建筑工程总承包部管理制度

第1页共35页 总承包单位对分包单位的管理制度

一、目的

为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1)企业各类资质证书及营业执照；

2)业主签发的中标通知书及投标文件；

3)岗位职责及管理制度；

4)安全协议书；

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理 第2页共35页 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

第1篇

第一章 总则

第一条 为规范工程总承包施工管理，提高工程质量、安全、进度和效益，保障工程总承包合同的履行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合工程总承包施工特点，制定本规定。

第二条 本规定适用于工程总承包项目施工管理，包括工程设计、采购、施工等阶段。

第三条 工程总承包施工管理应遵循以下原则：

（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，执行国家和地方相关政策标准。

（二）质量第一：确保工程质量，满足设计要求和使用功能。

（三）安全至上：强化安全意识，落实安全生产责任制，预防安全事故。

（四）进度保障：合理组织施工，确保工程按期完成。

（五）节约资源：合理利用资源，降低工程成本。

第二章 施工准备

第四条 工程总承包单位应按照合同约定，在工程开工前完成以下施工准备工作：

（一）组织施工项目部，明确项目施工经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位人员。

（二）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

（三）组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。

（四）落实施工所需材料、设备、机具等资源。

（五）办理施工许可、安全许可证等相关手续。

第三章 施工过程管理

第五条 工程总承包单位应加强施工过程管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

第六条 施工组织设计应符合以下要求： （一）施工方案合理，技术先进，经济合理。

（二）施工工艺规范，操作规程明确。

（三）施工进度安排合理，确保工程按期完成。

（四）质量标准符合设计要求和使用功能。

（五）安全措施到位，预防安全事故。

第七条 施工过程中，应严格执行以下规定：

（一）施工队伍应按照施工组织设计、施工方案和操作规程进行施工。

（二）施工材料、设备、机具等资源应按照设计要求、质量标准进行选用。

（三）施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量。

（四）施工过程中，应加强安全管理，预防安全事故。

第1页共54页 总承包单位对分包单位的管理制度范文

一、总承包专项施工管理措施（1）____管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。

（2）工期进度管理措施 第2页共54页 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力____实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改

施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度是建立在现行法律法规、国家、行业标准及承包合同原则的基础上，目的是为了保证项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和合同履约等方面的要求。以下是施工总承包单位对分包单位的管理制度的主要内容。

1.分包单位资质要求：施工总承包单位要求分包单位具备相应的资质证书，例如建筑施工总承包三级资质、特种工程等级资质等。只有具备相应资质的分包单位才能参与工程合作。

2.分包合同签订：施工总承包单位与分包单位之间需要签订详细的分包合同，明确双方在工程施工中各自的权责、工程量划分、质量要求、安全保障、进度要求、合同价款及付款方式等方面的具体条款。

3.分包单位管理体系：施工总承包单位要求分包单位建立并执行相应的管理体系，包括分包单位的质量控制、技术管理、安全管理、材料采购和质量检测等方面，确保工程质量和安全。

4.分包单位施工管理：施工总承包单位对分包单位的施工进度进行监督管理，确保分包单位按照合同要求履行施工责任，保证项目按时完成。同时，施工总承包单位对分包单位的施工工艺、施工人员、施工设备等进行审核和检查，确保工程的顺利进行。

5.分包单位质量控制：施工总承包单位对分包单位进行质量控制，包括对分包单位的工程材料、施工技术、工艺流程等进行审核和监督，确保工程质量达到标准要求。 6.分包单位安全管理：施工总承包单位要求分包单位建立并执行安全管理制度，包括劳动安全、设备安全、施工现场环境等方面的管理措施，确保工程施工过程中无事故发生。

7.分包单位工程质量评价：施工总承包单位对分包单位的工程质量进行评价，建立评价制度，及时发现和纠正分包单位工程中存在的问题，并针对优秀的分包单位给予相应的奖励和荣誉。

总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程质量、安全和进度的要求得到满足，保证项目的成功进行。同时，通过合理的分工和协调，提高施工效率，降低成本，实现双方的共赢。