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第九章、物流运输决策.pptx

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物流运输决策与管理

物流运输决策与管理
• 跟踪和处理
• 跟踪是对货物损失或延迟递送进行认定的过程 • 通过使用诸如条形码、在线货(on line)运信息系统和卫星通信等
信息技术，可以大大地方便运输部门的跟踪和处理活动。条形码提 供快速和无差错的信息传输，在线货运信息系统可以使托运人或收 货人直接拨通承运人的计算机系统进行查询。
9.4 案例与操作实例
主要内容
• 运输单证管理 • 运输部门的职责
9.3.1 运输单证管理
• 提单
• 提单(Bill of Lading)是购买运输服务所使用的基本单证，由承运 人开出。它对所装运的商品和数量起到了收据和证明文件的作用。 提单上所指定的人是货物唯一真实的受领人，承运人则有责任按照 提单上所载明的提示恰当地交付货物。
9.1.2 实现物流运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 有效减少动力投入增加运输能力以求得运输的合理化 • 发展社会化的运输体系 • 选择合理的运输方式 • 分区产销平衡合理运输 • 尽量发展直达运输 • 直拨运输 • 合整装载运输 • 提高技术装载量 • 通过物流加工使运输合理化
9.2 运输决策
9.2.4 与承运人订立长期合同
• 合同对托运人和承运人都有好处，可以使得托运人对运输 活动便于管理，增强了可预测性并可去除费率波动对托运 人的影响
• 合同还可保证达到托运人所要求的运输服务水平，从而使 运输成为托运人的竞争优势领域。同时，合同合作方式也 有利于承运人自觉改善运输服务，使得承运人的服务适合 托运人的物流需求，并使运费和服务之间的关系更直接， 而且改善了托运人和承运人之间的关系
• 企业进行自营运输的成本
• 固定成本（包括车辆设备、车辆保险、办证费用等） • 运营者成本，即与司机有关的成本，包括工资、与健康有关成本、

物流运输管理决策共103页

物流运输管理决策共103页
用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

物流运输决策管理

物流运输决策管理

结点4至7再到终点的最短里程为275十275＝550。
三个里程中以500为最小，所以结点4至l 0的最短里程记为(4—6—9—10) 500。
(6)结点2和3。
用同样的方法，得到：
结点2到终点的最短里程为600。记为：(2—6—9—10)600。
结点3到终点的最短里程为575。记为：(3—7—8—10)575。
9
10
4
7
0.6
11
F
10
8
9
E 0.5
求解步骤:
① 算出相互之间的最短距离
P A 10 A B9 4 B C7 9 5 C D 4 14 13 11 D E 10 11 15 17 9 E F 7 4 8 13 11 8 F
② 根据最短距离矩阵计算出各用户之间的节约 行程
A
B 15 B C 8 11 C D0 0 0 D E9 4 0 5 E F 13 8 1 0 9 F
运价
工地
料库
A1
A2
A3 需求量(t)
B1 B2 B3 B4 供应量(t)
3 11 3 10 1928 7 4 10 5 300 600 500 600
700 400 900 2000
物流运输承运商的选择决策
※ 确定运输承运商选择原则
a) 根据运输业务的特征选择承运商 b) 综合成本最小原则 c) 适度原则 d) 根据运输业务发生的主要地理范围选择 e) 树立全局的战略和的观念
※ 物流运输承运商选择的方法
① 服务质量比较法
运输能力、运输质量、单证的准确率 信息查询便利程度、货运纠纷处理
② 运输价格比较
③ 综合评价选择法
90 A
138

物流系统决策课件

物流系统决策课件

基于企业的战略目标和市场环 境，制定相应的采购策略，如 长期合同、短期合同、竞争性 招标等。
采购决策的案例分析
案例一
某制造企业通过采用经济批量模 型，成功地降低了库存成本，提
高了生产效率。
案例二
某零售企业采用ABC分类法，对不 同价值的商品采取不同的采购策略 ，从而提高了库存周转率和销售业 绩。
案例三
物流系统决策课件
目录
CONTENTS
• 物流系统决策概述 • 物流网络优化决策
• 库存决策 • 运输决策 • 采购决策 • 物流系统决策支持系统
01 物流系统决策概述
CHAPTER
物流系统决策的定义和重要性
物流系统决策是指在 整个物流系统中，根 据系统的目标和约束 条件，对物流活动的 计划、组织、指挥、 协调、控制和监督。 物流系统决策对于企 业的运营效率和客户 满意度有着重要影响 。
某企业在选择供应商时，采用了供 应商评估与选择方法，成功地找到 了一个高品质、低价格的供应商， 从而降低了采购成本。
06 物流系统决策支持系统
CHAPTER
物流系统决策支持系统的定义和重要性
定义
物流系统决策支持系统是一种基 于计算机技术的信息系统，旨在 为物流领域的决策者提供数据分 析和决策建议的支持。
物流系统决策的重要 性体现在以下几个方 面
• 提高企业竞争力： 通过优化物流系统 决策，降低物流成 本，提高物流运作 效率，增强企业的 竞争力。
• 满足客户需求：通 过对物流活动的计 划、组织、指挥、 协调、控制和监督 ，确保物流服务的 高效、准确、及时 ，满足客户需求。
• 实现可持续发展： 通过合理规划和管 理物流活动，降低 能源消耗和环境污 染，实现可持续发 展。

《物流运输决策》幻灯片PPT

《物流运输决策》幻灯片PPT
根据各种运输方式的运营特点及主要功能、货物特性即 货主的要求等因素对运输方式进展直观选择的方法。
〔1〕单一运输方式的选择
根据五种运输方式的优势、特点和适用范围，结合运输 需求，选择一种恰当的运输方式。
1.运输距离
运输距离的长短是影响运输合理化的一个根本的因 素。运输时间、运输费用、货物损失、车辆或船舶周 转等经济指标都与运输距离有着直接或间接的联系。
2.运输环节
每增加一次运输，不但会增加各种运飞，还会使得 围绕运输的各个附属物流活动，如装卸、搬运、包装 等大幅度增加，各项经济指标也会相应下降。
◆ 职工福利费 ◆ 轮胎 ◆ 折旧 ◆运输管理费〔已取消〕 ◆ 行车事故费
二、公路运输本钱特点
◆ 发到费用和中转费用低；
◆ 固定资产占用少，可变本钱高；
Байду номын сангаас
◆ 地区差异大；
三、影响公路运输本钱的因素
◆ 运距
◆ 装载率
◆ 载重力
四、公路整车和零担运输本钱的区别
整车货运进入资本较低，零担运输需要货场和中转场，需要管理、
A
中途装卸点
B
〔3〕无效运输：被运货物杂质过多，浪费运力。
例如：我国每年有一大批圆木进展 远距离的调运，但圆木的使用率一般缺 乏100%，而是70%左右，致使有30% 的边角废料的运输根本上是无效。
4.与运力有关的不合理运输：
〔1〕运力选择不当造成的不合理运输
弃水走陆运输 铁路、大型船舶的过近运输 运输工具承载能力选择不当
的环节。
措施三：
沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整 个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查。
分析： 加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了本钱。

《物流运输管理》课件

《物流运输管理》课件
《物流运输管理》PPT课 件
本PPT课件旨在介绍物流运输管理的概要和重要性，以及不同类型的物流运输 方式和管理方法。探讨物流运输管理面临的问题和未来的发展趋势。
物流管理概述
物流概念
解释什么是物流以及其在供应链中的作用。
物流管理的重要性
探讨物流管理对企业运营的影响和重要性。
物流管理的目标
说明实施物流管理的目标和所追求的效益。
物流运输的管理
1
仓库管理
讲述物流运输中的仓库管理和现代仓储
运输计划
2
技术。
说明如何计划和安排物流运输的日程和
路线。
3
运输过程管控
阐述如何管控物流运输过程中的风险和
运输成本管理
4
质量。
探讨如何降低物流运输的成本并优化效 率。
物流运输的问题与对策
பைடு நூலகம்
1 物流运输的问题
2 改进物流运输的对策
分析物流运输中常见的问题和挑战。
提供解决物流运输问题和改进的策略。
物流运输管理案例分析
电商物流的物流运输管理
介绍电商物流的特点和物流运输管理的案例。
餐饮物流的物流运输管理
探讨餐饮物流中物流运输管理的挑战和创新。
物流运输管理的未来发展
物流技术的发展趋势
讲述物流技术的最新发展趋势和应用。
物流管理的技术创新
探讨物流管理中的技术创新对未来发展的影响。
物流运输的分类和特点
物流运输的分类
介绍物流运输按照不同的方式进行分类。
物流运输的特点
探讨不同物流运输方式的特点和优缺点。
物流运输的方式
道路运输
介绍道路运输的特点 和适用场景。
火车运输
解释火车运输在物流 中的作用和优势。

第九章 物流运输管理决策


运输距离 运输总成本
对于运输工具的选择，要结合运输距离考虑 是指为两个地理位置间的运输所支付的费用以及与运 输管理、维持运输中存货有关的总费用。
运输时间
是指从货源地发货到目的地接受货物之间的时间。运 输时间的度量是货物如何快速地实现发货人和收货人之间 “门到门”的时间，而不仅仅是运输工具如何快速移动、 货物从运输起点到终点的时间。 运输的安全性包括所运输货物的安全和运输人员的安 全，以及公共安全。对运输人员和公共安全的考虑也会影 响到货物的安全措施，进而影响到运输方式的选择。
1800，2000，2200，2400和2600，及其对应的概率
0.05，0.15，0.20，0.30，0.20和0.10。
２ 存在两个以上可供决策者选择的决策方案
上例中的决策方案有两个，即“增购车辆”和 “租车运输”。
３ 在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益值 可以定量地计算或表示 上例中就是运输成本184，192，200，…。
14
三、物流运输的合理化
1、提高运输工具的实载率
安排单车、单船运输 :（实际载重×运距）／（标定载重×行驶里程）
车船的统计指标:车船实际完成的货物周转量／（车船载重吨位×行驶公里）
2、减少动力投入，增加运输能力
“满载超轴” 、水运拖排和拖带法 、顶推法 、汽车挂车法
3、发展社会化的运输体系 4、开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输
公路
水路
航空 管道
运输能力大，占用土地少， 适合于长期稳定的流体、气体 成本低廉，连续输送。 及浆化固体物运输。
（二）运输方式的选择方法
在各种运输方式中，如何选择适当的运
输方式是物流合理化的重要问题。可以选择
一种运输方式也可以选择使用联运的方式。

物流运输PPT模板(精品)课件

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04
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市场分析不透
2
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团队合作不力
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行动速度迟缓
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ห้องสมุดไป่ตู้
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协调能力
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物流运输管理决策ppt课件

第一节 物流运输管理决策概述 第二节 运输方式的选择决策 第三节 载运工具的选择决策 第四节 物流运输路线优化决策 第五节 物流运输服务商选择决策
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第一节 物流运输管理决策概述
可能情况（市场）
景气
普通
不景气
250
200
180
350
400
150
600
300
100
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2．风险情况下的决策
•
风险情况下的决策是根据几种不同
的自然状态可能发生的概率来进行决策。
• ３ 在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收 益值可以定量地计算或表示
•
上例中就是运输成本184，192，200，…。
• ４ 决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。
•
上例中决策的目标是“使总成本达到极小”（即
收益值最大）。例中“增购车辆”方案的总成本（期
望收益）为206.0，它比另一方案的总成本215.0要小，
决策正确与否，对物流效益影响极大，小则影响一个 企业，一个部门，大则影响整个国家和社会的发展。
决策包括战略性的经营决策、战术性的资源开发利用 决策，以及技术管理方面的决策。
决策是物流管理人员不可缺少的工作，地位越高，决 策在工作中的作用就显得越加重要。
要求
正确的决策必须建立在认识和了解问题内部关系和环 境状况的基础上。首先必须掌握决策对象的运动规律，占 有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和 方法，遵守必要的决策程序和步骤。

物流运输管理决策一——运输决策


分类
决策是物流管理人员不可缺少的工作，地位越高，决 策在工作中的作用就显得越加重要。 正确的决策必须建立在认识和了解问题内部关系和环 境状况的基础上。首先必须掌握决策对象的运动规律，占 有必要的资料和信息；其次，还要掌握辅助决策的技术和 方法，遵守必要的决策程序和步骤。
要求
LOGO
（一）决策问题的构成
LOGO
第一节
物流管理决策
一、决策论 二、物流运输决策范畴
LOGO
运输体系不健全，在一定程度上会成为是 我国经济发展的“瓶颈”，成为经济各部门不 能充分向市场充分提供商品的一个重要因素， 即使在有充足生产时，一些地区的运输也往往 成为经济发展的阻滞因素。
LOGO
一、决策论 所谓决策，是指针对某—问题，在调查研 究的基础上，确定行动的目标，拟定多个可行 方案然后运用统一的标准，选定最佳方案的全 过程。 决策的重要性、分类以及要求如表1所示。
LOGO
表1 决策的重要性、分类以及要求
决策的三方面
详
述
重要性
决策是行动的基础，正确的行动来源于正确的决策， 在物流业务中，管理的关键在于决策，决策贯穿于物流管 理的工作的各个方面。 决策正确与否，对物流效益影响极大，小则影响一个 企业，一个部门，大则影响整个国家和社会的发展。 决策包括战略性的经营决策、战术性的资源开发利用 决策，以及技术管理方面的决策。
LOGO
（一）决策问题的构成
３ 在各个自然状态下，对应不同决策方案， 在各个自然状态下，对应不同决策方案，其收益 值可以定量地计算或表示 上例中就是运输成本184，192，200，…。 ４ 决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。 决策者选择行动方案企图达到的目的是明确的。 上例中决策的目标是“使总成本达到极小”（即 收益值最大）。上例中，决策者应选择 方案。
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0.3×30.1×1 00000=903
000
0.30×30.1 0.3×30.2× 0.3×31.4×
5×50000× 500000×0 250000×0
0.93=
.84
.81
420592. =380520 =190755
2235465 1080736 984821 1387526
运输期限与交货日期相联系，要保证运输期限，必 须要调查各种运输方式所需要的运输时间，根据运 输时间来选择，运输时间的快慢顺序一般情况下依 次为航空运输、汽车运输、铁路运输、船舶运输。 可以按照运工具速度编制组来安排日程，加上运输 工具两端及中转的作业时间、就可以计算出所需要 的运输时间。
从运输距离来看，一般情况下可以依照以下原则：300
运输方式
铁路 驼背运输
公路 航空
费率（元 /件）R 运达时间（天）T
0.1
21
0.15
14
0.2
14
1.4
2
平均存货量（件） Q/2
100000 50000 50000 25000
10
❖ 解：在途运输的年库存成本为ICDT/365,两端储存点的存 货成本各为ICQ/2，但其中的C有差别：工厂端的C为产品 价格，购买者端的C为产品价格和运输费率之和。
000=1 00
05000 =140000
航空
1.4×7000 00
=980000
在途 存货 ICDT/365
(0.3×30×70 0.30×30×
0000×21) / 70000
365
0×14/
=362465
365=2
41644
(0.3×30 (0.3×30×7
×7000
00000
00×5) / ×2) /
6
序号 基本要 素
1
品种
2 时间
7
要素描述
物品的形状、但见重量容积、危险性、变质性等都 成为运输工具选择的制约因素。一般来说，价格低 ，体积大的货物，尤其是散装货物，比较适合于铁 路运输或水路运输，重量轻、体积价值高以及对时 间要求较高的鲜活易腐适合航空运输；石油、天然 气、碎煤机浆等适宜选择管道运输。
❖ D；年运输量； ❖ C产品单价； ❖ I年存货成本率； ❖ T：运达时间（天） ❖ R：运输费率（元/件）； ❖ Q：每个储存点存货量（件）。
11
运输服务方案对比如表9-3所示：
成本 类型
计算 方法
运输 R×D
运输方式
铁路
驼背运输 公路
0.1×700000 0.15×700 0.2×7000
=70000
路运输；数百吨以上的原材料之类的货物，应选用铁路
、水路运输。
虽然货物运输费用的高低是选择运输工具时要重点考虑
的要素，但在考虑运输费用时，不能仅从运输费用本身
5
费用
出发，而且从物流总成本考虑，在选择最适宜的运输工 具时，应保证在相同的服务水平下或客户满意水平下，
实现总成本最低。
8
❖ 二、成本比较决策
❖ 运输成本比较法实际上是运输工具选择的量化分析， 运输的速度可靠性会影响托运人和买方的库存水平（ 订货库存和安全库存，以及他们之间的在途库存水平 ）。如果选择速度慢，可靠性差的运输服务，物流渠 道中就会需要有更多的库存。这样就需要考虑库存持 有成本可能升高，以此来抵消运输服务成本减低的情 况。因此各种备选方案中最合理的应该是既能满足客 户需要求，又使总成本最低的方案。
公里以内，用汽车运输；300~500公里的区间，用铁路
3
距离 运输；500公里以上，用铁路、水路（有条件的地方）
运输；这样的选择是比较经济合理的。
因为大批量运输成低，应尽可能使货物集中，选择合适
运输批量进行运输是降低成本的良策，一般来说，
4
数量 15~20吨以下的货物用汽车运输；20吨以上的货物用铁
运输作业与管理 第九章、货物运输的决策
【学习目标】
❖ 知识目标： ❖ 1．能了解对运输方式选择的影响因素，掌握运输方式选择的成本比较分
析法、竞争因素法、综合因素评价法； ❖ 2．能说明运输计划制定的原则、熟悉运输量计划、车辆计划、车辆运用
计划的编制程序，掌握车辆调度的方法； ❖ 3．能阐述线路优化的决策原则，掌握运输线路优化的节约法和扫描法。 ❖ 技能目标： ❖ 1．会利用成本比较法等方法进行运输方式的选择； ❖ 2．会根据企业的实际情况编制运输计划，运用合适的方法进行车辆的调
要内容。一般来讲，应根据物流系统要求的服务水平和允许 的物流成本来决定，可以使用一种运输工具也可以使用联运 方式。对于货主来讲，关注的重点要素有运输的安全性、运 输的准确性、运输的费用以及运输实践等。具体来说，在进 行运输工具的选择时，一般考虑的基本要素包括品种、时间 距离、数量和费用，具体说明如表9-1所示。
度； ❖ 3．会根据一定的地理条件利用节约法或扫描法进行线路的优化。
1
❖ 职业能力目标： ❖ 1．培养运输方式决策的量化分析能力； ❖ 2．树立客户第一的服务理念，利用科学的方法优化决策，不断提高服务
水平； ❖ 3．树立量化意识、成本意识、节约意识。
2
❖ 第一节、运输方式的选择 ❖ 第二节、运输计划、组织与调度 ❖ 第三节、运输路线优化决策 ❖ 第四节、 运输服务商选择决策
3
运输方式的选择
4
第一节、运输方式的选择
❖ 一般运输量较大的进出口货物，且运输时间要求不是很严
格的情况下，会采用海运的方式，不同类别的货物具有不 同的特性，它们在运输方面有各自不同的要求，各国港口 设施和装卸条件不同，对于运输的方式的选择也会产生影 响。
5
❖ 一、运输工具的选择 ❖ 在各种运输中，如何选择适当的运输工具是物流运输决策重
365=8
365
6301 =34521
12
工厂பைடு நூலகம்货
ICQ/2
0.3×30×100 000
=900000
0.30×30× 50000×0. 93/365=4
18500
0.3×30×5 00000×0.
84 =378000
0.3×30×2 50000×0.
81 =182250
仓库存货 总成本
ICQ/2
9
❖ 【例9.1 】某企业欲将其产品从坐落位置A的工厂运往坐落 位置B的公司的自有仓库，年运量D为700000件，每件产 品的价格C为30元，每年的存货成本I为产品价格的30%。 运送时间每减少一天，平均库存水平减少1%，Q为年存货 量，企业希望选择总成本最小的运输方式。各种运输方式 有关参数见表9—2所示：