施工总承包项目部管理制度

工程项目管理制度

前 言

为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制等制度；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了《工程项目管理制度》。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门和项目部的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进公司持续、健康、协调发展。

本制度包含工程项目管理基本规定、项目组织管理、项目过程控制管理、项目预算成本合同管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准等八方面管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度的实施，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：

1.认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以公司各部门和项目部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2.全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性，任何部门和个人，都不能搞上有政策下有对策。各部门领导要成为执行制度的带头人，广大员工要在工作中不折不扣的执行。

3.认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。 目 录

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工程建设管理制度

一、 质量管理制度

1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。

2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。

3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。

4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。

5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。

6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。

2 二、原材料管理制度

1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。

2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。

3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。

4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。

5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。

三、工程技术管理制度

1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。

2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。

3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为规范我公司工程项目管理，实施动态跟踪和监督检查，对项目的实施进度、资金运作、施工质量、进展情况进行管理与监督检查，以确保项目运行正常、有序。

第二条 公司内部所有工程项目包括技改、技措、大修理项目的实施均应按本制度执行。

第二章 项目取证管理

第三条 职责

1、持省计经委或市经委批准的项目初步设计批复及有关资料和图纸，向有关土管办办理规划点；

2、向市规划局规划处办理征地红线定点；

3、持上述资料由消防、市环保、市防疫站核审；

4、向市规划局规划处审领“建设用地规划许可证”；

5、由省、市、区土管局办理征地手续，交纳征地费用（土地出让费、补偿费、水利工程集资费、管理费）领取土地批准手续。

第四条 管理内容与方法

1、由综合办起草建设工程有关报告及持项目可行性报告批复文件及建设项目所在地域总平面图及其他有关图纸，向有关部门办理建设红线定点；

2、凭红线定点总平面图和有关图纸，向市规划初审；

3、凭初审单申请：消防许可证、环保许可证、防疫许可证，向市纪委领取国家投资许可证；

4、凭红线总平面图核定建筑图及领取各类许可证，交市规划审定，由市规划局综合处发建设许可证；

5、民用建筑向人民防空办公室办理有关人防手续，交纳人防费；

6、按已交费清单及建设许可证向市城乡建委审核处申请建设工程开工证；

7、根据开工证及建设红线图和工程许可证向市规划局测管处办理验灰线手续，领取施工牌；

8、向白蚁防治所办理蚁防手续，签订协议交纳白蚁防治费用；

9、及时按市政府规定的建设取证办事程序办理本公司建设取证手续。

第三章 动土管理

第五条 职责

1、凡在公司所属建筑物内施工，根据固定资产管理制度，实施部门向生产部办理有关手续；工程项目部对施工期间的安全、技术负责。

2、室外动土工作手续由发展部负责办理；

3、动土许可证由施工部门填报，办理审批手续；

4、动土许可证经水、电、汽、消防、安全等有关部门会签后，发展部负责总评的专业技术人员审批；

1 工程项目管理制度

第一部分 总则

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，本制度用于管理公司工程项目实施。

第二条 本制度旨在对公司工程项目人员组织；设备及材料采购、到货与安装；现场施工管理、项目进出款项申请；项目竣工、验收、审计与支付等工作进行规范化，从而达到规范公司工程项目管理的目的。

第三条 本制度适用于全体与工程项目管理相关的员工。

第二部分 工程项目实施的工作组成

第四条 公司工程项目实施工作指：从公司与项目建设单位签订合同后，组织相关人员、物资等资源，展开项目施工工作，直到项目交付及完成所有回款与支付工作。

第五条 工程项目实施工作主要包括以下四个阶段的工作：项目准备阶段、项目实施阶段、项目审计与决算阶段、项目运维阶段。

第六条 项目准备阶段指从与建设单位签订合同，到项目管理人员进场期间的所有工作，主要包括：项目管理团队组建、项目管理资源配备、项目成本分析与利润分析等。

第七条 项目实施阶段工作指从项目管理人员进场，到项目竣工验收所有工作，主要包括：项目设备及材料采购、进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、物料管理、资料管理、变更管理、 2 进度款回款、采购费用支付、项目竣工验收、项目移交。

第八条 项目审计与决算阶段指从项目完成竣工验收，到完成项目审计、决算的所有工作，主要包括：项目审计、项目决算。

第九条 项目运维阶段指项目完成竣工验收，进入免费运维期，到运维期结束的所有工作，主要包括：运维策略制定、项目日常、故障受理与统计、故障处理、客户回访。

第三部分 项目准备阶段

（一）项目管理团队组建

第十条 在公司签订工程项目合同后，由工程部负责人指定项目经理，并报公司备案，一个项目经理可负责多个小于300万元的项目；超过1000万元的项目，原则上由专人担任项目经理。

第十一条 项目经理负责项目管理团队的组建，小于500万元项目，原则上不另行派人参与项目现场管理工作，技术负责人可同时负责多个项目的技术工作。