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100目标达成系统目标达成系统（Goal Achievement System）是一种帮助人们设定、计划和实现目标的方法。
它包括一系列步骤，从设定目标到追踪进度，再到改进计划，最终实现目标。
100目标达成系统旨在帮助人们有效地管理和达成100个目标。
下面将详细介绍100目标达成系统的步骤和作用。
第一步是设定目标。
在这一步，我们需要思考自己的梦想和理想，将其转化为具体的、可量化的目标。
比如，如果你的梦想是成为一名作家，那你可以设定一个目标：每个月完成一篇短篇小说。
第二步是制定计划。
在这一步，我们要确定实现目标的具体步骤和时间安排。
例如，为了完成每个月的短篇小说，你可以制定每天写1000字，并每周安排时间进行修订和编辑。
第三步是追踪进度。
在这一步，我们需要记录和分析自己对目标的实际进展情况。
你可以设置一个目标达成表格，每天记录自己的写作进展，包括字数和质量等方面的评估。
第四步是改进计划。
在这一步，我们要分析目标的实际进展情况，找出问题所在，并进行相应的调整和改进。
如果你发现自己在写作进度上落后了，你可以检查是否有其他事项干扰了你的写作计划，然后进行调整。
第五步是实现目标。
在这一步，我们要集中精力和资源，全身心地投入到目标的实现中。
你可以找到一些写作伙伴或者加入写作俱乐部，与他们分享你的目标和进展情况，相互鼓励和监督。
100目标达成系统的作用是帮助人们更加有效地管理和达成自己的目标。
它可以帮助我们将抽象的梦想和理想转化为具体的目标，带领我们一步步实现这些目标。
通过设定可量化的目标和制定详细的计划，我们可以更加清晰地知道自己需要做什么，以及需要多长时间完成。
此外，100目标达成系统还可以帮助我们追踪和监督自己的进展情况。
通过记录和分析自己的实际进展，我们可以及时发现问题并进行调整和改进。
这可以帮助我们更加高效地利用自己的时间和资源，最大化地实现目标。
总结而言，100目标达成系统是一种帮助人们设定、计划和实现目标的方法。
100%目标，全球首创企业目标达成系统！【100%目标产品介绍】100%目标，全球首创企业目标达成系统！100%目标独创“秘笈+神器”模式，以陈永芳老师20年的100%目标达成训练课程为理论基础，由国内知名的SaaS软件服务商“思普达”公司历时2年独立开发，结合全球移动互联行为趋势和企业目标管理场景，为企业目标100%达成提供全面解决方案！移动管理让目标轻松直达100%目标，强化“目标设定、目标监控、目标考核、目标达成”，将“价值链分析法、万物十字定律、时位量因性、艾维利法则六点优先工作制、积分制管理”等先进管理理论融入目标管理体系，并结合移动OA、移动CRM、企业微信等SaaS软件功能，量化每位员工的工作，可视化企业的目标管理。
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目标达成100%课程背景：您是否有这样的感受......为什么企业的目标总是无法掌控?为什么企业要达成目标如此困难?为什么每次企业制订目标总是只有几个人着急?为什么企业的团队人员不愿意为实现目标而全力以赴?从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。
但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划，却没有得到落实;管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服?为了把握平衡，推出一套目标100%达成的保障系统。
要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力!目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
培训目标：1. 让学员对目标的层次有个理解;2. 针对学员的层次让学员具体学会：1）如何设计业务经营目标?2）如何才能制定出正确的计划?3）如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案?4）学会跨越执行过程中的障碍课程时间：2天，6小时/天培训对象：基层员工、中基层管理人员训练方式：游戏活动+互动交流+教练讲授+案例分析+头脑风暴课程大纲第一讲：为什么要目标?1、理解目标的重要性2、企业的目标管理3、目标管理在企业中的表现第二讲：认识目标1、如何建立企业的使命与愿景2、上三板斧：价值观---使命---远景3、如何塑造与统一企业的价值观4、下三板斧：公司---部门---个人目标的时间维度：远景-5年战略-年度小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。
第三讲：目标设计1、实现目标的SMART原则2、如何选择与区分有效目标3、目标设计方法：1）SWOT分析2）平衡计分卡小结目标：学会设计一个科学合理的目标第四讲：目标计划1、实现目标的总体策略2、策略中的风险控制3、策略中的机会利用小结目标：学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。
企业100%目标达成系统咨询式特训营《100%目标达成系统》是以《万物十字定律》为核心理论基础，（它是决策、控策事物时间段成功的科学定律。
是解释历史、决策现在、预测未来，开发人类超前思维，指导人类做事超前防止失败，减少损失，少走弯路的科学真理。
）通过企业全竞争教学法，洞于知，用于行、归于战，一改传统说教或填鸭教学，而是通过一系列活动的参与（行动）体验（发现）实践（突破），从而能发现企业在过去制定企业目标固有思维模式，并深度发掘固有模式与思维、沟通、管理、领导艺术等的关系，再做出有效行动，创造卓越的成就。
将全方位，多视角诠释目标，让您重新认识本企业现状，认识其本质。
通过体验式互动真是的模拟，实战案例分析，头脑风暴，让你全程感受一个全新的目标达成的策略，让你全新看到目标的重要性和达成目标的巨大潜力，《企业100%目标达成系统咨询式特训营》以全新理论和实践将从此改变您企业的命运，它将会为您的企业实践飞跃性的突破。
课程目的帮助您理清以下问题：您希望把企业经营到什么样的位置？您未来有什么样的发展目标吗？您觉得达到这些目标最重要的条件是什么？目前公司已经具备哪些条件？还有哪些有待加强？假如这些必备条件不具备，能不能达成公司目标？您觉得达成这些目标实现最大的障碍是什么？您希望把企业做大强，从哪里开始第一步？您所遇到的问题是现在才有的？还是以前就存在？存在多久了？帮助您改变企业以下现象：企业目标定出，员工不配合不理解？员工缺乏强劲的工作动力?企业目标不吸引人,员工流失率很严重?企业目标不具体不明确,员工执行起来往往和您相去甚远?企业目标不科学,很多时候都不能达成?企业目标经常不能达成,大家都不愿意面对未来?企业目标逐渐迷失,有时候连您都失去对未来的信心?如果有一个能解决以上问题并协助您100%达成目标的专家团队，您是否愿意接受他们的诚恳帮助呢？课程内容:1、企业年度规划怎么做？2、部门年度规划怎么做？3、不同部门的工作目标如何定？4、员工的工作目标如何定？5、如何对企业制定的有效目标细化分解？6、如何跟据即定目标制定可行计划？7、如何克服达成目标过程中的碍碍？学员对象:企业全员(最好每个分公司老总带核心骨干参加,这样每个分公司之间可以PK)培训时间:两天一夜(此课程需要长时间做作业,老师现场做指导)课程费用:8000元/天(此课程是市场上比较受欢迎的品牌课程,市场价为3-5万一场)主讲老师:张老师。
成功是每一个人的梦想，正如伟大的心理学家弗洛伊德说的，每个人生来就有成为伟人的欲望。
成功比我们想的要简单的多，成功就是简单的事情重复的去做，人们不愿意重复去做简单的事情。
创造成功的人生，就从规划我们的人生开始，规划目标开始。
你认为什么是成功？达成预期的目标。
成功等于目标，其他都是这句话的注解。
所以今天我们来分享目标的设定以及达成。
每个人的目标不一样，不同的人，不同时期，目标都不一样。
各自判别成功的标准不一样，关键是我们要有自己的标准，否则我们只会盲从别人，迷失自己，同时也要理解别人，理解他人。
所有的目标都必须是量化的。
很多人定目标说：更上一层楼。
赚更多钱。
更幸福。
这些都不是目标，模糊说不清楚。
成功等于目标。
成功来自于目标的达成。
分为两个：如何设定好的目标。
如何达成目标。
先来谈谈为什么要设定目标：27%没有目标，60%的人模糊目标，10%清晰短期的目标，3%的长期清晰的目标。
3%的那些人，25 年来都朝着同样的方向不断的努力，他们都成为了社会的顶尖人士，不乏白手起家的创业家，企业家。
10%的在社会的中上层，短期目标不断达成，稳步晋升，成为各行各业的专家，比如医生，律师。
６０％生活中社会的中下层，都比较安稳，平淡。
２７％的人都在社会的底层，经常抱怨社会，抱怨别人。
现在扪心自问，有没有目标，目标有多长，你属于哪个类型的人，将来要成为哪个类型的人？今天的生活状态是我们过去生活目标的结果，明天也是今天生活目标的结果。
目标是我们的导航图，没有目标我们还会失去运气，机会，不知道自己要什么，别人怎么帮助我们呢？不知道靠岸的码头在哪里，什么风都是逆风。
设定目标的好处：目标给我们的行为有明确的方向。
使我们知道哪些事情的重要性，有助于时间生命的管理。
目标可以让我们未雨绸缪。
让我们评估每一个行为的效率进展。
使我们转移到成果身上。
使我们看到成果，激发我们自己。
人人都想成功，每个人都期望达成目标，但是每个人的期望的强度是不一样的。
