生产作业或业务活动问题的一种决策，与改善内部状况及效率有关，如生产进度安排、库存控制、广告设计等。

战略决策和战术决策是相互依存和相互补充的，战术决策是实现战略决策的必需步骤和环节，没有战术决策，再好的战略决策也只是空想。

反之，战略决策是战术决策的前提，没有战略决策，战术决策也就失去了意义，因而对组织的存在与发展也是无益的。

三、程序化决策与非程序化决策程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。

程序化决策处理的主要是常规性、重复性的问题。

处理这些问题的特点，就是要预先建立相应的制度、规则、程序等，当问题再次发生时，只需根据已有的规定加以处理即可。

现实中有许多问题都是经常重复出现的，如职工请假、日常任务安排、常用物资的采购、“三包”产品质量问题的处理等。

竞技体育中的战术与战略决策研究竞技体育作为一项人类活动，一直以来都受到广泛的关注和研究。

在竞技体育中，战术和战略决策是取得胜利的重要因素。

本文旨在探讨竞技体育中的战术与战略决策，并分析其相关研究。

1. 战术与战略的概念在竞技体育中，战术和战略是两个相互关联且相辅相成的概念。

战术主要指的是在比赛中针对具体情况采取的临时行动和技巧，以达到获胜的目标。

战略则是更为长远和全面的规划，涵盖了整个比赛的重要决策和策略。

2. 竞技体育中的战术（1）战术的种类竞技体育中的战术可以分为多种类型，如进攻战术、防守战术、过渡战术等。

各个项目的战术有着自己独特的特点和策略，需要根据比赛情况来调整。

进攻战术主要关注如何有效地进攻对方队伍，得分；防守战术则专注于如何有效地抵挡对方进攻，保持球门不失；过渡战术则是指在进攻和防守之间的衔接、转换。

（2）战术的执行与调整运动项目的战术在比赛中需要得到有效的执行。

战术的执行需要运动员具备一定的技术水平和团队配合能力。

此外，战术的执行也需要根据比赛的实际情况进行调整。

比赛中的变化和对手的应对都可能导致战术上的调整和改变。

3. 竞技体育中的战略决策（1）战略决策的重要性战略决策在竞技体育中起着决定性的作用。

战略决策需要考虑多方面的因素，包括对手的实力、比赛规则、场地条件等。

一个良好的战略决策可以在比赛中获得先机，并为胜利提供更大的可能性。

（2）战略决策的研究方法战略决策的研究方法多种多样。

一方面，可以通过对历史比赛数据的分析来寻找规律与趋势，为战略决策提供参考。

另一方面，可以通过对比赛视频的观察和分析，了解对手的特点与弱点，进而制定相应的战略决策。

此外，还可以运用数学模型和计算机仿真等方法，对战略决策进行模拟与优化。

4. 竞技体育中的战术与战略研究（1）学科研究的融合竞技体育中的战术和战略研究需要多学科的融合。

除了体育学、运动科学等相关学科外，还需要借鉴数学、计算机科学、心理学等学科的方法和理论，以提高研究的深度和广度。

论述决策的分类
决策的分类可以从多个角度进行，具体如下：
1. 按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。

战略决策影响整体、全局和长远，是决策中最高层次的决策；战术决策又称管理决策，是在战略决策指导下，为实施战略决策而作出的有关局部的、近期的行动决策；业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。

2. 按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。

程序化决策是指按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题；非程序化决策则是针对那些新颖、无先例可循的例外问题的非规范化决策。

3. 按决策主体分为个人决策和群体决策。

个人决策是指由一个人单独做出的决策；群体决策则是由多人参与做出的决策，通常由一个小组或委员会来负责。

4. 按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

确定型决策是指在稳定或可预测的环境下做出的，可以准确预测未来结果的决策；不确定型决策是在不稳定或不可预测的环境下做出的，未来结果不确定；风险型决策则是在具有一定可控性和不可预测的环境下做出的，未来结果具有风险性。

以上是常见的几种分类方式，根据不同的分类标准，还可以有其他分类方式。

希望以上信息对您有帮助！。

军事学中的战略和战术规划战略和战术是军事学中非常重要的概念。

在战争中，战略和战术规划的重要性不言而喻。

战略是指在政治、经济、文化、社会等多方面上的长期规划，而战术则更注重于在战场上的短期规划。

下面就分别谈谈军事学中的战略和战术规划。

战略规划在战争中，战略规划是领导者做出的最重要的决策之一。

战略规划需要考虑的因素比较多，在执行中的变数也比较大。

因此，领导者需要仔细地考虑每一个因素，并对不同因素做出相应的反应。

在制定战略规划时，首先需要明确的是战争的目的。

战争的目的可能是为了保卫国家的领土安全，也可能是为了改变现有国际秩序。

不同的目的会导致不同的军事战略。

目的的明确也有助于规划执行的具体细节和制定合适的军事战略和战术。

其次，需要考虑的因素是敌人的实力。

敌人的实力可能会比自己强大，也可能会比自己弱小。

如果敌人比自己强大，那么需要利用自己的资源和优势，并设法减少自己的弱点。

如果敌人比自己弱小，那么可以尝试迅速攻击敌人，对其造成毁灭性打击。

最后，需要考虑的还有整个战争过程中的物资保障。

在军事战争中，物资保障是一个非常重要的问题。

只有保证士兵的身体健康和物资供应充足，才能提高军队的战斗力。

总的来说，战略规划需要考虑的因素比较多，执行中的变数比较大。

因此，在制定战略规划时，必须仔细思考每一个元素，并制定出相应的应对策略。

战术规划与战略规划相比，战术规划更注重于战场上的短期规划。

在战术规划中，需要考虑的因素就要更多了，如敌人的数量、装备、士气、战术、地形等。

在战术规划中，首先需要考虑的是战术的选择。

战术的选择直接关系到作战效果。

在选择战术时，需要综合考虑多方面因素。

例如，如果敌人的数量很多，那么可以考虑采用远程火力打击等战术。

如果敌人比较弱小，可以考虑以快速的速度迅速攻击、依托地形等战术。

其次还需要考虑的是兵员的部署问题。

在兵员的部署中，需要考虑到每一个士兵的特点。

可以根据每个士兵的能力和技能制定相应的作战任务和部署方案，以提高作战效果。

管理三大决策是什么
管理是一种关键职能，它需要管理者在各种情况下做出正确的决策。

管理决策通常可以分为三种主要类型，它们是：战略决策、战术决策和操作性决策。

每种决策类型在管理中都有着不同的作用和重要性。

战略决策
战略决策是管理者在长期计划和目标方面做出的决策。

这类决策通常是关于组织的长期发展方向和整体目标的。

战略决策需要管理者考虑各种因素，包括市场趋势、竞争对手、资源配置、创新等。

通常情况下，战略决策能够对组织的整体业务方向和竞争力产生深远的影响。

战术决策
战术决策是管理者在中期计划和目标层面做出的决策。

这类决策通常是关于如何有效地实现战略决策所确定的长期目标。

战术决策包括制定具体的计划、分配资源、调整业务流程等。

这些决策通常具有一定的灵活性，可以根据市场变化和实际情况进行调整。

操作性决策
操作性决策是管理者在日常运营层面做出的决策。

这类决策通常是关于如何有效地执行战略和战术决策，保证组织的日常运转。

操作性决策涉及到具体的业务流程、人员安排、资源调配等方面。

这些决策通常是针对短期目标和问题设定的，并需要在日常管理中不断调整和优化。

以上便是管理中的三大决策类型：战略决策、战术决策和操作性决策。

通过在不同层面上做出正确的决策，管理者可以有效地引导组织朝着设定的目标前进，同时应对各种挑战和变化。

在实际管理中，三种类型的决策往往相互影响和交织在一起，管理者需要综合考虑各种因素，做出适当的决策，以确保组织的长期成功和可持续发展。