房建工程造价的全过程成本控制策略分析_4
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房建工程造价的全过程成本控制策略分析
发布时间:2021-06-09T07:35:57.901Z 来源:《建筑学研究前沿》2021年6期 作者: 丁柯
[导读] 经济的发展,社会的进步推动了我国综合国力的提升,也带动了房建行业的发展。建筑工程全过程造价施工项目多,每一个环节和过程都有其规律和目标,成本控制的目标十分明确。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要:经济的发展,社会的进步推动了我国综合国力的提升,也带动了房建行业的发展。建筑工程全过程造价施工项目多,每一个环节和过程都有其规律和目标,成本控制的目标十分明确。为了更好实现工程的经济效益和社会效益,必须在工程建设的各个阶段控制成
本,以达到提高经济效益的最终目的,通常所说的全过程成本控制是对工程造价进行有效管理,不断积累管理经验,完善设计、施工体系
的合理性,控制与工程建设项目实际情况相关的各项费用支出。由于项目成本涉及多个影响因素,往往难以有效控制,导致成本控制不
力,甚至出现质量安全问题。
关键词:施工企业;造价管理;全过程管理;成本控制
引言
建筑企业发展关键在于降低成本与提升工程质量,控制成本投入和消耗对企业发展和规模壮大十分重要。全过程造价管理模式基于不同阶段的成本控制,通过核算、审核等方式,以科学、合理的方法对成本进行管控。
1房建工程造价
房屋工程造价,是指从房屋前期设计,到中期建工,后续竣工系列活动开展中所产生的所有费用。房屋工程造价活动的有序展开,能够依据房屋整体建设实际情况,做好施工材料、人员、施工进度等多个方面的协调安排,从而为房屋建造工程的实施带来经济效益。同
时,房屋工程造价的综合分析,是与工程整体开发建设目标相互承接的工程管理形态,科学、协调的房建工程分析过程,能够为该部分工
作的实施,带来更多的前期投入合作机会。此外,房屋工程造价活动实施过程中,各项活动实施和系列内容的协调安排,能够实现劳务价
格、设备,以及工程整体化的发展态势,它是当代项目建设活动灵活管理的主导方法。成本控制,是房建工程造价的主要构成部分,它在
房屋工程整体建设与发展期间,实现了施工图预算和投标价格方面的细化预算,很好地解决了房屋工程管理活动的实际需要,继而满足了
项目活动安排的整体需求。例如,成本控制分析时期,要严格按照项目施工数量、材料等方面的差异,适当的进行协调矫正。同时,成本
控制工作的展开,在于结合项目成本实施的具体情况。科学进行核算精准管理因素的规制与调整,最终达到项目施工机构整体盈利状态的
综合评价。
2全过程工程造价管理要点
首先,应梳理与处理好各工种、机构等方面的协调关系。捋顺工程项目施工现场流程,如材料采购、机械设备、技术应用等。对可能涉及的成本投入进行估算、分析,提供客观真实的数据信息,规避以往形式化的工作模式,提升时效性与透明度。其次,做好造价管理审
计、核算的核心工作,在资金数额、成本范畴等相关数据信息核算中一定要“精准”,明确具体数值精度。同时,在审计工作中做好监督工
作,审计、审核工作不能凭借几个人或某个组织开展,一定要动员下级监督、上级检查、第三方监理,双重提升审核、审计工作质量和效
率。最后,注重精细化管理理念。造价及财务工作需通过精细化理念进行诠释。在全过程造价中,应对各细节、各节点的成本消耗、资金
投入等进行追查、分析。细化施工流程并量化施工工序,及时发现小问题、小风险、小隐患等成本漏洞,为日后工程项目顺利施工提供基
础。
3房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1决策阶段的工程造价控制
建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程。项目决策阶段的成本管理应提出项目建议书,对建设项目进行可行性评价。项目准备阶段应编制项目预算和总投资预算,这是对建设项目进行成本控制的关键。因此,在工程建设决策阶段应加强成本控制,在工程建设实际过
程中应严格实行问责制,为了严格控制工程造价,相关部门还应分析建筑市场的整体环境,配置监控组,规避投资风险。此外,还要注重
对工程实际地质条件、水能利用等外部因素的深入分析,保证工程建设总预算更具合理性和代表性,在工程选择上应保证工程实际价值具
有一定的市场竞争力。
3.2确定合理的物资采购方式,选择高素质的施工团队
在建筑项目实施中,施工材料如钢筋、水泥、混凝土等各类材料,要在公司本部进行集中采购。通过应用集采的优势,提高公司在采购过程中的议价能力,最终在保质保量的基础上降低材料价格。在建筑项目实施中,建设材料在整个工程造价费用占比较高,因此材料的
采购是整个成本控制的关键环节。在项目实施中,要在公司内部选聘高素质的施工人才,使工程人员的专业能力符合项目实施的要求,要保证整个施工团队综合素质相比同行业有较大领先水平。同时,公司在与材料供应商签订购销合同和施工的劳务队伍签订分包合同时,要
使合同内容更加严谨细致,共同去分摊成本,这样才能够将工程成本的不确定风险因素进行分散转移,逐步降低项目实施中的成本控制风
险。并且也促进了分包队伍自我管理能力的提升,提高了运营管理的工作积极性和职工的自律性。
3.3工程设计阶段造价管理
工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期,设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响,因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性,能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系,并综合考虑
各方面因素,保证设计方案得到优化,尽量降低施工期间,由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时,设计阶段造价管理,还需要
关注工程施工周期的影响,建筑工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰,因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方
面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析,保证设计图纸的科学性、有效性,降低设计单位由于设计缺陷所导致的成
本费用增加。应采用限额设计的方法,由设计单位编制分项、分部工程投资限额,以减少工程设计变更的影响。与此同时,再进行图纸会
审工作中需要由不同专业进行图纸交叉审核,确保设计图纸能够满足投资决策与成本控制需求。
3.4施工阶段的造价控制
对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制,并选择科学的方案,能够保障方案的可行性,和提高施工阶段的造价控制。在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本,对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督,并对现场施工中所
存在的问题及时给出应对策略,减少设计的相关变更,降低造价成本。与此同时,还需要建立一个建设用料的网络信息系统,从而可以根
据系统中看到不同地区不同材料的实时价格,便于使用材料的质量和采购。还有就是需要建立奖惩制度,避免偷工减料,浪费材料的情况
出现,对于认真工作的施工人员给予一定的奖励,对于行为不当的工作人员给予惩戒,让其承担后果,这样能够最大程度地减小工程造价
的变更,让造价得到最大化的控制。
结语
在我国现代土建工程的施工中,造价全过程控制工作已经形成了完善的体系。近年来,国内建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇,就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。做好土建工程造价全过程控制工作,可以为企业
节省一定的成本资金,提升企业资金周转率,帮助企业增强自身的竞争实力。在现代工程造价全过程管理工作中,企业要遵循一定的成本
造价控制原则,立足于实践基础,寻找问题的根源,制定科学合理的解决策略,处理土建工程施工中存在的问题,才能顺利完成土建工程
施工建设。
参考文献
[1]张苗.土建工程造价全过程控制的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(24).
[2]王馥静.工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].价值工程,2020,39(19).