项目总承包工程部管理制度

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. 1施工总承包管理目标、范围和对象

1.1项目管理目标

表 1.1—1 项目管理目标责任

序号 管理项目 目标 目标值 责任人

1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目技术负责人

竣工一次验收合格率 100 项目技术负责人

分部工程验收 ≥90 质量员

分项工程验收 ≥90 质量员

2 安全管理 轻伤事故率 1.5‰ 安全员

因工重伤/死亡率 0 安全员

3 安全文明目标 达到市级安全文明工地标准 项目经理

4 环境管理目标 达到市级安全文明工地标准 项目经理

5 QC目标 活动成果课题 项目技术负责人

6 用户服务 满意率 项目经理

1.2施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

表 1.2—2 施工总承包管理的原则

“公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 .

. 1.3施工总承包管理的程序和内容

1.3.1施工总承包管理的程序

1.3.1.1 施工总承包管理策划程序

1.3.1.2施工总承包管理的工作流程

根据施工总承包管理办法确定策划内容

按照策划内容分别进行策划

根据策划结果编制施工总承包管理策划书

总承包项目部讨论定稿

报分公司主管部门备案、审批 分公司主管部门

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技术资料 专业分享 目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 1

二、工程部工作目标管理规定.......................................... 1

2.1 工程部工作目标、计划的制定 .................................. 1

2.2 工程部工作目标、计划的考核 .................................. 2

2.3 工程部工作目标、计划的调整 .................................. 2

2.4 工程部工作目标和计划的种类： ................................ 2

三、工程部工程进度、质量、投资管理规定.............................. 3

四、工程部工程现场管理规定.......................................... 3

4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 .............................. 3

4.2 审查编制的内容要求 .......................................... 4

4.3 技术交底制度 ................................................ 5

4.4 技术核定制度 ................................................ 7

4.5 技术复核制度 ................................................ 7

安全生产管理办法及处罚条例

为进一步加强分包单位的安全生产管理，保障分包单位人员在生产中的安全与健康，减少工伤事故的发生，根据本工程实际情况特做以下管理办法及处罚条例：

一、安全生产管理

1、分包单位须确保本工程获得“河南省安全文明施工标准化工地”，因分包单位原因达不到该标准的，分包单位须承担分包单位合同价5%的罚款。

2、承包人项目经理部成立安全领导小组（组员包括各分包单位主要负责人），负责文明施工监督检查工作。各专业分包单位必须建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动，且对其本公司的安全行为负一切责任。

3、分包单位进入施工现场前，必须向承包人出具有关部门登记有效的《安全施工许可证》。

4、分包单位必须建立安全生产组织保证体系，制定切实可行的安全生产管理制度，确定安全生产负责人，建立各级安全生产责任制,为现场所有人员购买保险，并向总包单位提供保险证明，否则，总包单位将根据分包单位人数除以1万~10万元罚款。

5、分包单位要严格执行有关安全操作规程、规定。按河南省安全文明工地标准和承包人的要求设置设施、码放物料及标识，任何分包单位对不服从总包安全管理引起的安全事故或责任，必须由该分包负全部责任。

6、工人在现场只允许在施工区外及施工通道范围内活动，未经许可禁止进入施工区，否则将处以200元罚款。

7、分包单位需要服从承包方安全管理，落实承包方的安全管理制度要求。

8、每周四由承包人项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包单位项目经理、分包单位安全员、分包单位专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

安全生产检查的主要内容：a查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；b查教育，对于劳务工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；c查防护，施工现场各种防护是否达到规定的指标；d查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；e查隐患，工地各方面是否存在事故隐患和违章作业。

epc工程总承包项目管理制度

1项目管理人员工作守则

(1)认真学习贯彻国家和地方的建设法规及建设工程管理政策。

(2)依法经营、正当竞争、不转借岗位证书。

(3)坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。严格遵守工程管理工作的行为规范和职业道德。

(4)严格按照国家规范标准工程管理工程，工作认真负责，一丝不苟。

(5)以“技术适用先进，工程质量可靠，管理科学有效，为顾客创造价值”为宗旨，努力钻研工程管理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题（尤其是认定质量情况）要讲求依据和数据，坚持实事求是的科学态度。

(6)尊重客观事实，准确反映建设情况，及时协调，妥善处理问题。

(7)接受主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和施工承包单位的意见，及时总结经验教训，不断提高工程管理工作水平。

(8)遵守公司的各项规章制度、热爱集体、维护公司的形象和声誉。

2建设资金审批管理暂行办法

为了加强建设资金管理，规范建设资金审批，提高建设资金效率，确保建设资金合理使用，有效控制工程概预算，保证项目建设顺利完成。根据国家有关法规、规章、制度以及《集团财务管理制度》制订本规定。

建设资金审批包括：建安工程支出、设备支出和其他非管理经费的专项支出。

（1）管理原则

1）遵守国家财经法规。建设资金管理严格贯彻执行国家各项财经规章制度，对违反财经法规行为的任何部门和个人将严肃查处。

2）按批准的预算用款。各项建设资金使用，按照批准的预算计划执行，不办理与项目工程无关的支出。

3）实行项目经理负责制。

4）执行资金跟踪监督检查制度。成立资金监管小组，由各相关部门组成，对已拨付的各项建设资金进行有效监管和跟踪检查。建安工程支出，由资金监管小组和财务部门、业务部门共同做好资金使用的监管；试验检测服务支出，要落实组织对试验检测单位的考核，根据考核结果支付和落实资金使用。