第八章运输决策
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1.任务背景:某制造商分别从两个供应商(A 和B)购买了3000个配件,每个配件单价100元。
目前这些配件是由两个个供应商平均提供的,如供应商缩短运达时间,则将得到更多的交易份额,每缩短一天,可从总交易量中多得5%的份额,即150个配件。
供应商在每个配件上可赚得占配件价格20%的利润。
各种运输方式的运费率和运达时间见表。
步骤完整清晰。
2.任务背景:已知某物流网络如下图所示。
任务要求:用最短路径法找出从A 点到D 点的最短路线并指出其距离。
列出分析过程与步骤,计算出最后结果。
3.任务背景:已知某物流网络如下如所示。
任务要求:用最短路径法找出从A 点到J点的最短路线并指出其距离。
列出分析过程与步骤,计算出最后结果。
4.任务背景:设有某类物资要从供应点A 1 ,A 2, A 3 供货给客户B 1, B 2, B 3, B 4。
A BCF ED 终点A 起点B DE各供应点的发货量、各客户的需求量及从某供应点 A i (i=1,2,3)供给某客户B j (j=1,2,3,4)1t货物所需运费如下表(运量单位:t;运价单位:元/t)。
客户供应点B1B2B3B4发货量A13 6 24 70A25 3 3 4 80A31 7 52 50需求量40 30 70 60任务要求:设计一个合理的调运方案,使得总运费最少。
要求分析过程完整,计算步骤与计算结果正确。
5.任务背景:如下图,B、D、F、H 各有物资 80、150、170、100 吨,A、C、E、G 各需物资 110、130、100、 160 吨。
任务要求:设计一个合理的调运方案,使得总运费最少。
要求分析过程完整,计算步骤与计算结果正确。
6.任务背景:某制造商分别从3个供应商(A、 B 和 C)购买了 4500 个配件,每个配件单价 100 元。
目前这些配件是由3个供应商平均提供的,如供应商缩短运达时间,则将得到更多的交易份额, 每缩短一天,可从总交易量中多得 6%的份额,即 270 个配件。
供应链管理SCM期末复习名词解释简答题名词解析:1、Bullwhip effect(⽜鞭效应):营销过程中的需求变异放⼤现象被通俗地称为“⽜鞭效应”。
是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于⽆法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲⽽逐渐放⼤,导致了需求信息出现越来越⼤的波动。
扭曲了供应链内的需求信息,增加了既定产品供给⽔平下的供给成本,降低了供应链赢利⽔平,导致供应链失调。
2、Components of a demand forecast(需求预测的组成部分):需求预测的组成部分有系统需求和随机需求两部分。
系统需求部分衡量需求的预测值,随机需求部分衡量需求偏离预期值的波动。
系统需求部分由需求⽔平、需求趋势和季节性需求组成。
需求⽔平衡量的是剔除季节性影响后的需求,需求趋势衡量的是需求⽬前增长减少的百分点。
季节性需求表⽰可以预测的需求的季节性变动。
3、Time Series Forecasting Methods (预测的时间序列法):预测的时间序列法通过编制和分析时间序列,根据时间序列所反映出来的发展过程、⽅向和趋势,进⾏类推或延伸,借以预测下⼀段时间或以后若⼲年内可能达到的⽔平。
预测的时间序列法可分为静态法或适应法两种。
在静态预测法中,参数和需求形式的预测并不随新需求数据的变动⽽变动。
静态预测法包括回归法。
在适应性预测法中,上述预测要随新需求数据的变动⽽变动。
4、A ggregate Planning(总体计划):总体计划是⼀个有关全局性的决策。
总体计划的制定是这样⼀个过程:公司通过它决定⼀定时期内的⽣产能⼒、⽣产安排、转包⽣产、库存⽔平、出清库存以及定价等问题。
总体计划的⽬的是满⾜需求以实现利润最⼤化。
5、Supply chain responsiveness(供应链的反应能⼒):供应链的反应能⼒主要体现在:对⼤幅度需求变动应变能⼒,较短供货周期要求的能⼒,提供多种产品多批量的能⼒,⽣产具有⾼度创新性产品的能⼒,满⾜特别⾼的服务⽔平的能⼒。
运输决策方案摘要本文档旨在探讨运输决策方案的重要性,并介绍一种有效的运输决策方案。
通过考虑多个因素,如成本、时间、可靠性和环境影响,可以优化公司的运输计划。
本文还将讨论如何通过数据分析和技术创新来改进运输决策,并提出一些建议以支持运输决策的最佳实践。
1. 引言随着全球化的推进和供应链的复杂性不断增加,准确、高效的运输决策成为企业成功的重要因素之一。
合理的运输决策可以降低运输成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。
因此,制定一套科学、有效的运输决策方案对企业发展至关重要。
2. 运输决策的重要因素运输决策受多个因素的影响,以下是一些常见的重要因素:2.1 成本运输成本往往是企业关注的核心问题。
包括货物的运输费用、保险费用、人工成本、燃料费用等。
通过合理的运输决策,可以有效控制运输成本,提高企业盈利能力。
2.2 时间运输时间直接关系到客户满意度和供应链的流畅性。
快速的运输能够及时满足客户需求,降低库存成本,增加市场竞争力。
因此,合理安排运输时间是制定运输决策方案的重要考虑因素之一。
2.3 可靠性运输的可靠性影响到供应链的可靠性。
可靠的运输能够减少货物损坏、延误和丢失的风险,确保产品准时到达目的地。
通过合理规划和选择运输方式,可以提高运输的可靠性。
2.4 环境影响运输对环境产生不可忽视的影响,如二氧化碳排放、能源消耗等。
制定绿色运输决策方案有助于减少环境污染,提高企业的可持续发展能力。
3. 有效的运输决策方案3.1 数据分析通过收集并分析大量的运输数据,可以帮助企业做出更准确、科学的运输决策。
例如,通过分析历史运输数据和需求预测,可以优化车辆调度、货物配送路线和装载方法,以降低运输成本和提高运输效率。
3.2 技术创新利用先进的技术创新可以改进运输决策。
例如,利用物联网技术可以实时监测货物的位置和运输状态,提高货物跟踪的准确性。
利用智能路线规划系统可以优化运输路线,减少行驶里程和时间。
通过引入自动驾驶技术和无人机配送,可以提高运输效率和可靠性。