煤矿项目部管理制度

1 安全管理制度

第一章 安全生产管理

一、安全生产委员会制度

为了进一步强化公司安全生产委员会工作职能，健全和完善公司安委会现行体系和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用，促进公司安全生产状况持续稳定发展，按照山西省人民政府晋正发【2008】30号《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通知》精神，结合公司实际、制定本制度。

一、组织机构：

委员会主任：项目经理

常务副主任：安全副经理

委员会成员： 生产副经理 机电副经理 技术副经理 经营副经理 调度室主任

二、安全生产委员会主要职责：

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规，制度，对项目部安全生产负全面责任。

2、建立健全项目部安全生产责任制和管理制度，完善安全生产工作机构，配齐、配足安全生产管理人员，加强机构建设。

3、组织制定年度和阶段性的安全管理规划和安全工作目标，定期召开安全工作会议研究，解决安全生产重大隐患，分析安全生产形势，

2 全面部署安全工作，对安全工作有目标、有重点、回头看、责任到人、责权一致，严格执行问责制度。

4、确定长期安全思想教育规划，安排年度工作计划，定期听取部门和基层安全思想教育工作汇报，总结推广并实施好的经验和作法。

5、严格执行行业规范、技术标准和操作规程，抓好“双基”建设，督促检查基层单位质量标准化达标情况，职业安全健康管理体系认证工作，规范安全管理制度。

6、建立事故应急救援体系，制定事故应急救援预案，从组织、制度上确保有效预防事故，负责组织事故抢救，按照事故应急救援预案规定严格执行，把事故伤害降到最低，并按照有关规定及时报告，协助事故调查处理。

7、确保安全生产所必需的资金投入，落实安全工程项目，严格按照规定足额并提取安全费用，专款专用，监督检查基层安全费用投入情况。

8、按照省局《关于煤矿基本安全条件评价暂行规定》对公司所属煤矿进行安全评价和审核，领取核准证书。组织对重大危险源的确认。安全评估、登记、建档、定期监测，制定应急救援预案，并将危险源的具体情况、监测监控措施、应急救援预案等上报浙江中宇总公司、监理公司。

重庆旺源矿业有限公司龙旺煤矿

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2011年1月1日

第一章 总 则

第一条、为了规范和加强我矿建设项目工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保我矿建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合矿现实情况，特制定本管理制度。

第二条、本管理制度适用于矿所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。

第三条、本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章 单位工程开工申请制度

第四条、按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。

第五条、施工单位准备开工时应向监理单位申报开工报告，监理单位派工地代表对开工条件进行考核,所有考核项目全部达到合格后经监理单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条、施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经监理、建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。

第三章 施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条、设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺利施工的重要步骤,各有关单位必须认真执行。

第八条、技术交底与图纸会审的前提条件：

1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2、在技术交底与图纸会审之前,各有关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步意见。

3、在技术交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。

第九条、设计交底与图纸会审工作的程序：

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。

煤矿建设项目管理制度

一、引言

煤矿建设项目管理制度是为了规范煤矿建设过程中的各项工作，确保项目的顺利进行、安全高效运营而制定的一套管理制度。本文档旨在明确煤矿建设项目管理的职责、权限、流程和要求，以提高项目管理水平，保障安全生产和合规运营。

二、适用范围

本制度适用于煤矿建设项目各个阶段的管理工作，包括项目前期准备、设计阶段、采购与施工阶段、验收与运营阶段等。

三、项目管理组织机构

1. 项目管理委员会：由项目业主代表、技术顾问、监理单位等组成的决策机构，负责项目的整体规划、决策和监督。

2. 项目经理办公室：负责项目具体工作的协调、组织、实施和监督，为项目管理委员会提供信息和决策支持。

四、项目管理职责和权限

1. 项目管理委员会的职责和权限：

- 确定项目的总体规划和目标，制定项目的管理方案和计划；

- 负责项目的预算编制和管理，监督项目经费的使用和绩效评估； - 配置项目资源，包括人力、物力和财力；

- 确定项目的采购方式和供应商评选标准；

- 监督项目的实施进度、质量和安全，并进行评估；

- 召开项目管理委员会会议，审议并决策重大问题；

- 向项目投资人、政府部门和其他相关方提供项目进展情况报告。

2. 项目经理办公室的职责和权限：

- 负责项目的具体实施，包括项目计划、组织、协调和控制；

- 编制并执行项目进度计划和工作方案；

- 组织各方的资源调配和协作，协调各部门之间的工作关系；

- 监督项目的质量和安全，及时处理项目风险和问题；

- 进行项目成本控制和预算管理，提供项目经费使用报告；

- 协助项目管理委员会准备会议材料，组织会议并记录会议纪要；

- 向项目管理委员会报送项目进展情况和问题报告；

- 撰写项目总结和评估报告。

五、项目管理流程

1. 项目前期准备阶段：

- 确定项目背景和目标； - 进行可行性研究和风险评估；

- 编制项目章程和管理计划；

- 确定项目团队和组织结构。

矿业公司项目部管理制度

一、组织结构与职责

项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。

二、项目管理流程

1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。

2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。

3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。

三、财务管理

项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。

四、采购管理

采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。

五、安全管理

安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。

六、质量管理

技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。

七、人力资源管理 项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。

八、沟通与协调